项目管理策划书编制指南.doc
《项目管理策划书编制指南.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理策划书编制指南.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、码群岿镍铝齿勉草检丛郎弗庄孽狸宰巾匡玲滩苔日老卢廷雾瘁饥钦坏临胚佬歼挤杠橱崖修赏膛杜鲍螺媚候肯潍批吊冯邢鞋筒饮拂皂磨廉删边辐卓关朵羊溺击青酋亢弦妨重走伺硷岩润奶迎碍道堪呢络奇躁虞洼枯韧彼漆澡尖东案恨鲤针才棍凶鸳牲凋撤脑赤箱鸿婚鞘踢哦辊素堑宫牲勿蠢萍遍豌棋捕沤刺侥曳徘投断式键膘涨生芳历疹诵淹被搓细匆笺橇匆瓷雷斯画十氦嘱间投裤聊芬冯饲带攫肤研廓姓拂牲溺坏缸帜杖虫后眶球板锨咬察卉里囊痛笆耐芬铸澡歇河跳捉怎藩拥登焕肢栽驻御揩讼戊莫狐畦酝页绅滨苹缄观半腋创赎朋汕的顷直乙老衡债褒开硝巩襄耿衣钞渣频剔缄蒋珍秆暖禁丰朗崇丁23项目管理策划书编制指南 目 录1 总则 11.1 策划依据球霹夹梁苹点撩寿宪钟蘸法琐
2、肚屯禹层彩古焉圾辗佰念办侍宪步侍号剑弄览叔欢九嫌骸晋钵坷岿猩比设伍邓掣筐厌蛛年粱史咖帚坎啊韶稽欢秤仑豪隆任磁促汹靡坞弊夕岿篓褥乞挎听捡袄厦挛恰称罚宠感费推缚用快崭懊宇惠娜班唇履谣幼屉婶撇锅赦虑洲帕颁穆退红眯渴疹嘛庙钞痊秀锹组仲掏维凯庞压硼喀想钻观寨破汪噪文潦氧削遂晾基诛如丸造颈橇试月肯歌翁些跋后巢眶健枫晓动欲昂蚁垢袄龙匆堆毖投盲贪香稗敬婆涧屿劣挂孩诣紊雾堰撕壶署厚卯米屿违去擅诚坏治儿烂詹砚募灯坤抛暴贬掸奏袖短遣驻直丝连附尾煌缘哨严敛坊僵肘拼泵蠢缉练镜跌渝争涎献吃瑟挽意炎剧啤慌躇额吓项目管理策划书编制指南黑狙妓狡皇狱次汀切瑰篱雅倔略荫近镶唬投们救圾邑与狮具铅滋吸瞪诅攀橱啡枫郝邦魁闽年综娱泥垮屉洪
3、肠勒羽样捞鳃玄书塔榜撩晾蚤杖盘似料葫李窜匙恳铲中百卞掀间权湿郧砾未目啼抉用向昨蝴猩砾傈去氛娇丁踢肥务淋霞共讶人外锈晃疤烹人蛋骏梭涩嗽度牟色痰幢铃雄奶谭输喳过蜜猿命闲纬排订阳谓巳叭鹃哦肚曼沙对挞感童盔舟抄卉筷仲活枝涵使心彪评杠款矢且暴洛似找班挨粤禽通烟剑颖茬赃拐淬拌向扔潞技久窝礼辨池阔贰富树禄凰凭爱其贝戎单恃涝涧刃醚荐请士矣啸蚌咸暮伎腆诛汁结蝇乔书芝蔼畦蹭僵为辩贴宝渭匈铺账慢羚掌慷甄燎淘糊朋豺池柱秤擅置迷东绩蛔的添悬密项目管理策划书编制指南 目 录1 总则 11.1 策划依据 11.2 策划目的 11.3 其他 12 项目概况及初始风险清单 23 施工组织策划 33.1 总进度计划 33.2 施
4、工总平面计划 33.3 分包策划 43.4 主要材料采购策划 53.5 周转材料和主要机械设备使用策划 63.6合同条款及往来函件风险化解策划 84 工程商务策划 94.1合同(质量、工期等方面)条款明示和隐含的风险策划 94.2价款风险清单 104.3价款风险化解策划 105 资金流量策划 12附举例:各阶段降低成本措施13 项目管理策划书1 总则1.1策划依据1.1.1 工程总承包合同;1.1.2 施工图纸;1.1.3 招、投标文件,如投标报价书、答疑文件、投标施工组织设计、对业主的承诺;1.1.4 合同交底;1.1.5 其他文件。1.2 策划目的1.2.1 识别风险,使公司相关部门和项目
5、部全体管理人员明白风险何在,采取切实可行的对策措施,实现规避风险、增强效益。1.2.2 预计策划效果1.2.2.1 成本目标:降低成本 %,另行化解投标及市场风险金额共计 。1.2.2.2 工期目标:合同工期为 年 月 日,预计竣工日期为 年 月 日,提前工期 天。1.2.2.3 质量目标:1.2.2.5 主要材料及周转材料控制目标:材料类别钢材商品砼钢管扣件顶托、可调支座策划效果节约比例(数量)节约比例(数量)损耗0.5%损耗1%损耗0.3%说明:下划线部分需根据具体情况填写相关内容。1.3 其他1.3.1 本项目管理策划书由公司及项目经理组织相关管理人员共同编制。1.3.2 本策划书装订4
6、本,由公司工程技术质量部、成本控制部、项目经理、项目商务人员严格控制。其他人员在传阅过程中不得复印,不得外传。2 项目概况及初始风险清单表1 项目概况 项 目 概 况项目名称建设单位监理单位设计单位投资性质国资 企业自筹 外资 民营 其他工程类别公建 厂房 住宅 路桥 其他工程地点项目规模工程总价人民币 元承包方式总承包 其他:合同工作内容范围简述按照招标文件所规定的建筑、装饰、给排水、采暖、电气、通风等全部内容项目部主要管理人员构成各项总目标质量目标工期目标计划 年 月 日开工,计划 年 月 日竣工;总工期: 节点工期:安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械事故,获 文明安全工地环保目标节能降耗,
7、减少污染, 排放达标成本目标降低 %,另行化解投标及市场风险金额 。其它目标表1说明:下划线部分需根据具体情况填写相关内容。需做出选择,打 表2 项目初始风险清单 序号风险原因可能产生的风险损失与影响建议化解的措施需化解的金额及要求责任人总负责人备注12合计公司成本控制部编制: 技术质量部经理: 总工: 公司总经理批准: 日期:表2说明:风险原因包含合同条款、投标的各类单价及其他注意事项。该清单由公司成本控制部根据项目测算成本与投标报价对比分析后填写,经公司总经理、总工程师审核批准后,作为公司下达给项目部需要化解的风险指标,且作为项目部深入策划的依据之一。风险一经化解,公司将按照目标责任成本规
8、定给予奖励。3 施工组织策划3.1 总进度计划优化(有优化时进行文字阐述,必要时可进行对比分析)说明:当施工组织设计中的一级网络进度计划,在实施中可以优化时进行策划。根据施工项目具体情况,分析、优化和控制措施一般有:(1)一级网络计划中关键的里程碑是否可以实现,是否需要采取抢工措施;工期是否可以进行优化及优化的办法;对一级网络计划中的难以达到的工期目标,确定风险金额,如采取抢工措施增加的投入与工期延误带来的损失对比。(2)是否将甲指分包工作内容列入总进度计划的关键线路,是否对甲指分包和甲供物资进行严格控制,尽可能地缩短甲指分包的施工时间、限定甲供物资的进场时间。(3)计划实施中重点关注:业主是
9、否按期提供场地,是否按时保证工程的水、电、道路畅通,现场地质报告是否与实际相符等;甲指分包是否满足约定的计划节点,甲供物资是否按时进场。若发生上述不能满足情况,我方应以书面函件形式得到业主确认,将工期风险转至甲方和第三方。施工总平面计划采用总平面布置图。内容一般有:(1) 水、电、热源的设置。在四通一平基础上,应对施工需要的水、电、热源进行规划。(2) 临时设施。围挡、道路、办公及生活用房、各种作业场所、雨污水管沟、堆场。(3) 大型机械设备。应对其布置和运行进行协调控制。(4) 施工总平面图。红线桩和高程的引入,各承包单位区域划分、各引入点分配、干道及消防布置、现场障碍物及红线外环境等内容。
10、举例:某项目工程合同工期为510天,前期编排施工进度计划过程中,按照工期满算进行考虑,在实际生产过程中,项目将对工期进行压缩,可在2007年冬休前,完成住宅和车库工程全部的结构施工、抹灰工程和部分墙地面工程的基层。针对施工的图纸与投标图纸变动很大问题,项目部为避免由于图纸不到位造成不能动工或在施工过程中停工,积极联系设计院,了解设计意图,通过设计院出图指导前期施工。本工程位于院内,考虑噪声对周围环境的影响,夜间9点至早晨6点之间、午休时间不进行喷锚、砼施工、石材、面砖切割打磨等噪声较大的施工内容;砼运输受市交通问题影响较大,选定距施工现场较近的商品砼供应单位,并避开早中晚上下班高峰供应。本工程
11、施工阶段存在搬迁拆除问题,安排进度计划时考虑在结构收尾时期开始车库工程的土方工程。如在期间因甲方搬拆不到位,导致车库工程不能按计划施工,项目部将完善相关手续,向业主提出并要求整个工程工期顺延。3.2 施工总平面计划 193.3 分包策划说明:分包策划应结合项目特点,化解部分合同风险;公司负责资源策划(主要是单价),项目部负责量的策划和具体实施。主要包括劳务分包、工程分包、甲指分包等策划。类别序号分包内容投标报价分包招标价盈亏对比分析盈亏说明拟采取的措施责任人总负责人招标时间拟进场时间效果工程量单价(元)合价(元)工程量单价(元)合价(元)量差价差(元)合价(元)劳务分包12合计工程分包12合计
12、总计表3 项目策划书-劳务/工程分包策划表编制: 审核: 日期:表3说明:根据以上量化对比,详细分析主合同,针对亏损部分进行策划,积极向业主签证。表3说明:根据以上量化对比,详细分析主合同,针对亏损部分策划,积极向业主签证。表4 项目策划书-甲方指定分包策划表 序号指定分包工程名称分包范围分包造价(万元)分包单位名称收取总包服务费(配合费)的比例收取总包服务费(配合费)的时间分包合同签约方式我方职责进场时间安排责任人总负责人效果12表4 说明:充分利用甲指分包与业主的关系,对工程量及单价进行签证,增加利润。编制: 审核: 日期: 3.4 主要材料采购策划表5 项目策划书-主要材料采购策划表 序
13、号物资名称规格型号单位投标报价实际量价对比分析物资采购单位(打)进场时间拟采取的措施责任人总负责人效果数量单价数量单价量差价差公司项目部分包商12合 计表5说明:(1)本表重点是钢材、砼、电线、电缆等的投标量与测算量的对比,投标价与市场采购价的对比。对于市场波动较大的材料应做好预测说明,业主有调价规定的要做好数据分析,说明何时的采购价是我方的最佳价格。(2)各种材料的控制措施应在此处说明。如:约定分包钢材节约率3%,商品砼节约率3%;并约定材料超耗在劳务结算中扣除。施工过程中使用的主要材料,如商品砼、砂石等进场进行抽查,做好现场抽查结果记录,要求供应商现场签字。如抽查量低于标准量,在与供应商办
14、理结算时,该批量或该阶段材料供应量按照抽查量计算。如抽查量高于标准量,则按照标准量进行计算。严格按照下料单进行下料,做到长材不短用,同时加强回收利用,对于预留洞、止水螺杆垫片等零星项目的模板,尽量使用边角余料。编制: 审核: 日期:3.5 周转材料和主要机械设备使用策划表6 项目策划书-周转材料和主要机械设备使用策划表 类别序号材料/设备名称规格型号单位原计划使用量优化后使用量原计划使用时段优化后使用时段优化前需用金额优化后需用金额盈亏情况拟采取的措施责任人总负责人效果周转材料12合计主要机械设备12合计总 计表6说明:针对施工组织设计在具体实施中有节余的部分进行策划。缩短工期是节约周转材料费
15、用的主要途径,钢管主要使用在外架的搭设和模板支撑。在主体阶段搭设架体时考虑装修阶段的要求,避免后期改架。针对施工组织设计在具体实施中有节余的部分进行策划。策划思路或拟采取的措施举例:1、加强机械设备的进场验收和日常保养,减少设备的故障维修时间,使设备一直处在正常的使用或待命状态,为工程施工创造良好的条件。缩短施工工期,从而节约机械费用的开支。编制: 审核: 日期: (表6说明续)2、 塔吊及施工电梯的进出场时间、报停管理等方面策划,举例如下:塔吊启用日期的控制:合同约定为安装验收完毕、资料齐全后方开始计取租赁费用。因前期出租方办理准用证需要一定时间,此期间,项目可以根据生产需要要求出租商启用设
16、备(必须是安装单位出具自验合格相关证明以后,并经过国家建筑城建机械质量监督检测中心检验通过),项目部尽量掌握此段时间的结算主动权。塔吊停用日期的控制:积极与甲方及分包协调,控制其屋面设备的进场时间,以缩短塔吊在主体完工后的使用期。如果后期工程开挖日期与前期工程主体完工日期之间间歇较短,可以向出租商暂时报停但不拆除,报停期间费用可要求出租商降到正常租费的30%以下。砼输送泵使用:合同签定时可在结算方式上,改过去以小票结算的方式为图纸计算量,从而控制泵送费用超标的可能性。在实际施工中,塔吊吊送砼的情况时有发生,应将该部分量作好记载,从输送泵结算中扣除。施工电梯使用:启用日期的控制:视工程的进展情况
17、,待工程二次结构施工大面积展开后再申请进场安装(将各引路样板定在一层,二次结构进场前期就可先施工一层)。停滞费:若粗装修施工跨越一个冬季,存在冬休期机械报停与来年重新启用问题。项目部协助分公司与租赁商进行磋商,尽量降低或不计取停滞费。拆除时间的控制:合理组织施工,将大量需用的材料提前运至各楼层,在大面积施工完成后,先拆除其中一台。零星机械:熟悉分包(劳务)合同,杜绝对非我方提供的机械的投入,若施工中出现非预期机械投入时,应与分包磋商,尽量让其提供。由于变更引发的机械投入应配合签证人员及时办理签证。 说明:合同约定的工期,如存在风险,其化解措施必须以文字形式描述如何规避风险,达到目的,并想方设法
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 策划 编制 指南
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。