如何执行三检制度.doc
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4、动有效开展,促进工程技术、质检、试验、测量“四位一体”的工程质量保证体系的有效运转,我们项目部自公司实施项目督导以来,对工程质量三检工作就认真对待、细心思考、从不马虎,在不断总结和实践的基础上,对如何使三检工作正常运转方面有了自己的看法和认识,现和兄弟项目技术管理人员一起交流和探讨。一、明确责任,统一思想 三检工作涉及公司专业队、工程施工部门和质检部三个层次对工程施工工序的检查落实情况,所以在三检工作展开前,项目部质检部召开了质量会议,邀请与三检有关的专业队质量负责人、施工员、工段长、质检员等质检人员参加会议,会议由项目部质检工程师主持,会议主要内容主要包括以下几方面。一是交代各工序检查项目、
5、检测方法、检测频率;二是要说明本项目检查要达到的基本要求,使大家知道检测项目的基本目标,使检测工作有依据,三是明确责任,严格要求,当技术人员明确基本检测目标以后,专业队、工段、质检员责任也就细化了,让项目部赋予他们各自的责任,一旦哪个环节出了问题,项目部就会处理那个环节的部门。四是向质检人员灌输工程质量管理规范化、精细化的是未来工程管理的大趋势,谁违背了这个规律就要被淘汰的命运,使他们在思想上对工程质量有深刻的理解和重视。我们想这也是毛总提出“抓质量促生产,向质量要效益” 口号的内涵所在。二、细化三检表格,明确检测内容 前期,公司质安部就三检工作非常重视,制定了相关的三检表格,根据规范列举了基
6、本的检测指标和要求。我们项目部质检部在总工的带领下,结合项目的实际情况,首先对有关检测项目进行了适应性修改,以满足工程实际的需要,然后专门召开会议,就检测的具体要求,具体检测项目,进行一一交底,使每个质检人员知道三检工作要做哪些工作,并且解决他们如何做的问题,这样,大家做事心中有数,三检工作就变得清晰明,有的放矢了。三、结合工程实际,修改三检内容 项目部质检人员在日常检测过程中,要带图纸和卷尺,需要专业队配合的检测项目,提前告之专业队,要求他们做好准备工作,在检查过程中,发现规范过于严格而不能实施,或需要提高质量标准的地方,质检部便召开专题质量会议,邀请相关技术管理人员来讨论,适时地结合实际进
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