项目管理-习题-练习.doc
《项目管理-习题-练习.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理-习题-练习.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-一、判断题1、项目验收与范围核实是两项工作。(X )2、只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。(X )3、项目后评价报告必须使用专业化的词汇,以保证其格式的规范性。(X )4、后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。( Y)5、项目总结报告的最后递交,标志着项目的结束。(Y )1、项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。(X )2、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。( X)3、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。(X )4、在项目范围定义过程中,要对项
2、目的工作任务进行分解。( Y)5、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。(Y )6、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。( X)7、项目章程是由项目经理签发的。(X )1、在节点图中,箭线代表活动。( X)2、在箭线图中,虚活动占用时间和资源。(X )3、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。(X )4、计划评审法的活动工期不是固定的,而是用期望值表示的。( Y)5、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。( X)6、图形评审法是随机型的,非肯定型的。(Y )7、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。(X )8、逆推法
3、可以确定各活动最早开工时间。( X)1、一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同样的方法。( Y)2、可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大,所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。( Y)3、在项目成本决策时,既要考虑制定更加精细计划所增加的成本,也要考虑这样会减少以后的实施成本。( Y)4、意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。( X)5、项目成本估算是项目成本预算的基础。( Y)6、在由下至上进行成本估算时,相关具体人员考虑到个人或本部门的利益,他们往往会降低估计量。( X)7、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。( X)8、当一个项目按合同进行时,成本估算和报价的意思是一样的
4、。( X)1、项目的质量方针是不可以调整的。( X)2、项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。( Y)3、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。(Y )4、内部故障成本属于质量纠正成本。(Y )5、质量好并不代表质量高。(Y )1、在选择供应商时,成本是惟一的决定因素。( X)2、只有合同双方都履行完各自的义务时,合同才能终止。( X)3、成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。(Y )4、经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。(X )5、一般来说,公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者。( Y)6、对所有供应商的认证数量都应该是相同的。
5、(X )1、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析,并对项目风险进行控制的系统过程。( Y)2、转移风险可以降低风险发生的概率。( X)3、应急储备可以用来减轻项目的风险。( Y)4、德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。( Y)5、转移风险从长期来看总是有益的。( X)1、冲突是项目组织的必然产物,它在组织的任何层次都会产生。(Y )2、相对正式沟通而言,非正式沟通的沟通效果好。( X)3、在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。( Y)4、冲突的强度越高,就说明它越重要,应该尽快解决。( X)5、在冲突双方势均力敌、难分胜负时,妥协也许是较为恰当的解
6、决方式。( Y)6、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。( Y)1、人力资源具有消耗性。( Y)2、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。( Y)3、项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。( Y)4、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。( X)5、如果项目团队成员配备合理,就会减少项目的成本。( Y)6、项目的人员是不能事先指定的。( X)1、项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目干系人的利益,甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。( Y)2、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。( Y)3、项目变更申请可以
7、由项目业主提出,也可以由项目团队提出,但不能由其他项目干系人提出。( X)4、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。( Y)5、项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。( Y)6、项目整合是由项目高级管理者来完成的。( X)一、单选题1、随着项目生命期的进展,资源的投入(C )。A、逐渐变大 B、逐渐变小 C、先变大再变小D、先变小再变大2、下列表述正确的是(C )。A、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B、不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C、失败的项目也存在收尾阶段D、项目生命期是循环往复的一段时间3、项目的“一次性”的含义是指(B
8、 )。A、项目持续的时间很短B、项目有确定的开始和结束时间C、项目将在未来一个不确定的时间结束D、项目可以在任何时候取消4、对项目干系人管理的主要目的是(B )。A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C、在进度和成本超支时建立商业信誉D、关注项目干系人对项目的批评1、在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是(C )。A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型2、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(A )组织结构来管理。A、矩阵型B、职能型C、项目型D、混合型3、项目型组织结构适用于( C)情况。A、项目的不确定因素较多,同时技
9、术问题一般B、项目的规模小,但是不确定因素较多C、项目的规模大,同时技术创新性强D、项目的工期较短,采用的技术较为复杂4、矩阵型组织结构的最大优点是( A)。A、改进了项目经理对资源的控制B、团队成员有一个以上的领导C、沟通更加容易D、报告更加简单5、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是(C )。A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C、项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应6、项目经理在(B )中权力最大。A、职能型组织 B、项目型组织 C、矩阵型组织 D、协调
10、型组织7、项目经理在( A)组织结构中的角色是兼职的。A、职能型 B、项目型 C、强矩阵式 D、弱矩阵式8、在项目团队的发展过程中,在团队的(B )冲突最大。A、形成阶段 B、磨合阶段C、规范阶段 D、表现阶段1、某项目投资额为5000万元,其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元,1000万元,2000万元和3000万元,则该项目的静态投资回收期为(D )。A、1年 B、3年 C、4年 D、35年2、在项目(A )工作过程中,一般要进行项目可行性研究。A、启动 B、计划 C、执行 D、控制3、有关项目需求建议书的正确表述是(B )。A、项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B、
11、项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C、项目需求建议书必须是正式的D、以上内容均正确4、下列表述错误的是(C )。A、项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B、进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C、在进行项目可行性研究时,不必考虑环境对项目的影响D、土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中5、现有A、B两个项目方案,A项目收益为80万元,成本为20万元;B项目收益为120万元,成本为50万元。运用效益分析法进行项目选择时的决策是(B )。A、在资金较为充裕的情况下,应该选择A项目B、在资金较为充裕的情况下,应该选择B项目C、A和B项
12、目均可行D、A和B项目均不可行6、下列表述正确的是( B)。A、在进行项目方案选择时,要素加权分析法是必须采用的一种方法B、在进行项目方案选择时,要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C、要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D、在进行单项打分时,同时要考虑权重问题7、某项目初始投资为120万元,第一年的净现金流量为70万元,第二年的净现金流量为100万元,第三年的净现金流量为120万元,假设该项目的投资收益率为10,则该项目的净现值为(C ) 万元。A、170B、23644C、116.44D、28.98、在项目生命期的( A)阶段颁发项目的许可证书。A、启动B、计划C、执行D、控制1、编制
13、项目的计划时,首先必须要做的工作是(C )。A、编制责任分配矩阵 B、编制行动计划表 C、编制WBS图 D、编制甘特图2、工作分解结构(WBS)的目的是(A )。A、对完成项目所需工作的描述 B、制定风险计划C、项目团队成员进行沟通 D、估算项目工作量的多少3、项目计划工作过程应该( B)。A、在概念阶段完成时进行B、必须在每一项目阶段的相应层次进行C、只有对大项目才是必要的D、可以在执行阶段开始时结束4、责任分配矩阵确定(D )。A、项目团队如何介入项目B、项目团队何时介入项目C、项目团队为什么介入项目D、项目团队在项目中的责任5、项目经理可以用(C )来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各
14、项任务所包括的工作内容。A、项目工作范围B、项目章程C、工作分解结构D、风险管理计划6、工作包是(A )。A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务7、项目计划由(D )来制定。A、高级管理层B、职能经理C、项目经理D、项目团队1、项目执行的首要依据是( A)。A、项目计划B、项目的规章制度C、项目的目标D、项目的可行性报告2、项目变更是(C )。A、不正常的B、可以避免的C、正常的,不可避免的D、正常的,可以避免的3、项目变更控制的目的是(B )。A、阻止项目以外的人们提出变更B、通过项目的变更,有利于项目目标的实现C、
15、防止对被公认的规范的变更D、评估被提议进行的项目变更的结果4、经由项目经理授权的工作(C )。A、意味着项目经理不再控制工作B、必须征得上级职能经理的同意C、并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D、它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作5、如果你负责的项目目前的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为(B )。A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内6、下列选项( B)表明该项目超过预算20。A、BCWS=100,BCWP=120B、ACWP=120,BCWP=100C、BCWS=100,ACWP=120D、ACWP=100,BCWP=1207、挣值是
16、( A)。A、已完成工作量的预算成本B、计划工作量的预算费用C、完成工作量的实际费用D、到工作完成时的成本8、工作授权系统用于(D )。A、控制由谁来做各项工作B、让管理层了解计划的任务C、让职能经理了解计划的任务D、让项目团队成员了解项目活动的目标1、下列有关项目收尾管理的表述正确的是(B )。A、如果项目失败就没有收尾过程B、进入收尾过程表示项目已经完成C、只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果D、在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户2、下列有关项目验收的表述正确的是(D )。A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目B、如果项目无法开展下去,也要进行项目的验收C、项
17、目验收是将项目分包给承包商D、如果在项目实施过程中,需要更换项目经理,则需要进行项目验收3、下列表述错误的是(A )。A、项目后评价工作不属于项目生命期内的工作B、选择的被评价项目可以是失败的项目C、项目后评价是在项目结束后,对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价D、项目后评价一般在项目的收尾过程中进行1、下列有关项目范围的表述正确的是(C )。A、确定项目施工地点的范围B、确定项目干系人和施工地点的范围C、确定项目都要做什么工作D、确定项目产品的范围2、项目范围定义时经常使用的工具是( A)。A、工作分解结构B、需求分析C、可行性研究D、网络图3、项目范围变更申请可以是(D )。A、口
18、头的或书面的B、直接的或间接的C、由外部或内部引发的D、以上各项皆是4、项目范围确认关心的是( D)。A、改善项目成本和进度的精确性B、检查项目交给客户前的最后活动C、记录项目产品或服务的特征D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果5、一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是(A )。A、通知相关的项目干系人B、通知公司的管理系统C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份业绩报告1、下列表述正确的是(B )。A、活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,从而更好地完成B、活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C、活动排序就是按照各种计
19、划一项一项地完成各活动D、活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的2、某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为(B )。A、3天B、6天C、9天D、8.5天3、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含( A)。A、进度变更所必须遵循的程序B、对于报告进度执行情况的需要C、评估进度变更偏差的方法D、对于测量进度执行情况的需要4、在CPM网络中,A为B的紧前活动,则表示(C )。A、活动A完工后B马上就要开始B、活动A完成是B开始的充分条件C、活动B在活动A完成后才能开始D、活动A和B同为关键路径或非关键路径5、在任务赶工时,应该集中于(C )。A、非关
20、键路径的任务B、耗费资源多的任务C、关键路径的任务D、降低成本加速执行6、甘特图与网络图之间的区别是( C)。A、历时B、任务C、节点D、浮动时间7、活动逻辑关系中的“结束(A)一开始(B)”关系是指(A )。A、活动A不结束,活动B不能开始B、活动A结束时,活动B必须已经开始C、只有活动B开始后,活动A才能结束D、活动A结束与活动B开始必须同时进行8、有关关键路径的正确描述是(A )。A、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C、网络图中最多存在一条关键路径D、关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时
21、间9、某项活动T的工期为5天,其前置活动有A,B,C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4,6,5天,则下面正确的描述是(B )。A、活动T的最早完成时间是第6天B、活动T的最早完成时间是第11天C、活动T的最迟开始时间是第4天D、活动T的最迟完成时间是第11天10、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图,你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装,这种情况下,购买用具与建橱柜的关系是(D )。A、开始结束B、开始开始C、结束开始D、结束结束1、( B)通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本。A、总分预算估算法B、下而上估算法C、型
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 习题 练习
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。