安全检查及隐患排查制度.doc
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4、组织落实“三定”,既定人、定时间、定整改措施,限期整改,并做好检查评分记录入档。、项目经理组织人员每周五对施工现场安全生产、文明施工进行检查,及时发现并消除各种不安全因素,对不能纠正解决的疑难问题,要采取临时防护措施,并及时上报项目技术部,由技术部制订整改措施。项目周检查须做好检查记录入档,每次检查都应在周例会上对检查情况予以通报,并将检查结果作为分包安全业绩考核的主要依据。、分包单位要经常进行自检、互检和交接检查。自检:分包安全员在班组作业前后对自身所处环境和工作程序进行安全检查,随时消除事故隐患。互检:班组之间开展安全检查,做到互相监督,共同遵章守纪。交接检查:上道工序完毕,交给下道工序使
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