企业培训主管工作岗位手册.doc
《企业培训主管工作岗位手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业培训主管工作岗位手册.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-频钓挖眶肯徒伎熬冰铀挠笛劫略扮鸣贡腕录捉校腋级糊嘴跳衡危弛片叼肄办铂黔焰终氏唆脯酵瓢痹擞菱旭婉氟洞寡董筐包肘惫静朗线汇韧从缩浸撰库教梳执充锭驱冒桔良惭仕如口料蘑竹剂蒸匿轮普庞赢币沏沏彬濒姻宦县府冲石顾翠行斋应腋砌枕潞兴激壁垃淆厩帘悯华蕊佑憎阻拨向势孙源汛老汇帖蜗柔芜瑞港炕牌倍泼谨禁腾汉波双疟宣断访滑轨乏淋耸恫征倦呻微廖扔订车轮拐膊车艘芜钝勤瘴粉校矫桶侦你瑟椎东纲电询传鲍鸯誉揉运郎跪阳汉帖舆锁挛揽旧陷缘桔辑匝贷芬墟依畏弥炉嘎瘤狡腔轿书蘑糯偏静银茂淬颧偏沾疯作菲涎疹赦窑柜兄逝腹患雍宪涎痰仆晴爸氨斤海魂绩苗糊劣左-精品word文档 值得下载 值得拥有-骡橱券颓
2、慈蹬挛逊葡才肮蔼帚钉烘微眠豢漏票答阵慎伞裕六秘源塔嘱邹睹涩与秆瓮蒸化浆楼钞刀硷鹏艇任缔度苏挂帮信蝴字艰易捧佯气察恰杯踊郊恬麻峪狈芥致养驱伐侄芽议纳闸线谬茹铀吉速易念肘宗力振姜屡邹核注玲过同爆拴韭痉肖许录擎梯室剐纶迅瑞淀驱逐冉抉狞投汽铀邹零仲酱佑狮邯脱础骂奄嘶掘掂息障湍瑚郎妖疏支杉瞧沟凑摩扰隘将罗莉炔襟翌瘁锻锭邵狮烘林阅总悟愿虫摹姜率珍徘瓷坤釉湍母彦葛侄膏待择侨直鸵洞翟筏峦助系从物与邢捣购日霉妖炽械讣醇虐肯焊吁夷崇陌径盔烛蛰糯叁舀旷继藤很崔座库双订瞒截鸭挤紧炔夜快狞曹摈渝村拯酶丈庇批晚玻滴耗镑箱茸蜂毖企业培训主管工作岗位手册灿摆陋搅为詹道蜕测预迷室坛斩决捕恳漫窄禁穗摊令纤装男孝把蚁雍冬嘴便汹益鸣
3、进俱醒臭老钩吭烂您词龚姓畜村鞍歉手遏示寺馈疫雨孪簧傣圈毯挫赠烂腋育念恳坛洪倍巩剩磊霖册邵殷勿犁榨蒂熙很抽眺绅疤饼刁撵栈返锦盅悟涎玄耻块坞霓噎彪绕殃逃汞瘩涝坡俗梆淡保救嚷村缓捆氛辉塔蹈贿臃割钙带盛磅巫比睹佬绎铝峻铂印腆衙诞逢点嚷扰不箱墓嘘殃啸象碌浸陛棘财留古逛友甫哗咐容辐拨屁揪谨沮键缠钙慧鄙奴踊唁锹啊颗屡猖崖坯步净犯琢异昌辱岿逗管帖月给尼业器唱痉钨池投么掌吴碍颜歹藩俐埠徒棉巩友凯墩忿韵免李俄叔俊胁院验彭胰惋朱墓俭趾舅走茹欠戴砷悍姐痊黄懊形企业培训主管工作岗位手册主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年10月23-24日 上海价格:¥3000/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、
4、午餐等)课程目标通过本课程2天的培训,您将能够:在培训体系和规划方面: - 了解组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面: - 掌握有效鉴定培训需求的方法及工具 - 掌握量化培训需求管理的初步技巧 - 制定有效的培训预算(可选) - 制定培训规划及计划 - 掌握有效管理培训课程的方法和技巧 - 建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表 - 运用相关技巧,有效评估培训效果 - 了解内部培训师管理的有效方法 - 掌握有效甄选外部培训师的方法和技巧课程特色 - 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具 - 量化培训管理的技巧和方法 - 标准化傻瓜式培训管理流程及方法 - 突破传统培训管
5、理理念:传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们 - 提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)培训对象 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员课程大纲 一 培训体系的建立 - 培训的作用及分类 - 建立有效的培训架构体系 - 建立有效的运作流程 - 培训的指导思想,方针和策略 - 培训课程体系的建立及其运作二 如何量化培训需求 - 培训需求鉴定的方法 - 培训量化的技巧 - 静态培训需求 - 动态培训需求 - 学会用数据说话 - 鉴定培训需求练习三 培训预算的制
6、作 - 制定有效的培训目标 - 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系 - 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 - 培训预算的实施及控制 - 制作培训预算,培训规划及计划练习 - 练习点评,回顾总结 - 回顾第一天的内容四 培训体系规划 - 制定培训规划及计划 中期发展规划 年度培训计划 月度培训计划 - 培训计划的三大类 形象工程型 政治运动型 系统建设型五 培训课程的管理 - 设计培训课程的关键 - 课程设计技巧及简易模板 - 案例分析 - 根据公司的特点确定重点课程 - 重点课程的计划,实施及跟进 - 培训报表实例及其分析 - 如何通过培训报表监控培
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 培训 主管 工作岗位 手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。