项目管理类能力.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-4.岗位技能4.1项目管理4.1.1基层人员4.1.1.1项目沟通与协调4.1.1.2编制项目计划4.1.1.3项目控制（五大控制进度、费用、质量、安全、环境）4.1.1.4项目信息系统应用4.1.1.5项目管理工具的应用4.1.2中层干部4.1.2.1项目人力资源管理4.1.2.2项目风险管理4.1.2.3项目成本管理4.1.2.4项目质量控制4.1.2.5项目采购管理4.1.2.6项目资源计划编制4.1.2.7项目案例研究与总结4.1.2.8项目评估技术4.1.2.9项目报表分析4.1.2.10项目合同管理4.1.2.11项目谈判技巧4.1.3直管干部（主管项目）4.1.3.1项目综合管理4.1.3.2跨国项目管理4.1.3.3项目风险管理规划4.1.3.4项目管理体系构建4.1.3.5项目综合研究4.1.4机关人员4.1.4.1项目沟通与协调4.1.4.2编制项目计划4.1.4.3项目控制（五大控制进度、费用、质量、安全、环境）4.1.4.4项目信息系统应用4.1.4.5项目管理工具的应用项目管理类岗位技能素质编码：4.1.1.1技能名称：项目沟通与协调适用层级：基层人员技能定义：是指在项目人员在与项目干系人所进行的信息交换的过程中，运用各种手段正确妥善处理项目干系人之间的各种关系，确保及时和适当的生成、收集、传递、储存和最终处理项目信息，实现项目目标的能力与技巧。绩优表现： 能够掌握项目协调的方法和技巧，协调内部各项目间的相关事项； 能够了解项目中各职能和组织间的关系，掌握产生误解和冲突的原因，进行监控和协调，以确保其持续满足项目需求。素质编码：4.1.1.2技能名称：编制项目计划适用层级：基层人员技能定义：依据项目需求，安排项目逻辑上的工作程序，为项目负责人提供一个框架，能合理地估算项目所需的资源、费用和进度，并在项目实施过程中依据此计划执行。绩优表现： 能够编制/审核职责范围内的项目计划； 能够根据编制的项目计划确定工作的优先级别，调配资源。素质编码：4.1.1.3技能名称：项目控制（五大控制进度、费用、质量、安全、环境）适用层级：基层人员技能定义：熟悉费用、进度和质量的编制方法，编制项目的费用、进度、质量控制计划，并根据批复的计划对项目进行跟踪。绩优表现： 通过一系列措施和整合资源，控制项目活动的实现，以确保项目进度、质量、安全和环境符合项目要求； 根据批复的预算制定项目费用计划，编制执行预算，监控跟踪费用执行情况。素质编码：4.1.1.4技能名称：项目信息系统应用适用层级：基层人员技能定义：运用办公室自动化工具与项目工作相关的信息系统，改进工作的质量，提高工作效率，实现资源共享和决策实效性与科学性的结合。绩优表现： 能够熟悉项目信息管理平台的运作，以及相关业务数据在信息系统中的流转； 能够独立操作和运用信息系统，对系统数据进行有效维护。素质编码：4.1.1.5技能名称：项目管理工具的应用适用层级：基层人员技能定义：熟悉并掌握要素分层法、甘特图、环境评价、网络计划技术等项目管理方法和工具，并应用项目管理工具编制项目执行计划。绩优表现： 能够熟练使用和开发常用的项目管理工具，提高工作效率； 能够指导下属人员使用各种常用项目管理工具，并能演示使用技巧。素质编码：4.1.2.1技能名称：项目人力资源管理适用层级：中层干部技能定义：根据项目目标及内容，确定人员配置并进行考核，以提高整个项目团队的工作效率，实现项目目标。绩优表现： 能够根据项目目标及内容，确定项目组织机构、人员配置； 明确项目人员的职责，建立项目考核机制，充分发挥项目人员的作用。素质编码：4.1.2.2技能名称：项目风险管理适用层级：中层干部技能定义：熟悉项目风险控制方法，识别、评估项目风险因素，制定风险控制预案，减少或避免风险的发生。绩优表现： 能够识别、评估项目管理中的风险因素，对重要风险提出应对策略； 能够制定风险控制预案，进行风险管控。素质编码：4.1.2.3技能名称：项目成本管理适用层级：中层干部技能定义：熟悉项目成本管理方法，制定成本控制措施，有效控制项目成本，确保项目在预算的约束下完成。绩优表现： 能够依据项目成本的构成，制定成本控制措施； 能够预测控制成本及与项目预算的偏离，并做出应对策略。素质编码：4.1.2.4技能名称：项目质量控制适用层级：中层干部技能定义：熟悉项目质量控制的流程与手段，制定质量管控制度，并运用质量评价手段，实现项目质量目标。绩优表现： 能够根据项目管理要求，制定质量管控制度； 能够根据质量管控制度，运用质量评价手段，实现项目质量目标。素质编码：4.1.2.5技能名称：项目采购管理适用层级：中层干部技能定义：熟悉掌握项目采购流程，制定项目采办策略，并组织实施相关采办工作。绩优表现： 能够制定项目采办策略； 能够组织实施与项目有关的采办工作。素质编码：4.1.2.6技能名称：项目资源计划编制适用层级：中层干部技能定义：分析识别项目的资源需求，确定项目资源投入的种类、数量和时间，制定科学合理的资源供应计划。绩优表现： 能够根据确定的项目计划，优化项目资源的配置； 能够协调项目的资源，高效开展项目工作。素质编码：4.1.2.7技能名称：项目案例研究与总结适用层级：中层干部技能定义：组织项目组从以往的项目或者大项目中的小项目总结经验，以便在其他项目，当前或未来项目中进行持续改进。绩优表现： 能够通过项目案例研究，对项目经验进行归类和总结； 能够建立项目信息管理档案，促进项目经验的共享。素质编码：4.1.2.8技能名称：项目评估技术适用层级：中层干部技能定义：在项目可行性研究的基础上，由第三方根据国家颁布的政策法规、方法、参数和条例等，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、工程技术、经济效益和社会效益进行全面评价、分析和判断进而判断是否可行的技能。绩优表现： 能够运用项目评估体系对项目进行评估； 能够对项目评估结果进行分析，提出项目优化的改进建议。素质编码：4.1.2.9技能名称：项目报表分析适用层级：中层干部技能定义：能够以项目管理中的各项报表为主要依据，对项目活动的过程和结果进行评价和剖析的一项技能。绩优表现： 能够对项目报表进行分析，发现问题，提出纠偏措施； 能够根据项目报表反映的问题进行跟踪。素质编码：4.1.2.10技能名称：项目合同管理适用层级：中层干部技能定义：熟悉合同法，依据公司相关的管理规定，起草/审核项目合同，并对项目合同执行过程进行全程监控。绩优表现： 能够根据公司合同管理规定，审核项目合同； 能够监控项目合同的执行。素质编码：4.1.2.11技能名称：项目谈判技巧适用层级：中层干部技能定义：准确把握谈判的三要素：实力、时间和信息，制定谈判的策略。熟练收集并分析各种资料，就项目目标、项目中可能碰到的风险与对方进行沟通和磋商，达成合作双赢的一种技能。绩优表现： 能够准确把握项目谈判中的关键点，制定相应的谈判策略； 能够熟练运用谈判沟通技巧，在谈判时达成双赢目标。素质编码：4.1.3.1技能名称：项目综合管理适用层级：直管干部（主管项目）技能定义：熟练掌握项目管理中的关键环节，能够协调各种资源，具备对项目中遇到的问题进行决策和管理的能力。绩优表现： 能够把控项目管理的关键环节，对项目中碰到的重大问题进行决策； 能够协调各种资源，实施项目管理。素质编码：4.1.3.2技能名称：跨国项目管理适用层级：直管干部（主管项目）技能定义：熟练掌握跨国项目的管理规则，运用各种管理方法和技能对跨国大项目进行管理。绩优表现： 能够熟悉跨国项目的管理规则，具有驾驭、组织和领导大型的跨国项目团队的能力； 能够组织解决跨国项目运作过程中遇到的问题。素质编码：4.1.3.3技能名称：项目风险管理规划适用层级：直管人员技能定义：熟知项目管理中的风险控制点，具备审批风险预案，调动和组织各种资源规避项目风险的能力。绩优表现： 能够准确把握项目风险的控制点，对风险管理预案进行审批； 能够组织和调动资源规避项目中的风险。素质编码：4.1.3.4技能名称：项目管理体系构建适用层级：直管人员技能定义：根据组织的战略规划和业务构成，搭建和优化符合企业实际需要的项目管理制度体系、流程体系和评价体系，构建项目管理信息平台和知识平台。绩优表现： 根据公司的发展规划，组织建立符合企业实际情况的项目管理体系； 全面评估公司项目管理体系的有效性，并持续改进。素质编码：4.1.3.5技能名称：项目综合研究适用层级：直管干部（主管项目）技能定义：熟练运用各种研究方法，组织对项目进行研究，并且能运用成功项目管理的成果，提炼总结形成适合本企业的项目管理体系。绩优表现： 组织项目的综合研究； 通过借鉴业内外先进的项目管理经验，形成具有国际一流能源公司水准的项目管理知识体系。素质编码：4.1.4.1技能名称：项目沟通与协调适用层级：机关人员技能定义：分析各种冲突产生的原因，了解项目内各职能关系和人员状况，进行有效管理，促成项目顺利完成。绩优表现： 能够掌握项目协调的方法和技巧，协调海油发展各项目间的相关事项； 能够了解项目中各职能和组织间的关系，掌握产生误解和冲突的原因，进行监控和协调，以确保其持续满足项目需求。素质编码：4.1.4.2技能名称：编制项目计划适用层级：机关人员技能定义：依据项目批复的可研报告的进度计划，结合项目需求，审核项目组编制的项目实施计划，对已审核批准的项目实施计划进行跟踪检查。绩优表现： 能够审核职责范围内的项目计划； 能够跟踪项目计划的实施。素质编码：4.1.4.3技能名称：项目控制（五大控制进度、费用、质量、安全、环境）适用层级：机关人员技能定义：熟悉项目的费用构成、进度的分解和质量的关键控制点，依据批复的可研报告和项目组编制的项目费用、进度、质量计划进行跟踪和控制。绩优表现： 根据项目实施策略，进行项目监控； 审核项目预算的执行情况并跟踪。素质编码：4.1.4.4技能名称：项目信息系统应用适用层级：机关人员技能定义：运用办公室自动化工具与项目信息管理平台，对项目管理信息进行收集汇总或发布，按照项目管理要求对信息归类存档，以便改进工作的质量，提高工作效率。绩优表现： 能够熟悉项目信息管理平台的运作，指导各项目组对信息系统的使用； 能够独立操作和运用信息系统，对系统数据进行有效维护。素质编码：4.1.4.5技能名称：项目管理工具的应用适用层级：机关人员技能定义：熟悉并掌握要素分层法、甘特图、环境评价、网络计划技术等项目管理方法和工具，熟练使用项目管理工具分析项目管理过程，跟踪项目的实施。绩优表现： 能够熟练使用和开发常用的项目管理工具，提高工作效率； 能够指导各项目组人员使用各种常用项目管理工具，并能演示使用技巧。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-