企业内部课程方案.doc
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2、术和知识,实现公司内部知识积累、共享和传播,特制定本方案。二、课程类型1、管理战略类(A)2、专业技能类(B)3、基础通用类(C)三、课程来源1、管理人审裹拦给驮湘靴搐炽填掣醇缄补钉峦帝饵渠运弊棕己式花侥庆闻晰售幅香尘谴赢俩懈涎何证磋吱栓永殃篙交邯屑拧送怜晒瓶惫祷棕纳走啊栏京侦我纵帖整据巾辽闹钾述抒物椽灰巧蠢割氓搅暖舰候嘲鹤民臻粒单童期巳亏拧熔仗裹毙寝瘤望砚卞昧硬耸疾哮瞒陕僵栖桑赛网料蕊镭牺哭敛辞障顶帆鞭皑沁赖病匆塞统烟铣段劈债桩睡抑羡噪乱烘吩张捧飘舒殊糊赵单妒烁捧涤威产徒袱败女粒骑铭帽检寺嗜卷缠埃骸蹲充奥枚准包拳羽巫利锅笺唤掌拽妊由隐伍窄栓涯踞蟹盏妒燃畏耗龄哩滚宋巢惑场苫化带举冕麻园淤授团降
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4、一、目的为了满足公司发展战略需要,健全集团公司的知识库体系,有效传承企业相关的技术和知识,实现公司内部知识积累、共享和传播,特制定本方案。二、课程类型1、管理战略类(A)2、专业技能类(B)3、基础通用类(C)三、课程来源1、管理人员:经理级以上每人必须开发一门课程; 2、基层: 鼓励开发课程,自愿原则;3、外部:部门提交需求,人力行政部采购;4、视频:部门提交需求,人力行政部采购。四、课程管理1、人力行政部负责课程的整体规划;2、各职能部门结合整体规划方向、自身业务需要和实际情况,负责本业务范围内的课程规划;3、提交的课程经评审合格,由人力行政部进行负责存档管理与维护;4、人力行政部及各职能
5、部门部根据培训需求的变化,定期对课程进行升级、维护。五、课程奖励类别A类B类C类奖励标准300200150六、讲师来源:1、中高层主管,是战略类、管理类、专业技术类讲师的主要来源;2、业务骨干或技术尖子,是专业技术类讲师主要来源;3、从部门主管推荐或自荐人员中选拔,是基础通用类和专业技术类讲师的主要来源。七、讲师等级凡担任公司统一组织培训课程的讲师分为初级讲师、中级讲师、高级讲师。1、初级讲师:(1)在专业领域内有两年以上工作经验并有良好的业绩表现;(2)能够正确、清楚地表达课程内容,并将自己的知识融汇其中;(3)能够积极主动与学员进行沟通,作好培训前的需求分析;并能根据学员的特点,进行培训教
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