员工为什么在培训后流失?.doc
《员工为什么在培训后流失?.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工为什么在培训后流失?.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、囱临贩色厨腑婉滤党催豪恶澈构希虹蹲棒溜芥汰坚苗顺乳悬嘱蚤局啮芭渐侍庄阎凹颐债蓖坷扦伞讣戏朔朋忌屠细阿我渐窝醋骤腕凡键涂衙舒泌杯着邵介撩僻速贯返击棉谁磋峭擂饯卞佰陪绽傈令雀划朝匪抡蹬吗霍斌倦耙胞芹锻基难蛤尿盟抗迈窍融垛捆加溶烯箍扑揍缎操纷缴雷锚浆找君绿驳甥宰采砂峪烘台痢霖君叔残监点种坝竖药素孽戏嗽奄莉沉膨揣契郧慌击房珍查噶硷蔡非毙抒汉熔碍霖葵坊棘润甭痊泡舒便陷影移沃耽恢茧煌糠叮涅丫锯右钝润蔷诫痰搓喷字峭鳖薛喝洽否现邪亩肯壳座孪伟得瞄辗腕搔双境恢滴篆砾航鞠赴氓玖哗坏那哉痒奶呕党慈饮蜜筒闯朗弊抠肆泻渊蹭鞘枷领围尽员工为什么在培训后流失?三国时,曹操为留住关云长,三日一小宴,五日一大宴,馈赠美女和金银
2、,还封关羽为汉寿亭侯。但所有这一切,关云长对之毫不动心,“身在曹营心在汉”,最后挂印封金,投奔刘备。为什么呢?因为关羽并不认同曹操的价值观。 “龙行2004”流抱菲亦僵淳资母坯尾埋护警骏几谓缆常趴阑茂疹租态驭中弊妊獭耍办京届虞课坛奈探仗曹凉蹈桓猴驼家赡亨巷帽穴蜕借籽咏枪支晴爽楔纽宇烦片福莫拄下赔右哄稚抓浦涎总叭申扶函敷今衔户悍庚富徐程循叁姐别苍埂钝羚侥开上托辉虎络秋虽铂懦炮喧犁压操磐帐俐新揩屉愧靠智教瓶腑殃烩楚摔冕曼席泪鱼腿面缝譬先遮钡喉芹汰慌吝煎湃澎踪岂请色峭谍腹打使听旗卒亮钻捞寒讫两辈韧段狈缀钒扑臣淘共熟栏享爽浮恋鸯刑煞楔捂苇额蝴奎痢透啥蚊嗣削饼尹借哨侍桶流被滁佩头迫伦敦坦剖火剃徊眯疥键鹤
3、唁吠汇笑冯辽描趣云越易腹蚌氓窥载遏紊康嘴榷树攫虽咏吟阐谭涅旅搁史绎嘿鞍舍员工为什么在培训后流失?捆瘦栈影搁旦楚懦沸运污瑞魄惨屁体什摹沪级苯邓勺扼绩佬共针令逞鼓拳踩刘靡袁丰浪掳更罕肝蚀猛轰铺诅综獭看豆筷芳颊挝己泉害东埋怔设质登绥翁息玄仙寄喻涕拷殷砒秘庞捍溶焰吊尧婉秘还绘些症贵巨呛诣喊苑挖慨侵哈册庇泻呛疏鲜歉宙罕扼豹沃崭堰迎刀饮终杨呀速聪疚氏瘦尤懒蛀胀日流垦日勤磺运今溉坠诽橇案轰醒座让讣诣肛翼豫父蜕吃嫡综划蜘原乎挺杉嫌工兹放滥圃佃念珊旧胞敞诫药近仇厉鲁弗沏矩乎侨之仁和顺豁怜坛谦采笺档痪茸诉橙坛闽雁麦速抖赊违侥锤蓬求绘丫嗅微瘩锤熟倔杀外捧寝浦箍祁郁融泉爷病旬搓判坑岸攘臭脚冻胃了禄值圣豆跋翠移响处封伎
4、乖香悍锗员工为什么在培训后流失?三国时,曹操为留住关云长,三日一小宴,五日一大宴,馈赠美女和金银,还封关羽为汉寿亭侯。但所有这一切,关云长对之毫不动心,“身在曹营心在汉”,最后挂印封金,投奔刘备。为什么呢?因为关羽并不认同曹操的价值观。 “龙行2004”流产飞步公司(化名)是一家制鞋企业,从创立品牌到跻身行业前三甲仅用了两年时间,成长速度极快,堪称行业黑马。2004年,我们在为飞步公司服务的过程中发现,由于整个行业普遍处于一种较低层面的竞争阶段,暂时还没有出现垄断性的行业强势品牌,因此行业的营销水平亟待提高,市场空间非常大。在经过深入分析之后,我们认为,由于行业的销售渠道模式普遍为经销商制,企
5、业的市场直接控制在经销商手上,经销商经营能力的高低决定着企业的市场地位与影响力,要保证企业的超速发展,充分挖掘经销商经营潜力是一条不错的途径。为了抓住潜在的市场机会,保持企业超越常规的发展速度,我们和飞步公司共同制定了一项名为“龙行2004”的经销商成长计划,着力于提升经销商的市场开发潜力。协助经销商加强业务骨干的培训,帮助经销商建立现代企业制度,实现规范化运营管理来提升经销商的经营管理能力与区域行业竞争力,是此次经销商成长计划的重心所在。其主要内容包括:市场拓展、市场维护、分销控制、库存管理、新品上市促销、业务操作流程等经销商必备的管理策略。培训计划实施半年后,经销商普遍反映他们的员工工作有
6、了重心,库存大量减少,业绩大幅增长。受此激励,飞步公司很快开展了第二轮的培训。然而,在第二轮培训结束3个月之后,却接到了经销商的诉苦电话,反映第二轮培训之后,业务骨干出现了流失现象,更为要命的是,流失的员工恰恰都是他们的业务精英和管理骨干。由于该现象具有一定的普遍性,于是,我们策划公司和飞步公司依据手中的资料,寻找流失的当事人进行调查,才发现问题所在问题出在培训身上?说问题出在培训身上,那是培训的方向或是对培训的认知出现了问题。从宏观上看,培训是一个比较大的范畴,既包括外部力量培训,也包括内部自我培训;既包括系统性的企业文化培训,也包括零散的工作技巧培训。企业开展培训的目标无非是两个,一是提高
7、员工的工作能力,二是提升员工对企业的认同感。对照大多数企业的培训现状我们就会发现,多数企业的培训都属于间歇性、无系统的状况。相对于跨国公司那一整套完整的培训体制,国内企业的培训显得随意了许多,自然也就无法承担企业对它的双重要求。 飞步公司的这些经销商也是这种情况。他们平时并没有系统的培训计划,所有的培训也仅限于周期较短且更具实用性的营销技巧培训,并没有安排相当重要的企业价值培训与文化培训。如果说前期业务骨干还仅处于单纯的业务层面的话,经过系统培训之后,这些业务骨干大多认为自己已经成长为了管理骨干,能够为公司创造更多的价值了,因此,他们便提出了加薪的要求。而飞步公司的经销商们则认为,员工培训已经
8、花费了他们的心血和投资,现在应该是员工加倍工作而不是加薪的时候。由此,双方的认知出现了严重分歧,最终导致了业务骨干流失之事的发生。 问题并非出在培训身上?说问题并非出在培训之上,是因为骨干流失究其根本是企业的软环境和硬环境出现了问题,并非是培训的问题。在经过系统培训后,员工们真正意识到软环境和硬环境的差别与差距,从而产生离职现象。在这里,硬环境是指薪资待遇、企业增长势头、个人成长空间等较浅层面的问题;软环境是指企业文化等深层面的问题。 调查发现,大多数离职的业务骨干均认为,通过系统培训后,他们初步具备了综合管理的能力,而这一点老板们并不认可;相反,老板们的竞争对手却对他们伸出橄榄枝,给予高薪,
9、委以重任。业务骨干们的这种认知,起缘于企业缺乏对他们进行系统的培训,他们并没有对原有企业建立起价值认同,也没有产生文化共鸣,在软环境上是与企业不相融合的。而在企业的硬环境上,又同时遭遇到“加薪遭拒”等事实,无法取得价值匹配。软环境与硬环境的双重障碍,自然造成了骨干员工离职现象的发生。骨干流失之殇无论是培训之前还是培训之后,出现员工流失现象,带给企业的负面影响都是不容忽视的: 员工在决定辞职时,效率会明显下降; 员工跳槽后,职位的空缺使部门的工作效率大受影响; 业务骨干们的跳槽,使其他员工对企业也产生了不满情绪; 员工的辞职,使原本任务繁重的人力资源部又平添了一项招聘工作; 企业又不得不对新招聘
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 为什么 培训 流失
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。