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精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-一、建筑工程管理与实务1、钢筋安装工程，下列关于钢筋安装的正确说法有（ ）A.框架梁钢筋一般应安装在柱纵向钢筋外侧B.柱箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢C.楼板的钢筋中间部分可以交叉绑扎D.现浇悬挑板上部负筋被踩下可以不修理E.主次梁交叉处主梁钢筋通常在下答案：B2、 下列屋面卷材铺贴做法中正确的是（ ）A. 距屋面周边800mm以内以及叠层铺贴的各层卷材之间应满贴B. 屋面坡度小于3%，卷材宜垂直屋脊铺贴C. 基层的转角处，找平层应做圆弧形D. 屋面找平层设分隔缝时，分隔缝宜与板端缝位置错开E. 卷材防水层上有重物覆盖或基层变形较大的，不应采用空铺法和点粘、条粘法答案：ACDE3、 某工程二层现浇钢筋混凝土板楼，拟分成三段等节奏流水施工，每段支模板4天，绑扎钢筋水泥2天，浇筑混凝土1天，则该层楼板结构施工工期是（ ）天。A.8 B.11 C.15 D.21答案：C4、 某建筑工程，建筑面积108 000 m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土标号为C35/P12 。 底板钢筋施工时，板厚1.5米处HRB335级直径16mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235钢筋直径10 mm的钢筋进行代换。 施工单位选定了某商品混凝上搅拌站，由该站为其制定了底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5 m。 底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38，混凝土最高入模温度40。 浇筑完成12小时后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。 测温记录显示：混凝土内部最高温度75，其表面最高温度45。 监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。 问题： (1)该基础底板钢筋代换是否合理？说明理由。 (2)商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理？说明理由。(3)本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么？(4)大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么？ 答案： (1)该基础底板钢筋代换不合理。因为钢筋代换时，应征得设计单位的同意，对于底板这种重要受力构件，不宜用HPB235代换HRB335。 (2)由商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案不合理。因为大体积混凝土施工方案应由施工单位编制，混凝土搅拌站应根据现场提出的技术要求做好混凝土试配。 (3)本工程基础底板产生裂缝的主要原因有： 混凝土的入模温度过高； 混凝土浇筑后未在12小时内进行覆盖，且养护天数远远不够； 大体积混凝土由于水化热高，使内部与表面温差过大，产生裂缝。 (4)大体积混凝土裂缝控制的常用措施： 优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝剂； 在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量； 降低混凝土的入模温度，控制混凝土内外的温差； 及时对混凝土覆盖保温、保湿材料；可预埋冷却永管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热。5、某18层办公楼，建筑面积32000m2,总高度71m，钢筋混凝土框架为剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外挂密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具，2006年11月9日在l5层结构施工时，吊运钢丝绳滑扣，起吊离地20 m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现 (1)作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有细扎兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上； (2)专职安全员在事故发生时不在现场； (3)作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。 问题： (1)针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施？ (2)指出本次事故的直接原因。 (3)对本起事故，专职安全员有哪些过错？ (4)指出该项日安全技术交底工作存在的问题。 答案： (1)采取措施为： 迅速抢救伤员并保护好事故现场； 组织调查组； 现场勘查； 分析事故原因，明确责任者； 制定预防措施； 提出处理意见，写出调查报告； 事故的审定和结案； 做员工伤亡事故登记记录。 (2)本次事故的直接原因有两个方面：作业人员违规操作，专职安全员未在现场进行指导。 (3)专职安全员没有在现场对作业进行严格安全的指导。(4)安全技术交底工作应该：在正式作业前进行，不但要口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各保留一份。而本案例中施工单位项目负责人没有详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求是不妥的。6、某施工企业承揽了一项挖土任务，土方量为9 000m3，采用甲型液压挖土机进行施工。甲型液压挖土机每台班产量为400 m3，单价为1 000元台班，则用该挖土机完成土方开挖的直接费为( )元。A20 000 B.22 500 C.25 000 D.27 500答案：B7、背景：某项目经理部为了创建文明施工现场，对现场管理进行了科学规划。该规划明确提出了现场管理的目的、依据和总体要求，对规范厂容、环境保护和卫生防疫做出了详细的设计。以施工平面图为依据加强场容管理，对各种可能造成污染的问题，均有防范措施，卫生防疫设施齐全。问题：(1)在进行现场管理规划交底时，有人说，现场管理只是项目经理部内部的事，这种说法显然是错误的，请你提出两点理由。(2)施工现场管理和规范场容的最主要依据是什么？(3)施工现场人口处设立的“五牌”和“两图”指的是什么？(4)施工现场可能产生的污水有哪些？怎样处理？(5)现场管理对医务方面的要求是什么？答案：(1)现场管理不只是项目经理部内部的事，还涉及与各项目参与方的关系，涉及执行法律法规问题，涉及环境保护问题。(2)施工现场管理和规范场容的最主要依据是施工平面图。(3)施工现场人口处设立的“五牌”是工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产与文明施工牌；“两图”是施工现场平面图、项目经理部机构及人员名单图。 (4)施工现场可能产生的污水有混凝土搅拌机、输送泵、输送管的冲洗污水，应经沉淀池沉淀后再排到市政污水管中；食堂下水道应设置油篦子；冲洗车辆污水要经沉淀再从排水沟流出。(5)现场管理对医务方面的要求是：现场配置必要的医务设施，在办公室内显著位置张贴急救车和有关医院电话号码。8、建设单位在地下管线工程竣工验收前，应当提请( )对地下管线工程档案进行专项预验收。A城市规划主管部门 B工程质量监督机构 c工程设计单位 D城建档案管理机构答案：D 9、住宅室内装饰装修时，改变住宅外立面，在非承面外墙上开门、窗的，最终应当经( )批准。A城市规划行政主管部门 B建设行政主管部门C原设计单位或具有相应资质等级的设汁单位 D房屋的物业管理单位答案：A解题思路：住宅室内装饰装修时，改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗的，应当经城市规划行政主管部门批准；拆改供暖管道和设施，应当经供暖管理单位批准。10、甲施工企业总承包了一个高档酒店工程，将其中的大堂装修工程分包给符合资质条件的乙装饰公司，分包合同写明：“大堂装修工程质量应完全由乙方负责”。现大堂出现装修施工质量问题，则( )责任。 A甲方承担全部 B乙方承担全部 C甲方和乙方承担同等 D甲方和乙方承担连带答案：D二、建设工程项目管理1、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方答案B解题思路：施工方的项目管理，包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。项目总承包方的工作包括设计工作，因此，不属于施工方的项目管理。2、建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ） A目标规划 B目标比选 C目标论证 D目标控制答案：D 解题思路：项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案：D解题思路：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段。特别需要注意的是，保修期属于项目的实施阶段。4、建设工程项目的实施阶段包括( )。A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究阶段 D.施工阶段E动用前准备阶段 答案:ABDE 解题思路：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。可行性研究是项目决策阶段的任务。5、项目管理的核心任务是（ ）。A.环境管理 B信息管理 C.目标控制 D.组织协调答案：C解题思路：项目管理的核心任务是目标控制。6、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是( )。A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收答案：A解题思路：业主方的进度目标是项目动用的时间目标，不是竣工验收。7、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( )。 A业主方 B设计方 C施工方 D供货方 E项目总承包方 答案：ABE8、某工程项目由于绩效很差，撤换了项目经理。作为新上任的项目经理，你首先应该分析该项目项目管理的( )方面的问题。A组织 B管理 C技术 D经济 答案：A解题思路：项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素，对某个工程项目的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面的问题。9、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的( ).A合同 B经济 c逻辑 D指令答案:C10、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用( )模式。A线性组织结构 B混合组织结构 C.矩阵组织结构 D职能组织结构答案：A解题思路：职能组织结构和矩阵组织结构都可能存在矛盾的指令源，应首先排除。线性结构不适合于大的系统，但指令源唯一。11、建设工程项目结构图描述的是( )。A工作对象之间的关系 B组织系统中各部门的职责分工C项目各参与方之间的关系 D组织系统中各子系统 答案：A解题思路：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。12、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D各项工作之间的先后关系答案：C解题要点：在工作任务分工表中应明确各项目工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。13为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。A执行 B检查 C决策 D筹划答案：A14、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。A项目经理 B各工作部门 C各工作岗位 0总包与专业分包E专业分包与劳务分包答案：ABC解题思路：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。15、建设工程项目策划的最终目的是为了( )。A分析和论证项目的投资目标 B选择项目的融资方式C使项目建设的决策和实施增值 D确定项目管理的组织形式答案：C16、在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括( )。A项目功能分解 B编制项目总投资规划和投资目标论证C编制项目建设总进度规划 D确定项目质量目标E确定项目建设的规模和标准答案：ABCD解题要点：实施阶段目标分析与论证的内容包括：投资目标的分解和论证；编制项目投资总体规划；进度目标的分解和论证；编制项目建设总进度规划；项目功能分解；建筑面积分配；确定项目质量目标。项目规模和标准的确定是决策期策划的内容。17、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应( )。A通过投标竞争取得施工任务 B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务 D通过施工总承包单位委托取得施工任务答案：A解题要点：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如果施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。18、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（ ）。A施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小B施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利C施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D施工总承包管理模式有利于压缩工期答案：D19、施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ ）。A施工总承包和施工总承包管理的合同结构B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限答案：B20、采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由( )负责支付。A施工总承包单位 B业主 C监理单位 D业主聘请的咨询公司答案：A21、根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括( )。A办理可行性研究报批 B进行项目策划C实施设计管理 D实施采购管理E实施试运行管理答案：CDE解题要点：工程总承包企业受业主的委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。不得将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。22、关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ ）。A工程总承包企业应向项目业主负责B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程 或若干阶段的承包D工程分包企业应向总承包企业和业主负责E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”答案：ABC解题要点：工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项日建设增值的目的。23、某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对( )负责。A业主 B项目总承包单位 C工程监理单位 D质量监督机构答案：B解题思路：工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。24、建设工程项目总承包方式的核心是( )。A实行总价包干 B业主可得到“交钥匙工程”C实现设计单位和施工单位的相互融合 D实现设计与施工过程的组织集成E为项目建设增值答案：CDE解题思路：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。25、在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（ ）描述的方式。A构造 B施工图 C功能 D规模答案：C解题思路：在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。26、我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到( )的目的。A降低项目投资风险 B为项目建设增值C实行固定总价包干 D业主方免于参与项目建设答案：B27、根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以( )。A指定生产厂 B指定供应商 c提出质量要求 D指定具体品牌答案：c解题要点：建筑法规定，按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。这是常识题。28、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是( )。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC29、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。A操作性 B实施性 C.纲领性 D.作业性答案：C解题要点：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。填空式选择题，考核的是关键字。30、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。A标准性 B操作性 C.示范性 D.纲领性答案：D31、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由( )编制。 A业主方 B业主方的项目管理单位C设计方 D施工监理方E项目总承包方答案：AE32、编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的( )部分。A施工进度计划 B施工总平面图 C施工部署和施工方案 D工程概况答案：C解题要点：施工部署和施工方案包括全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。施工进度计划是指对工期、成本、资源的综合优化。施工平面图是指施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排。33、下列各项中，属于单位工程施工组织设计内容的是（ ）。A劳动生产率 B机械化程度C工期、资源消耗的均衡性 D施工方法和施工机械的选择答案：C解题思路：请对比分析施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计的内容。34、施工组织总设计的工作内容包括计算：主要工种工程的工程量；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。A. B. C. D.答案：A解题思路：考程序、考次序是一类常见的试题，本题就是这类试题的典型题型。35、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是( )。A对工程进度的总目标进行逐层分解B定期对工程进度计划值和实际值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值答案：A解题思路：项目目标动态控制的工作程序的第一步：项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。36、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。A技术措施 B管理措施 C经济措施 D组织措施答案：D解题思路：常见的组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理本题调整流程故属于组织措施。37、建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。A合理确定计划值 B认真收集实际值C适当调整工程项目目标 D比较分析，采取纠偏措施答案_D解题思路：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标发生偏离，还应重视事前的主动控制。38、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。A调整进度管理的方法 B调整招标工作的管理职能分工C调整投资控制工作流程 D更换不同的软件编制施工进度计划E调整合同管理任务分工答案：BCE解题思路：用于纠编的组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子人员等。39、应用动态控制原理控制建设工程项目的进度时，可采取的组织措施包括（ ）。A调整项目任务分工 B改进进度控制手段C调整项目管理职能分工 D改进工作流程E改进施工方法答案：ACD解题思路：组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。40、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。A调整采购部门管理人员 B调整材料采购价格C增加材料采购的资金投入 D变更材料采购合同41、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是( )A项目决策策划 B制定纠偏措施 C目标分解 D收集实际数据答案C42、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。A组织 B合同 C经济 D技术答案：A43、在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指( )。A工程预算与工程概算的比较 B工程合同价与工程预算的比较C工程合同价与工程概算的比较 D工程款支付与工程合同价的比较E工程款支付与工程预算的比较答案：BCDE解题思路：在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。44、建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ ）的比较。A工程概算与投资规划 B工程预算与工程概算C工程合同价与工程概算 D工程款支付与工程概算E工程决算与工程概算答案：CDE解题思路：在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：(1)工程合同价与工程概算的比较；(2)工程合同价与工程预算的比较；(3)工程款支付与工程概算的比较；(4)工程款支付与工程预算的比较；(5)工程款支付与工程合同价的比较；(6）工程预算和工程合同价的比较。45、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值得是( )。A工程合同价 B工程变更款 C工程索赔款 D工程结算价答案：A46、建筑施工企业项目经理是指受企业( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会 B总工程师C法定代表人 D股东代表大会答案：C解题思路：建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。47、按照我国现行管理体制，施工方项目经理( ）。A是施工企业法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C是一个技术岗位，而不是管理岗位 D须在企业项目管理领导下主持项目管理工作答案：B解题思路：建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称而项目经理是一个工作岗位的名称。D项是易错的干扰项。48、下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（ ）。A取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理答案：C49、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由( )决定。A政府主管部门 B业主 C施工企业 D行业协会答案：C50、建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有( ）。A调配并管理进入工程项目的各种生产要素B负责组建项目经理部C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D负责选择并使用具有相应资质的分包人答案：A解题思路：项目经理只能参与组建项目经理部，参与选择分包人，c项干扰性很强，履行各项条款是项目经理的职责。51、在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ ）。A调配企业人力及机械设备 B调整项目投资目标C审定危险性较大的工程专项施工方案 D调整项目技术负责人答案：C52、施工项目经理的职责包括( )。A确保项目建设资金的落实到位 B贯彻执行有关法律法规C确保工程质量 D预防重大工程质量安全事故的发生E.确保工程工期答案：BCDE53、根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),项目经理的职责有（ ）。A对资源进行动态管理B建立各种专业管理体系，并组织实施C收集工程资料，准备结算资料，参与上程竣工验收D进行整个项目的利益分配E. 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作答案：ABCE解题要点：根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目经理应履行的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、坚定和评奖申报工作。54、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。A.项目总监理工程师 B派驻施工现场的业主代表C.施工企业项目经理 D.施工现场技术负责人答案：C 55、建设工程项目人力资源管理的目的是( )。A减少项目管理班子人员数量 B调动所有项目参与人的积极性C降低项目管理人工成本 D组建项目管理班子答案：B解题思路：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。56、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是( )。A事故防范计划 B现场防火设施 C工程设计文件 D一般技工的能力答案：C57、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是( )。A安全管理人员的能力 B人身安全控制计划C引起火灾和爆炸的因素 D工程施工方案 答案：A解体思路：B项属于经济与管理风险，C项属于环境风险，D项属于技术风险。58、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（ ）。A分析各种风险的损失量 B分析各种风险C确定风险因素 D对风险进行监答案：C解题思路：风险识别工作包括收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告。风险评估主要是确定风险发生的概率和损失，确定风险量和风险等级。59、当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的( )。A服务性 B公正性 C科学性 D独立性答案：B 60、我国实行的建设工程监理，属于( )项目管理的范畴。A政府主管部门 B业主方C质量监督机构 D建设工程项目总承包方答案：B61、在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（ ）。A督促施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣丁验收报告，并提出意见B根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告C对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查D组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收E在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果答案：ABD解题思路：施工验收阶段监理单位的主要任务包括：督促施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见；根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。62、对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。A监理单位技术负责人 B总监理工程师C专业监理工程师 D专业工程师答案：B解题思路：对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。63、旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。A责令施工单位立即整改 B立即下达工程暂停令C立即报告政府主管部门 D立即报告业主代表和总监理工程师答案：A解题思路：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。64、根据建设工程监理规范(GB50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是( )。A在收到设计文件后开始编制B在签订委托监理合同前编制完成C完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D应由总监理工程师主持编制E依据项目审批文件编制答案：ACD解题思路：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。65、下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是( ）。A.监理日记 B