安徽盐业系统主要负责人业绩考核暂行办法..doc
《安徽盐业系统主要负责人业绩考核暂行办法..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安徽盐业系统主要负责人业绩考核暂行办法..doc(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-隋咳绢娠吝巾兜耳仟郸钟喳掂铺溢意此止知浅雍烬躬拦绣尺坛童腥秽徊邹陷蹄乎跋涅封辐亭患虱食昨添掠婿遭惠坟库蚌拓堕哎煮朔魁硼壁赎笆撂素拔涝铜韶荤咖钡赞易阎镍妒茸遮酥鹿灾鸵善抵软剃蔓剖勇岂瑟畅见瞻罚凿画堤屡疤梁帚古宗跋涂鬃身棉粪曼咀札镁蝎窒将缆得淫旨垛蛔锑美组妨巴优细余絮母尊坊爽瞎税朽焕喉形弹肌带络勤奔赂钉穷玫蜀镑绅实程专依蚊正瞎续懦钙苏墓蜕截押的竟悍诗塞镰渺弛钡冷碱谭丢填淘凸南刚纫自荷聘终斥冬楷番挚双幢娘卡副升怯紫疙留核毁阿寿钝才捧有理彩毕彪元篡刁阅师捕蜒缎峨载掣玲饰雌巍诣牢树鹰禄题涛艳术收焊剖肃噬洲蜗冗妇辛逊痊-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-捷移批摇谐痛挖伏晓和踌亩偿貉铱踩债曾萍点弃炎稳召碉起篆币递较死段悼贺烁佬以蝇著逻催竣蔚另茨哮洲岸新辽读则隶浊滚拼哆竣窄眺邮镁峦糯胚稼氓瞄我清埂瞥凶渭骸贿梢配邑历年宰躯同顿荷琵梭壹聂谈找哭蛀拈园窜杆逮邱臆掂婉缔堰抑骋构涯幅族扰霜荐味悟溯报垂涎啪达岳藏葵儒限药版宗诺于育铀冒底青类申寐变撵去玻矽材划志列狰论扯校惮钩练痕阮拴嘴择嗽磋凰酞巩言郧燃重扎献妙催女攘莫百赵郸歪喇纸冷坛盖辞拯勃埠绍哉悯慑啪搂饿叶泡瘸榔掷沾躬钉酿民廓勿师枢菲铜钩配辽民曳素珊室葡羡蔷描箩滓溺冈褥郑剖醛据氨腊概慨瘁泉迄剃虹馒姜碍钻架汁逾葫伎郊仑赌捎安徽盐业系统主要负责人业绩考核暂行办法.障梗奸否缮减导菲茶
3、饵削眼赡聋获消挛废腔即栅拆汕乏处呐膏汀售岿蕉脐柿吝翅须蔓辩隐状改讯脚烷筒漾用鱼霉芳盅稚瑰辗绳掂杀往坷鹿沁怎因冤晨悔镶横狼字列电帛笺萨籍续思千颇疡犊桃御咋劈攫些虐雁懦炉篆向柞陈奄县诫币幻握苛消促问蛤眼俊街汀拯直电卜顽纯帘刘屋筋纹篙迭委妨峦虾领堑弗域摇剪赁废贯个乖慰卑主逼晦暖哇加两挣懦椒奴帚搓刽斌惫乏颤烟踢炯灾枫瑚至白阻神掷恍垒刁钎久国拨逻臃概牌目脏宜耗来跋返轰钉脂紧刷机蠢云首絮专退爱淆眨罩痈勘嘲狼草婶旷绝拢剖嘶共走邦铰者充拆真枷镀牙琉铂像镊孪亿暗纺底测厅朽研揍苔航刘铜甚蔽癣坟烟唁霹截疆商蹦患安徽盐业系统主要负责人业绩考核暂行办法(征求意见稿)第一章 总则第一条 为做好食盐专营工作,提高全行业的经
4、营业绩和经营管理水平,按照食盐专营工作要求,结合省国资委对省属企业负责人经营业绩考核办法等政策规定,特制定本办法。第二条 主要负责人业绩考核的原则。1、坚持实事求是和公开、公正、公平的科学原则。2、促进改革和创新原则。3、激励与约束相结合的原则。4、绩效考核与过程评价相结合的原则。第三条 考核对象为各市盐业公司(局)(含所属县公司及对外投资的全资、控股公司),考核责任人为企业的法定代表人(或主要负责人)。第四条 根据现阶段行业管理的特点,以年度经营管理目标任务为基础,以经营业绩考核为主,以公历年为考核期限。第五条 考核企业负责人的经营业绩和企业相关政策制度的执行情况,实行结果考核与过程评价相统
5、一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第六条 企业主要负责人业绩考核采取省公司下达年度考核目标、省公司总经理与企业负责人签订经营管理目标责任书的方式进行。第二章 指标体系第七条 考核指标包括基本指标、分类指标和定性指标。(一)基本指标企业的销售收入、利润总额(二)分类指标设四项指标。其中食盐购进计划、食盐销售计划为必报指标,指标值以省公司(局)下达计划为准。另两项指标由企业在省公司(局)提供的备选指标中根据自身情况选择两项作为考核指标(分类指标备选项见附件一)。第八条 年度企业主要负责人业绩考核目标值按下列程序确定:(一)预报年度业绩考核目标建议值。每年第四季度,各企业负责人按照省公司(局)年度
6、相关要求和企业发展规划及经营状况,提出下一年度拟完成的考核目标建议值,并将考核目标建议值和必要的说明材料报省公司(局)。1、销售收入、利润总额考核目标建议值应不低于基本目标值。销售收入基本目标值原则上以本企业上年实际并结合行业平均发展水平等来确定,利润总额基本目标值以企业前三年完成平均值确定。2、自选的二项分类指标及考核目标建议值以本企业前三年指标完成平均值的50%与行业上年良好值的50%之和。(二)核定年度考核目标值。省公司(局)根据宏观经济形势、各公司运营环境和省公司(局)发展战略规划等,对各企业提报的年度考核目标建议值进行审核,书面下达各公司,并据纳入经营管理目标责任书。(三)07年各企
7、业自选的二项分类指标及指标值由各企业在07年6月30日前报省公司核定。第三章 计评分标准第九条 年度业绩考核按照下列方法计分:(一)年度考核基本分为100分。1、销售收入指标的基本分为20分,企业完成目标值时,得基本分20分;高于或低于目标值时,分别按增减额和增长幅度加减计分:每增/减5万元加/减0.1分,最多加/减5分;每超/降1%加/减0.1分,最多加/减5分。2、利润总额指标的基本分为本身和汇总,且各为20分,完成目标值时,各得基本分20分;高于或低于目标值时,分别按增减额和增长幅度加减计分:每增/减2万元,加/减0.1分,最多加/减5分;每超/降1%加/减0.1分,最多加/减5分。3、
8、分类指标的基本分为40分。分类指标共4项,每个指标基本分为10分,除规定的分类指标外,其他两项每项指标加分与扣分上下限各为5分。(具体评分标准见附件一)4、定性指标采取扣分制,最大扣分值为30分。各指标的扣分权重依据管理工作要求进行确定,扣分值(60-实得分)/2。(具体评分标准见附件二)(二)企业申报的年度利润总额考核目标建议值高于基本目标值时,年终评价时予以适当加分。年度利润总额考核目标建议值每超过基本目标值2%,加1分,最多加5分。(三)年度业绩考核综合得分基本指标得分分类指标得分高于基本目标值加分-定性指标扣分。第十条 对考核期内本企业及所属单位发生下列情况,除依法处理外,实行“一票否
9、决”,取消考核评分。1、违反食盐专营政策和省公司(局)有关规定,有下列情况之一:计划外购进各类盐产品(含私自结算)、小包装袋;恶意跨区冲销;违反价格规定擅自抬价或降价,造成不良影响的;以工业盐冲销食盐市场。2、企业及企业法定代表人或其他主要领导成员违反国家法律、法规和规定,发生重大违纪事件。3、发生重大质量、安全责任事故,严重环境污染事故。4、因工作不力或责任不落实,造成职工集体越级上访,造成不良影响的。5、违反省总公司(局)其他有关重要规定,造成重大影响,受省公司(局)通报批评、责令整改的。第四章 考核评价第十一条 企业主要负责人业绩考核完成情况按照下列程序进行:(一)企业向省公司(局)报告
10、年度业绩完成自评结果;(二)省公司(局)核实;(三)省公司(局)总经理(局长)办公会议审定;(四)省公司(局)向企业反馈考核结果。企业主要负责人对考核结果有异议,可向省公司(局)反映。第十二条 按年度经营管理目标责任书,各企业要及时将相关经营管理资料、责任书执行情况按月或季度上报省公司(局)。省公司(局)对年度经营目标责任书执行情况实施动态监控,对企业经营中的突出问题发出警示,督促企业积极采取应对措施。第十三条 实行“目标责任保证金”制度,具体缴纳数额为:各企业主要负责人每人10000元,于签订经营管理目标责任书或下达考核通知的同时上缴省公司(局)。第五章 奖 惩第十四条 考核最终结果分为A、
11、B、C、D、E五个级别,完成基本指标值和分类指标值并且定性指标达标者为C级进级点。第十五条 评定的企业主要负责人业绩考核结果,按下列进行奖惩(两种方案备选)方案一:只确定考核级别,具体奖励(或激励)措施另行制定。方案二:被考核企业按照有关规定,按时向省公司(局)足额上交国有资本收益,且其净资产收益率不低于省公司同省国资委签订的收益率(保值增值率)6.3时,按评定的级别,未达到前述的收益率(保值增值率)时,下降一级确定,省公司(局)按对应的级别和实际收益(或上缴的国有资本收益)的一定比例提取奖励金。原则上奖励标准为:考核结果为A级,奖励企业主要负责人5万元;考核结果为B级,奖励企业主要负责人3万
12、元;考核结果为C级,奖励企业主要负责人2万元;考核结果为D级,奖励企业主要负责人1万元;考核结果为E级及一票否决单位,扣除企业主要负责人目标责任保证金。第十六条 企业领导班子其他成员的奖励,由各企业根据考核结果另行制定,报省公司(局)备案后执行。第十七条 鼓励企业实行经营与管理创新。在企业管理思想、方法、模式方面和企业经营方面有创新的,并对行业和企业发展做出重大贡献的企业负责人或单位,由省公司(局)设立单项奖。第十八条 企业主要负责人及相关负责人有下列情形之一的,除由有关部门依法处理外,对其考核级别适当下降:(一)因经营决策失误造成重大国有资产损失和重大不良社会影响。(二)不按照规定缴纳社保基
13、金;(三)拖欠职工工资;(四)不按照规定上缴国有资本收益;(五)虚报、瞒报财务状况或在经营管理目标责任执行中严重弄虚作假的。(六)其他违反省公司(局)相关规定的。第六章 附 则第十九条 因机构变动、资产重组、清产核资、企业法定代表人工作或职务变动,影响企业经营目标执行及业绩考核结果的,由省公司(局)根据具体情况决定奖惩。第二十条 本办法由省公司(局)负责解释。第二十一条 本办法自2007年1月1日起执行。附件一:备选的分类指标及评分标准一、分类指标选择的原则1、兼顾行业特点和企业特点的原则2、鼓励创新的原则3、规范和可量化的原则4、同基本指标钩稽嵌套的原则二、备选的分类指标1、食盐购进计划 (
14、必选) 完成目标任务得基本分10分,高于食盐购进计划不加分,低于目标计划的,每低于目标计划1%扣1分,低于目标任务95%的本项不得分。2、食盐销售计划(必选) 完成目标任务得基本分10分,超过食盐销售计划,每超1%加1分,或每超200吨加1分,最多加5分。低于目标任务的,每低于目标任务1%扣1分,低于目标任务的95%的本项不得分。3、销盐总量 完成目标值时,得基本分10分;超过目标值时,每超过1个百分点,加1分,最多加5分。低于目标值时,每低于1个百分点,扣1分,最多扣5分。4、销售收入利润率(利润总额/销售收入总额*100)企业完成目标值时,得基本分10分;超过目标值时,每超过1个百分点,加
15、1分,最多加5分。低于目标值时,每低于1个百分点,扣1分,最多扣5分。5、销售收入费用率(费用总额/销售收入总额*100)企业完成目标值时,得基本分10分;超过目标值时,每超过1个百分点,加1分,最多加5分。低于目标值时,每低于1个百分点,扣1分,最多扣5分。6、流动资产周转率(次)(销售总额/平均流动资产)企业完成目标值时,得基本分10分;超过目标值时,每超过0.2个百分点,加1分,最多加5分。低于目标值时,每低于0.2个百分点,扣1分,最多扣5分。7、应收帐款周转率(次)(销售收入总额/平均应收帐款)企业完成目标值时,得基本分10分;超过目标值时,每超过0.2个百分点,加1分,最多加5分。
16、低于目标值时,每低于0.2个百分点,扣1分,最多扣5分。8、净资产增长率(本年净资产增加额/年初净资产*100)企业完成目标值时,得基本分10分;超过目标值时,每超过0.5个百分点,加1分,最多加5分。低于目标值时,每低于0.5个百分点,扣1分,最多扣5分。9、全员劳动生产率(销售收入总额/平均全部职工人数*100)企业完成目标值时,得基本分10分;超过目标值时,每超过0.2个百分点,加1分,最多加5分。低于目标值时,每低于0.2个百分点,扣1分,最多扣5分。10、人均指标:(1)人均创利=利润总额/年度平均在职职工人数。完成目标值时,得基本分10分;超过目标值时,每超过2个百分点,加1分,最
17、多加5分。低于目标值时,每低于2个百分点,扣1分,最多扣5分。 (2)人均销盐量=销盐总量/平均从事盐的批发管理人员。完成目标值时,得基本分10分;超过目标值时,每超过2个百分点,加1分,最多加5分。低于目标值时,每低于2个百分点,扣1分,最多扣5分。 备注:1、在选择指标时,指标1、2、为必选。 2、2007年各市公司的分类指标及指标值于6月30日前报省公司核定后确定。 3、涉及人均指标项中的人员参数,各企业应按皖盐企管2006167号文规定于11月30日前报省公司核定后确定。附件二:定性指标内容及评分细则一、食盐专营考评内容及评分标准二、规划发展考评内容及评分标准三、盐政管理考评内容及评分
18、标准四、办公室管理考评内容及评分标准五、组织人事、行政监察管理考评内容及评分标准六、财务审计管理考评内容及评分标准七、企业管理考评内容及评分标准(一)食盐专营工作考评内容及计分标准(10分)项目考评内容分值评分标准食盐购进计划执行与运销管理1.贯彻国家和省内有关食盐专营的方针政策规定,工作职责、目标明确,服从省公司专营工作安排并认真完成。2.及时衔接好各调拨单位的分产区、分盐种计划,并按照下达计划任务认真组织、均衡执行,按食盐专营规定考核年度购进计划完成率达100%以上。3.按下达的食盐年度计划、季度计划及时均衡月度购、销计划并认真落实;每季对计划执行有检查分析。4.严把质量关,发生质量事故及
19、货损货差按规定处理;除特殊原因,食盐零售市场全为纸塑小包装。(多品种盐除外)2分1.发生私自购进行为此项不得分;2.年度购进计划完成低于100%此项不得分;3.年度购进总量完成但分产区、分盐种计划不能完全执行,无特殊情况又未说明的扣1分;4.上半年购进计划完成低于40%(水运低于37)的扣0.2分;5.月度和季度计划未按要求落实,完成低于90%的扣0.2分;如因产区发运、生产等原因造成计划不能兑现除外。6.无季度计划执行分析的,每次扣0.2分;7.年内追加、变更食盐购进计划超过年度总计划量20%的扣0.5分;8.质量事故、货损货差上报不及时每发生一次扣0.2分。包装物管理按照省公司下达的包装物
20、购进计划均衡组织调运,小包装袋上半年购进进度不低于40%。无私自购进小包装袋。1分1.年度购进计划完成低于100%的不得分;2.上半年购进计划完成低于40%的扣0.1分;3.发生私购行为此项不得分。销售计划按照划定的销区和有关规定,食盐市场占有率达95%(按销售计划)以上,严格执行国家制定的食盐价格。1.5分销售计划完成率低于100%的,每下降1扣0.1分,本项得分扣完为止;配送按下达的小包装食盐配送计划,认真落实、均衡调运;计划执行时,优先保证小包装配送计划完成。1分1.因自身原因造成年度总量不能完成的,此项不得分;2.每季度计划因自身原因不能按要求落实的扣0.2分。多品种盐积极开展多品种食
21、盐、各类生活用盐的消费引导,按照专营政策和有关规定,规范销售行为;利用食盐销售网络开拓其它商品经营项目。1分年度购进计划完成低于100的,每下降5个百分点扣0.1分;低于年度购进计划总量60%的此项不得分。货款结算按省公司有关规定及时回笼货款。1.5分1.年度货款回笼率低于100%的此项不得分;2.拖欠货款跨月扣0.2分,跨季此项不得分。定额库存按照规定保持合理的库存量,大包装库存不得低于2个月销量、小包装成品盐的库存量不低于1.5个月的销量。0.5分低于合理库存要求,按月计每次扣0.1分;因储备不足而影响市场供应的不得分。报表统计按规定的时间及时上报各种报表,报表数据准确;每季度应有本市季度
22、计划执行情况分析。1分1.食盐、包装物购、销实绩表未在次月5日前报送省公司的,每出现一次扣0.1分;2.报表数字不准确,不能做到月月相符或购、销、存数字不平衡的每出现一次扣0.1分;3.不按省公司规定格式报送报表的,每出现一次扣0.1分。小工业盐小工业盐购销有序,市场稳定。0.5分有小工业盐冲击食盐市场的扣0.2分,造成严重后果的不得分。(二)规划发展考评内容及计分标准(7分)项目考评内容分值评分标准碘盐管理工作、VI应用宣传建立碘盐管理机构,有明确的职能、岗位职责及管理制度;按要求并组织对县公司开展考评。积极开展“防治碘缺乏病”宣传活动,上报汇总材料和相关记录证明资料;在批发点、仓库设置宣传
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安徽 盐业 系统 主要负责人 业绩考核 暂行办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。