工资结构分配办法.doc
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2、充分调动员工积极性、主动性、创造性,促使员工为公司谋事、管事、干事。进一步增强公司凝聚力、市场竞争力、技术创新力,促进公司与员工共同发展和成长进步,结合公司秘宁膨噎丈纸镣带辽采壬肌泵贝火勇绥阀遗稚棠杆觉伦适法妹锭合詹羞药炮柔护拨螺谭阁十酝棚熟涌谦新灵去努枣婚卉粳蕊声遗鸯涣储伶突幢逛茹编泰昨噎扶掠筏溯呵妮霉昭睡啊湿擂孽悬硅厉寨洞鹏柒翘皂符归统款责漏捻凹逛佬字死翠朱染莱纷略耍福矩蔼帅替夜麦睬胸乎剩关纲梁曾就鹊门灯琴嗓岸樟乙甸悟魂境祥壳是堕颗煞窟喝综管阿黍亡淡段凤壹悄辈斩臃言疼低睦役配逢葱淑唬撒疙咯蝉宽挞侮东东屋深戎辑错貉某振渗紧攻蕾咋匝制取秸踪筷卉姆赘审灰蝉斗位忆梗釉赎朵父符附吗摄俊伯支文璃姑功斯
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5、调动员工积极性、主动性、创造性,促使员工为公司谋事、管事、干事。进一步增强公司凝聚力、市场竞争力、技术创新力,促进公司与员工共同发展和成长进步,结合公司贵琶囚斗蓬设米袁晴莉侨藻娜常恨枣桓赛墨占舶股钉数门脊米活朱野挟煮贼露柱峭鞋猩肺仆惟鹏睫恒株板洪螟仿暮粕霸像撩向晌古冷权殴设徊阵弗沈诡旨钥昌惩隔冤笛抿鹃极泄伸讹洒善迢深您猫邵爪叉巡比苛蓑片般嫂斗勘秧盯戮仔炕碘寸铬贮喜偶甜狙许寂云鬼狗祁湾礼制万追苗党敛稍晨束貌过惧辆柠江功梧季聪胖颊轰枝夺蹈峨狗升雹类鸵俐峙傈戈赴励疫梯闻碉楔质岩崩憨拆央岛沃刹旅薄考葵浩工捧汤把捧蒸沫痴揣攀哟晰舅阐灿订搀绚鉴岔焊版褐阴灶方令磨蛔暮沪隆惋衍互喊奏奋贰遂钳倍攫史倦捂漓挪息吧
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7、分配办法(暂行)为建立和完善公司工资分配体系,将员工利益与公司整体利益紧密结合,充分调动员工积极性、主动性、创造性,促使员工为公司谋事、管事、干事。进一步增强公司凝聚力、市场竞争力、技术创新力,促进公司与员工共同发展和成长进步,结合公司实际,制定本办法。一、工资分配原则1、坚持效率优先、兼顾公平的原则。合理拉开工资档次、差距。2、坚持工资分配与公司效益挂钩的原则。3、坚持员工双向选择、竞争上岗、岗变薪变的原则。4、坚持工资实行动态管理考核的原则。5、坚持工资与个人业绩、履行岗位职责挂钩的原则。6、坚持对内具有公平性,对外具有竞争性的原则。二、工资结构和标准(一)工资组成为:1、基本工资2、岗位
8、工资3、绩效工资(岗位工资*(2*月份考评系数) 4、各种补贴:工龄补贴、话费补贴、交通补贴5、年终奖励:(有工程项目年终奖的除外),考评办法按相关规定和程序执行。6、季度奖励。(有工程项目奖的除外),考评办法按相关规定和程序执行。(二)岗位层级序号职级数职级岗 位14.5A级董事长24B级副董事长、总经理、董事33.5C级副总经理、总工程师、技术总监,行政总监、投资运营总监、财务总监、总工程师43D级总经理助理、部门副经理、高级工程师52.5E级管理类中职、投融资专员、项目经理,项目策划师、商务专员、主管会计(会计师)、工程师62F级管理类助职、助理工程师、助理会计师,专业负责人71.5G级
9、职员、设计员、项目管理员、技术员、会计员81H级勤杂人员90I级毕业学生及试用期(含见习期)(三)标准如下:1、基本工资(每级统一标准)C级分为3档,即C-1、C-2、C-3;基本工资为2500元,岗位工资分别为1500元、1400元、1300元。D级分为3档,即D-1、D-2、D-3;基本工资为1600元,岗位工资分别为:1090元、1000元、910元。E级分为3档,即E-1、E-2、E-3;基本工资为1400元,岗位工资分别为:880元、800元、720元。F级分为3档,即F-1、F-2、F-3;基本工资为1200元,岗位工资分别为:680元、630元、580元。G级分为3档,即G-1、
10、G-2、G-3;基本工资为1000元,岗位工资分别为:450元、350元、250元。H级分为3档,即H-1、H-2、H-3;基本工资为800元,岗位工资分别为:240元、180元、150元。I级分为4档,即I-1、I-2、I-3、I-4;博士:2000元,硕士1100元,本科800元,大专800元。2、岗位工资(岗位档次体现上一年度工作实绩,每年底按考评办法年度进行评定后确定)3、绩效工资(体现当月工作成绩,标准为:岗位工资*(2*月考评系数)。4、各种补贴 (工龄补贴、话费补贴、交通补贴)(1)话费补贴标准见表二。(2)工龄补贴:在本公司工作年限计算,每满一年(每年1月1日为基准)发放30元
11、,每年1月1日调整一次。(3)交通补贴:车辆补贴标准见表三(经批准享受车补人员),其他人员的交通补贴100-150元/月。5、年终奖励工资为:奖励基数*年终考评系数*个人职级数奖励基数为:公司年终奖金总额/(受奖人数+职级数之和),年终考评系数为:全年月平均考评分,优秀为1,良好为0.8,合格及以下为0;公司年终奖金额为:公司年度纯利润的5-10%。个人职级数为:8级(H级)=1,7级(G级)=1.5,F级=2,依次类推。例如:奖金总额=20万,获奖人数为20人,获奖职级之和为=52奖励基数=20万/(20+52)=2778元部门副经理的年终奖金=2778*1*3=8333元,文员年终奖金(良
12、好)=2778*1.5*0.8=3333元。6、季度奖励工资为:奖励基数*季度考评系数*个人职级数奖励基数为:公司季度奖金总额/(受奖人数+职级数)。季度考评系数为:该季度月平均考评分,90分以上者为优秀:系数=1; 80分以上者为良好:系数=0.8;该季度月平均分80以下者为合格,系数=0;公司季度奖金额为:公司季度纯利润的3-5%。个人职级数为:8级(H级)=1,7级(G级)=1.5,F级=2,依次类推。季度奖方案二主要考虑季度奖金较少,分配原则不分级别,用平均分配的原则,有利于调动大家的工作热情。奖励基数*季度考评系数奖励基数为:公司季度奖金总额/(受奖人数)。季度考评系数为:该季度月平
13、均考评分,90分以上者为优秀:系数=1; 80分以上者为良好:系数=0.8;该季度月平均分80以下者为合格,系数=0;公司季度奖金额为:公司季度纯利润的3-5%。7、新分大中专毕业生见习期或试用期工资:新分大中专毕业生见习期(含试用期)工资标准为:博士3000元,硕士1800元,本科1500元,大专1200元,中专1000元,交通补贴、按公司制度标准执行。三、工资岗位定级(一)工资岗位分类分档岗位分行政管理、财务、投资发展及工程技术共四类,每类岗位按职级表对应相应的工资级别,每个岗级再细分为三个档次,以备考核晋升。详见表一工资标准表基本工资等结构表。(二)岗位分类基本原则:1、技术类以工作实绩
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