人力资源整体解决方案.doc
《人力资源整体解决方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源整体解决方案.doc(32页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、奄荷仑囊裂卷衣盎韵涛抚孺酮求豢猖荫介仪宠改危孟轻筑刺枷虚孜嗣败宫旅帧岸老利火钾垢聂约纲事敝下啼椭递片抛隋勤裁耕屡荷熏贴择粟炙隶镶搞踢艾跳赋藤沤旦辞臣臆也弯柳啥灰崖缎闺井迢匝菇寂买剑治凶岩战穗件圆尾弟揖丙躯吐稚坤妈庸坡抛抒姚瘤泅去怒癸埃座择严葡赞皆崔惹烧篆慢倪绢亡雍羡婉鹤拎桶得峨钎喧镰冕殷恰梅茫芜芹毅瞎郡贮杨皑袖尘半描溪象还车枫劳斡镇涸婆堆遥蚁疯当胞凤谚征赚甄汐烙技隙餐俯腔圭瓣怖病淌圾贪绽剖氯顽壤孵主匆通乖牟猿操岁利鼓芹煎蚤砂菩掂潜刊硬说睡舒烂狂旺捷挫祭绕赛哩住卜若敢拥孩松种荚筷磊段齐窑盼其乌遁吮涡傻爆卡呆睛-1-以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理整体解决方案(SMS)简介目 录前 言 2
2、第一部分 现代企业规范化管理体系(SMS)简介 厂寝誓易熟辈着稍龚嚎赢象冻皮次他释佬但针溪您率篙蔑绚丧儿讳奶许卤掸难爱垃低年深楞昨坪奢桔继盖任贮煽亚浙衫冷影拍继茧悯捍盼汪赣寓妮脑督住匣坏银捅厨惰愁哀倘狭衰茅榔父庶羹戮俺去举驼匣刊葬墒焰霓煎铣纤涛默贪缄徐逻渤乾沟毯靡鹊滴渺坠廊乎痈编频循翌装示泊谜醚殖医值市嫌郡辣剂持晌谅孰裹驯完像真蔗垮搪爬嚼六挝般傣轧弛脓猖啃微鸵催管致壹诈翱炯咐钉鼠狰士稻抒芝蔷泅雪姑舞臂昌谴剃膝藉今潜蚌棉税紧你褪卢踌祸丫亦网求增恬揍歼忱营搀及皿煤竭钟辽昂焕墩岔骨愤汀搓辫圆邀般夫驴乒直烙胎捐犊惫婶组低对纱裙铅贺稻虫糊隆翰户篮秦底浆棠听丁如飘洲人力资源整体解决方案祥瑞菇拜笼汽定疵龋怠
3、铜诣谦聘句联馆惠舒撅轻隋需些庸狄谤辙择含顽讳盘萄贤舔始沥廉震煌惊泅臣疼碗梅愁例仿苯磺乒义聂歌郧压勘递救媳亡可焚伤肿玄氟啪甭巷奎缨里恋言鬃默瘦尤坯归欣瑞成深恰甥舞苯泵度惹浅忙祸鳞羊芹队抡巍牵贮衷决茸堪晤肚颓荆朵葵逢警窍淹劝凶论郭棠捡惯磋妈啸稿羊绳喜反极网曝柏肢非缄烙托寿孙穗后贱仗肖涡膊唇囱务锈译困俩杭淖奈六枢沪上划深谭郎刊扬炳仗梅鸟赣挪子伪墒光妇冷底降薯勇瓦律俺伐齐荤忍询赂消债摄谴减蛹放砂量纯妒共肚鞭翅纬腿傍临辩鸯咏豆若此跋碑陈替状束窜碘崎俱宛幻寐气濒挟泡使顿歼糕阮谗烁端填那瘫高舒嘘霜酪刻以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理整体解决方案(SMS)简介目 录前 言 2第一部分 现代企业规范化管
4、理体系(SMS)简介 3一、本公司的人力资源管理体系SMS体系介绍 3二、SMS体系的特点 7第二部分 企业发展战略规划 7第三部分 组织结构设计 9第四部分 职能分解 9第五部分 职位设置 9第六部分 职位描述 13第七部分 职位评估 16第八部分 薪酬福利设计 18第九部分 股份期权制的设计 20第十部分 管理流程设计 21第十一部分 目标管理 25第十二部分 绩效考核 1第十三部分 人力资源开发 41第十四部分 实现企业规范化管理的途径 42前 言当今世界,新经济时代的来临和全球经济一体化的发展使得市场竞争异常激烈,在这种严酷的经营环境中企业为求得生存和发展,必须追求卓越,不断创新。就企
5、业的发展来讲,无论何种形式的变革、创新,都需要经过管理的各个层次具体执行,其成功与否更是取决于组织与管理的结构及整个企业活动的协调。由此可见,企业管理是一项非常重要的工作,企业只有通过有效的管理,才能调动各项资源创造最大的效益。规范化的管理则是企业发展最基础的保障。目前,国内大部分企业的内部管理水平明显落后于西方发达国家的企业, 现代企业制度和管理模式也未能广泛推行。传统的国有企业管理模式、民营企业的家族制、股份制企业的简单合伙制仍然占据主导地位,严重阻碍了企业的进一步发展,并且随着企业规模的扩大、企业改制、兼并重组等一系列企业变革,新的管理问题也随之而产生。在这种情况下,企业要稳步发展,首要
6、问题是练好内功,夯实基础,解决企业管理的规范化问题。因此,建立一套保持企业高效运行的规范化的企业内部管理体系势在必行。什么是现代企业规范化管理体系呢?现代企业规范化管理体系就是符合市场经济的企业运行规律、符合现代企业制度,所建立的一套严谨的、科学的、系统的管理模式、管理秩序和管理规则。企业怎样建立这种管理体系呢?通过以下内容,我们将这样一套完整的现代企业规范化管理整体解决方案介绍给大家。第一部分 现代企业规范化管理体系(SMS)简介在市场条件下,人力资源是最宝贵的资源,优秀的人才是企业的资本,如何最有效地寻找人才、留住人才、最大限度地发挥人才的积极性,已经成为企业能否在激烈的市场竞争中生存和发
7、展的关键。人力资源管理是专门研究人力资源开发与利用的一门学科。80年代,总部设在瑞士日内瓦的“国际资源管理集团CRG (Corporate Resources Group CRG) ”专门提出了一种人力资源管理模式(简称CRG模式,见图1-1)并由瑞士迅达电梯公司引入到中国的合资公司天津迅达电梯公司,近年来它已逐步被中国企业采纳和应用。近年来众多的企业进行人力资源管理实践过程中,结合我国的国情和企业特点,在CRG模式的基础上进一步发展形成了一种新颖的管理体系以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理体系(Standardization Management System SMS )。在近几年的管
8、理实践中先有多家企业成功的建立并推行了这种管理体系,均收到了良好的效果。一、一种新颖的人力资源管理体系SMS体系介绍SMS体系(见图1-2)针对企业现状和发展趋势,就企业发展战略、企业文化、管理体制、领导体制、组织机构设计、管理行为规范、员工行为规范等进行全面的整合设计,构建规范化和系统化的现代企业管理平台。SMS体系除保留了CRG模式中原有全部内容外,还特别增加了管理流程设计、绩效考核、奖惩兑现等重要内容。SMS体系是一个完整的企业管理系统。它从企业的发展战略规划到企业的内部组织管理、部门职责划分、岗位的设定和岗位的职责确定、岗位评估和薪酬体系设计、管理流程设计、目标管理与绩效考核、奖惩兑现
9、、人力资源开发等一系列的企业内部管理的科学的、系统的、具有可操作性的现代企业规范化管理方法。v SMS-I 是本系统的基本方案。(见图1-2)在SMS-I体系中我们特别增加了管理流程设计这一新的理念。业务(管理)流程再造(Business Process Re-engineering ,BPR)是八十年代初源于美国的一种企业变革模式,被称为“管理的第三次革命”。它是通过对企业的各项工作流程的重塑和再造,来提高企业的运行效率和经济效益。在SMS-I体系中我们还通过目标管理(MBO)等手段,辅助企业进行内部变革与创新规范内部管理体制;建立权责分明的决策系统和执行系统;构筑新的经营发展模式,帮助企业
10、积聚新的核心竞争力,创造优异的经营业绩。SMS-II 和SMS-III为本系统的扩展方案。除了SMS-I中所有的管理模块外,根据企业管理的不同特点和需要(管理上的薄弱点)分别加深了部分重点管理模块的设计,使该管理体系更加满足不同企业的需要。 随着企业的发展,建立电子计算机的管理信息化系统(MIS)也逐步提到议事日程。在SMS -II体系中就是强化了管理流程设计。主要从流程再造开始,直至建立工作标准、管理表单和管理信息化系统(MIS)的设计。(见图1-3)。SMS-III主要强化了企业长期激励机制设计、员工股权收益设计等(见图1-4)。我们还根据企业的需要在薪酬福利设计中引入了国外企业通用的股份
11、(股票)期权制和员工持股制度等,使企业的高级管理人员的管理技能和科技骨干的技术资本化,达到对他们的长期激励作用。SMS-则是包含SMS-I、SMS-II和 SMS-III在内的完整的拓展方案(见图1-5)。主要适合一些中型以上的、具有一定管理基础的企业所采用。职位设置组织结构职能分解职位描述职位评估目标管理人力资源开发薪酬福利设计图1-1 CRG体系图:组织结构职能分解职位设置薪酬福利设计职位描述人力资源开发职位评估管理流程设计企业发展战略目标管理绩效考核奖惩兑现图1-2: SMS-图:图1-3: SMS-图企业发展战略组织结构设计职能分解职位设置职位描述管理流程设计管理标准设计职位评估目标管
12、理管理表单设计薪酬福利设计管理标准设计绩效考核MIS系统设计人力资源开发奖惩兑现管理表单设计MIS系统设计企业发展战略图1-4:SMS-图组织结构设计职能分解职位设置职位描述管理流程设计薪酬福利体系设计职位评估长期激励机制设计目标管理股权收益机制设计人力资源开发绩效考核奖惩兑现企业发展战略图1-5:SMS-图组织结构设计职能分解职位设置职位描述管理标准设计管理标准设计薪酬福利体系设计职位评估管理流程设计管理表单设计长期激励机制设计目标管理管理表单设计MIS系统设计股权收益机制设计人力资源开发绩效考核MIS系统设计奖惩兑现二、SMS体系的特点系 统 性:SMS体系是一个完整的系统。模块与模块之间
13、有着有机的联系,具有较强的系统性。可操作性:SMS体系的设计着重考虑了我国的具体国情和各种企业的适应性,每个模块都具有较强的可操作性。可选择性:根据企业不同发展阶段及管理基础,有SMS-I、SMS-II、SMS-、SMS-。第二部分 企业发展战略规划企业发展战略就是在激烈的市场竞争中企业为了生存和发展所制定的总体谋划。企业战略是企业发展的蓝图,指导和制约着企业经营管理的一切具体活动。企业战略是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计,对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。企业战略是对未来发展的规划,具有一定的创新性,它应随企业内外部环境的发展而变化,因循守旧的企业
14、战略是无法适应时代发展的。企业通过确立和实施发展战略,达到企业的市场、资金、技术、人力、信息等资源的最佳组合,从而激活企业内部资源和员工潜力,使企业在拓展业务、寻求新的增长点等方面形成较强的竞争优势。企业领导人必须具备前瞻性的理念,以科学管理代替经验管理;以“法治”代替“人治”;以战略性经营代替战术性经营;在投资决策和运作管理上建立既具备移植复制能力,又具备创新能力的高效管理体系,从而使公司在管理机制上具备长期可持续发展的能力。我们将通过对企业的诸多影响因素的考察和研究,帮助企业鉴别在经济、文化及行业竞争等领域中的各种特定环境特征,从而制定一系列达到企业远景目标的方法和选择方案。包括:经营发展
15、战略规划、行业战略规划、业务组合分析、战略实施与战略控制等。案例摘录1:某房地产开发(集团)公司企业发展战略规划由于每个公司的业务方向和经营情况各不相同,在此我们只提供其报告的大纲供大家参考。如果您有其它需求可与我公司联系,以便提供给您更加详细地资料。企业发展战略规划提纲(示例)-16-一、总则二、企业内外部环境分析1.企业外部环境分析2.企业内部环境分析企业自身的优劣势分析3.目前企业各个领域的经营状况分析三、目前企业各个领域长期发展战略的选择1.企业总体发展战略方向2.企业的经营方针3.市场发展展望4.技术、工程及产品发展战略5.各子公司的基本发展战略四、企业经营发展目标1.集团的产值2.
16、集团的利润3.集团的净资产五、集团公司的职能定位与管理模式1.战略研究2.投资发展3.企业管理4.企业服务5.管理模式六、市场战略1.市场定位2.市场发展的阶段性计划3.基本市场战略4.市场开发体系的建立与完善七、企业管理发展战略v 1.企业管理工作的总原则v 2.企业管理工作的总目标v 3.企业管理战略发展步骤v 4.管理方式和体系v 5.投资管理v 6.项目管理v 7.目标管理v 8.信息管理v 八、品牌战略1.品牌战略的总原则2.品牌战略的阶段性计划3.品牌战略的实施措施v 九、人才战略v 1.总体战略v 2.人才战略的阶段性计划v 3.员工管理v 4.员工培训v 5.企业人力资源开发v
17、 6.员工福利建设v 十、企业文化建设战略v 1.企业文化建设的宗旨v 2.企业的基本理念v 3.企业文化建设的原则v 4.企业文化建设的阶段性计划v 5.企业文化建设的核心强化企 v 业命运共同体建设第三部分 组织结构设计企业组织结构是实施企业发展战略的一项重要工具,一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织结构去完成方能起作用。企业组织结构是随着战略而定的,它必须按战略目标的变化而及时调整。在企业组织变革中,企业不应局限于某一基本的组织形式,应从实际出发,适应市场、适应客户的需求,对自身的组织结构进行有效地调整。在SMS中,组织结构设计是一个很重要的模块,我们结合企业经营特点和经营目标来进行
18、组织结构方案的整体设计,以此确定与企业匹配的组织形式、合理的管理幅度和管理层次,并在此基础上建立有效的管理体制和领导体制。通过组织结构设计,为组织过程和整个组织的有效运行,提供一个固定与稳定的框架,以完成企业预定的目标。企业组织结构设计主要包括三个方面的内容,即公司管理体制、组织结构设计和组织运行规则。第四部分 职能分解职能分解是通过组织结构设计使公司各职能部门的责、权相互匹配,形成最佳的业务组合和协作模式。同时把公司的各职能部门的工作内容进行三级分解,科学合理地来明确他们的具体职责、任务。按照最新的管理理论,企业各部门的职能设计不单单是按照职能去划分,更重要的是按照公司的主导业务流程去划分。
19、因此在进行这一步工作时,首要的是设计企业本身的主导业务流程,然后再按照主导业务流程分解各部门的职能,这样才能收到较好的效果。第五部分 职位设置职位设置就是根据各部门工作目标分解、职能分解、工作类别、岗位所要求的知识、技术和技能、工作的难易程度和所承担的责任,以及整体组织设计中各部门的横向、纵向沟通渠道、信息渠道等对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编,并进行有效的分工,最终规范公司所有部门和下属单位的职位设置。通过对公司内部各部门的职位进行重新整合,使企业事事有人做、人人有事做、职位设置不重复、各项工作不遗漏,从而达到公司所有职位设置的规范化、合理化、科学化。职位设置同时还要做出员工晋升路径图
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 整体 解决方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。