项目管理细则.doc
《项目管理细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理细则.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-发 布 令 我项目部在认真贯彻GB/T190021994idt ISO9002:1994标准的基础上,为了强化内部质量管理,向顾客提供质量保证,依据GB/T190021994idtIS09002:i1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式建立了本项目部管理细则。本管理细则是运行质量体系的最低限度的质量保证要求,是项目部全体员工必须遵循的基本法规,是对外实施质量保证能力的基础文件,全体员工必须深刻理解,贯彻执行。为此,我正式批准本管理细则并发布实施。 项目经理审批: (签章)目 录扉页:发布令一、前
2、言二、总 则三、技术管理细则四、质量管理细则五、安全管理细则六、现场文明施工细则七、预算管理细则八、材料采购管理细则九、成本与经营管理细则十、合同管理细则十一、财务管理细则十二、员工考核细则十三、工程保修细则一、前 言项目经理部是一个相对独立核算的经营实体,它承担了公司的成本与效益中心职能,项目部是一个必须要连续的实体。现在,客户在寻找施工合作伙伴的时候,已经把重点放在考察项目经理部的施工信誉,以及它所承建的建筑作品方面。因此项目部想要生存并有所发展,必须要抛弃旧的观念,按照市场通用规则把项目部作为一个真正的企业一样来运作。在我们项目部要把工作想在前面并不断加强凝聚力,不论是老员工,还是新来的
3、学生,都要让大家感到集体的温暖与力量。使我们的项目部打出自己的品牌,以此创造市场信誉从而在建筑市场占领一席之地。否则,我们就要被淘汰。因此我们制定本册子,各部门要根据自己的情况,参照执行,并时常对比执行情况。二、总 则本册子要解决这样几个问题:1、必须按照程序进行施工、检查,并且以书面材料作成备案制,达到有人审批、有人负责,加强岗位责任与工作审核。2、项目部是一个整体,任何人都要爱护它,同时项目部也关心我们的每一位员工,为每一位员工提供展示自己能力的机会,并且解决员工的后顾之忧。三、技术管理细则1.项目部领到工程施工图后,两周内作出施工组织设计,要求施工组织设计能合理安排施工顺序,保证工程按期
4、或提前完成;贯彻国家有关标准、施工规范和操作规程,坚持质量第一;贯彻多层次技术结构和技术政策,选用既先进又切实可行的技术方案和技术组织措施讲究经济效益;作好资源的综合平衡确保均衡施工;拟定可靠的安全措施和环保措施,确保安全施工和减少施工公害。施工组织设计由技术负责人主持编制,大型或重点工程的施工组织设计还应由总公司审批。2. 技术负责人应及时组织技术人员及各专业负责人进行图纸会审前的内审工作并与建设单位沟通确定综合会审时间。3. 所有的分部分项工程必须要有交底,交底要清晰,有针对性,没有交底或交底不清,工人可以拒绝施工。交底由技术人员编写,并经过技术负责签字后方可生效。对于与经济有关的一些方案
5、或交底要有甲方或监理签字。4. 设计变更的程序,要有建设单位或设计院的正式签证并有技术人员签发,并经过技术负责人签字才可以生效,此变更签字均以公文形式下发,领用人签字,并由技术人员存备份待查,施工中的签证要由内业技术人员整理,采用编号管理,及时的找有关人员签字,此部分签证要及时的返给预算人员,以便做变更补充预算从而作为材料计划的变更依据。5.作好隐蔽工程的验收和各项技术资料的整理,保证资料与工程进度同步。资料整理由技术负责人分工,责任到人,做到每天施工均有详细记录,每项施工均有按规定的检验、复核、验收等。6.认真做好技术复核工作,对建筑物的轴线、标高设专人放线,技术员和工长必须逐一复核,7.内
6、业资料的收集整理要及时、完整,不能后补。8. 竣工档案的整理,送检要及时,不能拖期,及时地送交档案馆并取回档案回执。9. 所有的项目施工文件,如:技术方案、技术措施、安全交底、施工组织设计、质量计划、质量措施等,均要符合程序文件要求,要有针对性。8. 下发给各部门的文件,要妥善保管,不得随意丢弃。四、质量管理细则1.原则以质量为核心,一切活动必须服从、服务于质量;采用国际标准,建立保持并改进质量体系;培养和造就一支思想好、技术精、作风硬的施工队伍;不断推广新技术、新工艺,提高工程质量;合理配置生产要素,以快速、优质、低成本为顾客提供满意的建筑工程。2. 严格按照建筑工程技术质量标准和施工规范进
7、行工程质量管理和施工操作。3.严格执行样板引路制、工程质量等级评定和核定制度、技术交底制度、材料采购和检验和保管制度、质量保修制度、工程质量总承包负责制度等,规定每道工序都严格执行“三检制”;每一单项工程施工前,全部进行样板工程的施工和评估,对达不到质量标准的施工队伍坚决予以清退,4.实行关键工序施工前的最后质量会签制,即:由测量放线员、技术员、工长、质量员、工程师、项目经理联合验收,在技术质量达到优质标准并签字后,方可进入关键工序的下一道工序继续施工。对已完工序检查后挂牌,注明操作者以及检查结果以备追溯。5.实行成品保护交底,逐级追究责任。工程保卫工作实行分层包干定岗位责任制和交接班记录,值
8、班人员要坚守岗位,负责监督,纠正违章操作和一切危害成品安全的行为,五、安全管理细则1现场的标语齐全、醒目、有生命力。2进场队伍经过检查,三证必须齐全,工人必须有当地公安机关的无不良记录的证明(三级教育),二包队要有合同。3施工队伍必须全部经过安全教育,否则不可以上岗,进入厂区后就要进行。4特别的工种必须持证上岗,并随时接受检查。5电工要有专业证,暂设线路的维护电工要随时检查用电情况,保证用电安全。6配电室要整洁,线路清晰,回路标识清楚,一目了然,不得乱放杂物或材料。7安全网要整洁、有效,横竖杆间隔一致,出头长度一致。8用电、用火要有审批,所有电路统一由电工负责,明火区严格控制,明火区外不得用明
9、火,明火点要有明确的责任制(上墙)并有灭火措施。9设备、电动工具的安全性要随时检查,机械设备、工具的使用要求要有专项的安全交底,以及明确的操作规程,机械设备、电动工具要一机一锁一保,除操作人员外,其他人不能乱动,吊车指挥要有专人,不得随意换人。10加强保安工作,注意二包队伍的人员成分,出入现场的人员要加强检查。六、现场文明施工细则1.严格按沈阳市施工现场管理标准暂行规定沈建管发(2001)6号文件执行,在施工过程中,自觉地形成环保意识,要创造良好的生产工作环境,最大限度地减少施工所产生的环境污染。2.保证在市政府规定的时间22时至次日6时禁止噪音扰民作业。3.严格遵守有关消防、保卫方面的法令、
10、法规,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,消除事故隐患。佩带统一印制的出入证,加强现场保卫工作。4.搞好施工现场卫生,施工现场垃圾按指定的地点集中收集,并及时运出现场,时刻保持现场的文明。七、预算管理细则1.预算员负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。2.做好工程预算,为会计师及项目经理提供成本分析资料。协助项目经理作好成本控制,管理工程资金运转。3.协助项目经理进行日常生产活动的管理。4.负责工程施工结算工作。八、材料采购管理细则1.对于所有的供应商要认清,对其市场信誉要做充分调查,合格的方可作为我们的供应商。2.项目材料员依据施工预算编制材料需用计划,项目技术负责人填
11、写技术要求、质量标准等。3.材料需用计划在发出前,由项目负责人进行审批后统一采购。4.原材料、半成品、构配件进场后,由项目材料员负责验证合格证,宏观检查合格后,填写材料验收记录表,正式验收。5.库存物资应分类摆放在货架上,用公司统一的标签标识。6.露天堆放的钢材、木材、砖、砂、石等大宗材料及铁件、门窗等各种半成品均按类别分隔堆放码齐,用标牌标识,所有标识应内容齐全正确。时效性很强的水泥等胶凝材料要明确填写生产厂家、出厂日期、有效期限等内容进行标识,并按先进先出原则进行发放。7.工程所需原材料、构配件质量的原始证明、施工过程中形成的文件和记录、交、竣工验收等标识,要分类整理、归档,以保持可追溯性
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 细则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。