陆羽茶广告策划书.doc
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4、32.市场研究.33.产品分析.4三广告的营销目标.4四广告创意策略51.广告目标对象.52.广告传播目的.53.创意策略.54.创意执行.5五媒体策略51.关键性的媒体难题.52.媒体目的.63.媒体策略.64.媒体排期.6六营业推广策略的安排.61.营业推广活动的目的.62.营业推广策略.63. 营业推广活动的执行意见7七广告预算7八广告效果评估安排7九结论8二.情况分析1.消费者分析:消费者的总体消费趋势:中国风是现在消费的流行因素,温馨也是一种流行的趋势。现有消费者分析:中老年男性,收入处于中上,并且受教育程度良好,有良好的中国文化素养。消费者忠诚度容易培养,且通常较高,分布在各个大中
5、小城市中。消费行为不容易盲目,根据具体个人爱好选择。对陆羽泉茶反应良好,且有一定的忠实客户。消费行为模型告诉我们一个道理,在同一个地方,在相同的外部因素及刺激因素作用下,消费者的消费心理活动体现出相似性。茶叶作为一种消费品也体现出这种现象,这就导致同一市场区域内消费者有很强的攀比心理。“宁可背后受罪,也要人前显贵”,这样往往导致非理性消费,导致价格上调,到最后有可能出现泡沫经济现象。潜在消费者分析:容易被品牌吸引,但更注重质量。随着社会的发展与进步,茶叶不仅成了人们生活的必需品,而且逐渐形成了灿烂夺目的茶文化,成为社会精神文明的一颗明珠。目前,有很多消费者,特别是老人,他们三五成群地围在茶桌的
6、周围,边品茶边聊天;还有部分消费者则是选个高雅的茶馆,在品茶的同时做学问或者是交流感情。他们都是陆羽泉茶的潜在消费者。2.市场研究:企业市场营销环境中宏观的制约因素。经济开始好转,通货膨胀仍在持续。茶产业的消费情况还在持续增长,且增长速度较快。在茶产业发展方面,政府和各地部门都采取了鼓励并扶持的态度,并在政策上进行扶持。且杭州市的政策比较优厚,适于茶产业的发展,比较利于陆羽泉茶的推销。茶产业的文化气息比较浓厚,这与广告和公司的定位相同,都是采用历史和文化来达成。目前中国比较出名的茶叶有数十种,茶叶消费者地域分布尤为明显。所以要打破茶叶消费的地域性比较困难,各主要茶叶销售商只能以大城市为突破口。
7、但是茶叶消费有个较特殊的情况,假如消费者经常饮用乌龙茶,由于口感比较重,一般消费者很难改用其他茶叶品种;但如果是饮用绿茶的消费者,那他还可以改用乌龙茶或其他茶类品种。所以陆羽泉茶的销售占据一定的优势。市场营销环境中的微观的制约因素。杭州茶农较多,且交通便利,供货方便及时且价格合理。中间商暂时缺失,制约公司的部分发展。市场概况:各种名优茶及品牌茶仅占14%,销售量占40%,市场没有明显的垄断现象。市场需求量很大,且能具有较高的忠诚度。国内市场混乱,没有代表性的品牌,国外市场尚未开拓,具有极高的市场潜力。总结:陆羽泉茶的市场巨大,但中间商的缺失限制了进一步的增长。能够获得地方扶持和政策鼓励。市场竞
8、争较小,进入门槛较低,且容易形成知名品牌.3.产品分析:陆羽泉茶企业坐落在杭州陆羽泉附近,具有悠久的历史和浓厚的文化气息。杭州陆羽泉茶叶有限公司地处杭州市西郊余杭区径山镇,位于茶道发源地径山属区,交通便利。是杭州市余杭区集茶叶生产、加工、拼配、包装为一体的生产企业。公司于2002年加入余杭区径山茶业管理协会,着力发展名优茶,开发径山名茶系列,大力推广低农残及绿色无公害产品。该产品具有浓厚的文化气息,更容易通过文化来表达。产品质量好,包装采用中国风最新设计,与时代和潮流紧密相关。同类产品相关设计较多,竞争激励。产品生命周期较长,处于增长期,易于发展与开拓。消费者对于产品定位与优质茶叶,更容易发展
9、产品。且杭州茶更容易获得认同。三.广告的营销目标1、 2011年,是茶叶市场的扩张年,在本年度,逐渐形成大区组织结构,逐步完善客户网络架构,逐层打造优势市场建构。2、 本年度销售额增长率为8%,在2010年的基础上,完成2011年销售额为15亿元。3、 完善各大区业务团队,确保优势市场定岗定编,兼顾薄弱市场管理工作。4、 渠道结构更合理,网点达标更有效,形象店与专卖店建设逐步统一标识,真正做到形象统一。5、 袋泡茶市场拓展有一定的效果,全国性的连锁如家乐福、沃尔玛等谈判与进场工作取得决定性的进展,并试点成功,区域性连锁超市有一定的起色。6、 精耕细作,深度营销,逐步拓宽营销渠道与终端。国外市场
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