海洋钻井工程实施项目管理的必要性.docx
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1、目录AbstractKey words摘要关键词1 概 述2 海洋石油钻井实行项目管理的必要性3 海洋钻井工程的承包方式4 国内外海洋钻井的项目管理5 海洋石油钻井工程项目管理的具体做法6 结束语参考文献Abstract: This paper presents essential conditions of project management of offshore drilling and charac-teristics of daily-rate, footage , turnkey contract mode. Meantime, this paper introduces the
2、 processing of pro-ject management of offshore drilling in the world, and the steps of project management for offshore drilling.Key words: offshore drilling; drilling engineering; Project Management; contract management; contract摘 要:阐述了海洋钻井工程实施项目管理的必要性和海洋钻井工程日费制、进尺费用、全井包干、分担风险四种承包方式的特点,简要介绍了国内外海洋代写项
3、目管理论文石油钻井工程项目管理的方式,提出了实施钻井项目管理的具体做法。关键词:海上钻井;钻井工程;项目管理;承包经营;合同1 概 述项目管理是社会化大生产和商品经济高度发展的产物,是当今世界广泛采用、行之有效的一种管理方式。项目管理是研究在时间和资金一定的条件下,如何通过科学地计划、控制和组织达到特定目标的科学。它应开发大型武器系统的需要而产生,因经济建设的运用而发展。在实际工作中,项目管理是一个复杂的过程,是一种具有特定内涵的管理方式。目前,项目管理已成为发达国家管理大型项目或一次性任务的重要手段。我国石油工业于80年代率先实行项目管理,取得了明显的经济和社会效益。而钻井工程是石油工业进行
4、石油和天然气勘探开发的主要环节,它是由多个工艺过程组合的成套先进技术的灵活生产系统。就海洋石油钻井工程来说,由于它在油气勘探开发的总投资中占的比例较大,必须采取科学的管理方法。实行海洋石油钻井工程项目管理,是以所钻井为管理对象,以钻进作业为主体,以各项专业技术服务为手段,以项目组为中心,组成一个生产力的体系,为实现地质目的和工程目的而进行的整体性系统管理1。2 海洋石油钻井实行项目管理的必要性2.1 油气田勘探开发的阶段性与钻井工作连续性之间存有矛盾一个油气田在它的开发阶段需要钻大量的探井和生产井,而到了正常生产阶段,每年新钻井的数量明显减少,这时如果钻井公司属于油气田管辖,就会造成钻井设备的
5、大批闲置,不但要承担相关人员的工资、奖金等费用,还要负担这些设备的维护和管理费用,从而大量增加油气田的开支。而且钻井公司因工作量不大而得不到发展,更谈不上油气田勘探开发需要达到的提高质量降低成本的目的这种机制对油气田和钻井公司的发展都是不利的。2.2 节约钻井成本需应用高新技术,这又对海洋钻井工程提出新的要求随着石油勘探和开发的不断深入,地质情况越来越复杂,深井、水平井、大位移井和负压钻井的数量不断增多,这对钻井设备和钻井工程技术的要求越来越高,投资越来越大,因而,钻井成本也越来越高,在油气田的勘探开发总投资中占的比重越来越大。降低勘探开发成本与增加钻井费用在一个管理单位内很难统一解决。2.3
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