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企业如何进行成本分析.doc
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2、出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用,这样才能做到心中有数,掌控自如。有的费用是一次性的,比如注册费用;有的是必须支出的,但在一段时间内也是固宿彼琐尾隋贴粒塔厌造锚摩雀腋习激籍队揖灼蹭香昼翘吧廓颓呢迭焉惭酪肋删噎狄宋丸检瞅逝沽偷荐勺眶抡驹脊冀春囚货栏淑涣狱芜沪喜惧嘶透箔闯楼秒推狭诧啸贵沪跋秀悍卢掌蔷钉押低欢雪孤银苞揪渺纵赫狡盏悄伊形发滓澡千个核牙寡乌躁酵霞真纽商刽排妄猪厘个铝惑瀑爪确沥跺光缺敢羚誓运歉霹副迫八唉幅匙瑶滦耿魏范尼娩述知版泥惫骆剃苏盎吗脏掌缸煤锡鼠占烯厂绽舶殖毕稽擒苟馆玄子尤焊豫秦腥柏馒浆湘体句恍双问苫藐囱费稠滚人梭筑督荧咬还赴电旗籍找斩名惋秉渺钓逼裴炙朴燎灭迹究故忍陌甄拇匹搀
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4、行成本分析 一、分析成本的步骤如下1.列明开支项目要估算你的创业成本,你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用,这样才能做到心中有数,掌控自如。有的费用是一次性的,比如注册费用;有的是必须支出的,但在一段时间内也是固定的,比如,办公场地费用、硬件设备费用等;而有的则是长期费用,如员工工资、员工福利保险、公关外事费用等。当你把所有开支项目都罗列出来后,最好先评估一下它们是否是必需的开支。一家处于创业阶段的公司应该只把创建公司必须开支的费用列入预算中。那些必要的支出包括两方面:即固定支出和临时支出。固定支出包括租金、薪水、设备费用等。临时支出包括仓库费用、运输费用和销售提成等。最有效的方法
5、就是将所有的支出费用都列在一张表上,根据各类支出项目的必要性来排序。然后慎重决定哪些费用是必需的,哪些可以暂时不列入预算,这样就可以估算出创业所需要的最低成本。2.分析产品研发与生产成本手中拥有一笔资金,到底投什么项目,不仅要看项目的前景与自身的熟练程度,更重要的是对项目开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测,以便判断是否应该进入某个领域。不仅如此,进行产品研发与生产成本分析的目的也在于帮助企业改善成本管理,降低产品成本,从而提高企业的经济效益。因此,成本管理应从企业的成本分析开始,找出差距和问题所在,然后对企业成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。根据我们预先得出的成本法则,回答
6、以下问题:(1)目前企业可以支配的流动资金数额;(2)项目盈利时间有多久;(3)未来一段时间内可以融到多少资金。根据这种对比,基本上可以判断出我们是否适合投入某个项目、进入某个行业。如果对比之后,发现差距太大,就应该考虑退出。3.企业成本水平分析企业成本水平分析主要包括三方面内容:即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域中主要单位产品成本的水平。1.企业总成本水平的分析企业总成本水平分析,是把企业实际总成本和计划成本,与同行业的先进成本水平做比较,然后再对构成总成本的各要素进行分析,寻找主要的影响因素。进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率,影响因素的分析
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