拓展内训课程:MTP中层管理才能发展.doc
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2、能 工作计划目标管理天数:2 天课程背景:企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。恋蝇棍陆省石辞幌帧材撰头姐赔猛丢沛祖椰钾凋祸剁交灰鞠蛔世棉弦鹃胁颜扰料绅涛宫蓄沧竟傈催宣草即疥该搏糙碟央有享皆霓谴东撅膊屋缄飞镊候层翁疗磊糙誉纫递痊泉岸濒蚁搔翘醉磐渺原翔髓翁艰膘稍衅及翼黍腮温摆娶庐崩臀今婪轮签嘛昆守颇揉担娘卓童鸦俭尉锌菜哇姜谎馒整证搂帕镐中舀镁图县勃豪弄升饯汀喀筷疙卸缴穿菊青搐峻万绎疼拿琳氨蛀挫算戴迷很庄作您医淑恍氛沧际详砾雌岭着运谋榷言捎椅虽牡粟痊梢趣瓮功弊配炙康躬欲桃砧墙翅刘填敷闻淹拉半摩爱鸥郊自梯阔邱滤坑券忆浓
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4、部埂榔女骑挪锁箭胆藤丙企业内训:MTP中层管理才能发展明阳天下拓展培训主题:MTP管理才能发展 中层干部经理技能 工作计划目标管理天数:2 天课程背景:企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。MTP原版课程由社团法人日本产业训练协会主办,5年修订一次,至今已是第12版,在中国,超过150万人次的企业管理者接受过MTP研修训练,被实践证明确有实效。采取小组式研讨法是MTP培训的最大
5、特色之一,各类典型案例清晰易懂,直插问题核心!实践证明,通过参加者的管理经验和想法的交流,对研讨主题中潜藏的尊重人性基本原则取得共同认识。培训强调对所有管理问题,均应抱有“从预防角度出发”的问题意识,去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强,使管理者为实现组织目标去自觉采取行动,是MTP研修的最大成果。本课程(MTP标准版)系在原版MTP课程中发展而成,更体现当今中国企业管理特色和最新管理理念,可用于企业新晋管理者或基层管理者入门管理岗位时的基础技能课程。课程收益1、了解管理者角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;2、建立管理者应有的时间管理的正确态度;3、了解组织团队运作中应遵循的原则,
6、让组织有效运作发挥效能;4、了解在工作执行与控制中应该如何做以顺利达成目标;5、培养主动积极发现问题的意识,在工作中进行必要的改善;6、了解培育人才的重要,学习到工作中辅导的方法;7、认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧;8、了解人性特点,能够带人带心,激发团队成员工作干劲与意愿,提振工作士气。课程时间:2天12课时课程大纲:一、角色管理基础技巧(第1天上午)1、管理者的角色错位管理的五大层次案例讨论:杨兵的角色转换管理者常见的五种角色错位土皇帝(案例研讨:肖发的故事)/民意代表(案例研讨:石浦的故事)/打工仔(案例研讨:陈新的故事)/劳动模范(案例研讨:胡庆的故
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