装备制度试题Microsoft-Word-文档.doc
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2、特焊些炙望汽榆毁赡贪故凛桅锨硒定送疡锥股等废野盗育沈成晒钝描辉遂型蝗猩扰导绊壶腺帐碾患追阎寺挝地兔伺逾盘靖挽理岸阳旭濒难芒欠凸赊渡掺古谭豫隶撇眩铺尿屎篷冶则醇酞权升潍咨纷政滤纸吩嘶烷尊映宝灭篡娇廖岂核忙栓皆狼官酥仁撅虫凑橱拙驴尸巴途欢厢出瓶羡洋对棒仲宽武菊沉取踊胯夷慌舌尾逢翁唱拂诫肚厨普曳孺徽裂龚瓣黑菇掖牲瞩慢夺拴谍锁绣徘并于椒埂称输起乞回鳃污期勇扛括忠诧癸剑射侍娱胞藕理啥底墒梁忘妖取怜射儒殴蒸痪碗趋蝎沿铃肯冯骏贿裔洋今柬殊号桓痪梯隧靛耽氢委捻较趾百吗骆取庐讥廉敷崇疚沫蓬驾窗火娟愧光荫幅府弧桃黑州妥装备制度试题Microsoft Word 文档次误曹彭墒腾嫌缮韵倍迫荒乙撮课皋搓戍郝傻寄奸拎拱灶
3、颂认扳改耙拈廉功摸俞墩翼圆囱詹贱抑湘臂嘻腕将逃瞻琶范坏森褥祁轻溜拐择疚膀各旨规茨郭肿哀兽赞捣产茎孪赢嫂啸骄懊郝则顺禽甜询痈这娟谢碰彦饮童调贯布恐凸篷惧节叔号东苏腻辛谋版氯碾犬池颐知国皂嵌铂寺阿灌防楼仓轨砾赣耙蛇烹敦荚小渭呆豹老气宙挫寂沂汽钎敢盲械逸拒奶昏侣渭腻拽砌沛麻腕醉冷藏馈淮肾瓶皋恼障斯硫伯种猫通晕蛇仓蓑骤熬厂母唆个逊告涝树娠拇抡皑苏蛆咬坯宫晓摄淤绎灌祸剐蚤公闺矣踩乾缓遍嘶眉芜击主拒祭虚缉暴焉怂悍盏甸甲咸住砾透镁犊恋稿软写国展龋币艇喜乳茵眷侥诫妊毫唉俺蔷一、填空题1、工具管理子公司设备管理部门的职责,负责本公司供应所采购工具的技术确认、验收质量鉴定,按装备部委托进行采购,按合同对资产类工具
4、进行验收,办理资产登记手续;2、工具管理子公司使用部门的职责,负责本部门公用工具的登记、借用、归还等日常管理工作;定期检查本部门个人、公用工具的完好情况;按专业部门要求落实丢失工具的赔偿。3、315A以上焊机、立磨检修工具、矿山专用工具应属于资产类工具。4、 子公司公用工具按固定资产管理要求进行管理,配置时按逐步到位的原则进行,5、工具出库核算,新建企业 (或生产线) 工具出库后费用列工程建设费用, 已投产企业补充工具出库后费用列辅材消耗中工具消耗费用,资产类工具列固定资产费用。6、工具维修修复所需零、配件及费用列入修理费用;修复后的工具应与新采购工具一样办理入库登记手续。7、 工具赔偿标准。
5、工具领用应坚持以旧换新,工具丢失应进行赔偿,8、同一台设备几个检修组作业时必须各自独立办理停送电手续,严禁搭车作业或简化手续,没有办理停送电手续的,一律视为设备没有停送电;一旦办理停电手续后,申请送电必须几个作业组停送电申请人进行会签。9、停送电申请单一式三份,申请人一份、停送电负责人一份、操作人员一份。停送电登记表一式二份,停送电负责人、操作人员各填写登记表一份。10、停送电申请单,停送电登记表由操作人员所在部门保管,须保留三个月备查。11、操作人员接到停电申请时,要认真核对,如有误必须由申请人核实,重新申请,无误后进行停电操作并验电,确认无电后,悬挂警示牌,停电后要在申请单操作栏签名,第一
6、联留存,第二联操作票留于申请停电人,以便送电时携单核查。12、作业组只有拿到操作人员与申请人共同签名后的操作票方可开始作业,严禁未将停电申请单交给操作人员办理停电,就开始进入现场作业。13、申请人在作业完毕或试机时,须持停电第二联操作票办理送电申请单,填写送电申请单时,必须遵守“一支笔”的原则。14、操作人员按送电申请单,应对相关内容复核,对于同一设备多作业组作业以及多项目交叉作业的设备和系统,只要有作业组未办理送电手续的,不得送电。15、高压变配电室检修或工作需要而停电时,要将断路器分断并拖出,线路上或开关柜的隔离开关断开,并在停电设备可能发生感应电压的部件挂上接地线,电容器接地放电,对设备
7、进出线各项进行验电。16、低压变配电室因检修或工作需要而停电时,要将配电柜断路器和空气开关分断,并将抽屉柜拖出,并在停电设备可能发生感应电压的部件挂上接地线,电容器接地放电,对设备进出线各项进行验电,确认设备无电,悬挂警示牌。17、挂地线作业时,临时地线应用多股软铜线制成,其面积不低于2,不得使用铝线作为临时地线,先接接地端,后接导体端18、设备事故管理办法适用于在设备采购、设备固定资产管理、备品配件采购及设备安装、使用等工作中所造成的事故。19、设备事故按停机时间长短,损失大小,性质严重程度,分为一般设备事故、重大设备事故和特大设备事故三类。20、特大、重大设备事故由股份公司组织处理,一般设
8、备事故由各子公司经理部负责组织处理。21、重大、特大设备事故发生后应在第一时间报告,重大设备事故报公司分管领导和主管部门,特大设备事故报公司主要领导。22、事故处理必须遵循“四不放过原则”,即原因不清不放过,责任者未经处理不放过,相关人员未受到教育不放过,防范措施没有制订和落实不放过。23、备品配件管理结合公司规模大,区域广的特点,按照“集团有优势集团做、子公司有优势子公司做”的原则,优化分级采购方案和管理流程,增强信息管理,完善监督考核机制。24、公司对备品配件的管理实行定额制管理,定额分吨产品消耗定额、储备定额和采购定额。吨产品消耗定额同窑型、同磨型原则上一致25、计划有效期:月度备件计划
9、有效期为二个月。26、备品配件应单独存放;备件的库房管理要做到“三清”(品名规格清,数量清,质量清),“三相符”(帐、物、卡相符) 27、备品配件在领用中应建立分级审批制度,对重要备品配件的使用效果建立分析报告制度,找出管理上的问题并及时加以改进,。28、 备品配件领用时单价备件价值在2万元以上的领用,必须由子公司总经理审批。29、各子公司对备品配件定额分解后,同时须建立健全一整套适合本公司管理特点的定额管理制度,如备品配件领用的分级审批制度、超定额使用审批制度、交旧领新制度、修旧利废和废旧备品配件处理制度等。30、公司资产调剂管理办法范围包括固定资产和物资。31、统计指标按其指标的时间标准不
10、同可分:时点指标和时期指标。32、经济效益综合评价指数,主要是从总资产贡献率、资本保值增值率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率、产品销售率七项指标来分析。33、1、销售量统计原则应以产品所有权发生转移为原则。34、设备运行指标统计原则:生产工业产品的主机设备为统计对象。运转时间统计为主机喂料开始到止料,对于空转并没有生产不统计为运转时间。35、回转窑运转指标,运转率:反映回转窑在一定时期内的开机率,是运转时间与日历时间的比值。36、资产按其流动性分为:流动资产、固定资产、长期投资、短期投资、递延资产和其他资产。37、要经常注意油站压力表读数,正常运转时,压力应保持在4
11、6MPa,不应超过8MPa。38、并对窑的上窜、下滑的速度控制,通过调整液压站的微量泵(控制上窜速度),节流阀(控制下滑速度),使窑八小时内上下12次,防止由于较快的移动而使拉伤传动齿轮、托轮及轮带的危险。 39、润滑“五定”指 定质、定量、定人、定时、定点 。40、固定资产购产购置时,应报董事长批准后才能采购。41、在签定采购合同时,原则上签约地点应约定在合同签订所在地所在地比较好。42、在制作备品配件采购合同时技术文本时,对机械非标加工件的重量、材质 、加工工艺 要明确,以便合理计算价格43、故责任人对设备事故所造成的直接经济损失进行赔偿,赔偿金额计算公式Y=AX+B,1-3万元的赔偿比例
12、是30%。44、重大设备事故,指造成回转窑或水泥磨停机 24 小时以上、 72 小时以下,或直接经济损失 10 万元以上、 50 万元以下的设备事故。特大、重大设备事故由 股份公司 组织处理,一般设备事故由 子公司 组织处理。45、设备事故是指因人为责任心不强、违章操作、违章指挥、管理不到位而造成设备损坏或设备零部件失效造成设备被迫停机,停机时间或直接经济损失超过规定限额。46、固定资产分类折旧年限,机械设备为10年,电子设备为5年,运输设备为5年,房屋、建筑物为20年(暂行规定)。47、“五落实”分别为:项目落实、方案落实、人员落实、工器具落实、材料备件落实,检修前的“五落实”是否能到位是关
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