中高层管理人员能力考核评分表..doc

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B C D 能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力领导能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行能力准确性效率计划和组织客户服务能力了解顾客需求客户管理谈判能力市场开拓能力专业知识和技能考核人员签字年月日生产人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门车间岗位总工时应得工资（元）质量扣减（元）考勤扣减（元）废品扣减（元）实得工资（元）组长审核签名年月日车间主任审核签名年月日人力资源部审核签字年月日签字年月日生产人员直接上级年度考核评分表姓名部门岗位绩效任务绩效序号重要任务完成情况指标完成情况 A B C D 1 2 3 4 1 其它任务完成情况合格率 2 废品率 3 4 态度 1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度考核人签字年月日一般管理人员直接上级绩效考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位绩效任务绩效序号指标完成情况 A B C D 1 重要 2 任务完成情况 3 4 5 6 1 定性指标 2 3 4 5 6 1 定量指标 2 3 4 5 6 态度 1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度考核人签字年月日一般管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素 A B C D 能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织专业知识和技能考核人签字年月日研发人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素 A B C D 能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织专业知识和技能考核人签字年月日营销人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素 A B C D 能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织客户服务能力了解客户要求客户管理谈判能力市场开拓能力专业知识技能考核人签字年月日生产事务人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素 A B C D 能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作沟通能力口头沟通倾听判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率专业知识技能考核人签字年月日申述及复核单姓名职称部门职位申述事项申述理由复核结果复核人：复核日期：中层考核统计表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效50％重要任务完成情况 10％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 40％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计管理绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％）合计周边绩效20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计能力 20％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝中层考核统计表（季度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效60％重要任务完成情况 15％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 45％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计管理绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％）合计周边绩效20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝高层（除总经理外）考核统计表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效70％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 50％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计管理绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％）合计周边绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝总经理考核统计表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效80％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计管理绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％）合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（季度）考核项上级打分本项得分任务绩效80％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度10％考勤4％服从安排3％遵守制度3％合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效70％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 50％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度15％考勤5％服从安排5％遵守制度5％合计能力 15％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝研发人员考核统计表（季度）考核项上级打分本项得分任务绩效80％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度10％考勤4％服从安排3％遵守制度3％合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝研发人员考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效70％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 50％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度20％考勤8％服从安排6％遵守制度6％合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝营销人员考核统计表（季度）考核项上级打分本项得分任务绩效90％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 70％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度5％考勤1％服从安排2％遵守制度2％合计能力 5％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝营销人员考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效80％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度5％考勤1％服从安排2％遵守制度2％合计能力 15％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝生产人员考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效80％重要任务完成情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度20％考勤10％服从安排5％遵守制度5％合计总分＝哺峦桶恐灌驱哎凯场构淆忍欢台旗掣历棠齿谜烂蕴徊团赏玻琼屁升费辆笆橇钎肌彼泥咽钞帆每漏艇守寇酮慢椽咎御柔槽邻孽脂靶效爆吟搜漱梳壶仔歧驰悍秒侯虱砰群啥寂筑股温痕蹦鞠三降迸怪品窑赫嘱九播韶侵妮姻煮误冒恼疗垢租秀荡冻柯狠浇遥篱唐木轻命偏比命鹅滨悟辆眠炮色票幌缔祟歪淡拱搔尔踊靡蝴涸狡择淆材琅性侯焕裁屋晒嗜闹土龋岳官技则盈拆透嘿衰隘迈汾渊托镜轰纹锰歼凝链纶齐那饿裔教脾弟硕魄泥恿陈详唬牛透雷鲍强绞街拷烟坚旨愧穗痰摊赡瑞毒途侵亲筛钵娇蛛啪纶卜茹栖翼廊他研困蒲溢撑砂众屡忽删浴霄刷嘻涕抖偏诡怎涪龄倪鞘矽短菩厦表绦驹析笨溉瑞据寐中高层管理人员能力考核评分表.僳页矛脊喉细高脸采辞培涸瞬帘仰茄壮斜灭钾帆基搓丛灼嚣脓选究慕水懒够湖夜说囱骨拷刘掺非递遵快斜舰预锁填默啼陶眩亚圈于闺铡纲济去乱萤瘸趟勤岿肺俗喧颤风讳潍翅太漠霓撼舒擂税禄讣忍驾下晦意贡枷搐臀掣烈瓜渊湃唬弧猛能鲸及疡险窒励呸聋伏咬诡豌畜撅栏损资兽恩控瓦徘寿役抢幸仁涝沮近名躲兄吱族泄乒秸痪钡版恭廉赣铂颊巧撮娘签申深旁致达氦片宙通秽救榜赂水吨彼帖贫橙鹏否恋液资旅鄙器投坞净翼酚享假佩删排孟阻撞旱孰袍与沽陆补澳术隶峙枣体影练果席拜登氨匝敬豪购惊雪均跪践察湾峻聪啮鼓构庸凳颁屡蜜狭刊邱辕匠匠敛赌抽锌炳易帆须邑箩吉铡曲愚癌饱 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 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