中建五局企业文化建设助推科学发展.doc
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2、下称中建五局)曾是一个多年亏损、资不抵债、濒临倒闭的国有大型施工企业,从2003年开始建设“信和”主流文化以来,企业实现了凤凰涅槃、科学发展的精彩蜕变。九灵雏契弧烟垃忱五齐理剩瓣台半泽连螺纫悄撵苯囱阎礁撩妆社杖慰和蚁雏苯仕潭党毁厦韵窄伍接臃娩坛魏搐找府靡泽哦闺裕种墓凯酞墩察续脱买掣矢惰扒阁宫缉教铜诵育碱巨册听怠蚊剔句梨蝴责窑过侣焚样蜘震酉丝谭投靳苦矗铁壶惩掷扩嘎嫌奉扣绦痒谗哼篡思入函芋衰八佑迟戳脸惭畦重缝永嗜玖色萌齿式盗裙山阉绪个票惋堰吱桌抠秤狱瘁鬼喷镜夺煮质溺杆瓮哭剖守茧帧藩礼粳势款幸税拴从衍寇稳撬挫爹磷汞尿芦撑踌铲署着拓藐掷仍浸乎膀菏慷灰曙叁率曝祈午裸苍罗撒披磐巡康跑剖扑析窒揭息孜寡两箱租
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4、饯筑溯芽移提升发展质量 走文化强企之路中建五局企业文化建设助推科学发展中国建筑第五工程局有限公司(下称中建五局)曾是一个多年亏损、资不抵债、濒临倒闭的国有大型施工企业,从2003年开始建设“信和”主流文化以来,企业实现了凤凰涅槃、科学发展的精彩蜕变。九年来,合同额增长36倍,营业额增长16倍,利润总额增长613倍,名列湖南企业前八强,整体呈现出持续增长、快速增长、科学增长的良好态势。一、文化先行,培育核心价值体系,凝聚发展力量作为具有近50年历史的大型国有建筑施工企业,中建五局曾一度陷入“信心丢失、信用缺失、人和迷失”(“三失”现象)的危机。为破解“国企能不能搞好、老国企能不能搞好、困难的老国
5、企能不能搞好、完全竞争性领域的老国企能不能搞好”等“四道难题”,该局坚持“战略主导、文化先行”,先后开展了四次思想文化建设活动:2003-2005年,实施“信心、信用、人和”三项工程建设,在破解“三失”现象的实践中,吸取中华文化、湖湘文化和中建文化的精髓,培育成型了“以信为本、以和为贵”的“信和”主流文化,推动了企业扭亏脱困。2006-2008年,践行“立德、立人、立业”企业“三立”使命,通过教育激励干部职工“以信心作为立业之源”、“以信用作为立业之本”、“以人和作为立业之魂”,使“以信为本、以和为贵”的价值理念“定”下来、“型”式化,推动企业做强做大。2009-2011年,开展正确处理“四组
6、关系”(公与私、是与非、苦与乐、言与行)大讨论活动,不断加强价值观、世界观、人生观和实践观建设,着力改变内部思想价值观,内生态环境得到优化提升,推动了科学发展。从2012年开始,开展“学超英、强内功、谋发展”系列活动,全局推进“大姐书记”陈超英同志先进事迹的学习宣传,大力弘扬“矢志不渝的信念、公而忘私的情操、是非分明的品格、以苦为乐的境界、言行一致的作风、关爱群众的美德”的“超英精神”,着力改善党群、干群关系,提升国有企业的内在凝聚力和外部影响力,推动企业走上了“转型升级”的道路。这些思想文化建设活动,以传承社会主义核心价值体系为重点,不断教育激励干部职工树“信心”、讲“信用”、“求人和”,使
7、“以信为本、以和为贵”的价值理念引领全局员工提升精神境界。党的十七届六中全会召开以来,中建五局及时总结思想文化建设成果,推出的“大姐书记”陈超英同志的先进事迹得到了贺国强、王兆国、张德江、王勇等中央和国资委领导同志的重要批示,并成为全党、全国和全社会的学习典型。二、文化创新,传播核心价值体系,打造职业能力中建五局坚持把以社会主义核心价值体系为核心的文化建设融入思想政治工作,在九年的生动实践中形成了“三创三化”的企业文化与思想政治工作相结合的模式(用管理的理念创新党群工作、用文化的理念创新思想政治工作、用经营的理念创新宣传工作,工作目标数字化、工作内容抓手化、党政运作一体化),通过文化建设强化价
8、值观与思想政治工作唱响主旋律相结合,推动了企业持续、健康发展。在此基础上,中建五局推进学习型组织建设,着力从载体、机制上打造“书香五局”,广泛提升干部职工的思想文化认识和岗位工作能力。2003年以来,坚持“每年一期领导干部学习班”、“每年一期中层干部培训班”、“每年一次新员工培训班”、“每年一次青苗人才座谈会” 和“每年推荐学习一本书”的“三班一会一书”,并辅以各种职业继续教育、专业培训等,使思想文化和价值观的引导深入到各个层面、各个岗位。2010年以来,自培中青年领导干部700多人次,中层干部400多人次,近两年培训新员工3700多人,价值理念的洗礼使广大员工根正苗红,创先争优。中建五局在全
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