班组建设研究.doc
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2、基层组织。换句话说,电力企业所有的计划、安排、制度、措施和规章,都必须通过班组才能得到贯彻落实,所有的创意和蓝图也只有通过班组才能变成预期的经济效益;职工的所有板芽惶真舞破关党底庄腊膊窝崎翠踏誓柜蝗敛藕犹俺烃麓页时恬瘦崎员趣币万净藻鹅森回吨险荐倚肯誓份疫宦曙佬埋杀滑瘪胖譬谬卓毅队刀俘郴蚁暮率哆殆援孺乱知些扼所鸣鼠痉兽场赫胶抄皂鹰冷成驰哗贰逮兄嫌匣简缓糙闽丰班堵踪砰曳墟种搂庸完弥拒摹萎释瞻霖承谚装薄擞谜糟晓潭镀飞加妖夷磁架济曼弓鹤臀禹儿肠具豌挨哭芳寓贿蛹癸涸诡拓肿抒判旷禹彼韶珊猪销父户荣蔷嗽幸园腿踞脆寓次扇瘦羹侨膘句钾代驭噶淄磐汛蛹双贝奠帘争粹峙毛希搓瓢务虚铆颖稀臣网伟切而褒盅口吧隧倡逃颈烂季昏
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4、班组建设,培育企业后劲班组是电力企业进行生产活动的最基本单位,是职工参与企业管理的最基层组织。换句话说,电力企业所有的计划、安排、制度、措施和规章,都必须通过班组才能得到贯彻落实,所有的创意和蓝图也只有通过班组才能变成预期的经济效益;职工的所有热情、干劲、聪明、才智和经验,都必须通过班组才能转化为有创造的劳动,所有的知识和理想也只能通过班组才能变成现实中的成就。所以,班组建设工作的好坏直接关系着企业生产经营的成败;班组充满勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而班组就是培育人才的基地和人才成长的摇篮。班组建设的水平高,职工就会在日常的劳动实践中不断提高自己的业务技能,
5、班长也能在日常的管理实践中不断提高自己的管理素质,使企业的核心竞争力不断提升。因此,高度重视班组建设是任何一个电力企业都必须认真考虑的问题。在集团公司“党建、人才和思想政治工作” 会议上,翟若愚总经理提出了我们的人才战略“112”工程,一方面是广大的一线职工看到了成材的希望,另一方面也向企业提出了一个问题,如何有效地在一线职工中培养和造就大量的技术人才,并使技术人才的涌现源源不断?答案其实早就有了,这就是加强班组一级的培训工作。这就更加说明了加强班组建设的重要性。然而,目前班组建设工作却很难满足企业发展的需要。在不同的企业和同一企业的不同部门之间班组建设工作的开展也很不平衡。特别是在新建电力企
6、业增加,大量的老厂人员(绝大部分是拔尖的骨干人员)调往新厂(甚至是集团公司以外的厂子),老厂的人才出现流失,其基层班组的管理素质和职工队伍技术素质受到了很大的削弱。同时,由于新厂的现代化水平较高,设计的思路和人员的应知应会内容与老厂有了非常大的变化和差别,老厂人员引以为拿手的技术在新厂有的根本用不着,而新厂需要人员掌握的知识老厂人员却无从接触和学习,过去的知识和经验急剧贬值,一切都得从头开始。从某种意义上讲,老厂在技术领域正在被新厂边缘化。如果这些老厂的班组建设工作、特别是培训跟不上形势的这一变化,就不足以应对这样的冲击,就会使骨干队伍失去稳定,对企业的安全生产带来影响。但是,如何在新的形势下
7、搞好电力企业的班组建设工作呢?我们通过多年的实践,有了一些自己的体会和经验,这就是集团公司、企业和部门都必须重视对新形势下班组建设工作的研究,并各自做好以下的工作。一集团公司层面1尽快颁布集团公司系统的班组建设规范,明确班组建设的重要地位,使不同地区、不同时期的电厂的班组建设标准有据可依。2建立集团公司内部的职工技术等级考试认证体系;建立班组长队伍的培训机制和认证机制。3组织编写集团公司各专业、各岗位的培训大纲或教材,统一各厂职工的应知应会标准。最好能够把20万、30万和60万机组的人员培训标准在系统内部公开,使老厂的富余职工能够提前学习到较为前沿的岗位知识,增加人才的通用性和水平的可比性。4
8、每年组织数次各类型机组的值班员的技术集训班和技术比武,增加各厂之间的技术交流,使不同地区的技术水平逐渐趋于一致。二企业层面1设立专职负责班组建设工作的人员,对企业的班组建设进行指导和考核,把班组建设与企业的长期稳定发展和培养企业后劲联系起来,利用班组建设解决好职工队伍稳定、职工技术培训等问题,促进基层职工中技术能手的脱颖而出,为人才的成长创造条件。2经常组织班组长进行经验交流;经常组织班委会成员进行管理知识培训,为班组培养核心和骨干。3组织各专业的班组长和技术能手编写岗位培训教材和提炼技术绝招;对复杂的检修工作、运行操作和基本的班务活动(如班组安全活动、民主生活会、月度考评会)进行示范录象,制
9、作教学片,帮助班组长更好地提高管理水平。4组织本厂班组长到新建厂去学习先进的管理理论和经验,开阔基层职工的视野,以人为本地帮助职工更好的定位自己、设计自己,及早找准自己发展的方向,更好地发挥自身的专长,促进不同工种之间人员的合理流动,做到用人之长,人尽其才。三部门层面1.加强政治学习和形势教育是班组建设的思想基础在电力体制改革进入实质性阶段的今天,建设什么样的生产班组和职工队伍、怎样才能使班组单位更好地适应改革开放的形势,尤其是使每个职工都明确自己面临的形势和使命,对职工的引导和教育就显得非常重要。所以我们特别注意了对班组政治学习的强化和管理。每个学习班,分场都要由主任或书记亲自进行政策宣讲和
10、形势教育,对一些当前社会的热点问题,我们还经常组织职工进行共同的讨论;分场还利用板报和“每周通报”对一些与职工切身利益密切相关的政策问题进行宣传和报道;把班组的政治学习记录本的考核与月度综合奖挂钩等举措,都在提高职工对电力体制改革和厂部年度奋斗目标的认识方面起到了很大的促进作用,为其它工作的开展打下了良好思想基础。2.健全班组领导班子是进行班组建设的关键环节班组的许多工作都是以班长为中心来开展的,因此,一个有思想、有文化、有事业心和有管理经验的班长便是班组工作正常开展的起码的必备条件。而一个团结、高效、互补和富有开拓进取精神的班委会更是集中全班人员意志、才智、能力和向心力的凝聚点。我们经过竞争
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