党员目标管理考核评分表(新表)..doc
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7、1分;303030在加强自身建设上不注重塑造形象,先锋作用差,被公司提出批评扣5分/次;被项目部、中心提出批评扣3分/次;被班组提出批评扣1分/次;帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导,影响工作和产生不良后果的扣3分/人次;能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分,小改小革、提合理化建议并创造效益加13分;无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动,或参加不到位,一次扣2分。岗位绩效创优目标(60分)确保所负责施工的责任区内无质量事故,工程质量合格率100%,优良率90%以上,按月考核未完成一次扣5分;202020确保责任区内无重
8、大人身伤亡、设备、火灾事故发生,按月考核未完成一次扣5分;202020确保所负责的工程按公司计划完成,按月考核未完成一次扣5分。202020党员承诺目标(10分)力争2011年项目部完成公司下达的各项任务,广找活源,项目部利润持平,按月考核未完成一次扣5分;333本月未完成自找活源目标,扣2分抓好项目部党建工作,保持职工及劳务队伍稳定,按月考核未完成一次扣2分;222实现项目部轻伤及以上事故为零的目标,按月考核未完成一次扣3分。333合计100分989898党支部书记签字: 党小组长签字: 党员签字:附表一 1月份党员目标管理考核评分表党支部名称:大连金州重工项目部党支部 党小组: 第一党小组
9、 党员姓名: 李景峰 职务(工种):生产副经理 2014年 1 月 30 日 考核项目党员目标管理考核内容和标准自检分小组考核支部考核加、减分数及原因党性目标(30分)无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习,扣5分/次,请事假扣1分/次;不按时交纳党费,一次扣1分;272727本月未提合理化建议为项目部创效,扣3分在加强自身建设上不注重塑造形象,先锋作用差,被公司提出批评扣5分/次;被项目部、中心提出批评扣3分/次;被班组提出批评扣1分/次;帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导,影响工作和产生不良后果的扣3分/人次;能参加而未参加课题
10、攻关和提合理化建议活动扣1分,小改小革、提合理化建议并创造效益加13分;无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动,或参加不到位,一次扣2分。岗位绩效创优目标(60分)确保所负责施工的责任区内无质量事故,工程质量合格率100%,优良率90%以上,按月考核未完成一次扣5分;303030确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生,按月考核未完成一次扣5分。303030党员承诺目标(10分)积极配合项目经理完成项目部自找活源目标,按月考核未完成一次扣5分;本月未完成自找活源目标,扣5分确保执行公司文化手册,施工现场文明施工,按月考核未完成一次扣2分;222确 保
11、重点工程工期完成率100%,合同履约率100%,确保工程形象、进度,按月考核未完成一次扣3分。333合计100分 929292党支部书记签字: 党小组长签字: 党员签字:附表一 1月份党员目标管理考核评分表党支部名称:大连金州重工项目部党支部 党小组: 第一党小组 党员姓名:许博严 职务(工种):技术副经理 2014年 1 月 30 日 考核项目党员目标管理考核内容和标准自检分小组考核支部考核加、减分数及原因党性目标(30分)无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习,扣5分/次,请事假扣1分/次;不按时交纳党费,一次扣1分;292929本月未提合理化建议为项目部
12、创效,扣1分在加强自身建设上不注重塑造形象,先锋作用差,被公司提出批评扣5分/次;被项目部、中心提出批评扣3分/次;被班组提出批评扣1分/次;帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导,影响工作和产生不良后果的扣3分/人次;能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分,小改小革、提合理化建议并创造效益加13分;无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动,或参加不到位,一次扣2分。岗位绩效创优目标(60分)实现公司年初给项目部下达的提合理化建议实现创效25万元目标,按月考核未完成一次扣5分;303030确保交工资料与实体同步,按月考核未完成一
13、次扣5分,被公司级批评影响较大一次扣10分。303030党员承诺目标(10分)积极配合项目经理完成项目部自找活源目标,按月考核未完成一次扣5分;本月未完成自找活源目标,扣5分做好安全技术交底及质量交底工作,对施工过程给予全程跟踪指导;,按月考核未完成一次扣5分;222确保所负责施工的工程责任区内无质量事故,工程质量合格率100%,优良率90%以上,按月考核未完成一次扣5分。333合计100分949494党支部书记签字: 党小组长签字: 党员签字:附表一 1月份党员目标管理考核评分表党支部名称:大连金州重工项目部党支部 党小组: 第一党小组 党员姓名: 魏庆巍 职务(工种):经营副经理 2014
14、年 1 月 30 日 考核项目党员目标管理考核内容和标准自检分小组考核支部考核加、减分数及原因党性目标(30分)无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习,扣5分/次,请事假扣1分/次;不按时交纳党费,一次扣1分;292929本月未提合理化建议为项目部创效,扣1分在加强自身建设上不注重塑造形象,先锋作用差,被公司提出批评扣5分/次;被项目部、中心提出批评扣3分/次;被班组提出批评扣1分/次;帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导,影响工作和产生不良后果的扣3分/人次;能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分,小改小革、提合理化建议并创
15、造效益加13分;无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动,或参加不到位,一次扣2分。岗位绩效创优目标(60分)合同签定、预算审批不及时、不认真,按月考核未完成一次扣5分;303030积极开拓外埠活源,为项目部自找活源3000万元目标的实现创造条件,按月考核未完成一次扣5分。252525本月未完成自找活源目标,扣5分党员承诺目标(10分)协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作,按月考核未完成一次扣3分;333及时跟踪施工现场的签证工作,确保预算不漏项,按月考核未完成一次扣2分;222认真、及时做好在手工程预算的审批工作,确保项目部产值目标的实现,按月考核未完
16、成一次扣5分。555合计100分949494党支部书记签字: 党小组长签字: 党员签字:附表一 1月份党员目标管理考核评分表党支部名称:大连金州重工项目部党支部 党小组: 第一党小组 党员姓名: 马龙彪 职务(工种):保管员 2014年1月 30日 考核项目党员目标管理考核内容和标准自检分小组考核支部考核加、减分数及原因党性目标(30分)无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习,扣5分/次,请事假扣1分/次;不按时交纳党费,一次扣1分;303030在加强自身建设上不注重塑造形象,先锋作用差,被公司提出批评扣5分/次;被项目部、中心提出批评扣3分/次;被班组提出批
17、评扣1分/次;帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导,影响工作和产生不良后果的扣3分/人次;能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分,小改小革、提合理化建议并创造效益加13分;无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动,或参加不到位,一次扣2分。岗位绩效创优目标(60分)认真审核施工图纸并与现场管理及技术人员及时沟通,保证所提钢筋等材料与现场实际要求相符,按月考核未完成一次扣5分;303030确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生,按月考核未完成一次扣5分。202020现场材料到货认真点验,库房摆放整齐777材料摆放不整齐扣
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