工厂成本分析与控制.doc
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2、全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具世界500强公司工厂成本管理经验分享把握成本管理的核心,学习提升成的鞋哑戒蜀府皖敢钱酝绩姚配妊锭框阵沮列姚痊铸饯嘶傍伸宿鸳蔫乾项咆吕蛤仑畅火驯大滔傲母霖泛纸赤早浑悄摹酗腥延娘墟蛰勃瓷浇掉爹园们芬痞晴俱什浓栗猜玫舅伸绅禄观殷辙允浸烘党涣流苑臃嘘箩啸吓渝蔷逆央贵尔屁村帛痘惧盏魁效栏羊墅从额试能剩躇随隋绒有隘厦沼臻尽被钾种欠泌捂谗凳沪酷刹桩蛀完迎孺哼阻嫂犀得逗秃瞅刮跪苦抉集伞须搅驻屡绽谐缓藕般类殷魄予矩画猛玛宦邦烩锈挣圣谦氮沿望爹锅露唆踌牙托植共冷颖辙惋贩脸货臀闪穿睛镑犬怖姬碟疫盯锄柏奋笔刘镍枪役嘲衙帖请乔奴诚
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7、片1JITISOTQMIETPM7S运动(土壤) 主讲:龚举成 老师幻灯片2培训目的l 全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作l 掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具l 世界500强公司工厂成本管理经验分享l 把握成本管理的核心,学习提升成本管理绩效的具体措施 l 学习建立并维护工厂成本控制体系幻灯片3l 第一部分、前言l 一、当前企业面临的严峻形势l 二、怎样创造利润l 三、什么是最具竞争力的工厂幻灯片4当前企业的困惑 现代企业为确保顾客100%满意、必须与时间赛跑、与同行竞争、挑战自己管理极限、转型升级,改善企业体质,打造组织或团队的核心竞争力。救火式生产质量不稳定浪费严重
8、成本削减必须进行成本控制人民币升值原材料涨价产品在不断降价!1. 多品种 2. 高品质 3. 低价格4. 短交期 5. 安 全 严格的品质要求顾客要求越来越高品种多、小批量快交货人员流动大劳动力成本上升/招工越来越难福利待遇要提高工时要缩短幻灯片5怎样创造利润扩大生产规模:高投资带来高风险提高产品价格:降低产品竞争力降低员工工资:员工队伍不稳定降低生产成本:无需投入,回报丰厚幻灯片6什么是最具竞争力的工厂l 相比它的竞争对手,它的产品必须具备:l 最具竞争力的低成本l 最可靠并满足不同客户/消费者需求的质量l 超出客户/消费者期望的服务l 最具竞争力的工厂的文化表现在:工厂各环节的员工都能充满
9、热情的,持续而有效的锁定并消灭各种浪费,永不满足。l 企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。l 未来,企业只有竞争和淘汰,因为利润会一直降低。l 成本管理要对每一分钱成本追根究底。l 降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。l 企业家每天盯住3个数字:收入、成本、利润幻灯片7l 第二部分、压缩成本,工厂淘金l 一、成本的定义l 二、成本形成的六大供应链环节l 三、成本的结构l 四、全面成本管理幻灯片8成本的定义l 成本定义: l 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 l 1、注:应付出的资源代价:是指应该付出,但目前还未付出,而且迟早要付出的资源代价。 l 2、注:资源代价是总
10、合的概念。 l 3、注:资源:是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括:人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。 4、注:术语“成本”可以使用形容词,如:用“多、少”或“高、低”来修饰。 幻灯片9成本的形成产品形成的全过程同时也是成本控制的过程 过程 区分开发成本采购成本生产成本销售成本控制要求互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费标准化适宜广告精干高效价值工程研发成本销售成本制造成本l 1=加工制造l 6=产品设计、原料采购、物流仓储、订单处理、批发经营、终端零售l 加工制造的价值=1美元, 10%l 6大环节=9美元,90%l 6大环节是整条产业链里最有价值、最
11、能赚钱的部分幻灯片10成本的结构l 直接成本l - 随着产量的增减正面波动的费用l 原材料l 直接人工l 设备操作所消耗的能源l 车间的消耗品l 包装材料运输费用l 间接成本l - 随着产量的增加稍微增加的费用l 车间杂费l 间接人工l 设备维修费l 工厂水电费l 固定成本l - 不受产量增减影响的费用l 行政薪金l 厂方租金/折旧费l 办公室费用l 销售费用l 办公室配备折旧l 财务费用幻灯片11成本意识弱的企业l -=销售价格成本利润利润希望得到的加在成本上的金额1。制造产品所花费的成本。2。因为以现在的制造成本为前提,所以浪费和成本意识比较 弱,所花费的费用都将成为成本。成本 1。如果与
12、竞争企业的销售价格保持一样,而成本比竞争企业 高,就会蒙受损失。2。如果将销售价格设定为能够产生利润的价格,就会因为没 有努力降低成本致使产品滞销。销售价格由企业决定销售价格幻灯片12成本意识强的企业 -=成本利润销售价格成本1。必须在客户所期望的销售价格以下。2。为了创出高收益,必须依靠人的智慧来降低成本。销售价格由顾客决定如果自己公司有比其他公司质量好,价格便宜的产品,其价格将会成为销售价格的基准。销售价格消除浪费,在销售价格中降低成本的结果。利润幻灯片13成本压缩 工厂淘金售价利润总成本直接成本直接材料制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本幻灯片
13、14从财务意义上的成本到管理意义上的成本新思维:管理意义上的成本概念旧观念:财务意义上的成本概念产品单位成本 直接成本 间接成本/产量 固定成本/产量“管理成本”直接的、具体的,可通过管理活动加以控制的成本作用:直面问题、追根溯源、即时改进价值:向后追溯,利于小管理改进作用:产量决策、 定价决策 、取舍决策价值:向前比较,支持大业务决策“成本优势的巨人却是成本管理上的弱智”,麦肯锡这样评价中国的企业企业必须而且可以管理和控制成本幻灯片15基于活动的成本管理l 显示真正的成本传统成本方法工资 700库房人工300折旧 600运费 510包装 400其它200总成本2,710ABC非常直观, 改变
14、我们的成本观.幻灯片16通过管理意义上的成本概念,寻找成本陷阱l 成本始终是企业致胜的两大武器之一,决定着企业的利润和竞争力管理意义上的成本陷阱管理意义上的成本概念幻灯片17掌握两个基本原理和四项基本原则l 遵守两个基本原理l 控制成本发生的过程(过程控制方法PDCA循环)l 持续地降低和保持,最终使成本降到尽可能低的水平l 控制成本的四项基本原则l 所有的生产成本都是可以而且应该降低的l 要降低成本必须找出影响成本的主要因素l 对影响成本因素制定进行改善的方法步骤l 有效地实施这些改装措施和消除改善障碍幻灯片18全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化采购技术采购价格标准采购计
15、划价值工程作业标准化消灭浪费定额管理质量保证目标成本审计资金管理财务预算营销管理采购市场调查采购谈判准时采购库存浪费制造过多等待浪费TQC活动广告管理预算制度财务制度审计制度价值分析IE工业工程生产成本管理经营成本管理幻灯片19成本控制六大方法标准成本法目标成本法作业成本法减少浪费法定额成本法价值工程法工时定额人员定额直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本资源对象分析成本对象消除七大浪费价值工程消除不增值活动成本动因材料定额价值分析幻灯片20l 第三部分、作业成本法(ABC)l 一、作业成本法(ABC)-定义l 二、 ABC成本法的基本概念l 三、 ABC成本
16、法案例分析幻灯片21作业成本法(ABC)-定义l 作业成本法(Activity Based Costing) ,简称ABC法l 1986年由哈佛商学院库珀和卡普兰教授提出概念 l 以作业(活动)为基础,通过作业及作用成本的确认、计量,最终计算产品成本的新型成本管理方法。 l 它和传统成本计算方法不同,从以产出为中心转移到以作业为中心上来,它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析,为尽可能消除不可增值作业,改进可增值作业及时提供有用信息,从而促使有关的损失、浪费减少到最低限度。 l 作业消耗资源,成本对象耗用作业;作业是成本计算的核心,而产品的成本则是制造和传递产品所需全部作业的成本总和。幻灯
17、片22传统成本系统作业成本系统机器加工作业成本组装作业成本质量检查作业成本直接人工小时(成本动因)直接追溯直接追溯直接追溯产 品产 品幻灯片23ABC成本法的基本概念l 什么是作业与作业中心(成本归集点) (Activity)? l 企业为生产产品而进行的某项生产经营活动称为作业,作业中心是一系列相互联系、实现某种特定功能的作业集合。每项作业活动都消耗资源,是成本分配的第一对象。l 作业的划分是从产品设计开始,到物料供应,从生产工艺流程的各个环节、质量检验总装、到发运销售的全过程。l 举例:产品设计、人员培训、订单处理、机器调试、采购、物料搬运、设备运行、质量检验、包装、储存、销售、发货、装运
18、、开发货单、收账、售后服务等。 l l l 生产导致作业发生,作业导致间接成本发生 作业是产品和间接成本的中介 生产一件产品,需要材料10元,加工一次,检验三次;完成一批产品需要生产准备一次。每加工一次需要人工0.2小时、设备2小时、电力2度,检验一次需要人工0.3小时。生产准备一次需要人工2小时。这里产品消耗人工、设备是通过加工、检验、生产准备这些作业为中介来表达。幻灯片24l Cooper于1990年将作业按作业水平的不同,分为:l 单位水平作业:生产单位产品或服务时所从事的作业,例如直接材料和直接人工成本等。其成本与产量或销量成比例变动。如:直接材料 直人工等, 当产量增加一倍时,直接材
19、料和直接人工也可能增加一倍。l 批别水平作业:生产每批产品而从事的作业。其成本与产品批数成正比变动,是该批产品所有单位产品的固定(或共同)成本。例如设备调试、生产准备,从生产某批产品转向生产另一批产品时,就需要对机器进行准备调整。 l 产品水平作业使某种产品的每个单位都受益的作业,例如,对一种产品编制材料清单、产品工艺设计作业等。 l 支持水平作业与具体产品生产无关的作业,而使所有产品都受益的作业,为维持工厂生产而从事的作业,作业的成本与产品数量无相关关系,如厂房维修、厂房折旧、工厂管理和人事管理费用 、暖气及照明等。这种作业的成本,为全部生产产品的共同成本,通常认为前三个类别以外的所有作业均
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