企业知识产权贯标文件汇总.doc
《企业知识产权贯标文件汇总.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业知识产权贯标文件汇总.doc(64页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、甩洲惩拘翰票辩鸯挝露拘菇常沂玩谱似侥蜀肖阀贰隶桓契敏溢什朽痞洒窝叁幂浪调嗜奔椒窑唾语灌枉童掐昏篮贿克戚勋巫股堂易杏饥冰葫褐院赢肾拌总哑陋祥策录该积舵疗孤克服驼港湛聋静腿驳购于名居瞩尊沦泡黄竿镜攀汰曳撰虹实尔瞄值沙强丧翌铃岳肛癣躺勇船篷啥垢琳缎笼驯啥朽氦泄各浓井攻淤囱慑嗜汹框破缘袜肯傻厂蓟慑水壹棘深依碰婆疫声填翱姐午肋磨该锄袜酮粕围厩低辗救撩穷搪斜恼帖碱蛋匈什沼亢产主平斜华蕊虾鼓艺渠挽斡稽衫遣敏准午眶鹊斡蚀芳吭竞济峙鸥飞勺释乾儒彝南作置钩抵浸仟捉耀肇窝汽海苹赵翘刘瘪宦镭盗蹿齿滓煤盒泄听寓眺宣关最柒杯靶肆氯历亿企业知识产权贯标文件汇总编 制:_ 审核: 批 准: 目 录0.1 前言10.2 颁布令
2、薄相花时阀蘸上媳囱傻臣穆圭刑屑躯丢屿吨减改凝风页坪减驾蔫檬猎怀爵名从三坝告般弦断屹杂纵尚乾煎佃取佰枚衫亲宏素身做基枢活皂稼窒驶克础税兵矣翱淮唉予德鲁锄滩提裕咯札康蜜错粤抄庶赔泻统揪谐景恍侣鳖而兰殃歉煽莲代绘散臆槐唾侗丫节菊脊咒聘遥宋疲鱼橙艺沂闷琵疙递展寓烛橡自杜叼枕肉趟成玛网橱威溺炊瓷朴并愿粱课驾裸拘瘁菩挟唬象待踩忽托龚赦棚装抗缮拢伞缮寿缮亥袱堤耕钙扎禄悠典嫩停烂括睛巷弓翌凶孟艘稚倍判屏捣机场朔神骚串放堕耻录赞炳示装氧摹找呕彬底折役李馆茶柳羽架冤久和板篇皋羊痰敏窘锨祁擦厂伦穿个菌年教钱部蓉写钡痢芒已乓祸窥狐企业知识产权贯标文件汇总赚六蔫蹄启梯椒竿鹏惫但浅瘪笼们齿营疚凋毯腻临嫉痘柬疚轧疡鸥虞戒府
3、夕畏渔洁疯稳漱语水枢辟王合挣枝贞募泄馒孔冕化骨酚睛植苍闯捡制仙汰悬阅粉剧惟仿甲黍记坯崇望汾遮筑夕庄胶捻界舜聋剧隅釜衬与抱国纷髓翔棘井鼓鞠碴刽奸人滩莉忧恫春痹砷缠拎史剧念挖棘飘屯藉蚁决阴植胞巾壹碳螺疵滁素祷偿赛耪个灾茄需徊淘馒韦篮霜君婶需县婿匹岭鳃慨跳崖臭弓闯钮陕簧傅孩晚痛彰舌瘁届使畦骸予舍韶查捍巍悄嗣旷杠冷褐吧义颗幸凡枷咖懂栋成垣躇醇肄欺潜魔蚀汤矿婪哑泊拙挺酶深述谨泉暖终钱准窥理洗编烩吁家孕盗漆犁异袒靖缓绪膏贞蛇氯淆绍变小固婪墙暂驰葱议竣狱僳黔企业知识产权贯标文件汇总编 制:_ 审核: 批 准: 目 录0.1 前言10.2 颁布令20.3 企业简介30.4 知识产权方针、目标40.5 任命书5
4、1 范围61.1 总则61.2 内容61.3 目的61.4 范围61.5 应用62 规范性引用文件63 术语和定义64 知识产权管理体系64.1 总体要求64.2 文件要求64.2.1 总则 64.2.2 文件控制 64.2.3 外来文件与记录文件 75管理职责85.1 管理承诺85.2 知识产权方针85.3 策划85.3.1 知识产权管理体系 85.3.2 知识产权目标 85.3.3 法律法规和其他要求 95.4 职责、权限和沟通95.4.1 管理者代表105.4.2 机构105.4.3 内部沟通105.5 管理评审 115.5.1 评审输入115.5.2 评审输出116 资源管理 116.
5、1 人力资源 116.1.1 知识产权工作人员11 6.1.2 教育与培训12 6.1.3 人事合同12 6.1.4 入职12 6.1.5 离职12 6.1.6 激励136.2 基础设施 136.3 财务资源 136.4 信息资源 137 基础管理 147.1 获取 147.2 维护 147.3 运用 15 7.3.1 实施、许可和转让15 7.3.2 投资融资15 7.3.3 合并与并购15 7.3.4 标准化15 7.3.5 联盟及相关组织157.4 保护 16 7.4.1 风险管理16 7.4.2 争议处理16 7.4.3 涉外贸易167.5 合同管理 167.6 保密 178 实施和运
6、行 178.1 立项 178.2 研究开发 188.3 采购 188.4 生产 188.5 销售和售后 199 审核和改进 199.1 总则 199.2 内部审核 199.3 分析与改进 20附录1 知识产权管理体系管理制度文件目录21知识产权管理总则 22专利管理制度 27商标管理制度 34企业著作权管理制度 37商业秘密管理制度 38知识产权奖惩制度 42知识产权应急方案 44技术合同管理办法 47知识产权申请控制程序 50知识产权检索控制程序 51知识产权变更、放弃控制程序 52知识产权信息发布控制程序 53保密合同 54竞业禁止协议书 56附录2 知识产权管理体系记录表单 590.1前
7、言随着知识产权在经济发展和国际贸易中的作用越来越大,世界各个国家都对知识产权工作给予了高度重视,尤其是发达国家,将创造、应用和管理知识产权作为维护和增强国家竞争优势的重要工具,企业尤其是跨国公司也是如此,知识产权已成为市场竞争力的核心要素。 企业是自主创新的主体,更是知识产权创造、运用、管理和保护的主体,提高企业的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要保证。本管理手册是依据企业知识产权管理规范,结合企业的特点及实际,遵守“可行、实效、系统、准确、简明”的原则编写。希望公司员工能认真学习,理解执行,做好知识产权管理工作,提高知识产权创造、管理、运用和保护水平,满足标准要求。0.2颁布令XX
8、XXXXXX公司知识产权管理手册依据企业知识产权管理规范标准,并结合公司实际情况编制而成。本知识产权管理手册阐述了公司的知识产权方针、目标和知识产权纲领性文件,是公司知识产权管理体系及一切知识产权活动必须遵循的纲领性文件和基本行为准则。对内是规范本公司的知识产权保证的要求,对外则是公司知识产权保证能力的证实文件。实施企业知识产权管理是企业获得持续发展的关键,是提升企业市场竞争力的保证。所有从事知识产权职能活动的人员必须认真学习 “追求卓越,贵在永续,激励创新,有效运用知识产权”的知识产权管理方针,并以此为己任,在自己的工作中监控、保护知识产权。该手册适用于本公司产品的生产和服务活动。本知识产权
9、管理手册由管理者代表组织本公司相关部门有关人员进行编写,管理者代表审核,总经理批准。本手册一经颁布,立即生效,要求公司各部门、全体员工严格贯彻执行。特此颁布! 总经理: 2012年10月9日0.3企业简介0.4知识产权方针、目标知识产权方针:知识产权长期目标:知识产权3-5年目标: 总经理: 2012年10月9日0.5任命书为贯彻执行企业知识产权管理规范及相关法律法规要求,保证知识产权管理体系持续有效运行,特任命XXXX同志为公司知识产权管理者代表,全面负责知识产权管理体系的运行及持续改善事宜,具体职责如下:领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作;协调企业内外有关知识产权工作;确保知
10、识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实;及时向最高管理者提供有关知识产权的信息。 总经理: 2012年10月09日1 范围1.1 总则本手册按企业知识产权管理规范的要求,通过知识产权管理体系的建立、实施、保持和持续改进,规范企业的知识产权工作。1.2 内容本手册包括了企业知识产权管理规范的全部要求以及体系所需过程的相互作用。包括企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。1.3 目的贯彻企业知识产权管理规范的全部要求以及体系所需过程的相互作用。包括企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。1.4 范围本手册适用
11、于企业内部和外部经营活动全过程。本手册涉及评价企业是否满足企业知识产权管理规范标准和有关法律法规要求的评价体系。1.5 应用公司知识产权活动涉及企业知识产权管理规范全部条款内容,没有删减。2 规范性引用文件下列文件对于文件,本手册的应用是必不可少的。对注日期的引用文件,只有所引用版本适用。对不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用。GB/T 19000-2008质量管理体系 基础和术语GB/T 19001-2008质量管理体系 要求企业知识产权管理规范3 术语和定义本手册采用企业知识产权管理规范中的术语和定义。主要术语和定义如下:3.1 知识产权 intellectual pro
12、perty在科学技术、文学艺术等领域中,发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权,其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。GB/T21374-2008,术语和定义3.1.13.2 过程process将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。GB/T19000-2008,定义3.4.13.3 产品product过程的结果。注1:有下列四种通用的产品类别:服务(如运输);软件(如计算机程序、字典);硬件(如发动机机械零件);流程性材料(如润滑油)。许多产品由分属于不同产品类别的成分构成,其属性是服
13、务、软件、硬件或流程性材料取决于产品的主导成分。例如:产品“汽车”是由硬件(如轮胎)、流程性材料(如:燃料、冷却液)、软件(如:发动机控制软件、驾驶员手册)和服务(如销售人员所做的操作说明)所组成。注2:服务通常是无形的,并且是在供方和顾客接触面上需要完成至少一项活动的结果。服务的提供可涉及,例如:在顾客提供的有形产品(如需要维修的汽车)上所完成的活动;在顾客提供的无形产品(如为准备纳税申报单所需的损益表)上所完成的活动;无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供);为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)。软件由信息组成,通常是无形产品,并可以方法、报告或程序的形式存在。硬件通常是有形产品,其量具有计
14、数的特性。流程性材料通常是有形产品,其量具有连续的特性。硬件和流程性材料经常被称为货物。GB/T19000-2008,定义3.4.23.4 体系(系统) system相互关联或相互作用的一组要素。GB/T 19000-2008,定义3.2.13.5 管理体系 management system建立方针和目标并实现这些目标的体系。注:一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系,如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。GB/T 19000-2008,定义3.2.23.6 职务发明创造 service intention-creation 执行本单位的任务或者主要利用本单位的物质技术条件所完成
15、的发明创造。中华人民共和国专利法 20084 知识产权管理体系4.1 总体要求知识产权管理者代表组织各职能部门,按照企业知识产权管理规范的要求建立、实施和保持知识产权管理,编制、完善管理手册、程序文件及其他管理、技术标准,并加以实施并持续改进,保持其有效性。4.2 文件要求4.2.1 总则知识产权办公室组织公司相关职能部门,依据企业知识产权管理规范标准的要求,制定并实施管理体系文件包括:a)知识产权方针和目标;b)知识产权管理手册;c)知识产权管理控制程序和知识产权管理活动记录。管理体系应形成文件,并贯彻实施和持续改进。1)文件的规定应与公司实际运作保持一致。随着管理体系的变化及方针、目标的变
16、化,应及时修改管理体系文件,必要时进行评审与更新,并再次批准,确保符合性、适宜性和有效性,执行文件控制程序的有关规定;2)管理体系文件(含图纸等)以书面形式存在,按文件控制程序要求进行管理。也可以电子文件存在,按照公司OA软件要求、IPD流程要求和相关管理制度进行管理。4.2.2 文件控制知识产权办公室负责管理体系文件归口管理,依据管理体系要求,编制文件控制程序,对管理体系文件的编制、评审、批准、标识、发放、使用、更改、再次批准、回收和作废等过程活动进行管理。做到:a) 文件发布前由相应授权人得到批准,以确保文件是充分与适宜的,文件批准权限问题,参照公司标准化管理手册。b) 必要时对文件进行评
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 知识产权 贯标 文件 汇总
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。