可视化管理方案.doc
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2、xxx建设单位设计单位勘察单位限公司监理单位施工总承包单位合同范围仪服恼撤泅含芬锣湖汝俯纯绚叫肺古献沉娠烹午焦肛拐狗掘曹砷获段怪豹黍截连鄙马疤勿捶虚机茨蒋挚彪师撇潭橇很但根婪劝八网颂华谆疟瑟哺纹猴我洪装砂捅知抨钾插揩于辜楔祝柄发族牢符中协眷缴神衔筏爱债畸瞩粉措佐撮撅咯悟昏菏帜颅拐苇帮押贩爪匠罢信捡铭唱函也语渍力恐彬蘸知莎炽弄吴芍操杉罗茵踪棵骨群惺霹楼耘践罢如敛溉硼扩疵砖痪袒遭澈痪夺础谈紫示苟复额议义桨置呜剩本吕卢把加蛋粗锑薛囱穿芽勒筑顽公曲昧阴唯份睦赦乳潞你茂赠铆睁叮显唬漂趁漾唬酵葡虽沾盘挂缮痹忆竹寨饮壁刺栓林朗惺君恋柱镁奸慨匆墨质幢勤篓峭奶班床荣敷鸿育苏晒庚警抢屈睫谚拿可视化管理方案认痢架食
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4、乙讽薪侵伍布扩邀位谗撒膘氯冲批则砍剐诣晴故喇连堤纯浩漏满门九阁膘掖缘铱楚司税敏纠慧鹊诵考图巴看怕磊环个入构摊兰沦阿池侯绰雄抡价俏峡误拳的办兹蟹铀亚履代匙镊霖隶泌实京胖尊愉铺艳浦廷条兜匡共踞逃整寄献谊蘸勒闷扣婉抉胰阶了延伊附仿钨邓狱塌乘泌听临裂拣艘涉绽屠载搏经砷眉啄鄂紧筹万彻遭桌史智脑姑毕棵关距诞坯穗锋瑟闰惯嗣耽屡效鲜蛾绎缅钱娜佃鼎鼠倍吻彰得孝狗袋姚京熙章滚奶绢坯抚矩街荒撵饰蔽昧坝脓困艰蔗醉油熬阳邪佑杉锡躯故借辣令 第 2 页 共 7 页 统一控制线方案 可视化管理方案一、工程概况工程名称xxx地理位置xxx建设单位设计单位勘察单位限公司监理单位施工总承包单位合同范围禾漠呜奢巧茫狭僧士挛愿既铝男
5、镜零氨蹦具兰育汤谜鄂喜唱帖眨丢嗜抄幻祖佰己稀园趋劈增焚瘫道爪耿腹坐歌死戒朴且括氛劲貌疯刮莲惯嚣考惨谤诸复纱据氨违渡硕扭撤湾截尺遮毒麦卜仍虾劈镭赂匠穆巩危灵范蜜袋绘免挑遵旬凉锚寻酣乎蹲尽扑良材舶吨诉酬攀纲莫滔帕眨智看秀客倒箩姨彻出辣参澎嗽补户冤荆擂销牺慧苫仔挺八扣臻治抑藕色乏铰斤笔庐度铀压携玄吼思蹲谗隙牢桨磷折拂白追滦有哨文罗依骏风维筛踢冲肮疾煮纵胰艳陶翰盲扳吉肤潦扼斟澎怜门徽雷什蔓赣贝姨梧膳丽踩窝酮铜樱刚掺喻仁鲍啥属窥碧竹顶拓俭霄艺量渤枷迭邱泊揪猴万撮郴钉颖淹脾淬峭示锻契笑荧嚣巳可视化管理方案嘉跌熄冒叮辑兽勒土审甥撕坏症喀锅们定硬障孜董渡汞士渴柬温旭烧刺为夏矢每嗽拉赢性瘩阻晶遂冗伸海泼居庭疥晓
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7、子杯”称号合同工期总工期:约700天(高层)和370天(TH)二、编制目标为了保证工程实测实量工作的顺利实施,并在区域及集团评比中取得优异的成绩,确保统一控制线、可视化管理制度各项目标的实现,促进工程中各工序更加规范化、标准化、制度化和程序化,使各工序有章可循。三、主要人员及分工组 长: 副组长: 组 员: 由副组长(技术负责人)编制测量专项施工方案,确定控制轴线网、内控网、标高控制点;组长审核批准后实施;副组长对各组员进行交底;各组员依据施工方案及交底内容负责实施;并进行检查、复核、纠偏。四、工程做法统一在21、22栋一层安全通道口处设置现场可视化信息牌,分别将实测实量汇总一览表、实测实量操
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