项目管理年考核评比表23(安全质量管理1).doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-“项目管理落实年”考核评比表序号落实内容目标保证措施及考核分值被考核的责任人或部门考核部门备 注二项目管理规范（960分）安全管理规范（200分）安全管理责任体系(46分)推进率100%建立责任体系 (10分)1、形成领导层、管理层、安全员、旁站员责任链，表图到现场。做到得6分，未做到不得分。2、隧道、既有线、架梁、高桥等重点工程关键部位或危险环节，制定安全管理责任分工明细表。做到得2分，未做到不得分。3、建立安全质量责任体系考核制度，按期每月进行考核。做到得2分，未做到不得分。项目经理工程公司安质部项目经理（10分）1、组织施工组织设计的论证和上报； 2、组织制订安全管理办法、规章制度、保证措施、操作规程等；3、组织相关人员开展危险源辨识、评价和风险控制工作；4、定期组织例会（每周）和安全检查（每周）；5、发生紧急事件，及时逐级上报；6、配足安全管理人员和设施，工区以上必须设专职安全员，按公司安全生产管理办法落实安全员待遇。前4条每条做到各得2分，后2条做到各得1分，未做到不得分。项目经理工程公司安质部党工委书记(5分)1、全面负责项目安全教育培训工作；2、积极组织开展安全文化建设。以上每项做到各得2分，未做到不得分。党工委书记工程公司安质部分管领导或安全总监 (4分)级项目在项目部副职中必须配备一名安全总监。工程公司安质部总经理1、协助项目经理做好各项安全管理工作；2、监督检查安全规章制度、交底、方案的落实情况；3、经常检查并组织整改现场各类安全隐患，并记入工作日志；4、安全总监负责检查旁站人员的到位情况，抽查旁站记录并签字。以上每条做到各得1分，未做到不得分。分管领导或安全总监工程公司安质部项目总工(4分)1、组织编制并审核施工组织设计和专项安全技术方案及应急预案；2、对重点工序、关键部位进行安全技术交底、审批其它安全技术交底；3、监督施组、安全方案交底的落实情况；4、检查并组织整改现场各类安全隐患，并将检查情况记入工作日志。以上每条做到各得1分，未做到不得分。项目总工工程公司安质部安质部长（4分）1、结合月度施工计划，组织相关人员编制安全管理标准、安全技术交底并监督落实；2、按要求建立健全项目安全管理内业资料，经常排查整改各类安全隐患和“三违”行为；3、负责本项目特殊工种持证上岗制度的监督落实；4、按要求做好安全报告工作。以上每项做到各得1分，未做到不得分。安质部长工程公司安质部专职安全员 (4分)1、按要求建立健全项目安全管理内业资料；2、深入工地排查整改各工区的各类安全隐患和“三违”行为，并监督隐患整改落实情况。以上每项做到各得2分，未做到不得分。专职安全员工程公司安质部现场旁站员(5分)1、责任区有人员作业时必须在岗在位；2、必须按安全技术交底和施工作业程序进行监督；3、随工填写旁站记录；4、负责处理现场发现的安全隐患，自己解决不了的问题，及时向领导反映情况。第一条2分，其余三条各1分，未做到不得分。旁站员工程公司安质部序号落实内容目标保证措施及考核分值被考核的责任人或部门考核部门备 注二项目管理规范（960分）安全管理规范（200分）规章制度（129分）培训率100%安全教育培训制度(8分)新上场项目管理层岗前教育培训由工程公司负责；工程公司1、作业层岗前教育培训由项目部自行组织实施； 2、项目部每月、施工队每周至少进行一次安全教育，班组严格执行三工教育制度，内部职工和外协人员的教育覆盖必须达到100%；3、定期组织全体旁站人员进行专题学习和培训，每月不少于两次，旁站员做到持证上岗；4、要对所有进场施工作业人员建立花名册，动态掌握人员进出情况，做好岗前教育，同时建立安全教育卡，记录三级教育、变换工种教育考核情况，并由教育者与受教育者双方签字后存档；该项满分8分，1条未做到扣2分。党工委书记工委主任团委书记安质部长工程公司安质部按要求落实安全检查评比与奖惩制度(15分)工程公司每两月对级项目派人到现场检查监控一次，将检查结果及时通报。公司安质部总经理1、项目经理每半月必须组织本项目安全相关部门人员进行一次检查考核评比，按检查考核结果实施项目部奖罚规定，项目经理不在，可以委托他人进行检查评比；2、项目安全总监、专职安全员及其它安全管理人员每天对本项目责任范围内所有施工现场进行不定时随机检查，不断开展季节性检查和专项检查，及时纠正违章作业、违反劳动纪律的现象，督促各项安全规章制度和防护措施的落实，将检查及整改情况记入安全检查整改记录本，做到整改闭合；3、项目总工每三天至少全面检查一次，检查情况记入本人工作日志；该项满分15分，每条5分，差一条扣5分。项目经理项目总工安全总监专职安全员工程公司安质部安全例会制度(20分)工程公司每月召开一次安全分析会。工程公司工程公司安质部1、项目部（每周）、施工队（每天）定期召开安全例会，班组坚持“三工”制度； 2、认真传达贯彻落实各级安全生产工作会议的精神和形成的文件决定；3、对例会上形成的决定、措施，进行效果验证。该项满分20分，项目部没有做到定期召开安全例会扣8分，施工队没有每天召开安全例会扣4分，班组没有坚持“三工”制度扣4分，对上级精神和文件不传达不落实，发现一项扣4分，对例会形成的决定、措施不进行效果验证，发现一项扣2分，直到扣完为止。项目经理安全总监工程公司安质部道路交通安全八大禁令(12分)严禁领导干部开车；严禁非专职司机开车；严禁将单位车做教练车使用；严禁公车私用及借他人使用；严禁开带“病”车和疲劳驾车；严禁出长途车（特殊项目除外）；严禁酒后驾车；严禁项目部私自租、借小型乘座车。该项满分12分，违规1次，扣3分。项目经理工程公司安质部序号落实内容目标保证措施及考核分值被考核的责任人或部门考核部门备 注二项目管理规范（960分）安全管理规范（200分）规章制度（129分按要求落实安全技术交底制度(18分)一、安全技术交底的主要范围1、施工组织设计中安全技术措施必须交底；2、隧道掘进、爆破、起重吊装、既有线防护、水下作业、深坑开挖、模板与脚手架、混凝土现浇支架、瓦斯、拆除等重点工程的关键工序、重点环节必须编制专项施工技术方案，必须进行安全技术交底；3、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时必须制定安全技术措施并交底；4、对工程的特殊结构、特殊地质、特殊作业环境必须制定有针对性的安全技术措施并交底；5、实施重大和季节性技术措施的交底；6、发生因工伤亡事故，机械损坏事故及重大未遂事故后的交底；7、出现其它不安全因素和安全生产环境发生变化的交底。该项满分5分，按交底范围要求需要交底，而没有交底的，每发现一项扣1分，直到该项分值扣完为止。二、安全技术交底的层次1、项目经理和总工程师要将总体施工组织设计、工程概况、施工方法、安全质量工作思路等情况在工程开工前向工程队以上行政和技术人员进行总体交底；2、项目经理和项目总工必须向分管安全生产的副职和专职安全员进行安全技术交底；3、各级技术主管和各级安全管理人员按照工序安排，联合分阶段向工程队进行交底；4、项目总工程师，安全管理人员、工程技术人员须逐级进行施工技术交底和安全技术交底；5、分项、分部工程施工前，队长（工长）要向班组长进行安全技术交底；6、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长（工长）要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；7、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底；8、工程项目的领导层和管理层，对危险性较大工程专项安全技术施工方案的交底时，既要层层交底，又要直接对作业层进行交底，接受交底人必须全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。该项满分5分，按交底层次要求需要交底，而没有交底的，每发现一项扣1分，直到该项分值扣完为止。三、安全技术交底手续安全技术交底必须以书面进行，交底人、被交底人、审核人必须履行签字手续， 注明交底日期，相关责任人各执一份。交底的职能部门将交底书编号建立台帐、装订成册。该项满分4分，交底手续不全，发现一处扣1分，直到该项分值扣完四、安全技术交底涵盖的内容1、工程名称；2、施工单位名称；3、施工班组名称或隶属分包单位名称；4、分部分项工程名称；5、施工部位；6、施工环境简介（要说明危险点、危险源）；7、针对危险点采取的防患措施；8、有关安全操作规程和防护标准；9、施工安全纪律；10、一旦发生事故如何采取避险和急救措施；11、交底人签字；12、交底审核人员签字（一般为交底人的直接领导）；13、接受交底人签字；14、交底时间。该项满分4分，交底内容不全，发现一处扣1分，直到该项分值扣完为止。项目经理项目总工安全总监专职安全员施工队长工程公司安质部序号落实内容目标保证措施及考核分值被考核的责任人或部门考核部门备 注二项目管理规范（960分）安全管理规范（200分）规章制度（129分评估率100 危险源辨识、与风险评估制度(18分)1、 项目上场后，必须由项目经理、项目总工和分管安全副经理，根据项目工程特点，结合易发事故的工序和点源，辨识分析和查找确定事故易发的关键工序和危险源点，指导编制实施性施工组织。2、项目部成立风险评估小组，建立风险动态监控台账，对事故易发的关键工序和危险源点每周必须进行一次危险源辨识和风险评估分析，每月20日将本月风险评估分析上报至工程公司安质部，进行风险评估。该项满分18分，未成立风险评估小组扣4分，项目上场后未进行事故易发的关键工序和危险源点辨识分析扣5分，未定期进行危险源辨识和风险评估扣5分，未建立风险台账扣4分。易发事故的工序和点源。（1）铁路营业线:既有线增建、改建、扩建、顶进桥涵施工；既有线隧道病害整治或改建施工；线路封锁拔接、拆铺道岔施工；平交道口；轨道车运行、施工机具及轻型车辆；铺轨架梁施工；电气化区段施工；复线邻近既有线爆破施工；复线与既有线并行地段机械施工；开挖既有线路肩或坡角挡墙基坑、护锥、路堑施工。(4)房建工程：基础施工；模板工程；脚手架与支撑（荷载计算、施工与验收）；施工电梯；“三宝”、“四口”防护。(5)路基土石方施工：厂内机械；特殊路基；高填方、高路堑开挖。(6)其它作业。危险物品运输、使用和管理及爆破作业、交通运输和机械作业、500万以上单位设备转场，锅炉、压力容器、起重作业，高空作业、施工机具（搅拌站、卷扬机、电焊机、钢筋加工、手持电动工具等）。项目经理项目总工安全总监工程公司安质部1、工程公司成立风险评估小组，每月必须进行一次危险源辨识和风险评估，并建立风险台账。 2、劣质隧道、既有线工程、深水高桥，由工程公司上报至集团公司进行风险评估，确定风险等级。工程公司工程公司总 经 理序号落实内容目标保证措施及考核分值被考核的责任人或部门考核部门备注二项目管理规范（960分）安全管理规范（200分）规章制度（129分按要求落实事故易发点方案审批及监控制度(20分)1、 根据项目辨识确定的事故易发点安全风险大小，本着“分级管理”的原则，对安全风险项目分3级进行管理和监控。分级标准如下：（1）级风险项目：铁路营业线、复线施工；塌方、换拱、瓦斯等不良地质隧道施工；城市地铁施工；500T以上及跨既有线架梁施工项目；跨江、河、湖、海等特殊条件及墩高100m以上的桥梁施工；有大型爆破和特殊爆破作业的项目；150T500T架梁、50m以上T梁架设施工项目；采用集团公司从未应用过的“四新”成果（新工艺、新技术、新材料、新设备）施工的项目。（2）级风险项目：一般隧道施工项目；房建工程；跨一般河流及墩高在50m100m的桥梁施工项目；特殊路基施工；高填方、高路堑开挖；小型和零星爆破作业。（3）级风险项目：一般桥梁（墩高在50m以内）施工项目；路基土石方施工项目等其它常规施工作业项目。2、项目必须针对事故易发点的关键工序和危险源点，由项目总工组织相关部门制定事故易发点施工安全预控方案。其内容应包括：（1）工程概况；（2）编制依据；（3）施工布置：施工总体安排布置、组织机构设置、劳动力组织及施工任务划分、施工进度计划安排、临时工程；（4）施工主要方法；（5）具体的安全保证措施（事故易发点名称、活动过程或部位；控制的目标和指标；具体管理和安全技术措施、经费预算、启动完成日期、责任部门及责任人、检查考核频率及奖罚细则）；（6）施工现场管理标准；（7）针对事故易发点的应急预案。3、 对事故易发点施工安全预控方案分级报批。（1） 级风险项目：事故易发点施工安全预控方案至少于开工前30日报工程公司安质部，由工程公司专家组会审，会审在10日内完成，工程公司会审后报集团公司审批；必要时, 要邀请外部相关专家到现场进行方案论证。（2）级风险项目：事故易发点施工安全预控方案至少于开工前15日报工程公司安质部，由工程公司专家组会审，会审在10日内完成，最后报工程公司总工程师和分管领导审批；(3)级风险项目：事故易发点施工安全预控方案由主管工程师编制，由项目总工程师和项目经理审核审批。(4)储存、管理和使用爆破器材的事故易发点施工安全预控方案履行内部报批手续后，还必须报当地公安部门批准后方可实施；锅炉、压力容器、起重吊装等特种设备的事故易发点施工安全预控方案履行内部报批手续后，还必须报当地技术质量监督局批准后方可实施。4、对事故易发点施工安全预控方案实施情况的监控。（1）日常监控：项目在实施事故易发点施工安全预控方案过程中，由项目经理、项目总工程师、分管安全副经理及相关业务部门负责人组织实施，指定现场旁站员和专职安全员具体负责日常现场监控,由分管安全副经理监督现场旁站员和专职安全员的日常现场监控工作，确保严格按照报批的事故易发点施工安全预控方案执行。（2）分级监控。A 级风险项目：根据项目安全风险节点期施工情况，由集团公司领导组织到现场蹲点监控。B 级风险项目：根据项目安全风险节点期施工情况，由工程公司领导组织到现场蹲点监控。C 级风险项目：由项目部日常监控。该项满分20分，未制定事故易发点施工安全预控方案或虽有方案但未按方案施工扣10分。项目经理项目总工专职副经理工程公司安质部序号落实内容目标保证措施及考核分值被考核的责任人或部门考核部门备 注二项目管理规范（960分）安全管理规范（200分）规章制度（129分按要求落实项目经理请销假制度(6分)1、项目经理离开工地时间在48小时以内时，必须告知项目书记或项目总工程师。2、项目经理（包括集团公司指挥部所属工区经理、工程公司所属项目部经理）离开工地时间超过48小时的，必须向单位主管领导请假，说明请假理由；集团公司指挥部所属工区经理，应同时向集团公司项目部指挥长请销假。3、项目经理和技术负责人无特殊情况不得同时请假离开现场。项目经理工程公司安质部按要求落实安全报告制度(5分)1、项目上场后30日内建立工程项目安全管理档案，并上报至工程公司安质部。2、项目建立重大风险动态监控台账，每月进行动态分析，并将重大风险动态监控情况于每月20日上报至工程公司安质部，重大风险动态监控情况汇报内容有：（1）各风险源的特点与难点；（2）进展情况；（3）防护情况；（4）旁站员现场监控情况；（5）存在隐患及跟踪整改负责人；（6）施工作业人员安全教育情况；（7）需上级机关帮助解决的问题。3、级项目重大危险源动态监控表于每月30日前上报工程公司安质部；4、其它文件、通知要求需要上报的材料。该项满分5分，未按要求上报材料，影响工作的每次扣1分，直到扣完为止。安质部长工程公司安 质 部按要求落实“一法三卡”制度（4分）“一法三卡”即事故隐患和职业危害监控法；安全检查提示卡、危险源点警示卡；有毒有害化学物质信息卡。要求建立组织机构，成立“一法三卡”领导小组，根据事故隐患和职业危害监控为、级，建立职业健康安全危险源台帐；制作警示牌；制作安全检查卡。做到得4分，每缺一项扣1分。项目经理部工程公司安 质 部按要求落实与地方安全监督部门的沟通协作（3分）项目经理部统一协调与地方安全监督部门之间的关系，并积极配合安全监督部门的各项工作，及时落实安全监督部门下达的指令、通知等，直至安全监督部门满意。未按要求落实地方安全监督部门下达的指令、通知等，扣3分。项目经理工程公司安 质 部责任状（5分）签状率100%全员签状（5分）工程公司与所有项目签订安全包保责任状，签状率达到100，并按时兑现。工程公司工程公司总 经 理项目经理与全员签订安全包保责任状。签状率未达到100，扣5分。项目经理工程公司安 质 部序号落实内容目标保证措施及考核分值被考核的责任人或部门考核部门备注二项目管理规范（960分）安全管理规范（200分）安全生产卡死制度（20分）落实率100%隧道施工安全卡死制度(5分)1、 实施性施工方案：必须由工程公司总工程师到现场组织编制专项施工方案。2、洞口施工方案及布置：工程公司总经理必须到现场负责制定洞口施工方案和洞口布置。工程公司总工程师总 经 理工程公司安 质 部3、衬砌台车加工：施工方案确定后，必须由项目经理亲自负责尽快进行衬砌台车加工，确保衬砌要求。4、人员培训与交底：施工方案确定后，必须由项目经理、项目总工负责组织人员培训和安全质量技术交底。5、进口段30米施工：必须由项目经理、项目总工在现场轮流值班，按实施性施工方案组织落实。6、隧道检测：必须由项目总工程师到现场组织实施地质超前预报、水情探测、围岩量测。7、应急预案检查演练：必须由项目经理亲自组织制定应急预案，组织实施演练，并逐级上报。8、过程控制：项目经理、项目总工必须按现场实际随工确定各级围岩施工方案，并严格落实。9、特殊地质地段：交叉口、浅埋地段、断层带、贯通点和隧道出口等特殊地质地段，项目经理或总工必须跟班作业。10、火工品管理：炸药库设置必须经当地公安部门批准和验收，库房管理人员必须由内部职工担任，并报集团公司或工程公司审批。爆破物品使用、剩余物品回收入库必须由旁站员或安全员旁站监督。任意一条规定未落实，该项不得分项目经理项目总工工程公司安 质 部落实率100%火工品卡死制度(5分)1、炸药库设置必须经当地公安部门批准和验收；火工品储存、运输、使用必须持有当地公安部门核发的许可证。2、火工品库房必须建立防火、防雷、防电、防盗措施，配备消防器材和报警设施。3、火工品库房看守人员，必须选择两名综合素质高、责任心强的企业内部正式职工，报公司审批后方可担任。库房门必须双控，两人同时在位时才能开启。4、建立火工品管理台帐，落实采购、运输、储存、发放、使用和回收制度，手续完善，帐目清楚，帐物相符。5、火工品临时存放点必须符合有关规定。6、爆破物品使用、剩余物品回收入库必须由旁站员或安全员旁站监督。任意一条规定未落实，该项不得分项目经理工程公司安质部序号落实内容目标保证措施及考核分值被考核的责任人或部门考核部门备注二项目管理规范（960分）安全管理规范（200分）安全生产卡死制度（20分）落实率100%铁路既有线施工卡死制度（5分）1、级施工：新线引入、主要干线换梁、主要干线线路拨接等级施工，由集团公司领导前往现场组织指挥施工；由业务部门提前报告总经理。级施工：主要干线封锁3小时以上、其它干线封锁4小时以上的级施工，由工程公司领导前往现场组织指导施工，并报告集团公司；级施工：级和级以外为级施工，由项目经理现场组织施工，并报告工程公司工程公司主管领导项目经理工程公司安 质 部2、凡接触既有线设施的施工区段，必须按审批的施工方案组织施工。3、施工作业人员必须经培训考核合格后上岗，必须按规定着装、佩带和正确使用防护用品，严格执行安全技术操作规程。4、施工前必须详细调查探明地下光缆，绘制地下线路图，做好标识和防护，并派专人监护。5、施工中必须遵守“天窗”时限，各种警示标志和防护到位。准备工作不得过头，不得抢点施工。6、施工人员严格遵守劳动纪律和作业纪律，严禁班前、班中饮酒，严禁脱岗、串岗、私自替班或换班，不得做与工作无关的事情。7、既有线施的安全员、爆破员、防护员、联络员、工班长必须由经过专业培训考试合格、持证上岗的正式职工担任。8、所有进入营业线范围的机械设备必须有临时通行证，否则防护人员不予放行；机械作业必须由项目经理签发“机械作业调度命令”，机械车辆靠既有线作业时，必须执行“一机一人、人随机动、来车停机”防护制度。未持调度命令作业按违章论处。9、所有与营业线并行路基进出口处设置铁栏门，施工使用的平交道口、铁路封闭设施施工预留口必须设专人昼夜看守，下班后必须上锁。10、 进入施工现场作业前，必须先由工班长进行工前安全教育讲话。11靠近铁路既有线施工必须落实现场旁站监控。安全防护员必须提前上岗，施工中坚守岗位，收工时必须最后一个离开现场。任意一条规定未落实，该项不得分项目经理项目总工工程公司安质部落实率100%桥梁、铺架施工卡死制度(5分)1、 跨江河湖海和墩高100m以上的桥梁施工，由集团公司领导前往现场组织制定方案，并分阶段前往现场组织指挥施工。2、 一般河流和墩高50m100m的桥梁施工，由工程公司领导前往现场组织制定方案，分阶段前往现场组织指挥施工。3、 其它桥梁施工由项目部自行组织施工。4、深基坑、模板与脚手架、现浇支架、满堂脚手架、各类型桥梁提运架等必须编制专项施工方案，由工程公司总工程师现场组织编制，并报相关方批准。5、 900吨及以上桥梁吊、运、架设时，必须由集团公司领导现场组织指挥；500吨至900吨梁吊、运、架设时，必须由工程公司总经理现场组织指挥；150吨至500吨梁吊、运、架设以及架设50m以上T梁、跨铁路既有线架梁时，由工程公司总工程师以上领导现场组织指挥实施。由业务部门提前报告总经理。工程公司主管领导总工程师工程公司安 质 部6、基础施工必须按实施性施工方案组织落实，按规定防护到位。一般性深基础由项目总工、项目经理现场组织落实。7、 模板与脚手架施工必须做好受力检算，按实施性施工方案组织实施，由项目经理、项目总工现场组织实施。8、满堂脚手架、混凝土现浇支架必须做好受力检算，做好预压，防止偏压，确保稳定性，按实施性施工方案组织实施。由工程公司总工程师负责落实。9、项目经理、项目总工负责组织实施培训施工方案、规范、规程和标准，并进行交底。任意一条规定未落实，该项不得分项目经理项目总工工程公司安质部 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-