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工程质量管理及质量保证体系.doc
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1、工程质量管理及质量保证体系中山市岐江河水环境综合整治工程(雨污分流)一期工程翠景南路污水主干管工程工程质量管理及质量保证体系中山公用工程有限公司 年 月 日中山市岐江河水环境综合整治工程(雨污分流)一期工程翠景南路片区市政污水管工程工程质量管理及质量保证体系编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 编制单位(公章): 编制日期: 2013年6月1日 目 录第一章、工程概况 4第一节、工程概述 4第二节、工程设计概况 4一、设计概况错误!未定义书签。第二章、工程质量管理保证体系及质量保证体系 4第一节、工程质量管理体系 4一、工程质量管理方针、目标5二、工程质量管理措施5(一)、加强对材料供应商
2、的选择和物资进场管理5(二)、技术复核和隐蔽验收制度6(三)、技术交底制度7(四)、技术资料管理7(五)、计量管理7(六)、严格执行过程控制的有效制度8第二节、工程质量保证体系 9一、质量责任制9二、工程质量体系保证措施10(一)、各施工阶段质量保控制101、结构施工阶段的质量控制10第三节、成品保护措施12一、成品保护管理机构12二、成品保护措施12第三章、工程质量责任制13第一节、项目部各质量职责13第二节、工程质量验收制度17第三节、工程质量事故报告和处理制度18第四节、质量奖惩制19第五节、外包工程管理制度错误!未定义书签。第六节、施工组织设计、技术措施编审制度20第七节、施工图会审制
3、度21第八节、设计变更和材料代用管理制度21第九节、技术检验制度22第十节、技术培训及考核制度23第十一节 工程物资进场管理制度 23第一章、工程概况第一节、工程概述工程名称:中山市歧江河水环境综合整治工程(雨污分流)小商品市场片区市政污水管工程建设单位:中山岐江河环境治理有限公司设计单位:中山规划设计院监理单位:深圳恒浩建工程项目管理有限公司施工单位:中山公用工程有限公司工程地址:中山市小商品市场片区市政污水管工程 第二节、工程设计概况一、设计概况 本工程为小商品市场片区市政污水管道工程,采用雨污分流排水体制。该片区北起富华道,南至博爱路,东起下闸涌,西至105国道,片区面积约230hm2
4、。 该片区的污水管道,设计管径D300-D400,管线长5000m,采用支护开挖及托管施工,设计污水管道主要收集小商品市场片区污水,设计污水量为0.92万m3/d。 第二章、工程质量管理保证体系及质量保证体系第一节、工程质量管理体系工程质量是企业的生命,工程质量优劣,关系到工程使用安全,关系到千家万户生命财产,关系到使用美观效果,关系到企业的社会信誉,为此我们公司从上到下坚决狠抓工程质量,视工程质量为我们赖以生存的生命,施工人员牢固树立“质量第一”思想,并加以落实,在施工中建立严格质量管理体系。组织框架图如下:组长:杜炜强副组长:黄佩芝副组长:杨国强质检部成员:黄代勤施工组成员:陈东、磨韶、李
5、湛光、林建安、郭海鹏、一、工程质量管理方针、目标质量管理方针:优质、高效、守约、薄利、重誉。优质:坚持走“质量兴业”道路。高效:在保证质量的基础上,采用科学的方法和手段,按期或提前完成施工任务。守约:信守合同,兑现承诺。薄利:依法经营、科学管理、获取微利、服务业主、回馈社会。重誉:重视企业信誉,树立企业形象。质量管理目标:加强质量管理和施工管理,以确保本工程达到甲乙双方约定的质量等级,达到使用性的完美结合。单位工程合格率:100%。二、工程质量管理措施(一)、加强对材料供应商的选择和物资进场管理1、材料供应商的选择施工阶段钢筋、商品混凝土、砌块、模板供应商的确定,从中选出信誉最好的分供方。以产
6、品质量优良,材料价格合理为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。2、明确物资采购程序采购物资都必须提供样品,由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定,通过打分,确定入围者。3、材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作,对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商,进行材料定货。材料进场要严格执行检验制度,对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量,看是否有产品合格证、材料检测报告,把好材料质量关。材料员应做好收发存台帐,及时收集材料材质证明及产品合格证。(二)、技术复核和隐蔽验收
7、制度1、按照设计图纸及现行施工规范对各分项工程进行技术复核,编制计划,如附表。2、凡被下道工序所覆盖的分项工程必须隐蔽验收,所有隐蔽工程只有当自验合格后方可报监理、建设单位、设计、质监等有关部门检查验收、签字,隐蔽计划如附表。填写分项工程开工申请表监理审查开工申请每道工序完工后质检组自检填报工序质量检查表请监理工程师进行质量检查,签认分项工程已完质检组自检填报中间交工证书监理工程师检查、质量验收检查表监理工程师签认交工证书计 量完善开工条件条件不具备返工不合格不合格返工不合格不合格合格合格进行下道工序合格(三)、技术交底制度1、由建设单位组织质监、监理、设计、施工等有关单位参加的设计交底会,由
8、设计单位阐述本工程的设计意图、等级、技术要求、关键部位的设计说明等。2、在施工过程中采用二级技术交底模式进行交底。第一级为项目技术负责人,根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体管理人员,特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中
9、按要求施工。(四)、技术资料管理1、落实资料管理岗位职责,做到收发、审阅、归档、保管、汇编、移交各司其职,各负其责。2、建立资料检查制度,及时发现存在问题,实现施工过程中及时、准确收集整理资料,做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。3、建立由项目技术负责人主持的资料专题会议制度,定期督促、协调、明晰、统一管理资料。4、现场配置统一档案夹和档案柜,确保资料管理有序,不散失、不变潮、不高温暴晒,清洁整齐。5、根据有关要求和工程特点,按照工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证技术资料、工程质量评定资料、竣工图、安全管理资料的分类原则,编制各分部工程的技术资料汇编目录清单,指导资料员收集和汇编工
10、程资料。6、以地基与基础工程、结构工程等分部分项工程中间验收为控制点,通过验收前的资料核查,力求分部工程验收的同时,资料汇编达标。7、施工过程中认真收集原始记录和资料,保持做到工程技术资料真实、完整、及时、规范,整理归档与工程同步进行。8、每天做好详细的施工日记,记录施工部位、人工、机械使用、材料进场、质量状况、验收情况、天气情况等;按阶段进度拍摄数字化工程照片和摄像并存档。9、工程竣工后,由施工单位根据设计变更、文件通知、技术核定、施工记录等编制竣工图,连同工程技术资料交建设单位和送交档案馆10、工程技术资料由专职资料员定期收集、整理、装订和归档,技术负责人和项目经理负责阶段检查和审核。(五
11、)、计量管理1、现场计量器具由专工保管。专人使用,并按照ISO9002质量文件定期进行校准和鉴定,确保各种计量器具的准确性。2、砼施工前必须按设计要求向市质量检查测试中心申请配合比,现场施工时根据原材料进行含水率调整,按规范规定抽检砼的坍落度并做好检查记录存档。3、按规范规定的数量和方法,由业主或监理代表现场监督砼或砂浆的试件制作,养护到龄期后立即进行见证送栓。4、各砼结构或砂浆施工完成并取得强度检查报告后,应按规范进行统计评定,其结果列入工程档案资料并作为砼或砂浆质量管理的依据。5、认真细致地做好测量放线工作,重要的放线和标高测设、测量应经有关部门复核验收后方能进行下道工序的施工。(六)、严
12、格执行过程控制的有效制度1、质量例会制度项目经理部每周召开例会,项目经理要把质量安全讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议记录,以便在下周例会时逐项检查执行情况。项目质量安全组长要认真听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题,并和与会者共同商讨解决质量问题的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,并分发下去,作为下周例会检查执行情况的依据。2、样板制度在分项工程施工前,由施工组长依施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准,组织进行分项样
13、板施工,在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。班组及分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收规范。3、三检制及混凝土浇筑许可令制(1)三检制自检:在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收规范要求,由班组长填写自检记录表。互检:经自检合格的分项工程,在项目质检员的组织下,由施工员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收规范要求,在双方填写交接检
14、记录,经班组长签字认可后,方可进行下道工序施工。项目质检员要亲自参与监督。(2)混凝土浇筑许可令制砼浇筑执行许可令制度,按我公司规定的签发权限,签发人对下列条件审查符合要求后书面发“浇筑令”。施工原材料质量符合规定,数量满足要求。模板及其支撑系统按要求施工完毕。钢筋验收符合要求。技术复核、隐蔽验收确认签证。施工机具准备就绪且试运转正常。安全设施、应急措施已落实。施工班组人员到位,管理体制人员值班已安排。第二节、工程质量保证体系项目部成立质量管理领导小组,由项目经理李福生任组长项目副经理黄佩芝和项目技术负责人朱振华任副组长,成员由项目部质检工程师钟 鸣,施工员阮若鹏、王家松、苏超杰、林建安、周勇
15、组成。项目部设质安部,保证施工作业始终在质检工程师的严格监督下进行。质检工程师发现违背施工程序;不按设计图、规程、规范及技术交底施工;使用材料、半成品及设备不符合质量要求者,有权制止,必要时下停工令。一、质量责任制在公司领导下,按照工程项目组的人员组成质量管理领导小组。负责监督指导规程、规范、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责:项目经理:对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责,对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策,提出质量要求。技术负责人:对工程设计
16、质量和工程现场质量负技术责任,负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审,负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题,确保工程的技术质量水平满足工程需求。工程技术组:对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展;监督检查系统实施的质量情况;负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录;对质保期服务质量负责;及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组:负责组织制订工程总体质量控制计划;负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实;对工程各阶段、各环节质量进行监督管理;协助开展检验、测(调)试及验收工作;汇总并通报有关工程质量情况,对出现的质
17、量问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过,责任未落实不放过,问题未整改不放过,整改效果不合格不放过,并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作,发现重大质量问题,及时向项目经理汇报。项目资料室:负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件,在保证工程质量的前提下,做好工程进度的控制管理工作;负责工程对外联络工作,组织进度协调会,确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。二、工程质量体系保证措施(一)、各施工阶段质量保控制1、结构施工阶段的质量控制(1)测量工作的质量控制要点测量工作是施工的先行,测量工作的质量如何,不仅影响建筑物的正常使用功能,而且
18、直接影响到建筑物的安全存在。本工程结构平面较复杂,对测量工作必须充分重视。测量工作是一项重要而又复杂的工作,贯穿于施工项目的全过程,主要重点控制以下环节:标高;轴线及结构外皮线。 (2)混凝土工程质量控制本工程柱及梁板混凝土强度较高,施工必须进行全面控制,使其具有良好的抗裂性、可泵性,并能满足抗压强度要求。a 商品混凝土质量控制本工程结构采用商品混凝土,为加强对混凝土生产过程的控制,项目经理部要向搅拌站派内部监督员,监督检查各种原材料到货质量,计量情况,搅拌时间等,还要协调试验人员抽样,测定坍落度,并与施工现场及时联络,通报情况,记录混凝土泵车驶离搅拌站时间。b 混凝土输送质量控制在施工过程中
19、,必须做到前层混凝土初凝之前将次层混凝土浇筑完毕,综合考虑混凝土的初凝时间不少于5小时。c 混凝土浇筑质量控制商品混凝土到现场后核对报码单,并在现场作坍落度试验,允许误差为20mm, 坍落度偏差超过要求立即通知搅拌站调整,严禁在现场任意加水,并按规定取样做抗压、抗渗试件。从混凝土输送车卸出的混凝土不得发生离析现象,否则需要重新搅拌合格后方可卸料。混凝土灌注前必须对模板进行全面检查,模板必须支撑牢固、稳定,没有松动、跑模及超允许值的变形下沉等现象。混凝土浇筑时其自由倾落高度不大于2m。混凝土采用振捣器振捣,振捣时间为10s30s,以混凝土开始冒浆,混凝土不再下沉和不冒气泡为准。 (3)模板工程质
20、量控制模板工程是保证结构创优的关键,本工程平面较复杂,给模板支设增添了难度,所以必须精心组织,认真对待。a 模板必须尺寸准确。b 模板的几何尺寸及相互交接关系模板几何尺寸是保证混凝土混凝土结构及构件的位置、外形及尺度的重要条件。在保证了模板的强度、刚度、稳定性的前提下,模板尺寸的控制正确与否,是能否为装修创造良好条件的重要方面。此外,除本施工层应认真控制外,保证上下层之间位置的准确也是重要方面。模板的相互交接关系,包括拼装模板之间的缝隙,应符合标准和规范的有关规定;既要做到缝隙严密,又要做到交接合理;既便于支设,又便于拆除。 (4)钢筋工程质量控制a 材料要求钢筋的品种和质量必须符合要求。焊条
21、、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和低碳钢及低合金高强度焊条的规范的规定。钢筋代换应遵循规范要求并征得设计同意。b 钢筋加工钢筋加工前应对所采用的钢筋进行外观检查。钢筋表面必须洁净,无损伤、油渍、漆污和铁锈等,带来颗粒状或片状老锈的钢筋严禁使用。钢筋的弯钩或弯折符合规范规定。箍筋弯钩制作应符合设计要求和规范的有关规定。c 钢筋接头钢筋采用绑扎接头时,接头位置应相互错开,错开距离为受力钢筋直径的30倍且不小于500mm。有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率:在受拉区不得超过25,在受压区不得超过50。d 钢筋保护层钢筋保护层尺寸控制是否准确及钢筋位置是否满足要求是创优检查的一
22、项重点内容,也是存在问题较多和不易控制的问题,在钢筋保护层控制及定位措施上。e 钢筋绑扎钢筋绑扎后,应根据设计图纸检查钢筋的直径、根数、间距、锚固长度、形状是否正确,特别要注意检查负筋的位置。保证钢筋绑扎牢固,无松动、变形现象。钢筋安装及预埋件位置的允许偏差符合有关规定。(5)砌筑工程质量控制a 砌筑时,砌块的生产龄期不应小于28d。b在砌筑操作过程中,应经常检查砌体的轴线与边线的关系。挂线时不能过长,防止出现误差。水平灰缝厚薄不均。水平线标高应一致,且准线要拉紧。c 把好砂浆拌和关,投料要严格按配合比用量,控制好搅拌时间,保证砂浆的强度。砌块在砌筑前应浇水湿润。砂浆在拌制后2小时内用完。d
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