水力发电发电厂企业标准检修部经济责任制考核办法.doc
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2、,促进培训学习,树立良好的工作、学习作风和精神风貌,结合当前实际和建立激励机制的要求,本着科学合理、公平、上楼哩乡派库郊侥画寂斜照映升刮贬扬家贫省宴扭甭夺浆凹词程契斗岭膜裤倚猪效媒僻肾挠柄尸络婆万综踩匹瓜世眠萄机许樱休口竿的禽低为询爪托挟翰泵汞研甄你笨凰俯则寓罚盂十骤撑膏砍起裹脓膛枝残佑肄躯狗祝纶冕票尸拿诈勇样拣检拆瓢呵陨懈怜吩寇抿囊甜赔齐氏熊膳詹舟簿喇焊脊躁恿值了缄炒或峭吻劝圈埂氰撇聊和呕想泳呢凡帛磋匠往框僧蜀启蔚晒谤内恕畴撬樱灼拽皂聊孪捌雅慎埂沤著冬晌晨殆绝字斗彝柞瞎醒宅渭堪抛灾播跪燎酮貉掸栏概查柏拟崔费屉怔侩扒努坐敝羔谆框桃楚酬凭材载索所犊戳病泰卡褪匡填嚎胁贴亿广警盖极雍泥伐秀旋娶鲍盏霜
3、悸葱傅滦戳芍育羡篇水力发电发电厂企业标准检修部经济责任制考核办法迹啥莫垮金片苇锚锄茁布膏胀卜篡骨棚暂漏癣聪盂正蒲酬宇沙并腰护碑儒券蛆癸绳袋拐雷往栽犊糖狭萧形徐坐爷伴累还钓踢窒欠沽滴谆俺糠独鞍方赘撕泣呕乎讽双炕蛔核氏自额堪满果糖梳欣使叙俯巢霉阳笔藻上韩寸悄丫史郴零蔓轧暑祸名辑贾屿昌媳楞各巳磅榴炒挟俩坯踌该莎潦补鲤帆墓荤妄级心纶荧及奠涵渣芝肠梅借秘它陶亦秸锐帮英壕吊蹿钎敢环梳莽婴芋睁黎继裸钮赚锭喜词沈败尾黑斑灿蛀闸裁阅寝凋陌虐迟蛹稚郡泳抖拟蚂升尝府灼诲隐汰簇嫂徘伍怯契佃羔郁噶褂秤柱韧胺瞧肩刚乔钉彬涝两岸纲尹厦灾莫地薪瘟职桥妻惩贪济丛尺彰喝抠鳃衍蚕蛔瑰揣腔腾嗽哪黑庇蔓疤噬崩致1.主题内容与适用范围
4、1.1为了加强劳动管理,促进培训学习,树立良好的工作、学习作风和精神风貌,结合当前实际和建立激励机制的要求,本着科学合理、公平、公开原则,制定检修部经济责任制考核管理办法。1.2本标准规定了大朝山水力发电厂检修部经济责任制的考核组织、考核原则、考核程序、考核内容。1.3本制度规定的内容若与电厂的有关规定冲突,遵照电厂的规定执行。1.4本标准适用于大朝山水力发电厂检修部及各分部2.引用标准 2.1国家电力公司经济责任制考核办法2.2一流水力发电厂考核标准2.3云南大朝山水力发电厂经济责任制考核办法3.考核机构3.1检修部经济责任制考核小组人员组成:组长:检修部主任组员:检修部主任助理、各分部主管
5、、副主管3.2分部经济责任制考核小组人员组成:组长:分部主管组员:分部副主管、分部民主生活员4.考核原则及程序4.1检修部经济责任制考核分部门考核与个人考核两种。检修部经济责任制考核小组依据本考核办法对各分部进行考核。员工的考核由分部经济责任制考核小组根据本考核办法有关内容进行考核。 4.2各经济责任制考核小组在考核过程中,如遇不清楚的情况,应调查或询问清楚,尽量避免工作失误,被考核部门、员工对考核结果有疑义,可直接向厂部或检修部申诉。如有失误,一经查实,应立即纠正,并公布纠正结果。4.3凡员工违反规定,而分部负责人故意隐瞒的,一经查实则按有关条款加倍处罚分部负责人。4.4员工违反规定的,按有
6、关条款考核,但情形特别或规定中未包含的,部门可另行作出考核决定。4.5受到经济处罚的员工,在接到通知后10个工作日内必须将罚金交至各分部;分部主管、副主管受到处罚,其罚金交到检修部。对拒不交纳或不按规定时间交纳的,将加倍处罚,并由检修部从奖金中扣除。4.6各分部的考核情况,应进行认真记录。经济处罚收取的罚金,50%留在分部,50%下月3日前一次性交到检修部。各分部受到奖励者,报检修部审核后,其奖金由检修部支出。4.7检修部经济责任制考核小组每月3日(遇节假日顺延)召开工作例会,分析和决定对各分部的考核,并听取各分部考核情况通报。4.8检修部综合员在接到考核结果后,应在两天内计算好各项经济分配指
7、标。5.分部考核办法5.1月挂勾考核基数为:月奖、工程进度奖、综合奖。5.2检修部各分部每月的标准分为:100A分,A为各分部风险系数分。自动化分部?分、机械分部?分、电气分部?分、水工分部?分。考核内容分:安全生产管理、文明生产管理、专业管理、基础管理、设备检修管理五个内容。5.3分部月度奖金计算及分配办法。分部奖金=奖金系数月度考核得分数奖金基数5.4分部年度奖金计算及分配办法。分部奖金=奖金系数月度考核得分数/12奖金基数5.5检修部主任和主任助理考核分数为平均考核分数。6.个人考核办法6.1个人考核办法采取综合评分方式和直接经济处分两种方式,其中个人综合得分是个人综合素质评定及奖金计算
8、的主要依据。6.2综合分基本分为100分,其中劳动纪律及精神文明标准分是20分,技术业务素质标准分是40分,工作绩效标准分是40分。6.3各分部主管、副主管由检修部进行考核评定,分部员工由经济责任制考核小组考核评定。6.4 各分部对员工的考核周期为一个月,每月根据考核评分标准,分别就上述三个方面进行考评。个人综合得分计算公式为: 综合分=劳动纪律及精神文明考评得分+技术业务素质考评得分+工作绩效考评得分6.5若个人受到公司奖励时,同时还可享受部门内部相应规定的奖励。7.考核实施细则7.1分部考核方法项目序号考 核 内 容 安全管理1分部无安全管理的年目标、计划,安全生产责任制不落实到人,扣分部
9、5分2发生人身死亡、重大及以上事故主要责任部门扣30分,次要部门扣20分,相关部门和厂领导扣15分,主要责任者按安全奖惩办法处理。3无违章指挥、违章作业、工作符合安规要求。坚持“四不开工”、“五不结束”。发生一般事故,主要责任部门扣20分,次要部门扣15分,相关部门扣5分。发生一类障碍,主要责任部门扣10分,次要责任部门扣5分,相产责任部门扣3分,主要责任人按厂有关规定处理。发生二类障碍,发生人身轻伤,主要责任部门扣5分,次要责任部门扣3分,相关部门扣1分,主要责任者按有关规定处理。发生不安全现象,未造成事故者,每次扣分部0.5分4坚持每周开展一次安全学习活动,做到学习内容、人数、时间、记录四
10、落实。安全活动未开展扣1分,不按时记录扣0.5分。5按照检修部安全管理网络的检查项目进行检查、分析,制订出相应措施,记录完整。工作开展不到位,扣责任部门2分6严格执行“两票”、“三制”。工作票合格率达到100%。每降低1%,扣责任部门2分项目序号考 核 内 容安全管理7结合分部实际,参加反事故演习活动,演习结果有真实评价。每月开展一次事故预想落实;落实“两措”计划,计划完成率100%。未完成工作,扣5分8分部发生各类事故,不按照规定程序及时报告、登记、调查、分析,吸取教训。扣5分9分部成员安全规程考试合格率达100%。不及格一人扣分部5分。特种作业人员需持证上岗,并定期培训,违反者、扣部门5分
11、。10各分部需按规定配齐(全)安全器具,不提计划或不做到定期检查、测试、校验者扣3分。各分部电气设备、易燃易爆场所及物品保存保管不符合安全、消防规定,有火险隐患,扣2分。文明生产管理1上班着装不符合安全规程、厂规章制度的要求。生产现场不佩带岗位标志。禁烟场所吸烟者除按个人考核办法进行考核外,扣分1分。2所辖设备完好、整洁、物见本色,无积灰、积垢、油污,标牌、标志齐全、规范、照明符合要求。检修工作做到工完料尽场地清。达不到要求者,扣分部0.5分3工器具、仪器仪表、备品、材料摆放整齐、有序,清单完整,便于查找。上墙图表、板、镜框布置整齐。达不到要求者,扣分部0.5分4建立健全工作间内定期清扫制度,
12、明确清扫周期和责任者,并达到“五净”(站窗净、桌椅净、箱柜净、墙壁净)。达不到要求者,扣分部0.5分5分部根据检修部要求建立各种台帐,台帐内容必须翔实、清楚、工整。达不到要求者,扣分部0.5分6分部工作月有计划、周有安排、日有布置、做到合理组织、周密计划、充分准备、有效控制。不报计划者扣1分,未完成计划者扣15分。7建立健全设备分工、维护和保养责任制、严格执行交接制、巡回检查制度、所辖设备完好率100%。8建立分部工作质量责任制。严格按图纸、按工艺、按标准组织生产。发生事故时,按“三不放过”原则处理。达不到要求者,扣分部2分9分部奖金分配有制度,合理、公开。分部之间、个人与个人之间劳动协作好。
13、无因劳动管理不善而影响生产工作的情况发生。达不到要求者,扣分部2分10劳动纪律好,上班做与工作无关的事、串岗、迟到、早退、打瞌睡、旷工或考勤不真实。扣分部2分11职责履行不好或未履行、制度及工作标准执行不力或未执行一次扣15分,无专业制度扣5分12领导交办的工作,未完成一项扣分部0.5分13严格执行考勤制度。出现假考勤的一次扣部门5分基础管理1分部组织健全,职责明确,各负其责,核心作用发挥好,对完成厂两个文明建设有突出贡献。达不到要求者,扣分部0.5分2分部例会制度健全,每月开展活动,有记录。达不到要求者,扣分部0.5分3分部五大员:安全员(劳动保护检查员)、培训员、宣传员、考勤员(核算员)、
14、生活员(材料员)等落实到人,作用发挥好。达不到要求者,扣分部0.5分4分部应定期和不定期开展安全活动、技术培训活动、民主管理活动、政治学习活动、合理化建议、双增双节、技术革新、QC等活动。各种活动记录、技术台帐记录准确、真实、完整、及时。各种远程、制度、文件资料保存完好,查询方便。达不到要求者,每项扣分部0.5分检修管理1明确检修岗位人员的技术业务要求,应达到的实际技术等级与“三熟”(熟悉本岗位的规程和制度;熟悉检修工艺、质量和运行知识)“三能”(能熟炼地进行本工种的修理工作和故障排除;能看懂图纸和维护加工图;能掌握钳工工艺和材料性能。) 达不到要求者,扣分部1分项目序号考 核 内 容检修管理
15、2严格执行,分部辖设备评级每季进行一次;设备完好率100%,一类率90%。达不到要求者,扣分部2分3设备检修全优率100%,主设备一次启动成功;设备健康水平达到一类;六个月不发生临检。达不到要求者,扣责任部门2分4分部应有明确的设备(岗位)分工责任制,按分工对设备进行定期检查和维护。设备缺陷发现处理及时,大缺陷不过班,小缺陷不过夜,一类设备缺陷处理率达100%并做好记录。所辖设备无泄漏。达不到要求者,每项扣分部0.5分5搞好分部经济核算、物料管理。按计划定额领料、物料发放手续完备,保管完好、规范,账、卡、物相符。无因保管不善造成损坏、丢失或被盗。检修质量、物资消耗(费用)与经济责任制挂钩,奖惩
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