项目策划管理复习题1.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-选择题1项目预算在下列那个阶段投入最大? ( B ) A.项目计划制定阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段2项目计划应下发给: ( D ) A.项目机构中的所有项目干系人B.所有项目干系人C.项目团队成员和项目赞助人D.沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是 ( A ) A.确定管理方向,组织和激励他人努力工作B.通过他人的工作实现工作目标C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率D.运用所有适
2、当的权利作为激励手段4问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成? ( B) A.对组织实现影响力来达到目的B.确定问题并作出决策C.同他人协商取得一致意见D.产生项目干系人所期望的主要结果5对项目来说“临时”的意思是: ( B ) A项目的工期短B每个项目都有确定的开始和结束点C项目未来完成时间未定D项目随时可以取消6下列各项中属于项目计划约束条件的是: ( C ) A.过去业绩的纪录B.类似项目的财务报告C.事先确定的预算D.以前项目的经验7目标管理不涉及下列哪些内容 ( D ) A.确定明确和现实的目标B.定期评估项目目标是否完成C.促进合作、团队建设和对项目的投入D.为项目成员建立具
3、体的职业途径8从项目中学到的经验是有意义的,因为它 (B ) A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C.显示组织机构为什么选择某些项目D.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9工作结果是 ( A ) A.为完成项目所进行的各项工作活动的结果B.满足项目成功的标准C.客户正式验收了项目D.完成合同的正式验收10注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个?( C )A.项目章程B.产品说明书C.范围说明书D.WBS 11一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是: (B ) A.功能B.实用C.使用简便D.费用12. 下面各
4、项对沟通计划的描述,哪项是错误的( D)A. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D. 对项目管理是没有必要的13. 赶工一个任务时,你应该关注( C )A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务14. 下列哪个不是项目管理计划的一部分?(C )A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单15. 如果在一个项目网络图中,任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动,但是任务A的最早开始时间延误了30天,那么这对项目意味着什么?( A )A任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天 B任务A的工期将缩短15天C项目的
5、完成时间延长25天D对项目没有影响16. 关于网络图,下面哪个是不正确的?( C )A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理17. 关于项目度量的陈述(B)是错误的A度量为项目估算提供基础数据B开始实施度量的时候,尽可能选择更多的度量指标 C度量为项目控制提供量化信息D产品规模是一个非常重要的平衡度量组18. 需求分析是回答系统必须(A )的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做19. 下面哪个不是需求管理的过程(A )A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更20. 在下列那个项目生命周
6、期阶段会发生最严重的不确定性? ( A )A.构思阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段21. 进度控制重要的一个组成部分是(A)A确定进度偏差是否需要采取纠正措施B定义为项目的可交付成果所需要的活动C评估WBS定义是否足以支持进度计划D确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力22. 如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法23. 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用: ( A)A.所有项目,不论大小B.大型项目C.具有正式的配置管理系统的项
7、目D.变更控制系统费用适宜的项目24. 下面关于“工作包”描述 除了( C )都是正确的。A是WBS的最顶层,是对任务的摘要描述B是WBS所有分支最底层的任务C工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。D建议:工作的包的工作量不要超过80小时25. 范围报告书 ( B) A.并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容B.包括对项目的假设和约束条件的说明C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D.可说明WBS的构成情况26. 工作包是: ( ) A.一项WBS最低层的交付工作B.一项具有特殊标准的任务C.一项必要的汇报工作D.一项可分包给若干单位的任务27. 在一个项
8、目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于: ( )A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C.接受客户对所交付项目的验收D.决定项目是否应进入下一阶段28. 工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间,工作B完成需要4天的时间,周日为休息日,从这些住处中可以得出: ( )A.两项工作完成总共需要8天完成B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天C.工作B完成的日期是13号星期三D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天 29. 风险的三个属性是(C )A
9、. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率30. 以下因素对团队建设影响最小的是: ( )A.对项目的错误认识B.不提供支持的高层管理层C.发生困难的项目D.对项目组成员的补偿31进行项目工作周期估算时,下列那些将不应考虑: (D )A.资源能力B.分配到一项任务上的资源总数C.历史资料(如有的话)D.管理费用32“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本( A )A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本33质量控制是( B )A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存
10、期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的34项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构( A )A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型35 人力资源分配图是 ( B )A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源36在哪种组织结构中,项目成员没有安全感( C )A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型37大量使用( A )沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管
11、理系统38 PERT和CPM的主要区别是PERT: ( A)A.使用分布的平均值(期望值)来计算项目的进度B.运用最可能的估算值计算时差C.集中计算时差,确定哪些工作在进度上的伸缩余地小D.包括无先后顺序的工作,如网络图中部分环行或条件分支39在靠近河边的某建筑工地,洪水毁坏了所有挖掘的地基,这是发生了什么类型的风险?(B )A. 已知风险(Known knowns)B. 可预测风险(Known unknowns)C. 不可预测风险(unknown unknowns) D. 其他40关于项目度量的陈述(B)是错误的A度量为项目估算提供基础数据B开始实施度量的时候,尽可能选择更多的度量指标 C度
12、量为项目控制提供量化信息D产品规模是一个非常重要的平衡度量组41进度控制重要的一个组成部分是(A)A确定进度偏差是否需要采取纠正措施B定义为项目的可交付成果所需要的活动C评估WBS定义是否足以支持进度计划D确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力42下面关于“工作包”描述 除了( C )都是正确的。A是WBS的最顶层,是对任务的摘要描述B是WBS所有分支最底层的任务C工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。D建议:工作的包的工作量不要超过80小时43下列各项不是项目选择办法的是: ( C)A.逻辑框架分析B.解析层次过程C.专家判断D.决策树44 一个项目有三条关键路径与有一条
13、关键路径相比,对项目有什么不同影响(D)A它使项目更易于管理B它增加了项目风险C它需要更多的人员D这种情况是不可能的45 当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于(C)A尽可能多的任务B请示老板C寻求方法加速关键路径上任务的执行D通过降低成本加速执行46 在一个项目中,项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”?(B)A尽可能高的B尽可能贴近项目目标的C最少的项目成本D超出项目需求定义的47下列那一项不是项目型组织的一个优点(D)a)有效的项目组织b)以项目为中心c)更加有效的沟通d)当项目完成时,项目人员就没有“家”了48产生变更需要的原因可能是: ( D) A.对项目章程的审查B.对实
14、施公司战略计划的审查C.项目团队解决问题能力的提高D.项目范围界定中的错误与遗漏49选派项目经理的理想时间是: ( A )A.在项目的启动阶段B.在项目的计划阶段C.在项目生命周期中的概念阶段结束后D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前二、判断题1德尔菲法可用来预测项目风险。 (T )2项目具有暂时的特征。( )3项目范围应由团队成员和客户共同确认。 ( F )4项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。 (T )5软件项目的估算结果是比较准确的( )6一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。( )7质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。( )8范围确认的依据是工作成果和成果文档
15、。 (T )9项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。 (F )10沟通计划是项目计划的一部分( )11在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。 (F )12需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目的技术方案( )13责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具( )14项目经理最好与执行人员共同制定项目计划。 (F )15学习曲线是人力资源管理的工具。 (F )16职能型组织结构中项目经理的权利最大( ) 17箭线图ADM是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。 (T )18在甲乙合同项目中,提出需求的一方是乙方( )19项目管理核心的三角形是范
16、围、进度、风险。( )20项目最关键的特征是目标明确。 (F )三、填空题1、 根据项目的主体不同,电子商务项目可以分为电子商务新项目和电子商务优化项目3.BPR的全称 业务流程重组(优化)4.概念阶段 是电子商务整个项目的孕育阶段。5. 项目的一次性又被称为项目的 时限性 6项目目标性、核心性管理的包括 项目成本管理 、 项目质量管理 、 项目时间管理 7 WBS的全称是 工作分解结构 8项目生命周期的 执行阶段 中项目成本发生额最大,在项目的概念阶段不确定性最大9项目实际成本发生以后的控制也称为事后控制10项目实际成本发生以后的控制也称为事后控制11项目全生命周期包括整个项目的建造 、 使
17、用以及最终清理的全过程12项目的一次性又被称为项目的 时限性 四、名词解释1项目管理是通过应用和综合诸如起始、计划、实施、控制和结束的项目管理过程。2项目的风险管理:项目风险管理是指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及妥善处理项目风险事件所造成的结果等构成的一种项目专项管理工作。3项目管理的知识体系:集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。4项目的风险管理:项目风险管理是指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及妥善处理项目风险事件所造成的结果等构成的一种项目专项管理工作。5项目范围管理计划项目范
18、围管理计划是项目管理者规划、定义、确认、管理和控制项目范围的一种计划性的文件,它给出了应该如何确定项目范围、应该如何制定详细的项目范围说明书、如何确定和分解项目工作分解结构以及如何确认和控制项目范围等方面的规定。6电子商务项目广义上:电子商务项目是指一个组织为了系统化运用电子工具,以高效地从事经济活动,在一定的时间、人员及资源的约束条件下,所展开的一种独特的时限性工作狭义上:电子商务项目只用来表示一个组织为了运用基于internet的现代工具,提高经济效益和社会效益,在一定限制条件下所开展的一种集业务开发、技术推进、经营改善、管理整合及资本运作于一体的独特的时限性工作。7工作分解结构项目的工作
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