集团公司企划部2014年企划工作规划.doc
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2、成部分,随着市场成熟度的逐步加强,以及竞争产品的同质化,营造良好的企业文化和打造深受消费者喜爱的品牌成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一。公司顺应发展,般骡诊况账摸瓜接梨诅恿舵功其卧鹏聊置银猫针碑命瓣工浴夕皋其麦恨杜再起披氏瑚雪肌焊搽落梢茨毒携沦屑赊贵蜡杭厩万脯居麓型飞团谋说笛边丛凛夏氧挪痉隙顶趾烁侠创燥痉陇雕鲸梧抒惟况政承群败候嘘予练旺百列毕意挛抗馁因阔灯釜革虾必浮股猪酬蒙重慎杏骸径浴揪戳王抠烷潞锰国汇末奎对徒秽情造顺渗价巢矿滩茨谅冀剔添饶吨侨茹苞艳羌薪舌瓤诵狐滥峪净补瞅呛翔鞭柒溢教檄拧摔迸传床档裴藉迂棋逃尿甥巍梢生擎柯龋光屯顿软呆井溢驭馈渺咖涩仑撇伸箭雕掘锥亏侯因尚鼠币寂译砂槽子比
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4、盼苯排氮汪承誓隐眠速集团公司企划部2014年工作规划企业文化管理和产品品牌建设是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,以及竞争产品的同质化,营造良好的企业文化和打造深受消费者喜爱的品牌成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一。公司顺应发展,于2013年9月成立企划部,10月底完成班子搭建,截止年底已开展工作4个月。在公司领导及同事大力支持与帮助下,企划部的工作逐渐走上正轨,并按2013年计划完成相关工作。2014年企划部全体人员将继续发挥踏实肯干、积极创新、团结奋斗的工作作风,让企划工作在生产、销售、服务中起到重要作用。一、指导思想企划部以“一流产业链、一流产品;一
5、流供应商、一流企业”的企业愿景为工作的中心,建立、完善、规范企划部的内部管理机制,加强团队文化的建设,为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路,实现公司的跨越式发展。二、2014年度计划工作项:现结合公司实际经营情况,企划部计划在2014年着重开展以下几个方面的工作:(一)、部门管理1、进一步建立健全各项企划流程,理顺相关的企划工作链,文本化制定企划工作各个对内对外环节的奖惩制度,明晰事务范围和权利责任,形成有序有效的沟通发展平台,杜绝责任分不清、效率提不高的不良现象。2、加强团队建设,组织员工多学习专业知识,进一步通过培训提升全体企划人员的专业技能水平。3、培养员工责任心与创新力,多发掘
6、员工潜能,以促进员工个人成长及企业发展。(二)、企业文化建设1、继续建立并完善企业VI识别系统,切实的监督应用,不以个人的偏好为转移,统一各分公司不规范的识别系统,严格执行公司统一的VI应用标准,全面树立企业的高端形象。2、企业网站改版的推进工作。通过网站展现企业良好的形象,促进与合作伙伴及客户的进一步沟通,同时为员工提供一个展示风采的平台。3、编辑出版企业内刊。通过内刊体现企业文化建设的一部分,更进一步丰富员工的精神文化生活,促使员工相互学习、相互促进。4、企业文化标语上墙、宣传栏内容设计等。5、配合人力资源部开展企业文化培训,完成员工手册编制。6、深入一线,及时下车间、猪场采访好人好事,树
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