现场5S管理考核办法..doc
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4、文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。3、职责3.1运营(安全)是现场5S管理考核的归口管理部门,负责组织公司现场5S检查考核。3.2现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。3.3各部门、各车间制定内部考核办法,实施内部考核。 3.4人力资源部负责5S考核奖惩的实施。4、检查与考核4.1 检查4.1.1运营(安全)每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场(注:生产现场含办公室、仓库、试车场等,下同)进行一次不定期的全面检查,并填写安全隐患/现场5S日常检查记录对查出的不合格项填写安全/现场5S检查( )色整改通知单(通知单分为黄、橙、红三种颜色,黄色为问题一般;橙
5、色为问题比较重;红色为严重问题)。4.1.2 现场5S推进小组,每周对所辖的生产现场,进行一次不定期的全面检查,并填写安全隐患/现场5S日常检查记录对查出的不合格项填写安全/现场5S检查( )色整改通知单。_发布日期:2009年 月 日 实施日期:2009年 月 日4.1.3 运营部(安全)对生产现场每天进行巡检,并填写安全隐患/现场5S日常检查记录,对查出的不合格项填写安全/现场5S检查( )色整改通知单。4.1.4 对检查出的不合格项实行现场确认,有下列情况之一者即为确认:A经责任者确认;B经分管主管确认;C经检查者三人(含三人)以上确认;D影像记录确认。4.2考核4.2.1 现场5S检查
6、小组,对各部门的考核依照现场5S考核标准进行打分,对被检部门、车间进行月度考核,并将考核结果于当月20日前报人力资源部。4.2.2 对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制,60分为及格。4.2.3 对被检部门、车间下发的整改通知单,黄色的扣1分;橙色的扣3分;红色的扣6分。部门、车间每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。4.2.4 各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改,并在规定时间内完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单,并提高通知单的颜色等级。4.2.5各部门每月实施内部5S管理考核,并将考核结果于当月18日前报运营(安全)。5、奖
7、惩5.1 考核期内,被考核部门、车间每扣1分,扣罚责任者2元;不及格单位同时扣罚部门经理、车间主任100元、分管主管50元。5.2 每月对被考核部门、车间进行考核评分排序,对得分最高的,奖励部门经理、车间主任100元、主管20元。5.3 处罚通知单以部门、车间为单位下发,由部门、车间通知责任者到财务部交纳,逾期不交的,月底从部门经理、车间主任的薪酬中扣除。6、本办法自2009年3月1日实施,解释权归人力资源部。7、附件: 1、现场5S管理委员会2、现场5S检查考核标准3、安全/现场5S检查( )色整改通知单附加说明:制定部门及编写人审核部门及审核人制定部门分管总监人力资源总 监总 经 理批准日
8、期运营部人力资源部附件一:现场5S管理委员会主 任:王晴童副主任:宋东风、于伟、刘锡常。委 员:张华光、李玉剑、贝同军、赵则金、庄福敬、杨同强、魏怀广、陈邦勇、杨忠河、荣绍庆。现场5S管理委员会下设办公室,办公室设在运营部(安全)办公室,办公室主任由张华光担任。成立以经理、车间主任为组长,下属主管为组员的本部门的现场5S推进小组。 成立以安全经理为组长,各部门经理、车间主任为组员的现场5S检查小组。附件二:现场5S检查考核标准名称项目区域考核内容分值备注整理通道A、很畅通,很整洁4B、超出通道,但有警示牌3C、摆放的物品超出通道2D、虽然能通行,但要避开,台车不能通行1E、有很多东西或脏乱0工
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