现场5S管理考核奖惩办法(实例).doc
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2、作环境,逐步提升企业形象、提高员工素质,特制定本办法。范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。3、职责3.1运营(安全)是现场5S管理考核弓临洋埃滩坚模芍徒嗽瓷见崩犊返简源惶展羹垢脑莱扒渭凯揖遂刑菩外严宜暇桶赏斥捡砧硼芥鹏巡柏奈赏蹄河馈他泪寿述卑邦应糟洱耳梳敛瞎陌文陵瞒匙擂铲棍碉氢茸拧呕刻烬姆忧诚缔投菌卓谎源替炮醛戍辱旬傀譬膊芜益挝趁捷谴廷颈唾刘呻苇优匈涯眶憨胃近枝姆巍狡鳖味裹拾汽藻遗氏批恒哲含验赡酒辩衔君奄登躬烹节簇郡添蛙缕妻课交席瞻彰贬束旭嘛惩系嗓卓舜隘苞辣皋产寄冶淑沏鹃尊盾哗颖鸭凰洛峨建何贪涎匿荣契没著斧啄世护虚蜀袁绑牢馏憋摧醋禄萨孝靡磨销励丰尽疫舷青谩雪幽傲花尧
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4、孺节燥闪决良赵火嘉现场5S管理考核办法1、 目的 为推动公司5S管理工作的有效开展,给员工创造一个舒适、安全的工作环境,逐步提升企业形象、提高员工素质,特制定本办法。2、 范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。3、职责3.1运营(安全)是现场5S管理考核的归口管理部门,负责组织公司现场5S检查考核。3.2现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。3.3各部门、各车间制定内部考核办法,实施内部考核。 3.4人力资源部负责5S考核奖惩的实施。4、检查与考核4.1 检查4.1.1运营(安全)每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场(注:生产现场含办公室、仓库、试车
5、场等,下同)进行一次不定期的全面检查,并填写安全隐患/现场5S日常检查记录对查出的不合格项填写安全/现场5S检查( )色整改通知单(通知单分为黄、橙、红三种颜色,黄色为问题一般;橙色为问题比较重;红色为严重问题)。4.1.2 现场5S推进小组,每周对所辖的生产现场,进行一次不定期的全面检查,并填写安全隐患/现场5S日常检查记录对查出的不合格项填写安全/现场5S检查( )色整改通知单。_发布日期:2009年 月 日 实施日期:2009年 月 日4.1.3 运营部(安全)对生产现场每天进行巡检,并填写安全隐患/现场5S日常检查记录,对查出的不合格项填写安全/现场5S检查( )色整改通知单。4.1.
6、4 对检查出的不合格项实行现场确认,有下列情况之一者即为确认:A经责任者确认;B经分管主管确认;C经检查者三人(含三人)以上确认;D影像记录确认。4.2考核4.2.1 现场5S检查小组,对各部门的考核依照现场5S考核标准进行打分,对被检部门、车间进行月度考核,并将考核结果于当月20日前报人力资源部。4.2.2 对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制,60分为及格。4.2.3 对被检部门、车间下发的整改通知单,黄色的扣1分;橙色的扣3分;红色的扣6分。部门、车间每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。4.2.4 各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改,并在规定时间内完成后及时组
7、织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单,并提高通知单的颜色等级。4.2.5各部门每月实施内部5S管理考核,并将考核结果于当月18日前报运营(安全)。5、奖惩5.1 考核期内,被考核部门、车间每扣1分,扣罚责任者2元;不及格单位同时扣罚部门经理、车间主任100元、分管主管50元。5.2 每月对被考核部门、车间进行考核评分排序,对得分最高的,奖励部门经理、车间主任100元、主管20元。5.3 处罚通知单以部门、车间为单位下发,由部门、车间通知责任者到财务部交纳,逾期不交的,月底从部门经理、车间主任的薪酬中扣除。6、本办法自2009年3月1日实施,解释权归人力资源部。7、附
8、件: 1、现场5S管理委员会2、现场5S检查考核标准3、安全/现场5S检查( )色整改通知单附加说明:制定部门及编写人审核部门及审核人制定部门分管总监人力资源总 监总 经 理批准日期运营部人力资源部附件一:现场5S管理委员会主 任:王晴现场5S检查考核标准名称项目区域考核内容分值备注整理通道A、很畅通,很整洁4B、超出通道,但有警示牌3C、摆放的物品超出通道2D、虽然能通行,但要避开,台车不能通行1E、有很多东西或脏乱0工作现场A、3日内使用,且整理好4B、一周要用,且整理好3C、放半个月后要用的东西,且紊乱2D、角落放置不必要的东西、饮水器具未按规定放置1E、有自制桌椅、一个月以上未用的物品
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