蒋军国际餐饮管理公司简介.doc

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蒋军国际餐饮管理公司简介（百度公司名称有详细介绍）
蒋军国际餐饮管理公司简介：
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（可以百度以上公司名称查看具体介绍）
企业主页
蒋军酒店餐饮管理团队2008年成立于北京，由京粤港资深餐饮专业人士组
建；
负责全权酒店餐饮会所项目等的策划管理
包括：企业选址、经营模式、建筑格局、成本核算、前期培训、十年规划、餐饮会

所策划、委托管理、经营诊断、筹建 、代创品牌、团队输出、咨询顾问等于一

体的专业餐饮管理团队。

承接各大酒店餐饮会所厨房外包项目；菜系有：粤菜、官府菜、国宴菜、融合菜、

淮扬菜、湘菜等；联系人：蒋军；电话[phone]

蒋军酒店餐饮遵循“专业解决中国餐饮行业问题，为客户挖掘价值”的原则，围绕餐饮品
牌塑造及餐饮管理：建立品牌、保护品牌、合理科学的管理让您的企业更具竞争
力。蒋军餐饮以专业为驱动力，以洞察锤炼张力，以执行成就实力。以市场为导
向，以终端消费者为中心，对餐饮行业进行规律性的深入研究。 以其独一无二
的“资源+专业+知识”型餐饮管理机构在全国范围内构筑了第一个餐饮行业品牌开
发及管理资源平台，是中国首家“新项目开发、管理咨询、专业研究”等三大领域的
集成式餐饮管理机构

经过几年的努力和客户共同创造，蒋军餐饮先后获得：中国烹饪协会会员、香港国
际餐饮商学院餐饮管理教学中心、国际餐饮培训基地等荣誉。蒋军餐饮业务遍布北
京、上海、重庆、华北、华南、西南、西北等七个区域及直辖市

服务的企业范围覆盖：酒店、会所、高端中餐、时尚餐饮、火锅、咖啡等；

曾经授权委托管理的企业有：北京金百万公馆、北京凤凰楼会所、北京金紫银海
鲜酒楼、北京、京瑞国都温泉会馆、北京口福居火锅、北京高朋满座文化会所、
北京凌盛健康会所、北京上林苑私人会所、北京和记会馆、北京宝迪酒店等。

在民以食为天的中国，酒店餐饮拥有过万亿元的市场，它拥有现金流量快、见效快的美
誉。酒店餐饮经营管理同时也是一个繁杂、锁碎、事无巨细的行业，许多成功人士都志
于此行业，但也因此望尘止步，失去了大好良机。

蒋军酒店餐饮致力于追求双赢、精益求精的服务原则，我们必须达成的共识就是：永远
都存在更好的解决方案、更棒的方法和更出色的执行，因此必须反复检视、不断修
正、审视每一处细节。蒋军酒店餐饮的优势在于其有多年的成功店面经营经验，从全方
位看待酒店餐饮经营的原因，围绕关键问题，努力从各个方面寻找各种元素和线索，以
捕捉更多与消费者之间的关联，而后对这些事实进行归纳，丰富品牌。对餐饮行业
的理解更深入、更全面，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询。以“品牌顾
问”和“成功经营的全程策略伙伴”为定位，以“诚实、洞察、专业、坚持、快乐”为企
业理念，为客户提供切适有效的品牌构建与管理、经营管理、餐饮营销、人力资源
建设、店面托管、新店开业筹备以及各类体系构建等服务。

现在就把问题交给我们，让您成功的事业如虎添翼，蒸蒸日上，让您企业的利润多
一股清泉，圆上您的餐饮帝国梦。

蒋军酒店餐饮的优势：
1 务实高效：专家团队由拥有三十余年酒店餐饮实战经验的资深人士组成，其中管理人员包括：创始人蒋军先生、关伟雄先生、林少伟先生等中国知名经理人；厨师团队包括：黄锡源先生、陈绪荣先生、欧阳初先生等；
2 通过对客户的全面调研，为每个客户量身打造切实有效的咨询解决方案。
3 您选择了蒋军酒店餐饮，并不是获得了一个专家的服务，而是蒋军酒店餐饮整个团队的支持；
4 帮带导入：咨询服务采用现场传、帮、带、全程辅导与跟进。直至可独立操作，并提供完善持续的后续服务；
5 量化检查：全面导入蒋军餐饮服务项目，可使利润提升2-6个点。可接受客户检测，达到承诺效果方全额付款；
6 追求双赢：蒋军餐饮立志打造中国最富有成果的管理公司，您的成功就是蒋军酒店餐饮的成功。
7
蒋军酒店餐饮企业文化：
· 价值观：提升中国人就餐的品质
· 服务宗旨：提升客户业绩，客户满意百分百
· 工作作风：专业、务实、高效
· 蒋军酒店餐饮人的作风：反应快、行动快
· 蒋军酒店餐饮人面对错误时：不找借口、立即承担
· 蒋军酒店餐饮人面对争议时：焦点在事、禁止标签和批判，三个有利于的情况下求大同存小异
· 二个精神一个品质：敬业精神、奉献精神、敢说敢做敢于承担责任的品质
·

蒋军

酒店
餐饮团队
负责全权酒店餐饮会所项目等的策划管理
包括：企业选址、经营模式、建筑格局、成本核算、前期培训、十年规划、餐饮会所策划、委托管理、经营诊断、筹建 、代创品牌、团队输出等；

承接各大酒店餐饮会所厨房外包项目；菜系有：粤菜、官府菜、国宴菜、融合菜、淮扬菜、湘菜等；联系人：蒋军；电话[phone]《传递梦想，传递爱！》欢迎您点击阅读更多相关文章，蒋军每天为您更新励志，管理，销售，成功案例，等智慧文章，免费学习。《传递梦想，传递爱！》 为坚持梦想的人服务，持续进步，永不放弃!

蒋军， 出生于一个普通的农村家庭，从小内向自卑，大专学历。2000年毕业，从事酒店餐饮工作、从基层服务员做起，直到做到总经理。

蒋军2008年成立了蒋军酒店餐饮管理团队
负责全权酒店餐饮项目等的策划管理
包括：企业选址、经营模式、建筑格局、成本核算、前期培训、十年规划、餐饮会所策划、委托管理、经营诊断、筹建 、代创品牌、团队输出；联系人：蒋先生；电话[phone]；地址：北京.（以香港餐饮协会主席‘黄锡源’为主的众多香港名厨）；帮助那些亏损的餐饮企业从获新春，同时输出团队，征集合伙人

本人从事酒店餐饮行业十几年，手里有30万高端客户，寻求兼职销售业务代理，有需要的厂家经销商请联系我；电话：[phone]

鼠标轻点:更多精彩！ 欢迎转载！找工作，聘人才请在空间留言版本内留言，大量信息，天天更新！如果喜欢不妨转载或分享给更多的朋友吧。想学习专业厨艺，请联系940129193。新技术改变命运，学习成就未来！！

蒋军，qq：940129193本人空间日志有：孙子兵法，金刚经、易经、南怀瑾、净空大师、李强、陈安之、翟鸿声、曾仕强、安东尼罗宾等等海量名家讲师视频课件，欢迎转载 ；
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蒋军的使命是：帮助有梦想的人实现自己的人生价值和社会价值！

我们一直在为梦想努力！《传递梦想，传递爱》为坚持梦想的人服务，持续进步，永不放弃！

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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