现场管理整改考核..doc
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4、施工现场实际情况,对施工现场进行检查和整改,并编制现场整改措施方案。一、 成立以项目经理为组长,各二级单位项目经理为组员的施工现场管理领导小组:组 长:高文华副组长:李占厚 项 波成 员:王建明 张绍明 赵炼钢 林东坤 宋维奇 曹亚兵 梁坤生 陈昊二、施工现场管理整改措施:1、严格执行东北特钢集团大连基地环保搬迁改造工程现场管理规定;2、施工现场做到布局合理,机械设备安置稳固,材料堆放整齐,施工现场临时供电管理,严格按照工程施工现场临时供电管理办法执行,场地平整,为安全生产创造良好的环境。3、危险部位要设置明显的安全标识,夜间施工有足够的照明,对于浸水、潮湿、漏电的设备不得使用。4、施工区域与
5、办公区域严格分隔,场容场貌整齐、有序,材料区域堆放整齐。5、各种料具按施工平面布置图分规格码放整齐,稳固,做到一头奇,一条线。6、施工现场材料保管依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏措施,贵重物品、易燃易爆和有毒物品及时入库,专库专管,加设明显标志。7、设备应放在干燥的场地,并按规格码放整齐,保持清洁。8、构件应分类码放整齐,场地平整坚实,底垫木要通长设置,厚度不小于10cm,距板端30cm处,每块间隔垫木,要上下对齐在同一直线上。9、现场使用的机械设备,要按平面固定点存放,遵守机械安全规程经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显,安全装置可靠。10、机械
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