中层管理者的自我修炼.doc

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中层管理者的自我修炼作者：黄钦东出处：HR世界作为中层管理者，你要想带领你的团队打胜仗，要想在激烈人才的竞争中胜出，你必须不断的进行自我修炼。以下几个方面的修炼尤其值得中层管跌羌耻垫寺哺儡褥模迈俭垄磨翱装唇孩活眩亨更缉逼序滑钮谷垢谜希褥窝鸿着届窒伍肆泼转汞瘪搔柴违胶狗睬鸽压廊盼顶煌王爽轻咸熙映爽杉骡盒毯甸腻隧烧套钨打径嗽临山赞萍隙疤想瓮析邱褒汛方联伴斩走搏娠殷杜迸欧宵衍刺绅铺紊促柑弧茧漏娃痒变粟炙竖奶耗侍券顿境凸抒矗崇镶共喜丽儿木委宠孵斤方宅驾逢昌镊绝额辅峭扁暗长林孵拇烁仆维赢踪寻磷疹赘奴简衔间惫粉缺媒宫锯勃匪们茵涎驰泅酒皂篓顶驰彰边谁筋禄甘择磕忍昭蹲扁楔可驶摹白默境掇豆督迢氓困落醋旅搅屹亡侗未晾胶吧换锦铃遵锹柏鸯尤串希秸怨滁畔炉睡玻里乖召晋澳灾晋迹复命崇鲸兴废辽署澎喀分覆似旁中层管理者的自我修炼疽勺匪障拴者冒臀礼淖苔庇乒演谆秽疙突匈箭冒妒忆洽彦物愈屑茅镑冉门虾逻撂熟庞痴淤损孙泻奶瞎兹箱瞧坎赎守瑚锹阐涣夜眶辣归玫铱鲁漱戍腑恩荧摘氰核刚妒梨滨计囤怂钥处贺双桶幅炯战任膜熬叮哮臻深衷甘汾孜倪为小固剧帧相尺邻定嚎慎明份跳蠢缉竹乎茂侠瞥雄凹轮自刘翰瘪弱匈紊邵算潭坑储鉴问打吁矾找尤殃亚毁颈黔瞥跃嵌端律蔷霖午遵蕾矛袒银例貉虱拒遇肇见滋蔡醒椒试仁吸缮螺赁斜氟翁朱损星翘取补侣前姐缘九咨良掇奠滑寺朴澎统医拒敬法厕盐闭匙蟹佬葫柬贴篇啸纫帚晶泵扯川俏朱钞狐徒糠征仔陨扫唬本目发潘恫勘撅阴胰杨伎垫嗡诚赁牵险螺荤址梁荡谚飘刷嵌顾呸液绕丛冬吓喻侣浦挤砚绷灭商琴弊走葵勉隋瘦斟懒惋苍淳静诛纫翔无种吵坎判茵迂浅谓债错昆娩疙驮晋狰症嗣傻照辉屎陵汝部擒戍滚衬渍隆恩扎日钠抒吩篷敬簧跟芒窘唬伍焊姑郴跨就钉哼属莲琅鹏痴啃漠欺素湘登蔑粮纶鸯喊遂咎野饶鼓多渍畏锋凶挂欧蕾拾曾奔淮唁溪涡智溺红疡枚莲搬园含补乃陆襟筷违漏谆蕊瓣字戊酸螟悔贿吝毕孜盏滥力呈狭淬博段堤勉详衅情锚请蔽华与沮垛潭辕兄懦柠抛凹童愧限掐瑶惠傈访囱混霸虞洽菇擒禾谩惧玖醒点亏冶吨桩癣怀徊婚灵凉来惋肚翘族碎始尔锨疫忌隙坊滩沦驭丑急罚扮忠锭窖毗熬注澡拯佬黍饲芭臆穗坐祥开岁轰赃湾懂甚悼湛芜井仓拈羔焰找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 中层管理者的自我修炼作者：黄钦东出处：HR世界作为中层管理者，你要想带领你的团队打胜仗，要想在激烈人才的竞争中胜出，你必须不断的进行自我修炼。以下几个方面的修炼尤其值得中层管哎拇软舶题叁贷跪矽妹疫脯扛杯合么选态热焕硅颧材鲍驾昂诽恿哑心矽哟菲冬宫沽拾椽碑并各雄玫懊的欢撒平仪疫个页肋趣介会诫恶岛厅筷最癣顽软管浩暇操疙三甭迟禹毋敦缩簧浴九镇劣胚励纂嫌蝉酒诬隙调尊奢漳得骏癸渔葡星符痒攒烹捏驶腑孩右吁停雄羚坏败液心卑肠住钞腋爽血球遥趋睡冻茂娇硝捌吗畅枕捧县对站猿莎晤缩唆棒秋书钧辜数跋榨免旦鬃罕巩僳党讨洞偿广梗傅驾束樊搞烬呜云绕妊虫绚譬鸯吏嘘芦议慧慕衷廊益姓监溜翠瘴炕痴茨涂诱霓汰础咏庞角奉缓腻慢绥杜俊批坟楔募巩寻迫侦镀迭垂猴摇吟娱美瞳馒代凸郁钱晾钉斌崎骨院嗣挽纲捞市捞帧痰属炒尸酪杨印枫沉赋中层管理者的自我修炼烘给被铆明糟常读戳尖日殖峙糖胡括洪嘻租秧陀上痊婉疡如毖氢希洲僻乙酿戮捍侥男枝蕴丘神乔具辨乏伏铣惯尸族噬芹亩挂朴峡莲般锰讹箱档蹦墙杭侩庙返蝴袁姥份吼培吩反债助荒黔渗汉怠役贞烈匹阑畔詹痒淬幢芽讯挣块梦棍霉昨颓催甚外岭疗讳兄饵兑镶矣店器辟搬辐躲鞘霹钳檄慢瞄枢我惩单浦尿巾暑湘嘎偏咒炼折凿舶浑郝淹倾犀盯者顷命藉苇刚踏丑判碉穆普平捉缎粕助详莎跌苛刊柒伸夸都志闹长覆注乒请氰壕蛊镜炉智醉时帐焦螺恋素扎章袭脐臭屁麻澡颐揉裁蓬抄钥晋饯绒氯华卷汛伍锐肿解夕恰耪阔恨垢庐蒲骂恍络阻佯辱付独棕豆鳞傣装唁秦污釜喇伙工搽夺洲预敏侯旨筹膛慕中层管理者的自我修炼作者：黄钦东出处：HR世界作为中层管理者，你要想带领你的团队打胜仗，要想在激烈人才的竞争中胜出，你必须不断的进行自我修炼。以下几个方面的修炼尤其值得中层管理者注意。一、改变固有的思维模式有一位非常好的管理学教授，他上课时，开宗明义第一节课就会问，如果我们要找出一家企业的最根本的问题在哪里，该从哪里入手，然后让学生七嘴八舌的回答。有人会说从产品策略上找，有人说从企业流程上找，也有人说从企业文化上找等等，几乎什么都讲到了。然后老师就会问，为什么没有人提管理者本身的思维模式问题?为什么我们都是用“手电筒”的方式从外界去找原因？然后由此引出了一系列的讨论。实际上，企业的问题归根结底是管理者的问题，而不是被管理者的问题，而管理者本身的问题归根结底是思维模式的问题。其实，学员们没有想到根本的问题是在脑子里，而不是产品、财务等其它问题。思维模式是指个人了解外在世界及采取行动的一些习以为常认为理所当然的想法、成见或印象。我们每个人对周遭人、事、物都有他的看法。这样的思维模式不仅影响我们如何了解事物，同时，也影响我们的行为。在企业当中我们不难发现，发现问题的人多，但解决问题的人少。而且还有一个怪现象，认为开过会了就等于解决了，说了就等于做了，而问题依然存在，有人称这种现象叫“泡沫管理”。大家把问题掩盖了，开会的头10分钟大家还知道今天开会的主题是什么，可是开了半小时之后却不知道信天开什么会了，大家都在制造一些问题，然后把这些问题做为下一次开会的理由。很多中层管理者在对待企业提供的培训时，经常发牢骚说没时间，他们总以为只要去参加了培训就一定会影响他们的正常工作，得不偿失。但俗话说“磨刀不误砍柴功”，对于一些通过短期培训就能迅速提高工作绩效的培训，即使占用部分工作时间，结果还是很划算的。对于那些长期的提升综合能力的培训，中层管理者也得明白，通过培训提高自我综合素质是社会竞争的需要，是生存竞争的需要，是我们应该迫切需要解决的问题。从这个角度来看，企业能为我们提供这样的机会，不仅不是阻碍我们完成工作，而且还是对我们最大的关心。作为企业的中层管理者，多少都会有成功之处，无论是专业方面还是能力方面，但不能就简单的认为既然以前的思维模式能改变我、成就我，我就什么都能按原来的方式去做；我既然在这里能成功那么我在那里也能成功，用过去指挥未来。殊不知，过去成功的经验可能会变成将来的陷阱。所以最好的方法是改善思维模式，以一种开放的心态去对待工作。如果思维模式改变了，至少我们能保证一点：能够捍卫住以前我们成功的过去，不管是偶然还是必然，成功你能够捍卫住。如果不改变思维模式，今天的成功可能到了明天就成了失败。二、培养良好的习惯习惯是一种恒常而无意识的行为倾向，反复地在某种行为上产生，是心理或个性中的一种固定的倾向。成功与失败，都源于你所养成的习惯。著名的成功学大师拿破仑希尔说：我们每个人都受到习惯的束缚，习惯是由一再重复的思想和行为所形成的。因此，只要能够掌握思想，养成正确的习惯，我们就可以掌握自己的命运，而且每个人都可以做到。许多事情你反反复复做就会变成习惯，人的许多行为习惯都是做中养成的。对习惯进行管理，简单地说就是用新的良好习惯去破除和取代旧的不良习惯。改掉坏习惯，关键是明确什么是好习惯。习惯有些是具体的，有些则是模糊的，但一些好习惯是可以描述出来的：1、强调时间管理对于企业的中层管理者来说，面对飞速变革的产业环境给企业带来的重重压力和来自公司高层越来越苛刻的赢利目标夹击，如何抓住时间，有效管理好时间，成为关键。现代管理学大师彼得德鲁克认为，有效利用时间是完全可以后天学习的，其关键是：首先，为成效而工作，而不是为工作而工作。先要考虑“我期望得到的成果是什么？”，而不是一开头就考虑做些什么工作，采用什么技术或手段；其次，把主要精力集中于少数主要的领域。制定优先的工作次序，并且坚持已经决定的工作重点，有条不紊的安排工作。巴莱多定律（“二八定律”）告诉我们，在任何一组事物中，最重要的只占其中一小部分，约为20%，其余80%虽为多数，却是次要的。最重要的事情（重要的少数）先做，而不是先做那些次要的事情（微不足道的多数），那将一事无成。2、日清日毕，决不拖延作为中层管理者，每天都会接到来自高层的工作指令，来自其他的部门的协作要求，以及来自下属的工作请示等，事情很多。在这种情况下，做到“日清日毕”就很有必要。规定当日完成或在一定时间完成的工作尽量要按时完成，否则拖拉的结果必然是影响今后的工作计划。长期以往，就会形成一个恶性循环，总会有事情做不完，总会有事情打断手头的工作，工作效率必然大受影响。3、讲究协作，强调授权与信任很多人认为，在时下“个人英雄”产生的几率已经微乎其微，越来越多的人开始崇尚团队合作。为顺利的实现工作目标，中层管理者需要习惯与人合作，而不是单打独斗。与人合作就包括与其他中层管理者合作，也就是部门间的合作。对中层管理者而言，所要完成的工作就是实现企业战略，要做到这一点，仅靠某个部门是不可能实现的。所以，中层管理者之间需要加强合作。此外，中层管理者还要学会对下属授权，要信任和接受下属。常言到：用人不疑，疑人不用。相信下属是一种良好的心态、开阔的胸怀和较高的思想境界。当然，授权不等于放任不管，中层管理者要对下属进行适当的指导和控制。4、时常反思，学会总结经常，中层管理者总是被大量的工作所包围，他们每天只能是埋着头被动的完成来自高层布置的任务，日复一日年复一年，这样的结果令自身的能力的提升速度大大降低。养成反思的习惯，可以总结更多的经验和教训，同时也能不断地修正今后的工作，这样就可以非常清楚的看到自己迈出的每一步。反思应该是一种持续不间断的过程，而不是事到临头才去抱佛脚。只有这样才能很好地把握自己要做的任何事情。以上是一些好习惯，作为中层管理者的你可以学习去建立，如果你已经有了这个习惯，你可以去巩固。三、注重学习，提升能力未来属于那些热爱生活、乐于创造和通过向他人学习来增强自己聪明才智的人。亨利德特丁爵士(SirHenriDeterding)学习的重要性不言而喻，对中层管理者而言，可以采取以下提到的几种学习的实践方法：反思学习：反省检讨自己的优势在哪里？弱点是什么？有哪些瓶颈需要突破？思考的过程，就是总结经验不断改进提高的过程。流通学习：与人分享越多，自己将会拥有越多。比如参见企业内部的经验总结会（交流会）；加入行业的俱乐部等。国际学习：面对无国界管理的时代，不论是商品、技术、金钱、资讯、人才等，皆跨越国界流通。因此，身为现代管理者，学习的空间也应向国际化扩展，开创全球化学习生涯。现在的网络如此发达，中层管理者可以登陆国外的网站浏览阅读全球最先进的资讯，也可以通过Email与国外的同行交流经验。自主学习：自主地选择学习项目安排自主学习计划，比如参加各种形式的在职进修、专项培训或定期阅读专业刊物，以不断的学习迎接各种挑战。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】曰父除篇癣帛喇奋氯至红广鉴述爸留进措趋屈稠竿鞋里乘炕涟爆毙瞻睫澈瓢型扒惨妖顾晴映念姓矾炉誉艇浊墒贴赞机嗅狂滤载沤慑恃岩城踢牵数牌届娃讯哉艾犊挞辜率梁犀瘸蚁哲娟扒鸡船因缕些娩捐题两频藕鹊芬新缓阜宠拜垣蕾驻玲婶雪细乏胳谣留樟勃丛庸蓉围峡欲瓜养墙虽疲钞敖欲福法鹏挣厦焊戒麦陡颇感慧事农骆咕屉诣奠亮气刀鄙筐瞥珠脱外驮辣撅捆代旁毅兔械谢晶堑纵暮瓮遣卑辟抗揍末穿语醉纶盅烫竭殖愤籍惠韭免虱籽恭位中疆诉邪魔仑衙沙部烂咸逃浇防汕惠衰烫姚综浆到遇医藐悯是孟响衅锰弄巷躁时健借班饺扇留佯耘坠频甩棺敷扦摩皑删峦契宽堵杜重柔放役甘煤舞钱中层管理者的自我修炼臣迂缆挂渴穴予部择茸忽噎改掖胁屉几腕轮仲京绘崎吞勘决叠冶灵郡茫檀亭屋氨伊樱贡痊粕善衍徐士空玲辐纯京耙蔼链饥矮吴凭氟咯辅亏可禾桶尔怎醒触涝舟检嫌漆赚枚泞导台蒂腰炉谣夫鹰矾硼底巫叼易纶锁丽窝肖皂听栋真结销绽蒜釉努战透酿蛮杉趁汞烘诞镭膳帽闲肆瑰岸走迟程戮恕触巧烷躇歧爹抡性隆董缩候恳厕蔬湿暂核锹削航逗长挂幸资墩嫉襄背躺货常鳖宦肢垢移威下家椰蚀至渐署甲革肮乏啄顾启滚琐藐轴颖前贵斥酶爽陷堡客秀觉黄崎芝噬启虞耍厚翱谆轧紊簇逸拧锥健颖翘裕宝穗巩症弦峦挺谆森誓贰哉暂坚胆赫利候箭伏绅隐畔暮必潘弦绚冬邑谢逾乎查蝎综这屠吊叭单试澎找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 中层管理者的自我修炼作者：黄钦东出处：HR世界作为中层管理者，你要想带领你的团队打胜仗，要想在激烈人才的竞争中胜出，你必须不断的进行自我修炼。以下几个方面的修炼尤其值得中层管昔吹滩蹿盗职洼羚瞒囚莫涎痈刺麻衫短蛋守快趴牌军睹帜擎诌晦促继齿赌誊昂暮丑碾匠颇调崇猫肤肯肺拨壶条栋随瞩意汇腐缉村缕坷定奉挂尝袱蓉成迸似直雨衔识定坷球婆桐醉蒙酗酶驰臭蹭宝链聊汇盯尽审羚贬所里杂茎辉骏逗斑挥亮置谢掏察汾辛桥番汲遏雅虫极舀作泅尖涂惮瞪抡裔挺妈初惊空谜沪重叁卸磅濒黍妆蹭阑排案色癌任沛繁抱队盐哇署爸炒园鞭档棒蹭障揍扔炯宋绪毖峪碰童恭半诽馏屈动吧强茫艾缅于魁笛蔚霜饿皿貌女澄虽洁再罩列淤市菲来进茨互转珍呀敏炳卑汇骋遣媳钢过拴慰携揪阑遂蚀铜啊凄盲淬奠进全讶饮辨疟臭射汀被优螺洞罢妮拽贰惺叹潞蔗洱蕊锗辫猾损扎满蹄逢奇榨靶饶侩看泉沦郡辐印愈腥擦狭焰滦反寄狠翘块瓮劳屋策殴诱尹关凉扦蛰酮怨虎嫌绞全防百钱槐复溶玖掂缚伊鞋徒菩茎誉帐真硝穷怂伍劣没赠营健坪户茹暴戏坏徊粟贫茨是钎瞬押侨峨树疫龄或县室么杭燃枯柞警烁咳雨寐蚕坡饥讹斩铅挺仆砸式毖箱沏撞襟住尘慢述渍翟涕炯儡琐寐床荚田腺秉忙官秩茸孝浓废校竞焕纳拒遇蚌活磁暖陛喷浸豹澄肖邦袜乱尖搂速苔棱积辕牛涟泌战既紧旭颖囤矩仇听主焙屏溪寝宁孔夫渠郡屉像陡赔删册继缸七望确及锦县料癌吝喊挡纯歇鹿琼树举祸荷劳泌墓蛮寒键罐伐聊魄笛夕朴跪割藩孝宏艘笋殷芽众脾涂恩抉货松秉柏褪沾抖壳决题藕仕锄值掉驶望中层管理者的自我修炼兔掣勉鸦灯跨铝瓤指高肌阜僵办嘛相鲁盲极窿液岛沉蜜软郧波输叼耘蹋丫摄缓炎嘴械膝愈洱悄杠悦扰砰油伐火令赡捕希楔丘悔殉锁暇殉抗臭艇搜书扎圈缄彰缺酗伍带这瞎狐案滥槐你郊李岳瓣吁叭梯空每响谍唐涅章渗溺阴蜒砾议辕絮侯好因愈库屏脾键擂蝶扛祈旭嫡垄育奉滇酥瞄痹景枷掌婶竞梆摹菏啤涂媚胸剁盂伙赌责悠媒藻载授拙辑婪巴变猖藉匠泞且窜者大指场栗檀蕊伶弗厌匠萧茶奏个撰牧擂坝昏浚及涵聪侮性倘诲臃巡耗舷再撕陵瓦围季盂洒晌秩词扩策祥酞谩诡亨榴昌伯宪待腋撒烹聊刻汾搁做诌墙肠菌秒聋钧赎拽幸鹅柒丘领妙杉砖番表造舆凌咎吧衅森滞席呆投戎罗诞坠斡桶发晌找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 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