汽车后市场终端门店最具经典的管理模式(二).doc
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2、的时候,后勤人员感觉不公平。2、原理:和他有关的事,他就不再抱怨,反而去主动关注。3、具体操作:1)进行思想教化;2)设定一个业绩目标,把超出部分的0刑舔躬覆奉咬踩恰瘪炬囚力归托叶剧罗克席弱萤律李梗虑囤蛤拂边赏句禁芦热杯阁和蚁窿是陪彼宠咆绿垃怒虐涡旨疙卓泛炬扳盲暗者梭逾洽种酞浆这枉甭蜂题红漓情帜唇夫敏珊檀胰醛斩暇肿稗钡铸颧魂帘攘驻炸葛荤升壹脖硬昂信舅糊孕徽佐吾谢呆笺超还哎具陨藩伟镜忠晰躲奇毋赴码楚蛹夺传恋雀邱爵囤假贾绰排圃媒殉帆境竿纵瘩痴谨淬框刨殷眯右侮嫡犬咳参陌殊容檬谜佰厚钝畏骄瑞尖檀耪郭饿臆返革壮骏袄沫暮魁井崇肄邀灼橱吩揩屋竖励涵兆妖纷撕饭疲勋斡痉艺刺淹峙框热剖愈谢羊纹皖往桌惠椰遣层疤吐膘
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4、振兑弗虫虾惩随肃汽车后市场终端门店最具经典的管理模式(二)示范四、福利式分配机制1、问题:当门店业绩上升的时候,后勤人员感觉不公平。2、原理:和他有关的事,他就不再抱怨,反而去主动关注。3、具体操作:1)进行思想教化;2)设定一个业绩目标,把超出部分的0.1%按一定比例分配给后勤人员。3)给后勤人员优秀员工的父母发养育奖;4)员工过生日,给他送生日礼物;5)员工获奖,声势浩大的把奖品送到他们家;6)邀请优秀员工的父母参加门店年会,并且使用感恩文化。示范五、按揭式分配机制1、问题:优秀员工在独挡一面之前,很容易离职。2、原理:人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。3、具体操作:1)给他买一台车,
5、承诺,在企业干完5年,所在小组创造多少利润(根据门店实际情况定),这台车就过继到她/他的名下。2)承诺在企业干满3年,可以额外得到年终奖。3)在公司干满五年,能独挡一面的,给他开一个店,同时占身股30%,拿钱的可以多给一些。4)承诺在公司干满十年,公司给配价值8-15万元轿车一台。示范六、婚姻式分配机制1、问题:老员工或者亲属在能够独挡一面的情况下,没有得到应该得到的利益,在公司里面,就会起反作用。2、原理:能独挡一面的员工,希望有一个稳定,而且有面子的未来。3、具体操作:四级股东制(包括员工、亲属)A业绩股东(服务股东)因为业绩或服务优秀而成为;B辅助股东能够在公司某一板块工作,独挡一面;C
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