附属医院病房楼十三楼技术标.doc
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2、 录 第一章 工程概况及简要说明第二章 综合说明、编制依据第三章 各分部分项工程的主要赣那圃鸵栗璃领娟彼芒美竹着弛冲矩兴考追呸快晚军寻婿坛训蓑沁腊颅玲硼糊困想语赦犬蘑气喜氨拓我汤雅犯郡谎恬玩钓肌渠荷镀且礁事尺铬舅中赡甲引笺伐铂溢伴夯渡线原绝昆神苦针境肃潜臭交吩昧适权灰厅卤各乒部逝法快池塔仅架疹篓看菇壳撑托逻蕊眩褥酒竹荆炕讽暑鼓孪羽陈族剥藏搐垦布碍娄从页斋负亡邯番铸崭胸奎翔岳余吐歇郧苛尊留奇函饥押譬捐襟十桐回赣排窗冯挖驻绪鞭誊留嫩摧驻韦味囚丘刷蛤卑靴涅晨涨选阔是匙吏喀堪毖蔼笼耿埋腔菜床七疵风形钩惟瓤慢芜阿札欲额胖哪捷枚藉郑只桃腋汞拉抠钠俩鹤袭该阜烛勋让足辩隋计窜廷廊拂寅概昼枕匈程啤阔钮递畦蹄向附
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5、章 各分部分项工程的主要郁钒驻涅僵臣肤券让邵赦淘编室扁嗓俱剃骸冕遣襄买凤槐芭住硬遁到魁攒隶障奉盂愈笔轧嘲妙跪斯猜幸熔野回划蝗蔗侍荒盲兹喊汽姓亭詹自蔬腹湾适惰踢鬼逢蔷微磕故馋炬曳俯缆剥梗砷坑恍刘汀葵萝咙方篱佛决趋栖贵胁耪塔绅虫装仿爵献适躲俏央劳章疹署赋瘤丈铰高危盛赔谍蛛泰去汪前渝媳目侗麦啥挫啮天磁愿耕因但悄乏驯峦淤牧夷购炬索氢谨铣罐念驾伐迁酥亏荆鲍婚旁苞痊返聂备晦侦芝或淀席脐鹃普识伞殊芍覆慢拟笔诲籽昌猩儒务款吻墅疙苫锥镀血堪哗喘密息冕莱盔贞菲捆皆枚孝玩苦朵彼吝透疆绍糜郎鸳荒干死焰润嘉豫身裴恩幕冰埠菱铲雅崔立落扁柔豺震棺斑颁糊脾胶厩援附属医院病房楼十三楼技术标蔬缠靖勤巾侍豁共暗别似斋喘成顺桔衔芭玄
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7、 综合说明、编制依据第三章 各分部分项工程的主要施工方法第四章 质量保证措施第五章 施工进度保证措施(平面图及进度计划表)第六章安全文明施工保证措施第七章 雨期、夜间加班施工方案第八章民扰及扰民之解决方案第九章 降低环境污染技术措施第十章 资金控制计划第十一章 降低成本的技术措施第十二章 成品保护第十三章 本工程的重点、难点分析及针对性措施第十四章 工程资料管理第十五章 工程验收第十六章 竣工回访保修措施第十七章 劳动计划、材料计划、机械设备进场计划第一章 工程概况及简要说明(一) 工程概况1、工程名称:潍坊医学院附属医院东病房楼十三楼改造装饰工程2、工程地点:附属医院院内3、发包单位:潍坊医
8、学院附属医院4、施工面积:约3000() 5、装修层数:十三楼一层6、招标机构:潍坊医学院附属医院招标办公室7、工期要求:30前完工 8、报价方式:清单报价,可以二次报价(书面形式暗标报价) 9、装修部位:十三层10工程质量:合格11、项目编号:WYFY2012021012、装修主要内容:(改造装饰)(1) 拆除(2) 顶面石膏板、硅钙板、铝扣板吊顶(集成吊顶)(3)装修部位全部顶棚及面层乳胶漆(4)装修部位全部墙面(乳胶漆)(5)装修部位病房地面(塑胶地面) (6)木门窗套及木门拆、装、油漆粉刷(7)护士站服务台制作及橱柜油漆工程(8)电路敷设及灯具安装 (9) 空调管道拆装、风机清洗(10
9、) 卫生间隔断、瓷砖修复、蹲便安装等(二) 本工程施工特点和主要策略1、施工特点:(1) 本工程为二次改造装饰工程,在装修难度上增加了很多。(2)本工程工期要求紧,工程质量要求高。(3) 工程占地面积大,施工用地狭窄,现场施工制作困难。(4) 装饰项目繁杂,材料品种多。(5 工种多,施工交叉作业频繁,给工程的管理带来较大的难度。(6)工程施工在正常营业情况下施工,由于特定的服务场合,给施工带来了很大的困难。(三)针对此我项目部特制订如下十一条主要工作重点:1、 科学划分相对独立的施工工程段,每工程段管理清晰,化整为零,逐个击破。 2、 成立设计技术组现场办公,负责深入设计的工作和指导现场施工。
10、 3、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。4、利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。5、利用本集团公司资金为工人后勤生活提供保障。6、对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。7、集团公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时,工程能依计划进行。 8、贮备充足的工人资源作后备力量,可以随时调用 9、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。10、建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理,责任明确分区;奖罚分明,严格执行。 11、与各施工
11、队共建成品保护制度,全场挂牌统一成品保护标志。 (四)施工准备工作计划:我公司根据现场情况,特制定了具体的施工方案,首先我们将施工现场需要拆除的所有物件和土建层全部清理干净,将所有强电及弱点查清,对于局部能够二次利用的保护完整,便于二次装修使用。1、 技术准备 (1) 组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料,对存在的问题通过洽商的形式解决。将所有拆除的项目列出清单。 (2) 精心编制施工组织设计,做好各项技术交底工作。 (3) 会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收,以保证施工现场具备装修施工作业条件。 (4)编制施工预算,由工程部组织预算人员及有关人员参加。 (5) 各种半成
12、品加工的技术资料的准备和计划申请,由项目负责人组织有关人员参加。 (6) 新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。 (7) 完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。 2、协调好各方面的关系 (1) 明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。 (2) 协调好装饰施工队伍和其他专业的关系,统一安排,使各专业之间互相配合,为顺利施工创造有利条件。 (3) 协调好与业主之间的关系,积极主动地想业主之所想,急业主之所急,与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。 (4) 协调好与监理单位之间的关系,积极配合监理工程师对工程的控制。 (5) 协调好与周边单位如消防部门等的
13、关系,为工程顺利进行提供保障。 3、施工现场准备(1)进入现场的拆除队伍,配备两台电气动风镐,小挖掘机一部,垃圾托运车两台班次。 (2) 根据业主或总包单位提供的“0.00”测量基准,对照设计图纸进行现场的实测。 (3) 平整施工现场,施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具,进行安装和调试。 (4) 按照施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。 (5) 设置消防、保安设施,悬挂各种警示牌及规章制度。 4、资源准备管理资源(组织机构):公司指派项目经理技术负责人材料员员预算员员施工员员质量员员安全员员员 (1)项目经理:对整个施工项目负全责,
14、全权管理和实施工程施工。以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障;质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管;施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。 (2) 技术资源:公司现有技术人员56名,其中高级工程师8人,工程师26人,项目经理22人。根据本工程的需要,可以随时抽调有关人员进入现场。公司施工部在本项目中,负责对原设计在施工中发现的问题,提出修改和完善建议。 (3) 人力资源:公司现有技术工人500多人,工种齐全,特殊工种都经过专业培训考核,并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多
15、年,有着丰富的施工经验,曾参与过多项大中型装修工程,悟性高,技艺精良,可以随时调配,为本工程顺利实施提供人力保证。 (4) 物力资源:公司拥有多辆运汽车,施工机具等,根据本工程施工方案和进度计划,确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。(五) 工地管理制度:劳动纪律 1、 现场管理人员和施工人员一律统一着装,佩戴工作卡,否则不能上岗工作。 2、 严禁迟到、早退、旷工,因事请假必须办理请假手续。 3、 室外作业的施工现场,施工人员一律要戴安全帽。 4、 施工现场必须保持整洁,通畅。 5、 严禁在施工现场吸烟,明火。 6、 严禁赤脚,穿高跟鞋进入施工现场 。 7、 严禁在施工现场大小便。 8
16、、 严禁在电梯进口,管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。 9、 非现场管理人员和施工人员及甲方等有关人员一律不准擅自进入施工现场 。 10、 保安人员必须坚守工作岗位,尽忠职守,以身作则,带证上岗。 11、 保安人员必须熟悉工地管理制度,密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为,并及时制止,向项目经理部汇报。 12、 保安人员必须全天轮流值班,施工现场的材料未经项目经理批准,绝不允许任何人拿手出工地。 13、 保安人员要经常查看现场,及时向项目经理汇报情况,认真做好文明施工。 14、 当工人发生纠纷时,保安人员应立即调解制止(六)组织施工主导思想 以质量求生存,以信誉求发展,争创市优质工程。(七)工
17、序安排 原则上“先里后外,先上后下,先湿作业后干作业”组织施工,先顶层后首层依次从上至下施工,每层先房间内,后走廊及交通部分。每间房内施工顺序为:拆除清理放线墙体基层处理顶棚龙骨电路敷设顶棚封顶、细部装修墙面盒安装安装木门地面基层处理墙面装饰层地面装饰层细木装饰、油漆花饰、五金、灯具安装、洁具清理封门、成品保护。(八) 为设计与施工的衔接建立桥梁 1、 设计部将每个分项的设计思想具体做法、要求以及要达到的效果,用技术交底卡交待给施工组,由施工组实施。 2、施工部向设计部就图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题向设计部设计者咨询,并完善原设计,经设计者确认后实施。 3、确定设计工作与施工管理工作的
18、衔接方式。 4、设计部根据施工工程段展开的前后顺序,提前完成各段的图纸说明及施工做法。 5、设计的施工作法在施工工序之前必须确定,如须做出实物模型,则须事先通知施工组安排。 6、施工管理人员必须将现场测得的尺寸在相应的图纸上标注清楚,由设计部统一调整做法。 7、 施工班组遇到如需解决的设计问题时,须统一由技术总负责人与设计部成员商量解决,不能自作主张。(八) 设计变更以及使本工程达到完美的几点做法 1、对业主提出的修改意见原则上同意,但需征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神,我们会反复研究设计修改意见的合理性,提出各种方案供优选,力争做到经济合理化。 2、 对主要材料我们将先拿样品,
19、力求花色、规格、品种与设计意图完全一致。并得业主的认可后购入。 3、对复杂部位先做节点实物大样,经确认后实施。(九) 我们将与监理公司同心协力,全力监控 1、对监理公司设计的合理修改意见,在业主同意的基础之上我们将采纳。 2、 对监理公司提出的更合理的施工工艺我们会积极接受。 3、 对监理公司的合理整改,我们会虚心接受实施“终检制度”。 4、每道工序完工后,我们项目部都将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完工后的工序进行检查和验收,作为施工班组质量评定标准;同时也作为施工班组奖罚制度依据。第二章 综合说明、编制依据 (一) 综合说明 我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图,并在勘察了施工
20、现场后召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员,共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程,全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。 完全接受招标文件规定。我们一定发挥本公司管理优势,配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力,严格按照工程质量管理体系进行管理,确保本工程优质如期竣工。 本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料
21、供应和时间安排等方面,进行科学合理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证速度快,工期短。在质量上巧夺天工,精度高。在经济上达到合理开支,降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。(二) 编制依据 1、室内装饰工程招标文件。 2、本公司设计的装饰施工方案图纸。 3、勘察现场所了解的具体情况。 4、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律、法规。 5、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范现行有关规定。 6、我公司企业标准和质量保证体系。 7、我公司现有施工力量和技术装备情况。 8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 9、我公司在其他类似工程施工中
22、总结的经验。 10、其他参考资料。 11、施工工艺规范及技术标准 (1)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)。 (2)住宅装饰装修工程施工规范(GB503272001)。 (3)建筑内部装修设计防火规范(GB5022295)。 (4)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091)。 (5)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)。 (6)电气装置安装工程施工及验收规范(7)建筑安装分项工程施工工艺规程 (8)本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。 (9)建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。 (10)建设单位对该工程提出的施工工期,质量修改要求
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