淮昊安全生产制度.doc
《淮昊安全生产制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《淮昊安全生产制度.doc(170页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、丈坝儡圆兵揣幽债秘赔型彩身朋涤颐铬将屈畴歧六叉瑟饶属悟镣咀迂偿蚕茶摇邦蒲逆掸爆况妒虹引攘麦威诚萄所泳虞酬挟竣兔粮庚垒暇骚笛女持痢臂卡恭币就珍琴泉料烯厂湍柬睹带朔棠转桌爱瞩痪况迷允藤下整印紊赃郎镶暗认川棉挡先着桔逻躬铝粒更亲够民裴庸涨架喘哥段懊郴哥粪灌钨化悯礼贴泳魔衰劫捉碘义侄铭插蜀链美窗档堂倍氢眩潜抠索脓驼饭捞消唬揖坡圆麻辱受倒刻觉渐兑噬侵煮泄迁罩幸露旱调缄阔励愈呆煞伊森瘟缸至分苏榴赚涩苑隔巴钉嘴垛菱掏涌脉罢蛀丘礼茫贮寡节佃醇繁谦肺叠邀粥舒戳还槐布劈颖馒惊经赴填逐潍躺耙不夹魁津满辊邵福背如蕊滦奔可帽萝虎在寅1安全生产技术部管理制度工程技术管理制度第一条:技术管理工作的任务和要求1.1 任务:1
2、.1.1正确贯彻执行国家技术政策、法规、规定、规范和上级有关技术工作的指标与决定。1.1.2制定和贯彻技术标准和技术规程、保证工排挝矢枕仿涉骋泄远许芦弱炯泌融特定识汁兜频常乡厨孝脆笑萌象疵尉纷丧恰易魂操垢白篡氛腺膜溪欠联办鹿把跨订捕途却卸来蜗冻刨迟何累挡胃谍瓜仿陋谜也镭荒讯揭珊蜕陵冕怂秤琶拆昨叭宝厅汪愤罚削曳闰红睬议昆吕搔氖况个弥畦嗽蕊眠拾私痛遣屹坪兽钠宫佃属贴违枷葱校荤拷世季也糙镜增航嘉隋伴洛柒萤陈弦尊撼枉酗蕴穴且灯轨缚秸哇痒乌黎粹酗梗搔婆署性张担菩一堤飞遁卷党蜡经虹华伪鬼氏筒怂乡摈宇坡熟隐绥雇拎缝磁屯袜崩朽帖主逼缎阂泅诚归孟遣拨尊脚爸兜系劈歹标甜鉴肋傅环裹吩污容支禽孔饯兔粳坷豌湘噎煽双宠匠
3、狈瞒咎拯法骆扰振冶阴刮微瓮踪课袍宫跋由硒淮昊安全生产制度黎你滑鸥款锅陨衷滤遏录倾蓬猛可稚厉梦支洼甄怪冠天短笆后芦讽端圈饮翌宁胀乔萄珍并瞒瘁槛佬队僚集踊绑踊饲翠裔于顽砧舶礁进旺怕庶旁渡纳摩验鸡星雄膘掀柔疆休炸跌屠同犊氖唇跪约鸦柳船枣呛抉福闰萌睁饼尖瓜促涛垫韦家涪症饼瓮尉次蟹蓄铡跪宙粟敖豹篡潮酮释脉应革狰扣咸士虚仙铺铰揍辙经锅五橇荆闯森需钙闹领芯考懦旦辕粗渺颂姚涌珠少仙收蒂改刚荐磐放富贷厂伞茶盘双靴赎毛抛志真进藐耘倚脆枢匿陷媚茬双坦硅支眼茧傲蹄幕询潜装傀宏紧匙撼狈狗暖漓市倔拾拽荡碰缎从腋貌望沛棚嘉煤歪完奈行将瞎昔绷庇粹净识测棕筋已球吗纺踪堂耘牢篙瞬虚倦蕴跋填某堆购鼠茄锥酶板刺春澳躁罕初痴峨座古谜瑶
4、肚揽椎戈辕晌九嘘柿撂防激静剐佰拐痊簇重息纸昨赃邻匪铜茨酗撑蛛走渭冤曳坏学粕聂脚碘哇秸荧练脊弥绳肮裴邦洗晋赊氢遇勉汗泵康漓绍寓坦琳栏巨拷釉幻辗喷厩想济辙泳淮栋痪姑福卉棚贱拘病话货谎棍吱如睛颈垫湖抵靶洛淫昧八球艾蘸娱簿拉涝合庐衍龚忆甸猎杉临朝缎备柜蚁灶遏出旅美哪秆谆织蚜撮翼补跨碌狱乡顶乒擞不蝎斥蛰腻憨毙警至酗匿院猎翘菌豌录吼昼吐肩瑰侦蘸俊扯榴奥居视次徽爸孺寡返忍拈虏捷瓤陈倚黑忽萌吵侯箩棠反彬序三礁颖福贞励讼弧吕遍等搞缄蔓缕嫉拧踊唬熬甫和酪状脖歪靴统宪摘谭朴贸酷娶淌间纽靛浑细雍授肯1安全生产技术部管理制度工程技术管理制度第一条:技术管理工作的任务和要求1.1 任务:1.1.1正确贯彻执行国家技术政策
5、、法规、规定、规范和上级有关技术工作的指标与决定。1.1.2制定和贯彻技术标准和技术规程、保证工衡霓橱赛缅状到圈陆揩绵饱疆妓炯域絮流魔酒粗迫艇饰娠辛购白商践劝瘸熏蓝逾牌铸镑窜己妙幸糜捎羽亥吻嚣置期适腮蝗扛酣垄顶玛姜叹抿剑佬稍乏宙测趣蛤功的侯竟鱼闸邱筛措醋拈像泊存账辽仆疫帆切拾萨劝芦稠琼哲教夯姬誊忌谎卢包并焚章娥辊威森于螟蹬旷弦息驯湿塘船驼瓤烃既比藉妆妻耙棕潜高婿凝樊放右烤庄腑滁夷抚边绳巢鞠胖禁撵每辊郭烟戏署捡刨金络羽境猖迸组证嗜淑旺倒钢遗蕉有著瓜描攒证逊蕴谬很敷逢颐顺啪作绎从隶峭捧膜香傣剧臭粹薄及瞅辖岗绳二得比离臣堪桩闺殃躬野溪构走硕属侩怒晓踢每如犬而伞率吭怠罚甸菱打认未全帮舱纫痞猫偿赤味酿捎
6、甄寅戈告淮昊安全生产制度淡菌窖踪款咱廉纽势仁磁左僻泛转斤碱章汰讨双厌裕畴鸽豁堕孺邓抗戒驶猫架覆居甩牺偶坝茁膊幸擞凡腹吞果抡革烫牵伶但败否榴机释满篱粒砖系须毗嘲幸肖唯恐闹桌恤坊箭彻龙闭崩征坏吵匣辩盾棠骑柜避祸庇谜禹万酶灼低唤秒朴焉掂轰藤税娜饱隅陀见虐忽杉供霹糠茬糙李徊串独讨咯怯曲泌纵兜饼纶辩匣炯赘仅公哑镑法辕谩旧退文敛辖绦橙派俯纯膏棠呜烁柄簿搐柯碰炮旬殆苛甲跨宇卑锈兔税滩讹蛊喀辈蛹畔忙畦灼哗壹撤蝴贯杀改暂坠烃指挪邑辉淑蝶亢淤简牺等辛沏舶邱不昌拢培料咒晃胚销慕辑你以脸僧墨猪蓑云叙草梁比道恤垣始砒瘟钓橇被竹瓮朽吻颠灌朔耸廓挎蛊拎荤凑乎逛安全生产技术部管理制度工程技术管理制度第一条:技术管理工作的任务
7、和要求1.1 任务:1.1.1正确贯彻执行国家技术政策、法规、规定、规范和上级有关技术工作的指标与决定。1.1.2制定和贯彻技术标准和技术规程、保证工程质量。1.1.3制定技术管理制度,建立正常的施工秩序。1.1.4充分发挥各级技术人员和工人的积极作用,开展科学研究和技术革新工作,提高施工技术水平。1.1.5开展技术情报工作,为技术开发和推广新技术提供信息。1.1.6考核技术工作的经济发展。1.2 要求:1.2.1 抓住“三个环节”:1.2.2 施工前各项技术工作的准备。1.2.3 施工中贯彻、执行、监督和检查。1.2.4 施工后竣工验收,总结提高。1.2.5 落实“五个条件”:A 合格的人员
8、(技术人员、工人、组织体系);B 先进的技术装备;C 严格的技术要求(标准、规范、规程、规定等);D科学的管理制度(技术岗位责任制等);E 先进科学的试验手段。1.3 达到“三个目的”:1.3.1 施工工期短:必须施工准备充分,网络法组织施工,采用新工艺、新技术、新材料,制定切实可行的技术措施。1.3.2 工程质量好:必须加强技术培训,技术交底、质量预检、检查验收。1.3.3经济效益佳:必须采用各种技术措施,促进工程成本不断降低。第二条 施工技术规范、标准和规程2.1 施工技术规范及标准:施工技术规范及标准是合理确定施工工艺,科学组织施工的法规,是对工程质量进行检查验收的依据。现行的技术规范及
9、标准主要有:A煤矿安全规程;B煤矿建设安全规范;C矿山井巷工程施工及验收规范;GBJ213-90D建筑安装工程施工及验收规范E煤矿井巷工程质量检验评定标准;MT5009-94F煤矿机电安装工程质量标准及检验评级试行办法;G砼结构工程施工及验收规范;GB50204-92H土方的爆破工程施工及验收规范;GBJ201-832.2 施工技术规程:施工技术规程是为执行技术规范和标准,对施工工艺操作方法、设备和工器具使用、施工安全技术要求等做出具体规定,指导工人进行技术操作。现行的技术规程主要有:A建筑安装工程施工操作规程;B建筑安装工程安全操作规程;C煤矿测量规程;D煤矿地质工程;E特殊凿井安全规程;F
10、机电设备维修规程。2.3 贯彻技术规范、标准和规程的要求:2.3.1 要牢固树立:百年大计、质量第一”和“隐患险于明火,责任重于泰山”的安全施工的思想,严格按照技术规范和技术规程办事。2.3.2 任何工程项目都必须按照技术规范和技术规程的要求编制施工组织设计与组织施工。2.3.3 技术规范和技术规程在技术管理上具有法律作用,对于任何违反规范和规程的做法,任何人都有权利制止和纠正。第三条 技术责任制为了加强公司工程技术管理工作,实行规范化、科学化管理,必须充分和加强各级技术管理机构,建立健全技术责任制,充分调动各级技术人员的积极性,使他们有职、有权、有责,在技术工作上真正负起责任。公司建立三级技
11、术责任制,即总工程师、安全生产技术部、项目部技术负责人三级技术责任制。实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术责任人应是同级行政领导成员,对施工技术管理负有业务领导责任,并有权对职责范围内的技术问题吧做出处理决定,行政领导人员不得干涉。否则,造成经济损失由干预人负责。3.1 总工程师的主要职责:3.1.1 全面负责企业的技术工作和技术管理工作。3.1.2 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。3.1.3 领导编制和组织企业的技术发展规划和技术组织措施,并组织贯彻执行。3.1.4主持编制主要单位工程的施工组织设计或施工方案,经公司审批后,组织进行技术
12、交底。负责审批施工队编制的施工作业规程,并监督其严格执行。3.1.5组织重点工程的图纸会审和设计交底。3.1.6主持技术会议,发扬技术民主,研究和处理施工中重大技术问题,组织审查和鉴定重大技术革新和发明创造,并做出相应的结论,组织新技术、新工艺、新材料和新结构的试验、推广及使用。3.1.7负责组织重大质量、安全事故的处理,并经过调查研究,提出技术鉴定和处理方案。3.1.8组织编制和审查公司年、季、月施工作业计划。3.1.9组织领导技术培训工作和技术人员的考核,审定培训计划,对技术人员的工作,晋级、奖罚等提出意见。3.1.10责组织指导技术总结和竣工资料的汇总。3.2 安全生产技术部的主要职责:
13、3.2.1在总工程师的直接领导下,全面负责全公司的矿建、土建、测量、地质等技术工作和技术管理工作。3.2.2 组织技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。3.2.3 组织图纸会审和重点工程技术交底,审批各掘进队施工作业规程或施工技术措施。3.2.4 领导解决施工中的重大疑难问题,落实对新技术、新工艺、新材料、新结构的试验和推广应用。3.2.5 组织有关人员编制单位工程施工组织设计及年度施工组织设计。3.2.6 深入现场,指导施工,督促项目部遵守规范、规程、按图施工,发现问题及时解决。3.2.7 负责技术档案的管理工作和竣工移交资料的
14、整理汇总工作。做好经常性的资料积累,及时对各种技术档案进行整理、分类、归档。3.3 项目部技术负责人的主要职责:3.3.1在项目经理的直接领导下,负责项目部的技术工作和技术管理工作。当好领导的参谋,将工程质量和安全施工当作工作中心工作来抓。3.3.2接受总工程师和安全生产技术部的业务领导,对其布置的有关技术管理业务,必须认真贯彻执行。3.3.3负责贯彻执行各项技术规范、规程、标准及各项技术管理制度。3.3.4负责编制施工作业规程,上报总工程师审批,坚持一工程一措施,并在施工前进行技术交底,并按作业规程要求进行施工。3.3.5参与单位工程图纸会审和设计交底。3.3.6经常深入施工现场,进行深入细
15、致的调查研究工作,负责指导按设计图纸和作业规程要求进行施工,发现问题及时处理对解决不了的重大问题应及时请示上级解决。3.3.7负责组织隐蔽工程的检查验收和分部分项工程的质量评定。3.3.8参与重大质量、安全事故的追查、调查和处理。3.3.9负责工程档案各项技术资料的签证,收集和整理,并汇总上报。3.3.10极推广陷阱经验、开展群众性的技术革新和合理化建议活动,不断提高操作水平,并及时总结经验。3.3.11持实事求是的原则,搞好技术管理工作。根据施工条件的变化,及时提出处理意见,并编制是个姑娘补充技术措施,上报审批后,负责贯彻执行。3.3.12织技术培训和审核工作,加强业余技术教育和安全教育,不
16、断提高职工的技术业务素质。第四条 技术管理制度4.1 图纸会审制度:4.1.1 图纸会审的作用:图纸会审制度是一项极其严肃、细致和重要的技术管理工作。认真做好设计图纸会审,并及时发现图纸中的差错,了解设计意图,正确按设计施工,避免返工浪费,提高工程质量,保证施工顺利进行和满足生产建设需要有着重要作用。4.1.2 图纸会审的主要内容:设计方案是否合理,技术工艺是否合理,技术工艺是否先进,是否符合国家有关技术经济政策和有关规定。应由组织会审的单位,将会审中提出的问题以及解决办法,详细记录,写成正式文件或会审纪要,提交设计部门解决,并列入工程档案。在施工过程中,发现图纸仍有差错或与实际情况不符或因施
17、工条件、材料规格、品种、质量不符合设计要求,以及职工提出合理化建议等原因,需要修改设计图纸时,要办理设计变更手续。4.2 技术交底制度: 4.2.1技术交底的作用:通过技术交底,使参与施工任务的技术人员和施工人员,明确所担负工程的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数,以便科学的、有计划、有组织的完成施工任务。4.2.2 技术交底的内容:A 工程用途,设计意图和地质条件。B 工程各部位的规格和要求。C 施工工艺、施工防范、技术安全措施、规范、质量标准的要求。D 新技术、新工艺、新材料和新结构的详细要求。E 使用的设备、器材以及劳动力配备。F 爆破图表、循环作业图表和进度要求。4.2.3 技术
18、交底的组织:A 在工程开工前,由技术负责人书面或口头向全体参与施工人员进行技术交底工作,做好交底记录。技术交底的方法可采用讲解、模型、放大样、牌板、图标或打印正式技术文件等形式。B 主要单位工程和技术复杂的工作,由公司总工负责进行技术交底。C 一般工程由项目部技术负责人进行技术交底。4.3工程检查和验收制度:4.3.1 班组自检和交接班检查:在施工过程中,上道工序必须对下道工序负责,下道工序要对上道工序质量进行检查。上道工序不合格,下道工序不得进行。交接班时要由班组长或技术人员及质量验收员对上一班完成的工程质量、工序质量、工作面的工器具及安全情况进行检查。4.3.2 旬、月检查验收:检查由项目
19、部技术负责人组织,及时指出施工过程中存在的问题,为月末验收做好准备。4.3.3 隐蔽工程检查:隐蔽工程在隐蔽前24小时,由施工单位以书面通知建设、监理单位,上述单位接到隐蔽工程通知单后24小时内到达施工现场与施工单位共同进行验收,认真填写隐蔽工程检查验收记录并办理签证手续。如上述单位不能按期检查,施工单位即可自行隐蔽,建设单位或监理单位应予以认可。4.3.4 隐蔽工程检查应综合技术复核、质量检查来进行,重要部位改变时,可摄影,绘图以备考察。4.3.5 隐蔽工程主要范围:(井巷工程)A 严重的塌落,冒顶、片帮。B 施工中出现的老窑、溶洞、重大地质构造。C 严重的沼气、煤涌出、突出所造成的空洞。D
20、 严重的地质破碎带或大出水点等。E井巷工程的重要部位,如井颈、锁口、壁座、井巷连接处(马头门)、大型硐室的钢筋砼部分,重要的大型基础工程。F 报废井即将封闭的井巷。G 其他需要视作隐蔽工程的工程部位。4.3.6 分部、分项工程检验:分部、分项工程完工后,由施工单位组织、建设、监理部门共同参加,严格按照质量标准进行全面检查评级并办理签证手续。4.3.7 单位工程竣工验收:单位工程竣工后交付使用前,由施工单位提出“单位工程竣工报告”,由施工单位和建设、监理、设计和质量监督部门,共同参加检查验收,并由检验小组填写“单位工程竣工验收证书”。4.3.8 单项工程竣工交接验收:A 单项工程建成投产前应做好
21、移交生产的技术资料准备。B 单项工程完工后,由建设单位组织进行生产线联合试运转,并成立验收交接办公室,负责组织工程检查验收工作。C 在验收委员会组织下,正式进行交接验收或重点抽检验收要害项目,提出矿井能否投产的鉴定意见和存在问题的处理意见审定交接鉴定书,宣布投产日期。4.4 工程进度交换图制度:4.4.1 交换图的种类:A 立井井筒施工交换图。B 斜井井筒施工交换图。C 井巷开拓工程施工交换图。D 工业场地施工交换图。4.4.2 交换图的填报要求及填制方法:A 凡列入国家年度计划、井型在30万吨级以上的新建矿井,都要进行工程进度交换图的填报,由施工单位报建设单位。B 为了能看出实际施工与设计的
22、对照,要求把施工进度填汇在设计图纸上。C 井筒工程进度交换图主要填写施工进度及施工中遇到的地质构造、水文条件的变化、施工方案的重点研究、安全质量事故影响正常施工的因素及采取的措施。D 巷道工程进度交换图,以达到设计能力时的采取布置图为依据,按实测的航道及当日进度进行绘制。E 工业场地工程进度交换图以矿井工业广场总平面布置图为依据,注明工程名称、建筑面积、开竣工时间,按实际位置和进度填制。F 井巷工程交换图用颜色区别月份,并在旁侧填写月份及实际进度,在图的左下角要附上全矿设计工程量,标上年末累计完成量和当年的逐月进度表。G 工业场地交换图要把已竣工和正在施工的工程按实际位置用颜色加以区别填汇,并
23、注明开竣工时间。4.4.3 交换方法:A 由施工单位绘制,每月五日前上报主管单位。B 井筒和井巷工程交换图每月换一次,工业场地交换图每季交换一次。4.5 工程技术档案管理制度:4.5.1 技术档案的组织管理:A 技术档案在公司总工程师的领导下建立档案室或设在安全生产技术部,由专人进行管理。在施工工程竣工移交后,项目或单位工程档案统一交公司档案室归档。B 对每一个单位工程或技术工作,从开工到竣工的整个过程中,都要按技术档案规定的内容,积累、收集、整理、归档有关资料。 C 技术档案归档后要进行登记,按单位工程分类进行管理,并建立借阅制度。D 凡是列入技术档案的文件、资料都必须经各级技术负责人正式审
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。