行政人事管理表格大全.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

行政人事管理表格大全
行政人事管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好行政人事管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。
按照人事管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录：
一、 应聘人员登记表
二、 招聘员工审批表
三、 面试评分表
四、 面试提问设计
五、 新进人员职前介绍检查表
六、 试用同意书
七、 誓约书
八、 担保书
九、 录用通知
十、 请假申请单
十一、 加班审批表
十二、 补休登记表
十三、 社会基本药老保险缴纳情况调查表
十四、 员工辞退通知
十五、 员工辞退审批表
十六、 员工辞退、辞职结算汇签表
十七、 员工内部调动审批表
十八、 员工内部调动交接表
十九、 调令
二十、 工资情况汇总表
二十一、 转正人员月报表
二十二、 员工排班表
二十三、 员工花名册
二十四、 员工分类分级工资表
二十五、 每周工作时间表
二十六、 工资表
二十七、 辞退人员工资单
二十八、 人事资料表

一、 应聘人员登记表
姓 名

性 别

出生日期（阴历）

照

片
籍 贯

民 族

政治面貌

身 高

健康状况

婚姻状况

应聘岗位

应聘待遇

上岗时间

毕业院校

学 历

联系电话

所学专业

毕业时间

Q Q

身份证号

电子邮箱

通信地址

兴趣爱好

教
育
背
景
于何时何地接受何种教育
学习性质
获得何种证书

工
作
经
历
工作时间
工作单位
工作岗位
离职原因
证明人
联系电话
年 月- 年 月

年 月- 年 月

年 月- 年 月

家庭成员
姓 名
关 系
出生日期（阴历）
工作单位
工作岗位
工作地点
联系电话

注：填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息不符合填表人真实情况，公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处罚！
填表人签字：

二、 招聘员工审批表
年 月 日
部 门

现有人数

拟招聘岗位

拟招聘人数

招
聘
原
因

部门经理签字：

年 月 日
招聘岗位条件
学 历：

年 龄：

性 别：

工作经验：

专 业：

其 他：

行政人事不意见

签字：

年 月 日
副
总
经
理
意
见

签字：

年 月 日
总
经
理
意
见

签字：
年 月 日
备注
1、个部门根据工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。
2、由行政人事部协助各部门招聘人员。

三、 面试评分表
面试人姓名

面试人电话

面试日期

职
位
第一选择

面试考官一

第一选择

面试考官二

考 官 评 价
考官一
考官二
外表
口 劣 口 可
口 常 口 优
口 劣 口 可
口 常 口 优
交流技巧
口 沉默善于表达
口 语言表达不流畅
口 可以，但不正面
口 正面，主动，积极表达清楚
口 善于表达，语言有条理，令人信服
口 沉默善于表达
口 语言表达不流畅
口 可以，但不正面
口 正面，主动，积极表达清楚
口 善于表达，语言有条理，令人信服
态 度
口 不友善 口 沉默少语
口 友善，但不主动 口 友善又主动
口 不友善 口 沉默少语
口 友善，但不主动 口 友善又主动
原工
作稳
定成
度
口 不稳定
口 可以
口 稳定，离职理由充分
口 十分稳定，转工作时认证慎重考虑
口 不稳定
口 可以
口 稳定，离职理由充分
口 十分稳定，转工作时认证慎重考虑
对工作热忱度
口 对工作不太热忱，可有可无
口 十分注重工资待遇
口 可以
口 十分积极、热忱
口 对工作不太热忱，可有可无
口 十分注重工资待遇
口 可以
口 十分积极、热忱
工作经验
口 无 口 缺乏 口 丰富
口 无 口 缺乏 口 丰富
资格技能
口 无 口 部分 口 有
口 无 口 部分 口 有
可到岗日期
口 不清楚，待定 口 可以确定
口 随时到岗
口 不清楚，待定 口 可以确定
口 随时到岗
待遇要求
口 要求过高 口 符合公司要求
口 较高，但有能力
口 要求过高 口 符合公司要求
口 较高，但有能力
总体评价
口 劣质 口 常
口 好 口 优
口 劣质 口 常
口 好 口 优
其他评价

最后决定
口 拒绝 口 考虑后通知
口 进入复试 口 直接录用
口 拒绝 口 考虑后通知
口 进入复试 口 直接录用

四、 面试提问设计
要素
观察内容
提问项目
评价要点
礼仪风度
1、仪容、着装；
2、行为、举止；
3、敲门、走路、坐姿站立仪态；
4、口语（礼貌用语）；

1、穿着整齐、得体、无明显失误；
2、沉着、稳重、大方；
3、走路、敲门、站坐符合礼节；
4、口语文雅，礼貌；
求职动机愿望

1、你选择本公司的原因
2、你选择本公司最重视什么；
3、你对本公司的了解；
4、你希望公司如何安排你的工作、待遇；
5、对待将从事的工作的认识；
1、是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2、回答完整、全面、适当；
3、说服力；

表现力、语言表达能力
1、将自己表达内容有条理地准确传给对方；
2、引例、用语确切；
3、语气发言合乎要求；
4、谈话时姿态表情；
1、描叙自己；
2、谈自己的优点、缺点
3、个人兴趣爱好；
4、自我分析最适合自己的工作；
1、谈话前后连续性；
2、主题、语言简洁明了；
3、逻辑清楚；
4、说服力；
5、遣词用句准确；
社交能力、人际关系、社会关系

1、介绍自己的家庭；
2、自己的朋友如何看待3、自己；
4、希望在什么样的领导下工作；
5、交友时最注重什么；
1、自我认识；
2、交往能力；

判断力、情绪稳定性
1、准确判断面临状况；
2、处理突发事件；
3、迅速回答对方问题；
4、处理难堪问题的反应；
1‘假如AB两公司同时录用你，将如何选择；
2、公司工作非常艰苦，你将如何对待；
3、你怎么连这样的问题也不懂；
4、你好像不大适合本公司的工作；
1、理解问题准确性、迅速性；
2、自我判断能力；
3、是逻辑判断还是感性判断；
4、有自己的独立见解；
行动与协调能力、工作经历
1、对自己认定的事能否坚定进行；
2、工作节奏紧张、有序；
3、集团作业的适应性；
4、组织领导能力；
5、能否更多的从他人角度解析问题；
1、从事过何种勤工检学工作；
2、参加过何种组织活动3、任何职务，为什么;
4、有过何种研究；

1、表现力；
2、考虑对方处境和理解力；
3、实践能力；
4、交往能力；
精力活力、兴趣爱好
1、应聘这是否精力充沛、充满活力；
2、其兴趣爱好是否符合应聘岗位的要求；
1、你喜欢什么运动，会跳舞吗；
2、你怎样消磨闲暇时间；
3、你经常参加体育锻炼吗？

思维力、分析力、语言表达力
1、对面试官所提问题是否能通过分析判断，抓住事物本质，并且说理透切，分析全面，条理清楚；
2、是否能顺畅的讲自己的思想、观点、意见用语言表述清楚；
1、你认为成功和失败有什么区别；
2、你认为富和贫、美和丑有什么区别；
3、如果让你筹建一部门，你将从何入手；
4、提一些小案例要求其分析、判断；

反应力、
应变力
1、头脑的机敏度；
2、对突发事件的应急处理能力；
3、对面试官提出的问题能否迅速、准确地理解并尽快做出回应；
1、询问一些小案例或提出一些问题要求其回答；

责任心、纪律性
1、负责到底的精神；
2、对工作的坚持；
3、令人信服的完成工作；
4、考虑问题偏激；
5、对本职务要求；
1、对委任的任务完成不了时如何处理；
2、对公司规章制度的看法；
1、自信力；
2、纪律性；
3、意志力；
个人性格品质
1、有无不良性格（过分狂妄或自卑）；
2、有无偏激观点；
3、回答问题的认真诚实；
1、你认为现在社会中一个人最重要的是什么；
2、你能否受人之托忠人之事；
1、诚实、真诚；
2、人生观；
3、信用；
工作经验
1、从事所聘职位的工作经验丰富度；
2、职位的升迁状况和变化情况；
3、从其所述工作中判断一责任心、组织领导力、判断意识；
1、你踏入社会的第一份工作是做什么；
2、在这家企业里你担任何职务；
3、在这家企业里你认为自己做出了哪些值得骄傲的成就；
4、你在主管部门中。遇到什么困难，是怎样处理应付的；
5、请你谈谈职务的升迁和工资变化的情况；

经营意识
1、判断应聘者是否具有商品概念、效率观念、竞争意识
2、是否具备基本的商品知识
1、通过经营小案例来判断其是否有这方面的观念和意识

专业技能学识
1、对专业知识的了解程度
2、成绩
3、对所要从事的工作的认为
1、你为何选择该专业
2、介绍一下学习成绩和擅长的科目
3、有何特长和具备何种资格
4、谈谈你从事该工作的优势
5、有何工作经验
1、专业学识是否符合工作要求
2、有无特殊技能
3、有无工作经验
一般问题
1、为何要到本公司来
2、你以往做过哪些工作
3、为何要离开原单位
4、你认为原单位有哪些缺点
1、你认为你对本公司会做出什么贡献
2、你认为你有何缺点？如有，请举例
3、别人批评你时，你一般会如何应付
4、你喜欢和哪些人交往？同学、同事、邻居

总体印象
面试结束后你的评价
经过上述面试，请你对于你面试结果做初步评价，说明为什么？
1、综合、全面评定
2、尽量减少误差

五、 新进人员职前介绍检查表
新进人员姓名： 职务：
报到日期：
本表供给你一些可遵循的，有系统介绍的大纲。职前介绍是你赢得一位同仁忠于职守，增加工作兴趣以及产生绩效的最佳机会，请检查每一项目，并将他所需要的事务及规定都告诉他，当本表各项都完成后，请新进人员与他的主管签字于本表下方并于一周内送回人事部备查。
1、准备接待新进人员
A 了解他的工作经验、教育程度于所受之专业训练
B 他的工作说明书，他的职责与责任的说明书都准备妥当
C 将他的工作场所，所需用具准备妥当

2、欢迎新进同仁
A 使他放松心情
B 讲你与他之间的丛书关系说明
C 指派他工作场所，并发给他所需之用具

对他表示真正的关切与兴趣
A 与他讨论他的背景与兴趣
B 问他居住有无问题
C 上下班交通有无问题

解释本单位之任务
A 本单位之任务
B 组织概况
C 他在本单位之职责
D 他的直属主管与他的属员
E 解释他与其他同仁的关系

介绍他与单位主管以及同仁认识
A 向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责
B 向他解释每位同仁的工作并略加赞许

指示他的工作与可以帮助他的人
A 逐次指示他的工作
B 解释工作的标准
C 指示他的工作场所
D 指示他当工作发生困难时，何人可帮助他
E 将有关工作等规定，技术手册等交他阅读
F 指导工具与装备之使用
G 强调工作安全
H 强调公司机密不可外泄

绩效追踪
A 常常看他进步的情形
B 鼓励他提出疑问
C 改正错误并给予鼓励与赞许

六、 试用同意书
兹同意下列条件：
一、实用期限：自 年 月 日-起，至 年 月 日止。（共计 月 日）
二、工作单位：在 担任 之职。
三、工作时间：每天工作 小时。如需要加班应全力配合，不得以任何理由拒绝。
四、工资：
1. 依照双方协议，月薪 元，按实际工作天数计算（含星期例假日），缺勤或请假均不给薪。
2. 工资每月 日至 日固定发放 次。
五、试用：试用期间应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可经通知对方后随时终止试用，均无异议，并不得要求任何一方赔偿。
六、报到时请携带如下有关证件及资料：
身份证、学历证书（学生证）、职称证书、一寸免冠近照5张、正规医院体检书。

此 致

立同意书人:
年 月 日

七、 誓约书
户主姓名： 本人于户主关系：
誓 约 人：

本人保证，呗贵公司录用、成为公司员工后，一定遵守公司规章制度，遵守劳动纪律，自觉维护企业形象，维护公司利益，服从公司的领导，诚心诚意为公司奋斗工作。

如任职期间违背以上誓约，或因自己的过失而使公司的利益受到损害时，本人愿接受公司的解雇或其他处分，本人及担保人予以赔偿。谨此保证。

誓约人签字、印签：

担保人姓名：

与本人关系：

现住处：

八、 担保书

市公安局 愿对贵公司就职的 提供担保。保证被担保者遵守以下各项：

第一条：如果被担保人违反就职合同中所列各项条款，或故意及过失造成贵公司财产、业务信誉上的损失，本人担保由其被担保人赔偿损失。

第二条：本担保有效期满之前3个月，如担保人未提出废止或更改担保书，贵公司仍视本担保书继续有效。

担保人：
住址：
职业：
年 月 日

九、 录用通知

先生/女士
您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

非常荣幸地通知您，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司员工。请您按照以下通知到公司报道。报到时请携带如下证件及资料：

身份证、学历证、职称证、一寸免冠照片3张

另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与公司人力资源部联系。

1、报道时间： 年 月 日 至 年 月 日；
2、报道地点： ；
3、联 系 人：
4、联系电话：

十、 请假申请单
十一、 加班审批表
十二、 补休登记表
十三、 社会基本药老保险缴纳情况调查表
十四、 员工辞退通知
十五、 员工辞退审批表
十六、 员工辞退、辞职结算汇签表
十七、 员工内部调动审批表
十八、 员工内部调动交接表
十九、 调令
二十、 工资情况汇总表
二十一、 转正人员月报表
二十二、 员工排班表
二十三、 员工花名册
二十四、 员工分类分级工资表
二十五、 每周工作时间表
二十六、 工资表
二十七、 辞退人员工资单
二十八、 人事资料表

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------