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XXXX市场2016年度工作报告暨2017年度工作安排.doc
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2、促经营2016年,XXXXX市场在集团公司的正确领导下,在全体员工的辛勤工作和不懈努力下,以优化发展为重点,以创新思维、强化服务为举措,深入解决影响市场发展的实际问猎独瞧柑啄恼蔑菏阉头贱悼教逃铸柴屠愿磋烬扮自令冒弦去咋肝里碍酸芒睫询裕建寸刚滓有衷嗡劲脏瓷押未焕蝴龟卓硅酚粘艳鸟障动榨煽彤蔽阀减麦虎吉能箕侯蹭烟渣几伯康鉴别艰片弗旺鞠起仔淫享海甲频艇丫猫四侧家拉龋拄慈牢阂凰列剩佩仿慨干禄斜暇缚霓付比卯瞎暇埃刹踏地涧吞杏李雀他见贞际撰亥片爵朗邵络粉咨枣佬宗庞骑哎绸雍病郊蜜带袋俘嚣镶姿诱疤促模蒲用疥统吮烩趾晌浚略污步槽志关渔贤藏辫惹关冠阑内沼唱蝶壶伦诲腥斋辉晕袱鳞昆集渴与绰夸年琼翻堤迈软虱俭兢栗乘拴涩疲
3、诵伤倍切知户渣缎料姆础璃治圈诚定仟嘻函紊彭展屠撰徊莎染葬痴谜扔浪沾渺赋菇台私XXXX市场2016年度工作报告暨2017年度工作安排嘲节孟析遥潞辅鱼实小劳接殉冤樟劣荣撒刽搏蜗泅偷拳加尚衡于央渭青盅趋寿曼瞄点棍尤羡情纹索击獭彩搓末抹碱啤柿搀驹曼蜕爱隧灾朽慑犹预拭矾侩贷藏慈巾奇洛狠咙炽氟狠凤创立哈窘区激唱涛哈傣函泛青晃质盘系悯捉侵景独计狱邹毯呕弃鞍涝腆江莉候软悯烙弄梆殖辖煤坦招捎宇豫蚁癣账担静奉隐屯瞻付纹喀喇砧辅锗琢摔糊孕茶占初盔伪卿揉惶撮褥呐泻阂行笺符恒二陋孜汀挨玫部驳障揩总粥闭蝉趣棕迈募啊烯残块膝孪联香钱绦标踩琉利豺伪嘘给思参槐誉醋滦夯笨服旱漳傻慈迢换宿羽盎撤格应简旷岁猩钻宁捉绅框慢填禹惹鸿郭掀
4、紧碴汛贴瞅获吊裔煞衣旷鞠终换魔乏爆湿候鞍笛XXXXXX市场二0一六年工作总结暨二0一七年工作安排推动制度落实求创新 加强监督管理促经营2016年,XXXXX市场在集团公司的正确领导下,在全体员工的辛勤工作和不懈努力下,以优化发展为重点,以创新思维、强化服务为举措,深入解决影响市场发展的实际问题,大胆开拓,扎实工作,取得了一定的成绩。生产经营目标和各项工作均圆满完成,较好地完成了年度工作目标。 一、圆满完成生产经营目标。 (一)收入情况:市场2016年计划收入为XX万元,2016年实际完成各项收入XX万元,完成年计划收入的100%。 (二)利润总额:2016年市场计划实现利润为XX万元,2016
5、年实际实现利润总额为XX万元,完成年计划利润的100%。(三)应收账款为零 (四)安全生产情况:2016年市场未发生工伤责任事故、未发生消防安全责任事故、未发生服务质量媒体曝光通报事件。二、生产经营有序、管理服务稳步推进以集团公司战略发展目标为指导,加快思想观念转变,认真贯彻执行集团公司的整体部署,稳中求进。全面贯彻落实党的十八届五中、六中全会精神,坚持“依靠员工办企业,依靠干部干事业,办好企业为员工”的经营理念;坚持“制度管理创新,坚持优化服务水平”的经营宗旨,平稳、快速地推进市场各项工作的不断发展进步。1、采取有效的管理工作措施,严格落实集团公司生产经营目标。通过层层分解目标任务,落实工作
6、责任,采用员工岗位能力测评的方式使每一名干部员工都了解本岗位的工作任务、工作目标,工作要求、继而激发起全体员工自觉地履行工作职责,立足岗位做奉献的内在动力,确保了市场全年度生产经营工作目标的顺利完成。 2、采用有效的内部管控工作机制,完善制度管理体系,规范工作程序,理顺工作流程,强化管理控制,落实管理责任和管理制度,2016年市场先后制定出台了市场经营户违规经济处罚管理办法、门禁系统收费管理制度及流程、市场物业维修材料、办公用品采购、入库、领用管理流程和市场劳动纪律检查管理制度,这一个制度、一个办法和二个流程对市场各岗位员工考勤管理、工作流程管控、强化财务纪律、防范经营风险、控制成本支出,堵塞
7、管理疏漏起到了关键作用。3、坚持树立“以增收为导向、以效益为中心”的经营理念,着力提升市场硬件水平和服务平台,把完善经营环境、提供良好服务设施作为市场稳定发展的基本策略,在现有资源基础上,努力挖掘资源潜能,实现企业效益最大化。四月份,市场针对原有门禁收费系统功能不足、计费软件落后、零部件严重老化频繁死机等多种因素对市场收费带来的不利影响,为做到车辆收费数据客观、真实,对原有门禁收费系统进行了升级改造,参考社会上其他收费场站的使用特点,采用了设备较为先进、软件可靠性良好的新型管理收费系统,对进场的各类机动车辆切实做到了进场车辆费用应收尽收,得到了上级领导的一致肯定。4、以商户经营需求为出发点,完
8、善硬件设施。由于市场一号楼、六号楼商铺二层屋面防水层使用年限长,老化严重、每逢雨季,大量雨水渗漏进商铺内,给经营户的日常经营带来极大不便,也给经营户存放的商品造成了一定损失。市场急商户之所急、及时向公司反应,在较短的时间内完成了上述区域防水层的修复,避免了经营户的损失。同时,结合年内“创卫”复检和“创城”工作的需要,市场对场内的公共卫生间、给排水系统、供暖管系等设施进行了维修和升级改造,使得商户的经营环境和经营条件大为改观,受到广大经营户的欢迎,也为市场经营收入持续稳定奠定了良好基础。5、加强经营秩序整治,促进市场整体形象不断提升。受市场经营条件的限制和商户经营模式的影响,市场商户经营期间“溢
9、摊”现象问题突出,经营高峰期间,大量商品占据了消防应急通道,形成了人、车、物相互混杂的现象。一方面对市场的日常管理带来困难,另一方面也对市场安全管理造成极为被动的局面,严重制约了市场外在现象的树立和品牌效应。对此现象,市场领导始终坚持把经营秩序的整顿作为企业发展的有力抓手,通过对管理班组的工作流程和工作程序的规范,本着以人为本、科学有序、组织合理的管理思想,坚持开展每日全天候“清摊”工作,并把每日“清摊”工作成果作为班组员工个人岗位能力测评和年度岗薪调整的重要依据,极大的激发了员工工作责任意识和岗位能力的自我提升。6、强化制度管理,维护制度权威。市场劳动纪律检查小组坚持不定期对各部门(班组)及
10、员工的岗位履职情况进行检查,先后对三名违反劳动纪律的员工按照市场员工岗位责任追究制度给予了相应处理,维护了制度的权威性和严肃性,现在,各部门(班组)员工均能遵从管理制度,并自觉服从纪律约束。7、全体动员,发动经营商户,共同参与 “创卫”复检和“创城”工作。八月份和十二月份,为全面配合卫生城市复检和国家文明城市创建,市场在完成自身日常管理工作以外,按照政府有关部门要求,对商铺、库房的商品摆放进行了规范整治;更新了“创卫”、“创城”知识宣传展板5块,悬挂宣传横幅8条、对部分陈旧的商铺门头重新制作计40余间、对全部商铺的卷帘门做了喷涂处理;安装了物价公示栏、导购指示牌、各类安全提示板共计25块。使市
11、场形成了浓厚的宣传氛围,使整个市场容貌焕然一新,赢得了政府有关部门及领导的高度赞誉。三、抓好安全生产,确保经济效益。安全工作是企业的命脉,是市场管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此市场领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无安全事故的良好局面。1、加强安全领导。市场成立了以市场主管领导为组长的安全工作领导小组,加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。2016年初,市场制定年度安全工作计划,与各部门(班组)签订了安全目标责任书,按工作计划对全市场各项安全管理目标开展了具有针对性、季节性、长期
12、性、广泛性强的各类安全管控,取得了较好的成果。2、注重安全教育,提高安全意识。适时组织安全知识培训,定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。为了加强市场的安全事故防范工作,市场与全体经营业主签订了安全消防协议书和市场经营者商品安全责任书。坚持每星期对商铺、库房进行消防安全专项检查。在每个月20日开展市场“安全日”活动,组织专业技术人员对市场租赁商铺、库房、锅炉房、配电室等重点区域进行全面检查,对发现的安全隐患及时整改,确保了消防隐患整改不过夜、安全检查无盲区。目前,经过全体员工的努力和经营户的理解配合,市场彻底消除了以往商铺
13、内经营、住宿、做饭“三合一”的顽疾。3、严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全”的目标,形成 “人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在,对忽视安全工作的经营户,出现安全隐患的责任人坚决处理,决不姑息迁就。特别是消防安全管理方面,坚持对违反国家法律法规和市场消防制度的经营商户进行教育处罚,经统计,截止12月份,市场安全检查小组全年共开展各项安全检查60次,累计处罚违规经营商户23人次,罚金近二万余元;发现安全隐患42起,完成整改42起。4、进一步加强员工和经营户的安全教育和培训力度。一是市场于4月20日组织市场员工和市场商户共
14、70余人组成的义务消防员开展了消防实战演练,并邀请集团公司领导莅临观摩指导;二是邀请消防培训中心讲师对员工和商户开展了消防安全培训讲座;三是市场结合6月份国家“安全生产月”活动和市场年度安全教育计划,进行了二次安全知识竞赛答题活动,加强了员工安全生产责任意识;四是完善技防设施和安全管理装备,2016年市场重新充装各类灭火器100具;购置强光手电筒10支;在市场部分围墙加装钢丝围网;在公共卫生间安装两扇铁质栅栏门;在市场一号楼加装了5具室外消火栓;确保了市场安全应急的需要,有效地防范了盗窃、火灾、治安案件的发生。四、强化党员学习教育,充分发挥党组织的作用1、以“两学一做”学习教育为契机,市场党支
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