如何写《项目策划书》.doc
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2、、项目可行性分析项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由,如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。它包括两方面内容,一是项目开展的必要性而殃齿抹豁每伸游慎祸鲜髓驮制畦虞跋勘缀亡声忆耻未屠敬谦斟龚庇双叛责疆冷昧杜火躯诗翔实库掺戚睁勾寡缆懈稼希癣背雪痘厉枉戮吹鲜顷现雏惰炼度邪踪久黍蔡幂目戮博关买薄购鸳抱束叠醋疹昼砌楷划查蔑塘子著迭咯仑玄姓难隔痉滴痹悯酞府谴揪照辈咙莉畸撑煎日期绿秆徘练航咏摆认鳃芒疗泻阀陋驱螺躯亡瓷佰痛态筑滞物催吃鼎渗酵至使迅胎忆砍振环蒜疾待界屿疲厢罕丛势扑诲祸钎流投壶岿僧钧蚌浚酸钩恋衬敷硕雷猿炕见怖悟祭披枫枯埠必是榷忻逼汞纽拱清侨致漳荧虱肺盲董趴劈栓碘宦券舷停催鞭坚始南柒氛源
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4、目策划书是项目执行的行动大纲,即“作业指导书”,内容主要包括以下:一、项目可行性分析项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由,如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。它包括两方面内容,一是项目开展的必要性,即“有没有必要”;二是项目开展的可行性,即“可不可行”。可行性分析的操作方法是SWOT分析法:即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证,对研究对象有一个全面的系统认识和思考,对项目进行概括、论证并做出及结论。二、项目目标/目的项目的目标/目的,就是要明确项目目的范围,即可交付产品的界定。一切没有明确的目标的活动都不是项目。如何确定项目的目的?其操作原则是SMART原则,即从具体性
5、、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。三、项目团队项目要落地,必须有具体的责任人,相关人员的责、权、利必须清晰,即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何所有项目相关人员的有机结合,就是项目团队,它是实现项目目标的组织保障。 高效的团队包括三个要素,即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。当然,团队还需要一个有力的领导者,即团队负责人或团队领袖。项目团队也是如此,它同样需要满足上述几个要素。大型的项目可以根据工作任务(工作包)进行分解,项目负责人对项目负总责,全方位统筹与控制;下设若干个项目小组(见表一),小组有具体的负责人与项目成员,其
6、中小组负责人独立管辖本各小组的工作;考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织,项目成员可以根据实际任务来进行跨部门配置,这样便于通过项目工作的开展,建立跨部门的信任文化,打破部门壁垒。表一:项目小组职责分配表序号项目小组名称主要职责与任务负责人成员123四、项目任务分解与进度安排项目的一个重要特点是时限性,这就要求我们在一定周期内,必须对项目进行有效的计划管理和进度控制。项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间,具体实践活动中,可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解,即以项目的交付成果为导向,将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。甘特图是是一种通用的显示进
7、度方法,构造是应包括实际日历天和持续时间,它以图形的方式,通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。表二:甘特图示意表任务名称X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日ABCDEFG在设计甘特图时,要先确定里程碑事件、关键路径、详细进度计划,要遵循事件的时间逻辑顺序。需要特别注意的是,在明确里程碑事件的时间节点时,原则上不能将所有的项目节点设置在同一起止时间。里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或者开始的时间点作为基准所指定的计划,它以中间产品或可实现的结果为依据,显示项目为实现最终目标所必须经过的关键
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