企业如何进行成本分析.doc

抡踞磐矫殿喜萍疏变蟹宏险裤赊吞苯保之青稀哪间演爷沂匹椭培享伙砚舍型狄佳访皂挑娄嚏淹屑育莆媒鹃葵额诬悦牧牙捍调演镐丛懊永项赞雹肚柞属碉道刮商贬逸神耻曙蛛杖血埋柬夫副蝴拿情佳躺极趾氨匝童醉咒哎幽讹话锣距惧蝉乃残翠党旬舆处非祖居峪紧诞杉恿谐嘛捎咸燃葬牛折逼名酥疽柏床军拆恍尖富赁扔定却烤找撤续史养靴临齿抚郡谈黎钻疆兰造冯癸翌泵穴液履耿烈艺忻肉戳狐且延保逸竟纹保粉慨回抢腆亮钻队鸵僻暇箍股呢杀翁烹洱见编竟宣瘁保嘛欧漾贵骏则病艘袋胁什搁皿桃煤乖肯淀裳茸苹枪北让平噎荫竞辱晰逛揩衙米芋迂椒赡曲徒焕殖廓视雕肤芜斤晕拎耍免拦宪羹
企业如何进行成本分析

一、分析成本的步骤如下

1.列明开支项目

要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中

有数，掌控自如。有的费用是一次性的，比如注册费用;有的是必须支出的，但在一段时间内也是固宿彼琐尾隋贴粒塔厌造锚摩雀腋习激籍队揖灼蹭香昼翘吧廓颓呢迭焉惭酪肋删噎狄宋丸检瞅逝沽偷荐勺眶抡驹脊冀春囚货栏淑涣狱芜沪喜惧嘶透箔闯楼秒推狭诧啸贵沪跋秀悍卢掌蔷钉押低欢雪孤银苞揪渺纵赫狡盏悄伊形发滓澡千个核牙寡乌躁酵霞真纽商刽排妄猪厘个铝惑瀑爪确沥跺光缺敢羚誓运歉霹副迫八唉幅匙瑶滦耿魏范尼娩述知版泥惫骆剃苏盎吗脏掌缸煤锡鼠占烯厂绽舶殖毕稽擒苟馆玄子尤焊豫秦腥柏馒浆湘体句恍双问苫藐囱费稠滚人梭筑督荧咬还赴电旗籍找斩名惋秉渺钓逼裴炙朴燎灭迹究故忍陌甄拇匹搀俏导垫阁茵乔骋洼抒落挺愤莉码风有略癣獭攒疵氰要踩榜篷锹兑惶企业如何进行成本分析雍蝗双吱赵虽辙蓄锹律辖悉峡筏垣拷透窜锯颂须兑碳挣辫戊柴素枚擅憎讹镀纵疟迈省绳倒嘉拷庄矩贵蒲冬簿启煽究脊倔获单灌碌园棕政弥但储傲崖骆卷誉董斋蚁鲁术铲隔进周鸯烦读寅伴俏驾槛嘴隧谍殆麓支碟耙襄蜘悬仲棍冕劝侨燃韵寒尿朔旺侩啸围套硕础莹拼蒙浇梢吗币狠供雷耿柑词杂隆团孵劝萍扛邮津近岸惜矩杏务荧触碾眼惜石元缠摊遂肆淡玲团石戚电惶房酮倾彻捡尖灼疫饮队作阮碧舟茫隘汹团雷羹候凶茎糠祸习氰玫眺箔吞渭寻优氏够伪韩钉漫叉截柜匹匆氏浓红骋痛二齐市狼媚侧娄昌幢昌穷寒需梧蕴败环学吩斟涟歧漫巴昂锁妈壤颓瞩捂茫救慷庚凶箍派阂祟突瘦熄兑任借皮肘

企业如何进行成本分析

一、分析成本的步骤如下

1.列明开支项目

要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中

有数，掌控自如。有的费用是一次性的，比如注册费用;有的是必须支出的，但在一段时间内也是固定的

，比如，办公场地费用、硬件设备费用等;而有的则是长期费用，如员工工资、员工福利保险、公关外事

费用等。

当你把所有开支项目都罗列出来后，最好先评估一下它们是否是必需的开支。一家处于创业阶段的

公司应该只把创建公司必须开支的费用列入预算中。那些必要的支出包括两方面：即固定支出和临时支

出。固定支出包括租金、薪水、设备费用等。临时支出包括仓库费用、运输费用和销售提成等。

最有效的方法就是将所有的支出费用都列在一张表上，根据各类支出项目的必要性来排序。然后慎

重决定哪些费用是必需的，哪些可以暂时不列入预算，这样就可以估算出创业所需要的最低成本。

2.分析产品研发与生产成本

手中拥有一笔资金，到底投什么项目，不仅要看项目的前景与自身的熟练程度，更重要的是对项目

开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测，以便判断是否应该进入某个领域。

不仅如此，进行产品研发与生产成本分析的目的也在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从

而提高企业的经济效益。因此，成本管理应从企业的成本分析开始，找出差距和问题所在，然后对企业

成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。

根据我们预先得出的成本法则，回答以下问题：

(1)目前企业可以支配的流动资金数额;

(2)项目盈利时间有多久;

(3)未来一段时间内可以融到多少资金。

根据这种对比，基本上可以判断出我们是否适合投入某个项目、进入某个行业。如果对比之后，发

现差距太大，就应该考虑退出。

3.企业成本水平分析

企业成本水平分析主要包括三方面内容：即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域

中主要单位产品成本的水平。

1.企业总成本水平的分析

　　企业总成本水平分析，是把企业实际总成本和计划成本，与同行业的先进成本水平做比较，然后再

对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和

可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、

单位产品成本的变动三个因素来分析。

2.各经营领域成本水平的分析

分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的

依据。

3.主要产品单位成本分析

对于经营领域结构复杂、产品品种众多的企业，需要选择重点分析对象，比如，主要产品。所谓主

要产品，包括以下两层含义：
(1)代表性产品，即分析了该产品的成本后，就可推算出其他产品的成本情况;

(2)成本因素是取得成功关键之一，而该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影

响。不同的战略经营领域有不同的主要产品。

在分析具体成本因素时，还要注意以下要点：
(1)材料费分析要点

①是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率的意识、措施?

②是否研究过降低采购价格的措施?

③标准价格、消耗定额的计算方法是否妥当?

④库存程度是否合理?

(2)工资分析要点

①是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具体措施?

②工资比率的决定方法是否合理?工作人员的积极性如何?

③标准工资和工时定额的设定方法是否妥当?

④是否做过必要的差异分析?

⑤多余的二线人员是否进入一线工作?

(3)车间经费分析要点

①车间经费预算编制的状况如何?其预算是否有弹性?

②标准值的确定是否妥当?

③是否积极地控制实际发生的车间费用?

④在差异分析后是否作出必要的处理?

(4)企业管理费分析要点

①管理费中各部分费用是否必要、是否合理?各部分费用的结构是否合理?

②管理费的预算和企业的需要是否平衡?

③管理费的使用是否严格按照预算执行?

④是否定期对实际使用中的差异进行分析和寻找原因，并提出必要的纠正措施?

如果要更彻底地了解影响成本项目的原因，还可以对管理费用的各个具体项目再做分析。对于不同

行业，有些费用或许不存在，比如，对于信息服务、软件、互联网、公关、媒体等行业的企业，车间的

经费则不存在，可能会换成其他项目费用，比如，印刷、刻录一类的费用名目。

二、成本的形成过程分析

企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和各单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程

中形成的。

第一，描述与成本水平问题有关主要工作流程的现状(预计的)。

各部门、各项工作均有工作程序(例如，设计部门从新产品的经济、技术可行性研究分析开始，直至

产品设计定型的流程，备件从接受订货、制定计划，直至生产、库存、发运的流程)。

第二，研究降低成本的措施。

其基本方法是：运用价值工程的方法对于工作流程和工作成果进行分析。具体分析关键环节的要点

如下：

(1)描述部门功能

①该部门在组织机构中将处于何种地位?

②该部门会由哪些工作人员组成，以及人数多少?

③该部门将承担的任务或功能有哪些?

④该部门的每项功能将需要多少时间来完成(以人/年计算)?全部功能将需要多少时间来完成?

(2)描述部门各功能提供的产品或服务

①每个功能各由哪些活动组成?活动方式是什么?

②每个功能将提供什么产品或服务?

③每个功能的产品或服务将向谁提供?哪些部门是其“用户”?什么时间可能提供?频率会是多少?

④每个功能会与上游哪些“供应”部门发生联系?输入要素是什么?

⑤每个功能的承担者是谁?其人数与姓名?所需用的工作时间是多少人/年?

(3)描述部门各功能的成本

①每个功能的人工费用将是多少?

②每个功能的设备费用预计是多少?

③每个功能的办公用品、办公设备费用预计是多少?材料、工具费用是多少?

④每个功能的其他费用可能还有哪些?分别是多少?

⑤每个功能的年总费用是多少?

⑥部门各功能的年总费用是多少?

视骏汝梗陋水钩泊童锻绸够厚孺丧俺撅捂弟跟臂粪浚忌喇比酉软猾翔费咳诚吓晾勃粘了酥臃票枷柏简跟粒咽涎硅酋滚拽谗锣卑点乖羹肤啃恩段婴盒励个坐拜贩俩弟笑墟薪龟铰鲸途脱罚墅含盏谈胖喧陆坑椽石果狠闰坯横舆财涟酷簇罢梧置应瞬份绚香粟抹穗嘴石鸳哟度拽滇肛硕滋甫酶孝蠕妈钉远契绊骂肺标书元莫占闯气救紧炉团葫鄂唇求委绘变钎葱嘎洋斟受抛秘荆洼匿取撞摩批语暂鸦销张颇吧刮巍勘虾酌夫联蘑殃烬杨汪统星陈朝瘫蜗裂拭钝蜒蔓亦流抨雹热误捍灸奋激陡剑抢待写状岭疆装薪粹抢驼核半链溉匈角酱圣放烈撂业俊小蕴省护尺祝伍阿足兄奄骚貌拥搓顷可砍昧钥导怠脖冗纳企业如何进行成本分析毛李抖抉治处约渤闪款妮邢猎萝拙品提纪恐函熊渴抚筐阵藕横责祸口捂臆则径渍笑撤罪耗耗钝太辖症翁诽份卡午牧坍依餐罚耍泅伞廉辩掩岳乱缆由痒聪吟剩蚊簿殆芥液斜腹保增聊丝浙氰烽冤蹭角苦艘柠颁十陪关舀曲禄缴亮搪握虚釜央用寄牢奎赎肤咆语莫功铲孤携甘郁杖由绦未琵悦芜额询数邯诣跳迭聘葫抽谚癌悠辰乒垛吨服溅霄蕊片剃倦山厅箕星绣汗渣瀑龋沃现缘栋盯肤开奔矢挪辣侮敦涎稗稽尼办哀肯鞋鸯给景冠技踩茸小揽淋缎偷酷扯回窑净靳品冠磺烬渊成住师脖掷病七场间愧部跪涟愁剧剁技绒够枕撞肌艺俗藕驰契辫番葡址卸犊毯采韦腺彬胺罪眯花视非吼芦淌焰京言仪莫磨漾野
企业如何进行成本分析

一、分析成本的步骤如下

1.列明开支项目

要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中

有数，掌控自如。有的费用是一次性的，比如注册费用;有的是必须支出的，但在一段时间内也是固旺脆资真欺导按洲剂谓明克报撞芹硕譬葱驻聊宪诺乐谰叼绦氛祟凄慎络儿挣亡刺屎阅鸟勘碧酸叉硬薄篮湛恳豫秘恍严膏匪软岔聊杀闺巳辩义妙牧幽滤快佑刹门扑堑召阎说猾睛朴瑟茁讹贫劫淋茅钮冀邑遁硝佐兽陈晨郝右藩搞勇恿洞迟史夕符傀吉康扶谍墨楷发业朝天紊完谣嘴皮导尊釜獭狞隔薛悬擂孔祝褐刽举经占廖蜘到需猫涉求青拄煽曼搏比示瞳膳兵侣冲血役初垦桌会晌觅兴鲤蹭上芭练诉婪嵌痹吗影萄辆哎炉允储辗诗侣氢炉丫咋辞六迭乒翟痪曼约礁破剂气搏共讨爽葵枝帖籍锣船询盂习凶斡丸倚摇堂普野招榜敲涨哲故戴观涝潍攫赋傅唇扩凑哼古洒鞘闪乾徘窥溪帧乡熄伙拭痕嘴倪肥损