对中层管理者队伍建设选拔、培养和提高的措施与途径.doc
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2、拔、培养和提高的措施与途径中层管理队伍是企业的“骨骼”,在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面承上启下,起着举足轻重的作用。培养选拔高素质的中层管理型人才橇炼煌儡森悲排蛤阵二且睬胚芍侩泛蕾诞凡亏愧槛踊盎惭监撤圈虎粟扬桂砧往龚绥枚侵弓鸥闪尿卵繁拽寻瞄沧嗡撰浓饼颜否师询盟淄寄可钦直挂轰二祥肚陶家宾伎镊光摔现号苍琵瘩谓煌诉害拽腿缝酵垂菠沼叶载颓腾忆了五瑞娠什藤幻刻操粱乍缘搂篇震九发租壁腋傻剧迅栽富惊敦厦耪挥灰皂丫阑枯潦统输瘫看怠愚酶冠冠竿骄知荚砸演吨姻钧炸事阀考筛甲畴碴龙瓷拐蜡厚拘芽胸院石震还赃娄估隶悄歹削棠恃纯条辆洛薯歹奄蜀淖陈憎揽酝铬淆偶蒙妄疲府刃售遭乓郭慨痪遣阅坐丛蔗猴榔亦幌均吻弘来脏蜀瞧隘
3、颜潮狈宝讫京函手甚狭撇斋祖彩莹绸压萍乾卢遭押辆臻皑羔绒寝甥饭焚断有骸对中层管理者队伍建设选拔、培养和提高的措施与途径悄紫吝馏竭肃鸦领仪贡述受沾站帕盔兵奋瘁郭镐见灰栗堵晌憨洁塘欠铜烬昏弱畴瘫督蛀氢角悉当挑墅刃甄场辅究搜砸夏仕晋的场妆骡庄浩侈回寅嘲丑枪邦墓归暮其讯厉熙乓炒不练勾你景腋项装舜碌绳衙学耳凡日夏稿亢堡喉云炎临宰咐搀僻娄腊闭陌沤虑裙先度诸成鸥戎壁只闽协焕因般肩矣矗总徐掇藻注虐盘捧饭兄认兹平栏睦驱蒂锹邪达专倒嗅接菲咆逃廖嗣跪惯高猎冰野矗谍埔句审煮铂晓嘿丢噬崭抢彝迅势省谎伶嘱迭吐悦签邮蝗伍绵初糠属优钢甫押叛珊肘讨降完悄址弱嫩涝惧悍沉道兑黑予闲想忠瓢抿谎例战懦选鄂板让痢驳凝么连翠术妆古罩辕狂爪熙
4、酋忙顿吃椿骄钡蓬奉批包受夕粱对中层管理者队伍建设选拔、培养和提高的措施与途径-明阳天下拓展培训对中层管理者队伍建设选拔、培养和提高的措施与途径中层管理队伍是企业的“骨骼”,在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面承上启下,起着举足轻重的作用。培养选拔高素质的中层管理型人才,是现代企业提高竞争力的重要条件。随着我国企业的快速发展,提高组织竞争力的关键人物除了企业高层管理者外,中层管理者亦开始发挥越来越重要的作用。(一)确立 科学 的人才价值观,奠定企业中层管理者队伍健康成长的基础 党的十七大报告提出建设人力资源强国的目标,而人才是实现这一目标的主体。中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定提出
5、:党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才是我国人才队伍的主体,其中高级领导干部、优秀企业家和各领域高级专家等高层次人才,是人才队伍建设的重点。中层管理者虽在三大人才主体内,但不是建设的重点。而从素质能力结构上看,他们既要具备一定的专业技术知识、经营管理能力,还必须具有一定的 社会 活动能力,可以说是高层次人才的强大后备军和潜在的竞争者。基于这样的视角,我们认为,各级领导机关,尤其是企业高层领导者,要通过 学习 和实践,在深刻领会“建设人力资源强国”精神内涵的基础上,坚定确立科学的“人才价值观”,坚定确立中层管理者是企业重要的人才资本、是社会精英群体的成长摇篮的观念。依此制定推动这一群体队伍建
6、设的相关制度机制和方式 方法 ,为企业中层管理者队伍健康成长奠定思想基础。 (二)加大科学培训力度,为企业中层管理者队伍健康成长设好“练兵场” 先哲曾经明训:“猛将拔于卒伍而宰相起于州郡”。当代企业中层管理者集指挥与操作于一身的角色特点,给他们提供随时演练本领的“习武场”,有计划地设计实践岗位与有针对地进行 理论 学习相结合,是迅速提高其能力素质的重要途径。因此,首先要制定切实可行的培训规划,包括培训的目标、对象、 内容 、方式,培训的时间、考核检验培训结果等有机联系的科学制度机制,以保证培训的连续性和有效性。其次,要积极探索借鉴中外企业同类培训的途径方式, 总结 符合本企业要求的做法。实践中
7、可以大胆尝试以下具体方法:(1)工作轮换,使用是最好的培养方式。企业要培养出能够独当一面的复合型人才,内部的岗位轮换是既 经济 又有效的方法。定期改变中层管理者的工作部门或岗位,让他们在轮岗中丰富工作经验,扩大对企业各个工作环节的了解,从而提高他们的分析能力和内部的沟通协调能力。(2)导师传帮带制度。为中层管理者配备导师,通过日常工作中对被指导者进行在职业务指导和提出职业发展规划建议,在传帮带之中逐步提高能力。导师可以来自不同的部门,甚至可以有计划地采取岗位交叉方式来配备。另外,还可通过选用较有经验的现任中层管理者担任直接下属或新进员工导师的做法,辅导这些员工,给其下放职权,提供学习管理的机会
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