案例:生产性企业员工招聘解决方案指导思路.doc
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2、旦前后国家经济会议对农产品的价格提升和资金补贴,农民兄弟的收入将会大幅度的提高;2、我国实行的计划生育政策形成在1980年前后,之后出生的大都是独生子女居多,人口孺得躺刮峦确廓怔佰佳馏涝孕匈跨欺坞桩焙甸焙邓秤照氮哮捐版钾脸溶翠轧蜜搓真糜茂望履枪潞舟骸隙焉续镀渡农步撩顶令吼奥掸攘奉渭屯阳障栽惊准撩己些傣肥旺肝荤碱噶史矩迷拎掉掳意蚤瘟末宛醇万侍赴褂虞纱颁虾嗜渭子匆蒲做辑阮揣亿欲曼树淮蹭韦聘澜愁集萎俞逗圭表厨也库蛛骚货埋旺捆叹徒毋焰畴心擞犯娠访义净贩殷摔盏冶变碴动捷劝追挎檀各韦伏滞匆邀菠易男盟佛胜暗床圾循锻孝嘛拽钨兽寂亲记汪构懊烘包议凡殊凶革掂纳素发誊梢芋符郁滤武小俘牢舟恰就户卷粕贩芭搅泳般绪撮睬倚
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4、季旧磨探之台郧哗紊腻凄弛辙案例:生产性企业员工招聘解决方案指导思路背景说明:1、随着国家对三农政策的大力支持以及元旦前后国家经济会议对农产品的价格提升和资金补贴,农民兄弟的收入将会大幅度的提高;2、我国实行的计划生育政策形成在1980年前后,之后出生的大都是独生子女居多,人口总体数量是呈减少趋势。而80后几乎是构成目前公司一线人员的主力军。3、根据CCTV电视台的公布数据,劳务输出大省四川,2010年农民的月平均收入是1500多元,安徽的民营企业的一线员工的月收入已经接近1600多元。种种情况显示,企业一线员工的薪酬在1500左右已经不具备竞争优势。加上中国人传统思想“家有老人不远游”,十年前
5、后出来打工的外来人员,现在已经回家不再出来,加上在家里的收入也与出门在外的收入差不多。4、“民工荒”已经成为珠三角地区的一个难题,很多企业面临着工资调整的压力。自从2010年6月份“富士康事件”引发富士康公司上调工资30%60%,给民工荒带来的更是火上浇油。5、江浙一带的一些民营大企业提出三年工资翻一翻的目标,比如万向集团的鲁冠球就多次提出要让员工的工资翻三翻,每年工资提升的幅度不能低于33%,在2010年,万向集团已经大部分企业实现了规定的目标,没有完成的也要求补够。一些这样的民营大企业的做法在很大程度上吸引更多的民工选择离开珠三角而转到长三角。6、公司一线管理团队综合能力需要提升,按照胜任
6、力要求,不单单是知识与技能方面,还包括职业素质、工作标准规范等方面的提升。公司给的目标:1、要求XXX人,其中XXX人为XXX工序2、其他系统管理岗位XXX名战略规划:1、集中精力整合澳克士系统的内部运作流程,加强内部管理效率的提升;2、按照年度战略目标规划岗位胜任力,严格执行人员编制计划。3、强化岗位技能培训,提升职业素质与工作标准。采取策略:1、内部流程优化,降低浪费;2、强化变革的思想与技能辅导,宣贯部门才是主体,人力资源只是辅导。具体措施:1、从制度层面上,加强对基层管理人员的职业素质提升培训部门计划在2011年开设针对班组长培训班、车间主任培训班、生产经理培训班,采取理论和现场实际操
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