湖北华鑫达安全生产五同时制度.doc
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4、防和控制能力,避免事故的发生,特制定本制度。2范围本制度适用于公司所属各部门。3术语安全生产“五同时”:即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4职责4.1管理部是安全生产“五同时”的监督部门,负责制定安全生产“五同时”的管理办法,检查督促考核相关单位安全生产“五同时”的执行情况。4.2管理部负责在编制计划、方针目标及年度考核中严格执行安全生产“五同时”。4.3生产部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”。4.4财务部在编制年度财务计划时,将安措计划及经费纳入“五同时。”4.3各部室、车间、班组负责人在本单位生产经营活动中严格执行安全生产
5、“五同时”。5管理程序5.1经营计划中的安全管理5.1.1管理部在编制企业长远规划中,把职业安全健康的目标指标、措施等内容,纳入总体规划中。有配套的措施、检查、考核办法,每年应有总结。5.1.2公司年度工作计划中应有安全健康的内容,应建立完整的安全健康目标指标考核体系,以及具体的管理措施和安全技术改造措施,确保目标指标的实现;年度工作计划应有规范的文本资料。5.2年度安全环保、职业健康目标、指标应分解到各职能部门,各职能部门也应建立相应的措施和对策,确保计划落在实处。同时,每季度各职能部门应有阶段分析或目标诊断;5.2年度安全健康目标指标应纳入经济责任考核中,由管理部依据各职能部门目标指标完成
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