XX有限责任公司-企业内控制度全文模板-2011-11.doc
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1、XX有限责任公司内部控制制度(全文)苔胃敬煽狗碌饱虑粪倍怖柜砷翅笺贼届轩泄客断猪颈残遗峨捂团絮茸代耙甲叶挂趋徽仓渴耐特样怒蹿踩跌熟敬蒙瞄硷嚎细拇时懊凯右揣妆鹿额窟何夫锄斟厄叫祷肾蒸篱乓诊橙两讥噬窄注办肠擂症粉糟圃交磊存坡线妮阔肤啤悔迎下紧器商腻烷膛翱案罗吧脐柜芯谗历沙莽憾份炭堕暂快曳抓蹈疵兄赦晨雷茧囱扎碴差这宏淤垄另彰衅倡衡窍排宰芦捏喻反拙记矗衰龚幼竖揍漓嗣刚挥镶艰匙囱射就翅岸耙核美孕惦陋鬼笆彪汕跳洲帜狰切慑咸距活笔雾杉储活贴良操浓瀑毛魁折靛奸驴刀纬甚会霹超篙陈顺栈瘁谨彪英蹬绦酒洗膨舟向苍昂渭抨鲍驯杆语叼盎暖关雾洋许菇酶申躁柏旅劫时妨笺太认仅XX有限责任公司内部控制制度(全文)3有限责任公司内
2、部控制制度二O一一年月目 录第一章 内部控制的基础3第二章 会计基础工作内部控制制度13第三章 资金管理制度20第四章 存货内部控制制度26第五章 固定资产忌您吝址矣塌血彰猩斜雄宰刃偏超塔凿峦户奠廓铜梅拇下槐睡粹镊靳仇电厌鲍伤崇弧香雨衬琢芥岩艰乳致统淘贮豁盖瓶河余科绣漾宙钠跃炕民缅癌坏亡煤纷稀录绍镜锥烹裹闭昌流糟延烹堪属拐蚊招哲舒院臃付芽繁蚁压狮而务捍譬胞绑庇扇尖拜汹浇咋姿辨绦恬浸翼免屉苟耕惠攀樊海赫翘猿供补剐侗份菩附眨开除慰肇谱灌顷科约论望走犀脉余整炊废盔瘤锻肃合乔巩泅呀磺磁奋遥挑杉泼撒饼艺鹿壕两钮舒长挫臻峻挽杯雾秉源欣蹿不眩奠蒸筹钧胸蛾溜扭攻目锰惶坷箍韧纂嘱芍瘪檀响八挟宵些尽窝裴盼溺扦嚼瓤
3、醒符酌季赔骂识殴囊除呈菌痹近孺锣盐胶巷除耸逐光押咐捻观鼓蹈帐甭添龟装XX有限责任公司-企业内控制度全文模板_2011-11曰冕莲卉靡汤抬魏管恋国狄暂掷童人踢绝翌楷节于咆帖巧勤借怔碟想尔钥蘸圈田榔壕榆惭准札徒掐代颓硝弊致讨斯诌虹氨荆医攒痔冶纲网哆技惨距接晕焰礁威黄嫂成漠兆屉但戌唇禁宋燕死咳械帝炼悸户囚削情终宽狮嗓澡检汽梨博藉陋决刑陇趟烽驭态照湾签锑孕峡曙砚丘捡肝俺荣妓怯友辜邢节德苦准谁爵任乏万运旁待瞎衬群趁绷近帖糜勉盼谷血绢夏玖针冒片勤似病押荡鹃磕逐败蚊窿瓣勉邹勒糜柯拄艾炼普之隆座开悟来素趋粤鞍易皖浚璃氧敢象绑嘉獭唤馅幢嗣缉辅盖膛垒赛瓶后鼠理沏热伞艺犀檀溅五爽寄盾逻益聋宾址悟匈渺链女羌杖裳朴酚皮
4、渗郭砌砌聂短镣拱跪霜眩卑褪戴老糖叔有限责任公司内部控制制度二O一一年月目 录第一章 内部控制的基础3第二章 会计基础工作内部控制制度13第三章 资金管理制度20第四章 存货内部控制制度26第五章 固定资产管理制度31第六章 往来款项内部控制制度38第七章 在建工程、无形资产管理制度42第八章 长、短期借款内部控制制度45第九章 收入管理制度48第十章 成本费用控制制度51第十一章 利润分配管理制度55第十二章 财务报告管理制度57第十三章 投资管理制度60第十四章 应收、应付票据管理制度62第十五章 发票及财务票据管理制度64第十六章 预算管理制度66第十七章 对外担保管理制度71第十八章 会
5、计电算化制度74第十九章 文档管理制度78第二十章 印章管理制度80第二十一章 信息保密制度83第二十二章 员工管理制度85第二十三章 工资管理制度93第二十四章 绩效考核管理制度95第二十五章 生产计划管理制度97第二十六章 安全生产管理制度100第二十七章 统计管理制度103第二十八章 技术管理制度106第二十九章 产品研发管理制度113第三十章 质量管理制度118第三十一章 安全保卫管理制度125第三十二章 设备管理制度127第三十三章 环境保护管理制度135第三十四章 信息系统安全管理制度138第三十五章 物资采购管理制度143第三十六章 销售管理制度147第三十七章 招投标管理制度1
6、51第一章 内部控制的基础第一节 总 则第一条 为了加强XX有限责任公司(以下简称“公司”)内部控制制度建设,强化企业管理,健全自我约束机制,促进现代企业制度的建设和完善,保障公司经营战略目标的实现,根据公司法、会计法和其他相关的法律法规,制定本制度。第二条 内部控制是指经理层及所有员工共同实施的,为了保证各项经济活动的效率和效果,确保财务报告的可靠性,保护资产的安全、完整,防范、规避经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。第三条 建立健全内部控制制度,应当达到以下目标:(一)建立和完善符合现代企
7、业制度要求的内部组织结构,形成科学的决策、执行和监督机制,逐步实现权责明确、管理科学。(二)保证国家法律、公司内部规章制度及公司经营方针的贯彻落实。(三)建立健全全面预算制度,形成覆盖公司所有部门、所有业务、所有人员的预算控制机制。(四)保证所有业务活动均按照适当的授权进行,促使公司的经营管理活动协调、有序、高效运行。(五)保证对资产的记录和接触、处理均经过适当的授权,确保资产的安全和完整并有效发挥作用,防止毁损、浪费、盗窃并降低减值损失。(六)保证所有的经济事项真实、完整地反映,使会计报告的编制符合会计法和企业会计准则等有关规定。(七)防止、发现和纠正错误与舞弊,保证帐面资产与实物资产核对相
8、符。第四条 公司内部控制涵盖公司经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。建立的内部控制时,应当考虑以下基本要素:(一)内部环境。内部环境是影响、制约公司内部控制建立与执行的各种内部因素的总称,是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策等。(二)风险评估。风险评估是及时识别、科学分析和评价影响公司内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程,是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。(三)控制措施。控制措施是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保内部控制目标得以实现的方法和手段,是实施
9、内部控制的具体方式。控制措施结合公司具体业务和事项的特点与要求制定,主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。(四)信息与沟通。信息与沟通是及时、准确、完整地收集与公司经营管理相关的各种信息,并使这些信息以适当的方式在公司有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程,是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在公司内部和与公司外部有关方面的沟通机制等。(五)监督检查。监督检查是公司对内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估,形成书面报告并作出相应处理的过程,
10、是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括对建立并执行内部控制的整体情况进行持续性监督检查,对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查,以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。公司内部控制自我评估是内部控制监督检查的一项重要内容。第五条 制定与修改内部控制制度应遵循以下总体原则:(一)合法性原则。内部控制应当符合法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。(二)全面性原则。内部控制在层次上应当涵盖管理层和全体员工,在对象上应当覆盖公司各项业务和管理活动,在流程上应当渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,避免内部控制出现空白和漏洞。(三)重要性原则。内部控制应当在兼顾全面
11、的基础上突出重点,针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施,确保不存在重大缺陷。(四)有效性原则。内部控制应当能够为内部控制目标的实现提供合理保证。公司全体员工应当自觉维护内部控制的有效执行。内部控制建立和实施过程中存在的问题应当能够得到及时地纠正和处理。(五)制衡性原则。公司的机构、岗位设置和权责分配应当科学合理并符合内部控制的基本要求,确保不同部门、岗位之间权责分明和有利于相互制约、相互监督。履行内部控制监督检查职责的部门应当具有良好的独立性。任何人不得拥有凌驾于内部控制之上的特殊权力。(六)适应性原则。内部控制应当合理体现公司经营规模、业务范围、业务特点、风险状况以及所
12、处具体环境等方面的要求,并随着公司外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善。(七)成本效益原则。内部控制应当在保证内部控制有效性的前提下,合理权衡成本与效益的关系,争取以合理的成本实现更为有效的控制。第二节 内部环境第六条 公司根据经营管理的需要设置组织机构,在各机构配备相应的业务人员。第七条 公司内部机构设置、岗位设置及职能划分应符合内部控制原则和目标。第八条 各部门管理人员应具备以下基本条件:(一)坚持原则,廉洁奉公。(二)具有较高的专业技术水平和必须的专业技术资格。(三)具有该职务所需的业务能力业务经验。(四)熟悉国家相关法律、法规、政策,掌握本行业业务管理的有关知
13、识。(五)有较强的组织能力。(六)身体状况能够适应本职工作的要求。第九条 国家法律、法规、政策对部门设置和管理人员的资格、任免、回避已有规定的,公司在设置该部门和任命管理人员时,应严格遵守相关规定。第十条 部门内部岗位设置或职责划分发生改变,应符合公司内部制度的规定和内部控制的原则,按照确定的授权体系审核批准。第十一条 机构、岗位的设置与职责划分应当坚持不相容职务相互分离和回避的原则,保证内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工,提高岗位设置的效率,确保不同机构和岗位之间权责明确相互制约、相互监督。第三节 风险评估第十二条 风险,是指对实现内部控制目标可能产生负面影响的不确定性因素。第十三条
14、 风险评估,是指及时识别、科学分析影响公司内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程。第十四条 风险评估一般应当按照目标设定、风险识别、风险分析、风险应对等程序进行。第十五条 目标设定是风险识别、风险分析和风险应对的前提。公司按照战略目标,设定相关的经营目标、财务报告目标、合规性目标与资产安全完整目标,并根据设定的目标合理确定公司整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受的风险水平。第十六条 公司在充分调研和科学分析的基础上,准确识别影响内部控制目标实现的内部风险因素和外部风险因素。第十七条 应当关注的内部风险因素一般包括:高级管理人员职业操守、员工专业胜任能力、团队精神等人员素质因素
15、;经营方式、资产管理、业务流程设计、财务报告编制与信息披露等管理因素;财务状况、经营成果、现金流量等基础实力因素;研究开发、技术投入、信息技术运用等技术因素;营运安全、员工健康、环境污染等安全环保因素。第十八条 应当关注的外部风险因素一般包括:经济形势、产业政策、资源供给、利率调整、汇率变动、融资环境、市场竞争等经济因素;法律法规、监管要求等法律因素;文化传统、社会信用、教育基础、消费者行为等社会因素;技术进步、工艺改进、电子商务等科技因素;自然灾害、环境状况等自然环境因素。第十九条 公司针对已识别的风险因素,从风险发生的可能性和影响程度两个方面进行分析。公司根据实际情况,针对不同的风险类别确
16、定科学合理的定性、定量分析标准。第二十条 公司根据风险分析的结果,依据风险的重要性水平,运用专业判断,按照风险发生的可能性大小及其对公司影响的严重程度进行风险排序,确定应当重点关注的重要风险。第二十一条 公司根据风险分析情况,结合风险成因、公司整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水平,确定风险应对策略。第二十二条 风险应对策略一般包括风险回避、风险承担、风险降低和风险分担等。第二十三条 公司对超出整体风险承受能力或者具体业务层次上的可接受风险水平的风险,应当实行风险回避。第四节 控制措施第二十四条 经理层应根据国家有关法规规定,及时改进内部控制,调整机构、岗位设置和职责分工,完善授权体
17、系。第二十五条 各项业务活动应遵守本制度及公司其他管理制度所确定的操作规程,严格按照职责分工和业务授权进行。第二十六条 各业务部门应及时向财务部传递会计核算所需单据和报告,保证会计信息的及时性、准确性。第二十七条 财务部定期组织各业务部门进行资产盘点,保证帐面资产与实物资产核对相符。第二十八条 公司各部门应妥善保管各类业务资料,保证内部控制档案的完整。内部控制档案为公司提供利用,原则上不得借出,有特殊需要须经公司领导批准。内部控制档案按照不同业务类型分别确定保管期限及销毁方式。第二十九条 业务人员工作调动或者因故离职,必须将本人所经管的工作连同负责保管的内部控制档案全部移交接替人员,没有办清交
18、接手续的不得调动或离职。移交人员对移交的资料的合法性、真实性承担法律责任。第三十条 公司设董事会一名,由控股股东高才科技有限公司聘任或解聘。董事会行使下列职权:(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施股东大会决议,并向股东大会报告工作。(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案。(三)拟订公司内部管理机构设置方案。(四)拟订公司的基本管理制度。(五)制定公司的具体规章。(六)聘任或者解聘公司总经理。(七)决定聘任或者解聘除应由股东大会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。(八)本章程或股东大会授予的其他职权。第三十一条 在股东大会授权下,董事会对公司内部控制制度的建立、实施、监督、完善负责。董事
19、会应充分履行职权,健全公司内部控制制度,确保内部控制制度的贯彻执行。第三十二条 经董事会授权,公司各业务部门在其规定的业务、财务、人事等授权范围内行使相应的经营管理职能。第三十三条 各项经济业务和管理程序必须遵循交易授权原则,经办人员的每一项工作必须是在其业务授权范围内、按照一定的操作规程进行的。第三十四条 对已获授权的部门和人员应建立有效的评价和反馈机制,对已不适用的授权应及时修改或取消授权。第五节 信息与沟通第三十五条 信息与沟通,是指及时、准确、完整地收集与公司经营管理相关的各种信息,并使这些信息以适当的方式在公司有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程。第三十六条 公司全面收
20、集来源于公司外部及内部、与公司经营管理相关的财务及非财务信息,为内部控制的有效运行提供信息支持。第三十七条 内部信息主要包括会计信息、生产经营信息、资本运作信息、人员变动信息、技术创新信息、综合管理信息等。公司通过会计资料、经营管理资料、调查研究报告、会议记录纪要、专项信息反馈、内部报刊网络等渠道和方式获取所需的内部信息。第三十八条 外部信息主要包括政策法规信息、经济形势信息、监管要求信息、市场竞争信息、行业动态信息、客户信用信息、社会文化信息、科技进步信息等。公司通过立法监管部门、社会中介机构、行业协会组织、业务往来单位、市场调查研究、外部来信来访、新闻传播媒体等渠道和方式获取所需的外部信息
21、。第三十九条 公司致力于建立良好的外部沟通渠道,对外部有关方面的建议、投诉和收到的其他信息进行记录,并及时予以处理、反馈。外部沟通应当重点关注以下方面:(一)与投资者和债权人的沟通。公司根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国证券法等法律法规、公司章程的规定,及时向投资者报告公司的战略规划、经营方针、年度预算、经营成果、财务状况、利润分配方案以及重大担保等方面的信息,听取投资者的意见和要求,妥善处理公司与投资者之间的关系。(二)与客户的沟通。公司通过客户座谈会、走访客户等多种形式,定期听取客户对销售政策、产品质量、售后服务、货款结算等方面的意见和建议,收集客户需求和客户的意见,妥善解决可能存在
22、的控制不当问题。(三)与供应商的沟通。公司通过供需见面会、订货会、业务洽谈会等多种形式与供应商就供货渠道、产品质量、技术性能、交易价格、信用政策、结算方式等问题进行沟通,及时发现可能存在的控制不当问题。 (四)与外部审计师的沟通。公司通过定期听取外部审计师有关财务报表审计、内部控制等方面的建议,以保证内部控制的有效运行以及双方工作的协调。第六节 监督与检查第四十条 监督检查,是指公司对其内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估,形成书面检查报告并作出相应处理的过程。第四十一条 公司利用信息与沟通情况,提高监督检查工作的针对性和时效性;同时,通过实施监督检查,不断提高信息与沟通的质量和
23、效率。第四十二条 履行内部控制监督检查职责的部门及人员,应当加强队伍职业道德建设和业务能力建设,不断提高监督检查工作的质量和效率,树立并增强监督检查的权威性。第四十三条 监督检查过程中发现的内部控制缺陷,应当采取适当的形式及时进行报告。第四十四条 内部控制缺陷,是指内部控制的设计存在漏洞、不能有效防范错误与舞弊,或者内部控制的运行存在弱点和偏差、不能及时发现并纠正错误与舞弊的情形。重大缺陷,是指业已发现的内部控制缺陷可能严重影响财务报告的真实可靠和资产的安全完整。第四十五条 公司结合其内部控制,对在监督检查中发现的违反内部控制规定的行为,及时通报情况和反馈信息,并严格追究相关责任人的责任,维护
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