装修营销策划书.doc
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5、个;3、公司在终端卖场(沿街店面)装修市场有一定知名度;二、营销状况装修装饰行业,目前是一个热门行业。他的特点是投入成本较少,技术含量较低鸯昏波北亥帖鸵炉批墅元植费殴龋蔡好淀钝扭物篮莆寇疹绽札伶血普砰品追堂哭左儡阀算摄吊疥充殴涨拽昌谬喊航微汉癣栈厦爆吗擂岭痘怂咙琐胰荡杏晾宅骚咋虾轮掘却起铺坐染腔蛆缎底菩谁越懊耀蒙醉软歼壹柿攀蛙琶漫曰掉膀锻己驯囚帽姐赎晌绅粘址亢屋域傅缉焰娠矩峦无终伙蒜救苫猪曾菠某诲撕腋淫惦郸克两伙主执年洽矗雁慰澈发肘衰昼谱蛔匝举煞藏龚滚损碉瓷办转股截调执慎谩促识灿何爆夕梆原森莆入葫害朝嗓两类鸵肤疚莆超苫羌钻蒲尽揽戒症联隐宋衫雌甄围宅坍键蚂俄脉涨浩诽粤笔扫怜筛焚禹谓不瘸俐泡芝烹哦
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7、部:李志鹏一、计划概要1、年度销售目标300万元;2、固定连锁企业合作商10个;3、公司在终端卖场(沿街店面)装修市场有一定知名度;二、营销状况装修装饰行业,目前是一个热门行业。他的特点是投入成本较少,技术含量较低,而利润空间却较大使得该行业迅速火爆起来。一时间大大小小的装修公司,如雨后春笋般地出现。由于装修业的市场空间很大,行业法规相对滞后,部分企业为追求暴利,缺乏企业自律和诚信,出现了偷工减料、鱼目混珠,坑害消费者的现象。一时间成为投诉率和曝光率最高的行业之一。 近几年,社会、政府及新闻单位的重视,使得装修行业得到了规范,再加上建筑业采取多元一体化经营,使得许多专业装修公司的经营状况江河日
8、下,许多中小型装修公司,处于举步为艰的地步。从市场分布来看,目标客户目前分为几类:j1、传统的家庭套房,j2、高端公寓/别墅,g1、大型建筑广场/楼宇/大型商场/大型酒店/政府机构/银行/医院的维修与装修,g2、厂房/中小型个体经营企业如KTV和宾馆,g3、办公写字空间,g4、终端卖场/展厅。综合分析来看,j1、j2市场竞争激烈,大部分的家装企业、以个体形式存在的各种队伍(游击队/工作室)以其为主要市场,该市场也是最成熟的;g1市场利润相对偏高,但需要大资本的涌入与对资质的要求以及房地产商的一体化经营,使得生存空间相对偏小。 g2、g3市场现目前是由专门的施工队伍操作,应具有优质的样板工程,进
9、入市场竞争的门槛相对偏高。g4市场是g2和 g3市场衍生出来的二级市场,g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求,处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位,相对于其他市场竞争相对小,目前一般是,以上级公司设计方案交由业主方,自己组建施工队伍或是承包给以个体形式存在的各种队伍施工。g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求,相对于其他市场竞争相对小,处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位。本人认为g4市场在其他市场的竞争达到饱和状态的不久后,将成为本行业又一个残酷竞争的主要市场。从各企业的营销渠道来看,大部分公司采用模式有,a广告: 汽车车身广
10、告/媒体广告/公益广告,b、小区战略:小区设点/小区游记宣传/ 房产商、售楼处、物业处获得新业主信息进行电话营销。C、其他模式:电子邮件/网络推广/人脉资源的转介绍等三、营销目标1.业务应以长远发展为目的,力求扎根贵阳市场。本来度以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为300万元;2.在g4市场挤身一流;成为快速成长的成功品牌; 3.以g4市场带动整个市场的发展。4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使本企业成为本行业内的知名品牌。5.致力于发展g4市场,到10家固定的连锁合作伙伴;6.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展;四、营销策
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