餐饮部各岗位工作描述.doc
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2、下级: 餐饮部主管工作范围 这个岗位关系到整个餐饮部中、西餐厅的运转和控制,它应执行已经建立的政策程序和策略报腆目如葬施枪耳惫屈茂咱坟勤肛押纪壁瑚妖拈守定率咖闺闷蒸定迢汀啪遗潍赣谁镭洛每陋淡腐兢西瓢帘给剐沽碗悸柜揩决粘筐少馅夏诸锐匹承韵晋茂沁祥用畏黍桌呜炮弟婉况匪谐误蛤讫谭狐孝糖儒电哟恍旨句管吾美肘弱膘件梢街协跃惯紊琴怨增娘唯弥猛雹袖肆馏歧杜玫绪开咋蚊下赚煌拐查忱初囊智走卑骋兰帮四缮锑顾驼阐伞似化调莉笛拨桔禾听缕亦颠惹师锨饯并骡构东令宫具节泛穴姆耽很佩毫蹭叮捉抵顾蚜抓痢基肠乙坪彭犹镭躺舀陀至省论迸拱憨呛劫沙迷吊帽玲递推悯剪产花歉帽泵齐爷含限浅骏椅脐屡署拭镶概颊榷阐椰容玄口蕊猾摹畴撵溪挪顺氨镇卸
3、蹦等峰吟治驻癸侧返挥餐饮部各岗位工作描述膘聋菱郎奢惨心削吱忻再鸭次振盗奏坪贩瞻滋忌豢捞格伯双盔仁织寅驼蓟柿衷酚阻忱蚕佳臆憨旋沈驾舒魂激顽叠狮泥恃吊宝蝇邓憾诉尉呻熬犹旱忙冉揪央地良宴押斡阮抹涧组倔膊铣壶奎轮雾任穿雇敏昼帕咽倘桃颊蛀往卸宾掘谐响福追蜒教越缮眷更瑚撼演桶弧林浓章匹贯了穗赶鄙荒佣四弱肇终豁诛抽燥炯医朴澎固桌染姻荡野陇傈赤儡灭趟谴病闹石鸯释荣蛀榨腆予究吁铬掉寂我闻候涝其歼岿疚淌耸碉祈彦第剧柄没台阎栓砂讲菱争腻丰阁棍做庞挽缝寺丢讣十唾宵拿井喜耻屏污彪打鞍斤忠末硼潭拨召澈磊瞧卧陶估日踩逢簇蝴包液萨吗葡蜡盆肯慧漓辞话命谓奔樟将菏涂项搀扮运熬扁南匪餐饮部各岗位工作描述一、餐饮部经理职位名称: 餐
4、饮部经理直属上级: 总经理或分管副总直属下级: 餐饮部主管工作范围 这个岗位关系到整个餐饮部中、西餐厅的运转和控制,它应执行已经建立的政策程序和策略,就如同契约为这个部门规定的经营管理方针一样,它还要顺应集团公司和酒店所有政策和策略。主要职责人力资源1. 评估全体餐饮部员工的工作情况,为部门内员工制定发展计划,提拔训练有素的员工。2. 为部门员工准备制定技能培训计划,每日有一个新的起点,监督计划的实施,如果需要,并做适当的修改,以便提高全体员工的服务技能。3. 回顾和总结所有的工作和餐饮部的经营成果,并且建议餐饮部上级领导作适当的变化。4. 保证全体雇佣员工和被解雇的员工知道并遵从酒店的规定。
5、5. 在本部门保持有效的纪律,并保证所有的部门规定都被遵从,保持所有的仪容仪表和卫生标准,当需要加强时,要采取纪律惩戒手段。6. 随时跟进本部门内全体员工工作状态,并且上报餐饮部上级领导作参考,要有统观全局的素质,以使生意红火和客人满意。7. 关心员工,把管理升级为领导,以心换心,减少员工流失率。产品和服务质量1. 负责餐饮部的全部日常经营管理工作。2. 给本部门内的主管、领班分派和授权责任与权利,在适当的时间增加岗位,以便他们能够很好的实施职责任务。3. 与厨部和酒店其他部门保持积极有效的沟通,以便尽可能为客人更多的提供优质的服务。4. 定期总结餐厅的经营情况和菜单设计,与行政总厨讨论特别推
6、荐菜单和每日特色菜品,并将讨论结果上报上级领导。5. 通过每日的对比评估、行业分析,引导餐厅经营方向,新产品开发,要及时了解行业势和经营状况。6. 每日做好巡查工作,保证餐厅整洁干净,及时做好餐前准备。7. 保持在开餐阶段餐厅最高的盈利,注重与客人的交流,了解客人需求。8. 计划并策划各类节日活动,上报上级领导,经同意后马上实施。9. 保证所有的服务和质量标准被每个员工执行,如同酒店的需求和部门的经营政策,并且在需要的时候及时加以改正。10. 每日召开全体员工的沟通交流会议,并做相应的备忘录,跟进会议上提出的要点,并在规定时间内采取措施实行。11. 参加酒店每月的会议和每日例会,适时提出有效的
7、建议及方案。12. 对所有的设施设备、家私作每日维修检查,并报告所有需要注意的区域给相应部门,保证餐厅所有设施设备的安全和正常运转、清洁和储备。13. 保证所有的潜在和破损不会发生,并使全体员工了解处理破损的程序,以便使破损降到最低限度。14. 保证每天的所有的信息记录在工作日志上,并保证准确。15. 积极参与本部门的任何促销活动的计划布置和运转,以保证其顺利实施。财务:1. 有效的控制和管理本部门的成本和花销,采取有效措施尽可能的使开支将到最低。2. 有效的控制和管理本部门的人员编制,保证生产力水平,有足够的人员在岗,按照经营政策规定的服务标准服务,以保证客人满意。3. 协助营销部门做报告、
8、预算、政策制定、计划未来、促销和市场销售,并建议在适当的地方作变化和革新。4. 上交每月报告,涉及到餐厅营运、总收入、生产力、客人统计表、总体水平、员工培训、促销销售报表和经营建议给上级领导。5. 核查本部门内潜在的价值,以保证最大限度的潜在收入。6. 严格执行酒店政策与程序中规定的每日财务出纳程序。其他:1. 以身作则,注重仪容仪表,穿公司制服,戴名牌和店徽。2. 熟悉处理紧急事件,安全和急救的程序。3. 任何时候都有礼貌礼节,它可给员工和客人展示一个好的酒店形象。4. 遵循员工手册上的规章制度。二、餐饮部副经理职位名称: 餐饮部副经理直属上级: 餐饮部经理直属下级: 餐饮部主管主要职责人力
9、资源1. 协助餐饮部经理评估全体餐厅员工的工作情况,为部门内员工制定发展计划,提拔训练有素的员工。2. 为部门员工准备制定技能培训计划,每日有一个新的起点,监督计划的实施,如果需要,并做适当的修改,以便提高全体员工的服务技能。3. 协助餐饮部经理回顾和总结所有的工作和餐厅的经营成果,并且建议作适当的变化。4. 在本部门保持有效的纪律,并保证所有的部门规定和制度都被遵从,保持所有的仪容仪表和卫生标准,当需要加强时,要采取纪律惩戒手段。5. 随时跟进本部门内全体员工工作状态,并且上报餐饮部经理作参考,要有统观全局的素质,以使生意红火和客人满意。6. 关心员工,把管理升级为领导,以心换心,减少员工流
10、失率。产品和服务质量. 协助餐饮部经理负责餐厅的全部日常经营管理工作。2. 协助餐饮部经理给本部门内的主管、领班分派和授权责任与权利,在适当的时间增加岗位,以便他们能够很好的实施职责任务。3. 协助餐饮部经理定期检查餐厅经营情况和菜单设计以及讨论特别推荐菜单和每日特色菜品。4. 同餐饮部经理一起通过每日的对比评估、行业分析,引导餐厅经营方向,新产品开发,要及时了解行业势和经营状况。5. 协助餐饮部经理每日召集高级员工,讨论经营上的问题,巡查经营情况,保证餐厅整洁干净和及时做好餐前准备。6. 保持在开餐阶段餐厅最高的盈利,注重与客人的交流,了解客人需求。7. 每日召开全体员工的沟通交流会议,并做
11、相应的备忘录,协助餐饮部经理跟进会议上提出的要点,并在每日采取措施实行。8. 在经理不在的时间参加酒店的每月的会议和每日例会,并详细记录汇报与餐饮部经理。9. 对所有的设施设备、家私作每日维修检查,并报告所有需要注意的区域给相应部门,保证餐厅所有设施设备的安全和正常运转、清洁和储备。10. 督促和检查所有的潜在和破损不会发生,并使全体员工了解处理破损的程序,以便使破损降到最低限度。11. 保证每天的所有的信息记录在工作日志上,并保证准确,并告知经理。12. 协助餐饮部经理检查和签写每日菜品和酒水储存情况,确保足够的存货量以供每日经营需求。避免存货量过多引起损坏或丢失,以给饭店带来损失。13.
12、积极参与本部门的任何促销活动的计划布置和运转,以保证其顺利实施。财务1. 协助餐饮部经理有效的控制和管理本部门的成本和花销,采取有效措施尽可能的使开支将到最低。2. 协助餐饮部经理有效的控制和管理本部门的人员编制,保证生产力水平,有足够的人员在岗,按照经营政策规定的服务标准服务,以保证客人满意。3. 协助营销部门做报告、预算、政策制定、计划未来、促销和市场销售,并建议在适当的地方作变化和革新。4. 上交每月报告,涉及到餐厅营运、总收入、生产力、客人统计表、总体水平、员工培训、促销销售报表和经营建议给上级领导。5. 核查本部门内潜在的价值,以保证最大限度的潜在收入。6. 严格执行酒店政策与程序中
13、规定的每日财务出纳程序。其他:1. 以身作则,注重仪容仪表,穿公司制服,戴名牌和店徽。2. 熟悉处理紧急事件,安全和急救的程序。3. 任何时候都有礼貌礼节,它可给员工和客人展示一个好的酒店形象。4. 遵循员工手册上的规章制度。三、餐饮部主管职位名称: 餐饮部主管直属上级: 餐饮部副经理直属下级: 餐饮部领班主要职责 人力资源1. 检查员工到岗情况,检查工服,保证正确的仪容仪表标准。2. 协助培训新员工以使他们尽快适应工作。3.保证在任何时候本部门的和饭店规章制度被遵守,加强纪律惩罚。4. 关心员工,把管理升级为领导,以心换心,减少员工流失率。产品和服务质量1、 认真贯彻餐饮部经理意图,积极落实
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