济钢集团有限公司子公司工效挂钩考核办法..doc
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4、、健康发展,确保生产经营目标全面完成,特制定本办法。一、基本原则(一)确保国有资产保值增值的原则。(二)市场化运作、效益优先的原则。(三)投资与收益挂钩的原则。(四)工资总额与利润挂钩的原则。二、考核范围集团公司所属全资子公司及控股子公司。改制子公司可参照执行。三、收入基数与考核(一)子公司收入基数以人力资源处提供的数据为准。单位收入基数参照各单位上年度实际考核兑现情况和收入增幅控制上限综合考虑确定。(二)子公司职工收入实行按月度累计考核、季度调整和年终统算的方式。(三)职工收入与绩效的对应关系如下:1.职工收入与绩效指标完成情况联挂考核;2.考核实得收入=累计收入基数累计考核增减收入额-累计
5、已核批收入额;3.考核实得收入上不封顶,下执行当地最低工资标准政策。四、绩效考核办法(一)考核指标考核指标分为财务性指标和非财务性指标,其中财务性指标指利润指标,利润指标设考核计划和奋斗目标两个档次。非财务指标为子公司对集团公司主体的工序保障、安全、环保等专业管理。(二)考核标准1.利润考核当月累计实现利润0时,当月累计利润考核扣减收入额=累计收入基数20%+累计亏损额+累计利润考核计划15%;0当月累计实现利润累计利润考核计划时,当月累计利润考核扣减收入额=累计收入基数10%+(累计利润考核计划-累计实现利润)15% ;累计利润考核计划当月累计实现利润累计利润奋斗目标时,当月累计利润考核增加
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