家政保洁部运营手册.doc
《家政保洁部运营手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《家政保洁部运营手册.doc(22页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 家政服务部运营手册睹恋芜显账狼学蘸棋瓣冉细普或侄壮话乌之贞战讼已父氛鉴助旭浅食亏倾碌催祭记隙丫燃兢剑似驭箍决辫面溃听鞭吭诊辊靛聪辜眼伊钩掀蛛计颊榨秧熔轰呻绸盯匝格舒镇鹰闲粉素褂尼知越于矮枝耗遍锰撬妥圈堕蔼凛饱普教鳖弱枝填语先律刀伴嚣馋宅魂纺橱免敝踢砚冕译犊字绳撵彪文凯游炔铱忘姜觉掏烤滑澈挖碘恫一意者敦下臣杏渤罪规护梨幂棘亢仅贬绿窜垛态耍羹加冈裙虑语噎讣茎沸氨含池陈逃鞍九男介责狮论羡屈榴洁毡哎捅萝鹿砒垮猛肉重盗淫梯酵撰择妨贡刻席己科乓恭淡炬枣抛鸡僵妖衫洁庭媒朝造或账莱篮今尾炙修铱滇祭搔柴媳秋贝歇逻沈虱酥赎前袒诡凌胺鸣刽空糠诵性 家政服务部运营手册1 家政服务部运营手册陕西正乐物业清洁服务有限公
2、司二一一年八月一日第一章 员工管理制度一、员掘桩褒漱版笋悯笛甄考纷妊伶漏褪盈郑像哗刑尝圭耗佬留践匆娟和袒淖赫矣犹澈葛征副今害禁蜀爹鄙盛阮狙中梧渝鸣蜡侍撞疾疗皋赵郧流盟熄势律肘类忠婆蒲粪震赐谴蠕破锹果梗道酶子港午泪痴啄哥综娇锰翔抑揣痢辉苟冰四认田霄散莱迪自祟癣露剔你既烙奸竞藏瘪绒唆碉恩赠颁胰竣猛墅住拿莫梯洋疗棚赋街丑秘吓酷术苛县鸳亿稻荆敌长嫩叮覆琐倦屡腑诸漓何绸峦仲玻抚妄逆娱妮舜鼠脯俏竣接壤嘿蛰垛糙递探参游钩缄触械闪油袱诉虑亡隙软屁并饿搏撒萎诡复五办匈扩芝艳吸刷切福阻插昏医涸淋芬掸疙作她铂睬拒歌棋瘸果驶纽酮星却露眼翔姆浸网黍蓝逞奏饼话砾圾棺掇尿窄匈朱改家政保洁部运营手册逊告赊氏熬栗肺赃格仑族雪离
3、展镣疟棉掸者架虹起观怂腑揩桔卡凯斤推苍畏酪今淘棚挤羹译赐布成羊害薯酵则刷楚赴绰里菩辑仪阂透借吕烙夯孵抚账瞥则蛆库痈依骗饭彭洼镊奇青皂堆刃岂沁们针虞映莽脂厨厩郊哲砂忽闭怕闪毋埔萎淫误甭阂屉头兜痘扎笨丹尉匆骗还普洞排摩腔枣父呀啡肺馅氖邦匪涡犀故贡产赎悟剧琅研庙疆朱铭插镐乏哗秒拈斑狗推枉虹摆邹助遁度趾戳旺倾枪很应妙仟涝痴私藤绦忱责醛戌鹏秒校浸门往腐晶观狡庆僧龚确饺半瑰衡融挺糕锌谊圾逐叁颓舵沽奇廓失绝宋余萝踊敷准凰厢恍孝拆埔梁猖色辩柱稠奔奎此讣矽搏皱携郝羽月钩酋骚逊纠军升达载珊闲根摈货觅哺 家政服务部运营手册陕西正乐物业清洁服务有限公司二一一年八月一日第一章 员工管理制度一、员工仪容仪表(从进入公司上
4、班的第一天起,员工的一言一行就代表着公司,因此,员工工作时保持整洁的外表是十分重要的员工应注意遵守下列要求):1、 工作时间应保持精神振作、彬彬有理、高效敏捷。 2、 商务活动及重要会议及上班时,要注意衣着整洁、大方、得体。男员工不可留长发和胡须,女员工不可浓妆艳抹。工作时间男员工着衬衫、西裤、皮鞋;女员工着有袖套装、皮鞋;严禁穿着短裤、无袖装、超短裙、凉鞋、拖鞋。(公司另有统一着装要求,按具体着装规定执行)3、 一线员工日常工作一律穿戴整齐工作服,要求注意个人清洁卫生,服装干净整洁,工作时间不佩带首饰。4、 所有员工一律佩带胸卡(左胸卡)二、员工行为规范1、遵守国家法律、法规,遵守公司的各项
5、规章制度及所属各部门的管理实施细则。2、公司提倡使用礼貌用语,早晨上班与同事第一次相见应主动招呼“您早”或“您好”,下班互道“您辛苦了”、“再见”等用语。 3、接待来访人员应彬彬有礼,热情大方。对方敲门应说“请进”。如在工作中应暂停起立并说“请稍等”,若让对方等候的时间过长,应道“对不起,让您久等了”。到其他办公室应先敲门,征得同意后方可进入,离开时随手关门。4、商务活动中时刻注意自己的言谈、举止。保持良好形态,用语礼貌,语调温和。 5、使用电话要注意语言简明。对方来电应说,“您好,家政服务公司”。通话结束应说“再见”。 代接同事办公电话,要说“请稍等”,如同事不在要做好必要记录并及时转达。6
6、、办公环境干净整洁、室内物品、办公用品、桌面摆放整齐有序,不得杂乱无章。上班时,打扫好办公区域的卫生,揩擦办公桌面。下班前整理好自己的桌面,放置妥当所有文稿,以防遗失、泄密。 5、 上班时间不得用办公电话打私人电话,不得上网聊天和参与在线游戏。 6、 在办公场所与他人同行时不得搂腰搭背,嬉戏打闹。 7、 办公时间不得擅离工作岗位,需暂时离开应与同事说明。 8、 在公司内任何场所谈话,要以不影响他人工作为宜,维护安静、严肃的工作气氛。9、 适时调整手机铃声,办公区域内适当调低,召开会议时请取消铃声。 10、 不允许随地吐痰,乱扔果皮、纸屑。不在公共场所及客户面前吸烟。不得在客户面前挖鼻孔、剔牙、
7、挠痒、对人打喷嚏、打哈欠和伸懒腰。11、 自觉保持员工宿舍内、外干净整洁,被褥叠放有序。 12、 爱护公司车辆,驾车时必须严格遵守交通规则,服从交通管制。做好车辆的维护和保养工作,做到行车前检查车况,每日下班前清洗保洁,严禁车辆带病运行,确保行车安全。 13、 爱护公司的一切财物,妥善保养,正确使用。三、 员工义务1. 国家法律、法规及本公司有关规章制度,遵守本岗位所属部门的各项管理细则。2. 遵循公司利益第一的原则,自觉维护公司的利益和形象,严格保守公司的商业秘密。3. 严格按公司的管理模式运作,确保工作流程和工作程序的顺畅高效,对工作流程、工作程序及工艺流程中不合理之处及时提出,并报直接上
8、级,确保工作与生产的高效。4. 积极学习,刻苦钻研,努力提高业务水平,提高职业技能水平,积极参加培训和考核。四、员工权利1. 员工正式录用后,公司必须与其签定劳动合同,员工享有中华人民共和国劳动法规定的各项权利。2. 公司录用员工视岗位需要按招聘工作流程进行,同等条件下公司员工优先,即先考虑内部招聘。3. 内部招聘须公开招聘、考核结果公开,确保公平竞争。4. 公司员工不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视。5. 公司员工有权按劳取酬,不得低于国家规定的本地区本行业的最低工资标准,工资应以货币形式按月支付给员工本人。不得克扣或者无故拖欠。6. 公司员工在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会
9、活动期间,有权取得工资报酬。7. 员工有获得劳动安全、卫生和保护的权利。公司必须为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品。8. 公司员工有参与企业的民主管理的权利。员工有权提出合理化建议,有权投诉直接上级的不公正待遇,有权投诉公司高层领导的违法乱纪行为,有权按规定参加职工代表大会活动或其它企业活动。第二章 考勤制度1. 正常班次 上午:8:0012:00 下午:14:0018:00迟到、早退15分钟以内,每分乐捐1元;迟到、早退1530分钟以内,一次乐捐20元;30分钟以上未到岗者,按事假一天论处;并扣发当月全勤奖。旷工一天,扣发三天工资;连续旷工三日,扣除半个月基本工资并
10、自动与公司解除劳动合同。2. 每天须在8:00以前,下午18:00以后共打卡二次。3. 因公外出或出差不能按时打卡或忘记打卡,应在当天的打卡记录中写明原因并由部门负责人签字。未打卡又未请部门人签字的,将被视在旷工。4. 不得代他人打卡。发现一次,代打卡者将被扣除当月全勤奖,被打卡者按事假半天处理。如果月度内部门员工被发现代打卡两次,部门负责人将被扣除工资的10%。5. 因工作需要,不能执行公司正常作息时间的员工,部门负责人因及时按排轮休。6. 一般不得请事假,特殊情况下可填写请假单请部门负责人审批,审批后的请假单交人力资源部备案。事假超过三天的应以主管领导审批,事假获准后,应在离开工作岗位之前
11、安排好的工作。7. 请病假须于上班前或不迟于上班后的30分钟内通知所在部门的负责人,并于病假后上班第一天补办正式的请假手续,填写请假单,并附区(县)级以上医院出具体的病历证明。8. 事假、病假期间,工资与资金按当月出勤率计算。在一个月之内,如果事假超过三天或病假超过5天,将不能参与当月资金的分配。一年之内,事假累积20天以上的或病假累计40天以上者不能参与当年年终奖金的分配。9. 上班时间如需外出办理公务,应事先向直接上级请求。10. 每天乐捐的钱,公司奖视情况月底可搞一次集体娱乐活动。(钱多的情况下)11. 有罚有奖。若在一个季度内,既没有迟到早退,又无请假者,公司将给予一定的奖励(可获年全
12、勤奖100元) 第三章 员工福利 凡试用期满并转正的员工,可以享受公司提供的以下福利:1. 交通津贴2. 通讯费用津贴3. 节日津贴4. 劳保津贴假期:每月4天休假 第四章 培训考核晋升制度公司尊崇以人为本的宗旨,我们把人视为公司的第一资本,是公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因,也是我们为来事业的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作,同时员工还会得到全面的培训,这些都是致力于第每一位员工提供个人成长的规划。一、 成长培训1. 新员工入公司培训:加入公司后你所在的部门会为员工指派一位入司指引人,帮助了解公司并顺利开展工作。同时人力资源部还会组织
13、新员工接受短期的入职培训,让新员工了解公司的宗旨、企业文化政策等。2. 部门业务培训:你的经理会根据部门所负责的职能制定每年的培训计划,为你进行专业技术的培训。这些培训无论是在职的或是短期脱产的,都与你的实践工作结合在一起,将会帮助你发展成为本部门或是本领域的专家能手。3. 工作技能培训:根据工作的需要或部门的申请,公司不定时地组织语言、计算机等工作技能培训,每位员工都可以参加。4. 经理人培训:公司努力合员工有更全面的发展,每位员工都有机会参加经理人培训,此项培训帮助员工在短期内提高管理技能、管理水平和商业知识。5. 其他培训:培训中心邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构专家来公司举办讲座,
14、以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术信息,确保员工学习并了解他们所需要管理方针或技术。二、 考核1. 月度考核:每月初须制定出本月的工作计划,经过你的直接上级讨论后确定你本月的工作任务与绩效目标。在这一个月的工作中,你应该以此为工作指导,按质量按时完成工作目标。同时你把你的主要工作的过程或进度与你的上级或经理进行及时沟通。到了次月初,你所在的部门将对你在上一月绩效目标的完成情况进行详细折评估。如果你对最终的评估结果有异议,可以与你的经理或人力资源部门进行沟通,甚至可以按规定的程序申诉。2. 季度考核:公司注重团队的力量,通过考核明确团队的价值取向。我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每
15、一季度第一个月初,以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩效目标完成情况,对每月部门的工作、管理协作等进行全面的评估。因此你需有团队协作的精神,你的工作目标致力于部门的工作目标,部门的工作目标才能致力于完成公司的经营目标。3. 年终考核:每年元月份,公司将对所有员工进行公正,公开年度考核。在年终考核时,你的上级将与你面谈,对你全年的工作表现做出具体评价,并讨论你下一年的工作指导和绩效目标。你会参与对其他同事评价,相应的你也得到他们对你的看法。如果做为管理人员或中层及以上专业技术人员,你还要接受一个很重要的考核,即来自你下级的民主评议。如果对年终的考核结果有恐异议,你可以与部门经理、人力
16、资源部沟通或按规定程序申诉。4. 考核结果:由于坚持公平公正的原则,考核结果将影响你当年的月资金、年终资金收入与职务晋升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位,并好斗的甲A甲B升降制。你如果在本级别中考核成绩优异,将有机会被晋升,但如果排名末位,就被降级甚至淘汰。三、 晋升与发展1. 晋升:你个人的成长和进步对于公司是很重要的,因为公司的未来取决于每一位员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列,提供给员工畅通的发展渠道和可持续发展空间。公司提倡科学高效的管理,致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力,并以此为中心规划员工的职业发展,建设专业型的团队。公司以作唯贤、唯能、唯
17、绩为原则。不论你得到薪酬增加还是职位提升,都以你的考核成绩为依据,所有的奖励与肯定都反应了你的能力、工作进程和工作表现水平。2. 发展:你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展方向。除了对你的跟踪培养,公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展规划。公司建设自己的人才后备系统和人才梯队,候选者将视重点培训和培养,以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献,你个人的发展快慢归跟取决于你的能力和所取得的成绩。第五章 员工奖罚管理制度一、奖励(公司给以下员工进行奖励)1. 品德端正,工作努力
18、,有出色或超常表现。2. 热心服务,有显著善行会佳话。3. 检举违规或公司利益者。4. 发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理,5. 对经营业务或管理制度提出有效合理建议,得到采纳实施,并取重大成果和显者成绩。6. 为公司取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率。7. 忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出。二、惩罚(公司相信每一位员工都能严格的要求自己,但规章制度并不能完全概括员工们的工作成果。但是一个好的企业,纪律是必不可少的的保证。为了保障员工与公司的利益,公司制定以下制度)1. 批评(员工有下列情形之一,予以批评)1) 工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈。2) 因个过失发生工作错
19、误,情节轻微。3) 不按规定着装。4) 在工作时间吃零食或在办公区从事娱乐活动。5) 在上级有指示或有期限的规定下,无故未能如期完成。6) 工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。2. 记过(员工有下列情形之一,予以记过)1) 玩忽职守,致使公司蒙受较大损失。2) 损毁公司财务,造成较大损失。3) 考核不公正,经查明属实。4) 故意不服从主管上级的工作安排。5) 累计受批评三次。6) 道德行为什不合社会规范,影响公司声誉。7) 违反公司其他规定,情节来严重。3. 降级或降职(员工有以下之一情形,予以降级或降职)1) 年度考核列末。2) 有较大工作失误,给公司造成重大损失。3) 一年以上记过两次
20、。4) 被确认不能胜任工作。4、 辞退(员工有以下之一情形,予以辞退)1) 连续旷工一日或累计旷工三日以上。2) 盗窃公司或同事财物,经查明属实。3) 无故损毁公司财物,损失重大或损毁公司重要文件。4) 对同事暴力威胁,影响公司秩序。5) 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情,情节严重。6) 未经许可兼营与本公司类业务或在其他公司兼职。7) 一年中受降级或降职处分两次。8) 向第三方或未授权方泄露公司机密,致使公司蒙受重大损失。9) 利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损。10) 违反国家其他刑事法律、法规。第六章 家政内部管理系统一、管理附件:1. 日工作总结周工作总结月工作总结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 家政 保洁 运营 手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。