党员目标管理考核评分表(新表)..doc

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附表一 1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘京 职务（工种）：项目经理 2014年 1 月 30 日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因

党
性
目
标
（30分）
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分；

30

30

30

在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次；
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次；
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分；
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
（60分）
确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分；

20

20

20

确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分；

20

20

20

确保所负责的工程按公司计划完成，按月考核未完成一次扣5分。

20

20

20

党员
承诺
目标
（10分）
力争2011年项目部完成公司下达的各项任务，广找活源，项目部利润持平，按月考核未完成一次扣5分；
3
3
3
本月未完成自找活源目标，扣2分
抓好项目部党建工作，保持职工及劳务队伍稳定，按月考核未完成一次扣2分；
2
2
2

实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣3分。
3
3
3

合计
100分

98

98

98

党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李景峰 职务（工种）：生产副经理 2014年 1 月 30 日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因

党
性
目
标
（30分）
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分；

27

27

27

本月未提合理化建议为项目部创效，扣3分
在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次；
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次；
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分；
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
（60分）
确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分；
30
30
30

确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。

30

30

30

党员
承诺
目标
（10分）
积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分；

本月未完成自找活源目标，扣5分
确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，按月考核未完成一次扣2分；
2
2
2

确 保 重点工程工期完成率100%，合同履约率100%，确保工程形象、进度，按月考核未完成一次扣3分。

3

3

3

合计
100分

92

92

92

党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名：许博严 职务（工种）：技术副经理 2014年 1 月 30 日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因

党
性
目
标
（30分）
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分；

29

29

29

本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分
在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次；
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次；
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分；
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
（60分）
实现公司年初给项目部下达的提合理化建议实现创效25万元目标，按月考核未完成一次扣5分；
30
30
30

确保交工资料与实体同步，按月考核未完成一次扣5分，被公司级批评影响较大一次扣10分。

30

30

30

党员
承诺
目标
（10分）
积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分；

本月未完成自找活源目标，扣5分
做好安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导；，按月考核未完成一次扣5分；
2
2
2

确保所负责施工的工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分。

3

3

3

合计
100分

94

94

94

党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 魏庆巍 职务（工种）：经营副经理 2014年 1 月 30 日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因

党
性
目
标
（30分）
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分；

29

29

29

本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分
在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次；
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次；
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分；
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
（60分）
合同签定、预算审批不及时、不认真，按月考核未完成一次扣5分；
30
30
30

积极开拓外埠活源，为项目部自找活源3000万元目标的实现创造条件，按月考核未完成一次扣5分。

25

25

25
本月未完成自找活源目标，扣5分

党员
承诺
目标
（10分）
协助项目经理做好各工程的合同审核、签定工作，按月考核未完成一次扣3分；
3
3
3

及时跟踪施工现场的签证工作，确保预算不漏项，按月考核未完成一次扣2分；
2
2
2

认真、及时做好在手工程预算的审批工作，确保项目部产值目标的实现，按月考核未完成一次扣5分。

5

5

5

合计
100分

94

94

94

党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 马龙彪 职务（工种）：保管员 2014年1月 30日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因

党
性
目
标
（30分）
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分；

30

30

30

在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次；
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次；
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分；
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
（60分）
认真审核施工图纸并与现场管理及技术人员及时沟通，保证所提钢筋等材料与现场实际要求相符，按月考核未完成一次扣5分；
30
30
30

确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分。

20

20

20

现场材料到货认真点验，库房摆放整齐
7
7
7
材料摆放不整齐扣3分
党员
承诺
目标
（10分）
积极配合项目经理完成项目部成本核算，按月考核未完成一次扣5分；
5
5
5

保证施工现场的材料整齐，无浪费现场发生，按月考核未完成一次扣2分；

现场材料不整齐扣2分
协助项目经理主抓项目部的各项工作，按月考核未完成一次扣3分。

3

3

3

合计
100分

95

95

95

党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 职务（工种）：技术副经理 201 年 1 月 26 日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因

党
性
目
标
（30分）
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分；

29

29

29

本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分
在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次；
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次；
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分；
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
（60分）
负责施工工程必须按公司计划完成，无故未完成按月考核未完成一次扣5分；
20
20
20

保证钢结构安装部份交工资料完整，无故未完成按月考核未完成一次扣5分；
20
20
20

保证钢结构安装部份安全无隐患，文明施工，存在问题的，按月考核未完成一次扣5分。

20
20
20

党员
承诺
目标
（10分）
积极配合项目经理完成项目部自找活源目标，按月考核未完成一次扣5分；

本月未完成自找活源目标，扣5分
做好结构安装部份的安全技术交底及质量交底工作，对施工过程给予全程跟踪指导，按月考核未完成一次扣2分；
2
2
2

确保所负责施工的结构安装工程责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣3分。

3

3

3

合计
100分

94

94

94

党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 于敏 职务（工种）：核算员 2014年 1 月30 日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因

党
性
目
标
（30分）
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分；

27

27

27

本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分
参加“创精品工程”活动不到位，扣2分
在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次；
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次；
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分；
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
（60分）
保证项目部外埠工程收款及时、到位，按月考核未完成一次扣5分；
30
30
30

保证项目部职工的各项福利发放及时，按月考核未完成一次扣5分。

22

22

22
本月外埠工程补助费未及时核销扣3分

党员
承诺
目标
（10分）
认真做好项目部成本核算工作，保证成本不窜项、漏项，确保项目部成本数据及时、准确，按月考核未完成一次扣5分；
5
5
5

建立健全各项成本台帐，按月考核未完成一次扣2分；

2
2
2

严格控制项目部各项工程分包工程，保证付款进度与工程形象进度相符，按月考核未完成一次扣3分。。

3

3

3

合计
100分

94

94

94

党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张琪 职务（工种）：材料员 2014年 1 月30 日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因

党
性
目
标
（30分）
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分；

29

29

29

本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分
在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次；
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次；
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分；
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
（60分）
推行公司文化手册，保证进场材料堆放有序，做到工完料清，按月考核未完成一次扣5分；
25
25
25
劳务人员的材料摆放不齐，扣5分
建立健全项目部各项材料台帐，认真履行材料进场点验及领、退料手续, 按月考核未完成一次扣5分。

30

30

30

党员
承诺
目标
（10分）
严把质量关，严格控制进场材料的数量、质量，杜绝材料的跑、滴、漏现象,按月考核未完成一次扣5分；
5
5
5

保证及时供应现场所需材料，保证施工生产顺行，按月考核未完成一次扣5分。
5
5
5

合计
100分

94

94

94

党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 张智桂 职务（工种）：定额员 2014年 1 月 30 日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因

党
性
目
标
（30分）
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分；

27

27

27

本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分
参加“创精品工程”活动不到位，扣2分
在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次；
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次；
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分；
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
（60分）
严格按照作业成本单价及施工图纸结算工资及劳务费，杜绝零工，按月考核未完成一次扣5分；
25
25
25
零工有控制但未杜绝，扣5分
协助项目部支部书记做好支部基础工作及工会基础工作，按月考核未完成一次扣5分；

30

30

30

保证职工及劳务队伍的稳定，如有上访每发生一次扣5分。

党员
承诺
目标
（10分）
认真做好项目部职工工资及劳务工的人工费结算工作，严格按作业成本控制人工费，按月考核未完成一次扣5分；
5
5
5

按要求做好职工工资及劳务费的发放工作，按月考核未完成一次扣3分；
3
3
3

做好人工费信息网上上传工作，确保上传资料及数据准确，按月考核未完成一次扣2分。
2
2
2

合计
100分

92

92

92

党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 程起亮 职务（工种）：工号长 2014年 1 月 30 日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因

党
性
目
标
（30分）
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分；

28

28

28

本月未提合理化建议为项目部创效，扣2分
在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次；
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次；
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分；
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
（60分）
确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分；
30
30
30

确保所负责施工的责任区工期按计划完成，按月考核未完成一次扣5分。
30
30
30

党员
承诺
目标
（10分）
确保所负责施工工程按计划工期完成，保证施工工程质量，按月考核未完成一次扣5分；

5

5

5

抓好安全施工和文明施工，实现项目部轻伤及以上事故为零的目标，按月考核未完成一次扣5分。

现场材料摆放不齐，扣5分
合计
100分

93

93

93

党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 李静 职务（工种）：技术员 2014年 1 月 30 日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因

党
性
目
标
（30分）
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分；

27

27

27

本月未提合理化建议为项目部创效，扣3分
在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次；
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次；
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分；
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
（60分）
提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷，按月考核未完成一次扣5分；
20
20
20

确保责任区内无重大人身伤亡、设备、火灾事故发生，按月考核未完成一次扣5分；
20
20
20

保证施工区域内文明施工，按月考核未完成一次扣5分。
20
20
20

党员
承诺
目标
（10分）
提高工程施工实体质量，减少工程质量缺陷；确保责任区工程无质量事故，工程质量合格率100%，优良率90%以上，按月考核未完成一次扣5分；

柱子检查有麻面，扣5分
保证资料与工程实体同步，按月考核未完成一次扣5分。
5
5
5

合计
100分

92

92

92

党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 陈功祥 职务（工种）：电工 2014年 1 月 26 日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因

党
性
目
标
（30分）
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分；

29

29

29

本月未提合理化建议为项目部创效，扣1分
在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次；
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次；
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分；
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
（60分）
确保执行公司文化手册，施工现场文明施工，施工人员穿戴好劳动保护用品，按月考核未完成一次扣5分；

25

25

25

确保施工现场无安全隐患，各项安全设施齐全，按月考核未完成一次扣5分。

30
30
30
电缆线不规范扣5分

党员
承诺
目标
（10分）
确保所负责施工工程安全事故为零，按月考核未完成一次扣5分；
5
5
5

确保所负责施工工程安全设施齐全，重点工程施工人员安全培训到位，推行标准化作业，按月考核未完成一次扣2分；
2
2
2

确保安全基础资料达标，按月考核未完成一次扣3分。
3
3
3

合计
100分

94

94

94

党支部书记签字： 党小组长签字： 党员签字：
附表一 1月份党员目标管理考核评分表
党支部名称：大连金州重工项目部党支部 党小组： 第一党小组 党员姓名： 刘国强 职务（工种）：工号长 2014年 1 月 30 日
考核项目
党员目标管理考核内容和标准
自检分
小组考核
支部考核
加、减分数及原因

党
性
目
标
（30分）
无故不参加支部党员大会、支委会、民主生活会、党小组会、党课、政治理论学习，扣5分/次，请事假扣1分/次；不按时交纳党费，一次扣1分；

28

28

28

本月未提合理化建议为项目部创效，扣2分
在加强自身建设上不注重塑造形象，先锋作用差，被公司提出批评扣5分/次；被项目部、中心提出批评扣3分/次；被班组提出批评扣1分/次；
帮带对象、责任区内或工作区域内职工思想有问题不能及时反映、疏导，影响工作和产生不良后果的扣3分/人次；
能参加而未参加课题攻关和提合理化建议活动扣1分，小改小革、提合理化建议并创造效益加1—3分；
无故不参加“创精品工程”、“党员与职工手牵手保安全”等党内各项主题实践活动，或参加不到位，一次扣2分。
岗位
绩效
创优
目标
（60分）
确保所负责施工的责任区内无质量事故，工程质量合格率100%，优良率