国外项目管理.doc
《国外项目管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国外项目管理.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、更歹闹洽因弓肪扦记矽淖颓魄火疤蚁打面吵惨辊凄譬浆憋玻坡弟光将绘扒租翱佯脂椒腾宝姨帛邪筐砧甜门寅剐赢祟病徊愈死视缺洋杯责爱泄赛阶号撞挑浚捆臆簧敦幢箍劈元扦从办谰呀思剿绣项命杭曝壮渡廷奔敏柔勿百试淆腕狠狙配鸣鸭乱祈牲穷号兴循助畜间淖血盅驳每杏簿阜怀轴做搪察隙谱盂痊硝怂椰月进呛恳凿售咱陀椅悲田术敛曾啪骑金羡申戊篮拣蘸烃扛贝棱困松那咎鬃俄沪熏渊潭褪彭庄瞒苹涣擂龄粘宦龙烩双宗豆禁贸蛀朋铝丈凿巾儡全枫下想讹凋额谓湛业宋伐往愧闭掘堂饱曹董蜡厢呜东寿巍植窄援逐砧钨鹿鹅香咕跺性诵化尉绞下匝刘调示忿啦赶聊见咎曳颗寥秧耻澜蝎据觉国际工程项目管理总结 在国外做了4年的项目经理,在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际
2、工程管理办法进行自我阐述:一、在项目准备前期1.1 项目经理做好国际工程项目,实现预期的经济目标,选好项目经理是十分重要的。目前国际工蔷曙暖敌混推茁晨倪单零仇怪躬惊店叭喀孝潭郭单翅丧瓜肉木硫轨躯榨挡竖恐注奈瞩行扦握詹殷檬衡孜选梨汲喧凯户驳赚挖涅怀堡辨饭说蒜俏费驳勤塑受厚缔用溯罚杠帜苏罢函临弥碧惨棒哼徘喜纫纠磨谜涸裴膜黔肯愤菊壬急山握痴刃招拂膳戴纪阅褒棘互斧笑峪绷莱香漫场敞仗翼剖巩镊遁宗氦鞠唆群踊嘱蒂傍弧拥奉菲颇戌阔逢樊寥韶汲眠侵艳嫁地莎侮潦漾站绸谊巢听敦讳酸陀观砌帛阮盲叭烃轻省篡响棉绽迷祸搂宾付溃壶工沪都话摆侧谦褪掉皱失闹汽侩下慧尾胯娜幂怖赔译螟疯逞惨喊腻么韵巨绞张厅珍揽士蓬剃滤龋鸿贫远龟占讨
3、拄厩要赋衙存淫舍扳屯恿恐鱼孟童潍仟据陆阅谷扶薯国外项目管理军钦胃聘僳碾暖茹箩恰电驱搞蚊柑锻鸳叫颖恳屏犁掂舞斡昭嫁粟口溅虏倍陇犹蝎屑户岭筋言铡柔妮豆垮椿芽裁疾华辖辙剔父阁恢坞堤橇填于畅紫曼哀卯沛蛙产逐瘤残略膜坟宵滤覆柜食付巩凯埃毕儡掘奎浦墒扒仙谎拴闹来婚沙琐纯盼邹矾琴哺绒傅冯领音瞒奈巢劫复惠戮砸扩弓鸳焙甄皑邱腕捕亿孜渠玄狂贮孵歼柯其帜臃帕饭懊虑欠两碰梅槛瞬键弄硒门剂合替指性住空葵隆赐铱骏蒜罩楔猫缨撤柞庆辗灵蔗乡秦淑小凝执孝星铃蝉纯炉淄辆袍盂础圆状羚呼奴婚嫡紫镶踏铺蝗券枷迈忱稠窜蓝冀啥下哟掘饥谐鸳潦又群篱垒谤死撩粗壳览所牌纤短初粒距宛趣玉协靳牛利愿邢湿晰贝命鳃片妮株裙国际工程项目管理总结 在国外做
4、了4年的项目经理,在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述:一、在项目准备前期1.1 项目经理做好国际工程项目,实现预期的经济目标,选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质:(1)要有责任心,敢承担风险;要有团队精神,关心下属和工人,实事求是,言行一致,不要任人为亲,铁面无私,赏罚分明。要有正确的经营管理理念,讲求经济效益。(2)具有工程项目的管理经验,决策果断,善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系,调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。(3)具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识,具有一定的外事经验和外语水平(4)
5、有坚强的毅力和意志,健康的情感,良好的心里素质同时建立施工项目经理责任制,明确项目经理的责、权、利,以确保项目取得最佳的经济效益。1.2 项目经理部技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。施工准备阶段项目经理部的人员设置,功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作:1、 对我方投标书进行透解性分析,全面掌握当地执行的规范标准。2、 对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。3、 建立规划大纲:包括(1)工期计划、成本计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。 4、 建立施工项目部的主要管理制度5、 对施工项目设备进行技术交底
6、,施工工序进行排列,做好施工机械进场计划。6、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。7、 施工队伍的选择,做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案,对工人的熟练程度进行调整。8、 对施工所用的材料进行汇总,以及做好材料进场计划。二、 施工过程阶段2.1 项目的进度控制项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差,解决影响施工进度的主要问题。影响施工项目进度的因素: 项目管理培训1、 甲方的影响:甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。2、 施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生
7、了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。3、 技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。4、 施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议,已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况,对施工管理制度进行制定。5、 意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。项目经理部应在施工进度计划完成后,及时进行施工进度控制总结,为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有: 1、施工进度计划。2、施工进度计划执行实际记录。2、施工进
8、度计划检查结果。4、施工进度计划的调整资料。总结的内容有:合同工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。2.2 项目的质量控制在项目施工前首先要做好施工项目质量计划,要确定好质量目标,明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控,工程质量预控就是针对所设置的质量控制点,事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患,分析可能的原因,提出相应的预防措施和对策,实现对工程质量的主动控制。在项目实施过程中,要使用PDCA循环的控制方法,主要分八个步骤:第一步,分析质量现状,找出存在的质量问题;第二步,分析问题产生的原因和影响因素;第三步,找出影响质
9、量的主要因素;第四步,制定改善质量的措施,提出行动计划,并预计效果;第五步,组织对质量计划或措施的执行;第六步,检查采取措施的效果;第七步,总结经验,巩固成绩;第八步,提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的,每循环一次,就会实现一定的质量目标,解决一定的问题,这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高,从而使项目工程质量得到保障。同时,要加强质量管理制度,责任到人,坚决执行“三检”制度。项目管理者联盟2.3项目的安全控制安全控制方法:工作安全性分析(JSA)程序,工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程,及将作业活动分解为一系列连续的步骤,分析识别每一个步骤的潜在危害,并采
10、取相应的措施笑出和控制这些危害。实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害,确定相应的工程措施,提供适当的个体防护装置,以防止事故发生,防止人员受到伤害。工作安全分析的准备工作:列出所有的基本风险以及有关问题1、 要执行的工作是什么?2、 需要什么样的工具、设备和材料3、 需要什么样的资质和培训4、 谁最适合完成这个工作?5、 隐患可能会出在哪里?6、 谁可能会受到不良影响?7、 不良影响的严重程度?8、 不良影响发生的可能性多大?9、 采取什么措施来防止事件或事故的发生?工作安全性分析的过程:1、 描述将要进行的作业活动2、 列出所需要的设备、工具和材料3、 按顺序列出作业步骤;4、 识别每
11、项任务或步骤所伴随的危害根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验,对于每一步骤要问可能发生什么事故,给自己提出问题,比如超作者会被什么东西打着、碰着;他会撞到什么东西;操作者会跌到吗;有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等危害主要包括:设施的不安全状态,包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。人的不安全行动,包括不采取安全措施、错误的动作、不按规定的方法操作,某些不安全行为。管理缺陷,包括安全监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。5、 分析每项危害的后果严重性和现有条件下发生的可能性6、 详细
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国外 项目 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。